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洗涤工作流程洗涤工作流程包括收取、洗涤、整理、质检、打包和运输。
在收取环节，需要在院内各个科室收取待洗物品，并进行清点和双方签字，然后打包上车回厂。
在洗涤环节，需要进行卸包分拣、分类、进机、预洗、主洗、加温、加料、过水、甩干和出机等步骤，然后根据种类送上烘干机或熨平机或烘房。
在整理环节，需要对物品进行折叠、缝补、熨烫，然后根据科室或种类进行归类。
质检控制小组在全过程介入，督促一线和污染物接触员工进行常规体检。
在打包环节，需要根据收取时的单据分科室归类打包，每包附上已洗发放清单。
在运输环节，需要用全封闭的车辆将物品送往医院，由我方在院内的收发人员发往各个科室，清点交货数量后双方签字，有误差是在单据上注明。
质量承诺方面，洗涤后医疗被服等布类物品符合卫生防疫部门提供的关于“公共用纺织品安全技术规范”的医疗用品安全指标，消毒洗涤后的被服布类物品做到洁净、平整、无破、无损、无异味、无病菌，每一件医疗被服等布类用品送回后即能投入使用。
我方洗涤使用的洗涤剂、去渍剂、消毒剂是大型专业厂家的合格产品，质量符合国家标准，化料技术指标合格。
我方对新鲜血渍、药斑、锈渍等污渍将及时处理，对陈旧性地污渍尽量做出处理，基本做到无明显污渍产品出厂。
我方将严格执行各类被服布类用品洗涤过程的消毒隔离制度，为了防止交叉污染，我方保证对工作服、值班室被服、病人、手术室、婴幼儿、传染病医疗被服用品分类、分色、专机洗涤、消毒。
我方负责损坏衣物的缝补，包括破损、系带、扣子等。
医疗被服敷料的折叠按医院科室有关要求，使布类用品的折叠方式符合科室使用要求。
我方在物品出厂前的打包将依据收取时的单据严格科室、品种的归类。
每周一次将不能使用的医疗被服等布类物品打包，送回院方确认报损。
9、如果我们的洗涤导致医疗被服等布类用品丢失、破损、局部霉烂、染色或脱色等问题，我们将提供赔偿。
10、我们会定期检测洗涤程序和质量，以确保符合医疗被服洗涤质量要求。
如果发现问题，我们将及时整改并免费重新洗涤。
干洗店衣物管理流程英文回答：Dry cleaning is a process of cleaning clothes without using water. It is a popular method for cleaning delicate fabrics or garments that cannot be washed in a regular washing machine. In a dry cleaning shop, there are several steps involved in the clothing management process.Firstly, when a customer brings in their clothes for dry cleaning, the staff at the shop will carefully inspect the garments. They will check for any stains, damages, or special instructions provided by the customer. For example, if there is a wine stain on a dress, the staff will make a note of it.Next, the clothes will be tagged with a unique identification number or barcode. This helps in keeping track of the garments throughout the cleaning process. The customer will also be given a receipt with the sameidentification number for easy pick-up later.After the clothes are tagged, they will be sorted based on their fabric type, color, and cleaning requirements. This is important to ensure that the clothes are cleaned properly without any damage. For instance, delicate silk dresses will be separated from cotton shirts.Once the sorting is done, the clothes will be pre-treated for any stains or spots. The staff will use specialized solvents or detergents to remove the stains. They may also use techniques like spot cleaning or steam cleaning to treat specific areas. For example, if there is a coffee stain on a shirt, the staff will apply a stain remover and gently rub it to remove the stain.After the pre-treatment, the clothes will be loadedinto the dry cleaning machine. This machine uses a solvent, usually perchloroethylene, to clean the clothes. The clothes will go through a series of cycles including agitation, rinsing, and drying. The solvent will dissolve the dirt and oils from the clothes, leaving them clean andfresh.Once the cleaning process is complete, the clothes will be inspected again to ensure that they are properly cleaned and ready for pick-up. The staff will check for any remaining stains or damages. If there are any issues, they will take necessary steps to fix them. For instance, if a button is missing, they will sew on a new one.Finally, the clothes will be pressed and steamed togive them a crisp and neat appearance. They will be hung or folded, depending on the customer's preference. The clothes will then be packed and stored until the customer comes to pick them up.In conclusion, the clothing management process in a dry cleaning shop involves careful inspection, tagging, sorting, pre-treatment, machine cleaning, inspection, and finishing. Each step is important to ensure that the clothes are properly cleaned, free from stains, and ready for the customer to wear.中文回答：干洗是一种不使用水进行清洁衣物的方法。
ABC制药有限公司
操作SOP
1.目的：明确工作服清洁管理的标准操作规程，保证生产卫生。
2.范围：生产操作人员穿着的工作服、鞋。
3.责任：车间主任、清洁员对本程序的实施负责。
4.内容：
4.1 生产部的二更服应在每周一、四进行更换、清洗，长期不生产时，
在每次生产前一个工作日，重新清洗。
4.2 生产部的一更服应每周清洁一次，更换日为每星期一。
长期不生
产时，应在每次生产前一个工作日，重新清洗。
4.3 工作服洗涤程序：工作服洗涤时应按不同生产控制区级别严格分
开，二更服的洗涤应在控制区洗衣间内进行，一更服的洗涤应在30万级生产区外进行，以防止发生交叉污染。
4.4 工作服洗涤前的处理：检查拉链是否完整，将裤子口袋中的物品
取出。
4.5 逐件检查工作服的领口、袖口、裤腿等处的污迹，用毛刷蘸洗衣
粉水，刷干净。
4.6工作服与鞋分机洗涤，不得混用洗衣机。
4.7 按照洗衣机使用标准操作规程进行洗涤、漂洗及烘干。
4.8 工作服洗净、烘干后，由洗涤人员按号码分别折叠整齐，收存在
工作服存放间工作服存放专柜内，定期发放。
4.9 填写工作服清洗、发放记录。
5. 培训：
5.1 培训对象：车间主任，清洁员。
5.2培训时间：一小时。
一、总则为了规范洗涤厂的生产经营行为，确保洗涤质量，提高工作效率，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 洗涤厂设立厂长一名，负责全面工作；副厂长一名，协助厂长工作。
2. 洗涤厂下设以下部门：（1）生产部：负责生产计划的制定、生产过程的组织与协调；（2）质量部：负责产品质量的监控与检验；（3）设备部：负责设备的维护、保养与更新；（4）采购部：负责原材料、辅料及设备的采购；（5）销售部：负责产品销售及客户关系的维护；（6）人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬及福利管理；（7）财务部：负责财务管理、成本控制及资金运作。
三、管理制度1. 生产管理制度（1）生产计划：生产部根据销售部订单，制定生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配。
（2）生产过程：严格按照生产工艺流程进行操作，确保产品质量。
（3）质量控制：质量部对生产过程进行全程监控，发现问题及时纠正，确保产品质量符合国家标准。
（4）设备管理：设备部负责设备的日常维护、保养与更新，确保设备正常运行。
2. 质量管理制度（1）质量标准：严格按照国家标准和行业标准制定质量标准，确保产品质量。
（2）检验制度：质量部对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量合格。
（3）不合格品处理：对不合格品进行隔离、标识、分析原因，制定纠正措施，防止不合格品流入市场。
3. 采购管理制度（1）采购计划：采购部根据生产需求，制定采购计划，确保原材料、辅料及设备的供应。
（2）供应商管理：建立供应商评估体系，选择优质供应商，确保原材料、辅料及设备质量。
（3）采购流程：严格按照采购流程进行操作，确保采购活动规范、透明。
4. 销售管理制度（1）销售计划：销售部根据市场情况，制定销售计划，确保销售目标达成。
（2）客户关系：建立客户档案，维护客户关系，提高客户满意度。
（3）销售渠道：拓展销售渠道，提高市场占有率。
5. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：人力资源部负责招聘、培训员工，提高员工素质。
白台布、口布、橱衣、围单水洗工艺流程预洗3分钟，中脱1—3分钟,主洗(80—85℃)20—30分钟，中脱1—2分钟，漂白（70-75℃) 10—15分钟,中脱3分钟，过水3分钟二次，中和5分钟.甩干6分钟，取衣。
主洗加入：强力粉、合成碱、乳化剂漂白加入:氯漂粉中和加入：中和粉、柔软剂毛巾、浴巾、浴衣水洗工艺流程预洗5分钟，中脱1-3分钟，主洗(60—80℃）15-20分钟,中脱1-2分钟，过水3分钟二次，中和5分钟。
甩干,取衣.主洗加入：通用粉(洗衣粉)、乳化剂、彩漂中和加入：中和粉、柔软剂毛巾脱灰水洗工艺流程预洗3分钟，中脱1—3分钟，主洗（50℃）5-10分钟，中脱1—2分钟,漂白（60℃）10-15分钟，中脱3分钟，过水3分钟二次,中和5分钟.甩干6分钟，取衣。
主洗加入:强力粉漂白加入：氯漂粉或脱灰增白粉中和加入：中和粉、柔软剂彩色台布、口布水洗工艺流程预洗3分钟,中脱1—3分钟,主洗（65—75℃）15—20分钟，中脱1-2分钟，过水3分钟二次，中和5分钟.甩干6分钟，取衣。
主洗加入:通用粉（洗衣粉）、乳化剂、彩漂中和加入：中和粉浆粉床单、被套水洗工艺流程预洗3分钟，中脱1—3分钟,主洗（65—75℃）15—20分钟，中脱1-2分钟，过水3分钟二次，中和5分钟。
甩干6分钟，取衣。
主洗加入:强力粉、乳化剂、彩漂中和加入：中和粉1、冷浸和预洗把已完成预处理的衣物，按其颜色分来，进行主洗前冷浸和预洗，既,将这些衣物放入冷水中进行2到3分钟预洗，其目的是使衣物上的污垢与织物纤维间的结合力遭破坏后给下一步洗涤创造条件，这不仅能省洗涤剂,同时也有利漂洗,但因该注意冷浸与预洗时间不宜过长，以防搭色和串色。
2、主洗将完成冷浸与预洗的衣物放入机械滚筒内,打开进水放入适量的水，然后从机器加料口加入溶解于水的洗涤剂{多数衣物选用PH值为中性的液体洗涤剂}启动加热洗涤开关，在达到洗涤温度的条件下，洗涤10到15分钟，既可完成主洗过程。
1，每次洗衣量以不超过洗衣机容量的2/3为宜。
个别较脏的工作服，洗衣工须手工搓净后方可用洗衣机进行清洗。
2，将脏工作服投入洗衣机中，加入适量的洗衣粉，盖好洗衣机上盖。
接通电源，打开水龙头开关，开机，设定洗衣程序，开始洗衣。
3，在第一次脱水完再注水后，掀起洗衣机上盖，加入1瓶(500ml)来苏尔(甲酚皂)溶液，继续漂洗两次，最后脱水、甩干。
使用后拔下电源插头，关闭自来水龙头，并将排水管挂在洗衣机侧面的挂钩上。
4，衣服洗净甩干后，须送到晾衣间晾干。
折叠整齐，如有破损应进行修补(修补宜采用相同的布质)。
普区及十万级区工作服按部门及编号分装在不同的洁净塑料袋中，及时送回各个部门相应区域存放。
一、目的为确保医院衣物洗涤质量，防止交叉感染，保障患者和医务人员的安全，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于医院内所有衣物洗涤工作，包括工服、病服、手术服、床单、被褥等。
三、洗涤管理制度1. 设立洗衣房，配备专职洗涤人员，负责医院衣物的洗涤工作。
2. 洗衣房应保持清洁、通风、干燥，避免阳光直射。
3. 洗衣房内不得存放与洗涤无关的物品，禁止吸烟、饮食。
4. 洗涤人员必须经过专业培训，熟练掌握洗涤操作技能和消毒知识。
5. 洗涤人员应穿戴工作服、工作帽，必要时佩戴隔离衣、胶鞋、口罩、手套。
6. 洗涤过程中，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染。
四、洗涤流程1. 收集：将衣物按类别进行分类，分为一般性织物和感染性织物。
（1）一般性织物：采用白色包装袋，重复使用，一用一洗。
（2）感染性织物：采用黄色包装袋，抛弃式或水溶性包装袋，在患者床旁就近收集。
2. 运送：洁净织物与非洁净织物分别设置专用运输工具，不可交叉使用或混装。
（1）专用运输工具每周至少清洗一次；感染性织物运输工具一用一消毒。
（2）洁净织物与非洁净织物在建筑物内部应分别设置固定物流路径，不可相互交叉或经过人流密集区域。
（3）医用织物运输过程中应完全密封，洁净织物运输过程中发生暴露或污染应重新洗涤，非洁净织物发生暴露或污染应对污染区域进行消毒处理。
3. 分拣：感染性织物或有明显液体渗出的织物应先进行消毒洗涤，洗涤后再进行分拣。
4. 洗涤：根据衣物污渍程度和洗涤要求，选择合适的洗涤剂和洗涤方法。
（1）一般性织物：采用常规洗涤剂和程序进行洗涤。
（2）感染性织物：采用高效消毒剂和程序进行洗涤。
5. 烘干：根据衣物材质和洗涤要求，选择合适的烘干方式。
6. 整理：将洗涤干净的衣物进行分类整理，存放于指定区域。
7. 发放：根据科室需求，将洗涤干净的衣物发放至各科室。
五、监督检查1. 洗衣房应定期进行自查，确保洗涤质量符合要求。
2. 医院相关部门应定期对洗衣房进行监督检查，发现问题及时整改。
洗涤公司管理制度流程第一章总则第一条为规范洗涤公司的管理制度，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于洗涤公司的全体员工，所有员工必须遵守公司制度，服从公司管理。
第三条洗涤公司的管理制度包括组织结构、职责分工、工作流程、考核评价等内容。
第四条公司内部管理制度的修改和调整由公司领导班子协商决定，并报总经理审批。
第五条监督人员有权对公司的管理制度的执行情况进行检查，并对违规行为进行处理。
第六条公司遵守国家法律法规，加强员工的培训，提高员工的业务水平和服务意识。
第七条公司领导班子应严格执行公司的管理制度，及时解决公司内部管理问题。
第八条公司在业务拓展过程中，要积极探寻客户需求，不断提高服务质量，赢得客户的信任。
第二章组织结构第一节公司组织结构第九条公司设总经理，直接领导各部门经理，分管公司全面运营。
第十条公司设运营部、市场部、财务部、技术部等职能部门，各部门根据工作需要设立相应的岗位。
第十一条公司设立总经理办公会议，由公司领导班子成员组成，负责制定公司的发展规划和经营战略。
第十二条公司设立董事会，由公司股东出资人组成，对公司的战略方向和重大事项进行决策。
第十三条公司设立监事会，对公司的财务状况和经营管理情况进行监督和审计。
第十四条公司设立各级领导班子和员工代表会议，以及员工协商代表会议，对公司的管理工作进行监督。
第十五条公司设立学习小组，对员工进行业务培训和管理知识学习，提高员工的业务水平。
第十六条公司设立考核督导组，对各部门进行绩效考核，发现问题及时解决。
第十七条公司设立党委办公室，负责公司的党建工作和思想政治工作。
第十八条公司设立工会组织，维护员工的合法权益，促进员工的团结和协作。
第二节部门设置第十九条运营部是公司的核心部门，负责公司的日常运营工作，包括生产、销售、服务等工作。
第二十条市场部负责公司的市场开拓和营销工作，制定市场推广策略，提高公司的知名度和美誉度。
第二十一条财务部负责公司的财务管理工作，编制公司的财务预算和财务报表，监督公司的资金运作。
工作服清洗标准操作规程一、目的：规范不同生产区工作服的洗涤，保证工作服的清洁质量，防止污染。
二、适用范围：适用于不同生产区工作服的清洗。
三、正文：4.1工作服的收集每到工作服清洁时间，各岗位由班长收集并检查服装有无破损，及时交相应洁净级别洗衣人员，交接时要将服装岗位、编号及破损情况，填写工作服收发记录（附表一），交接人员要签名。
1、工作服的洗涤4.2.1洗衣人员洗涤前要检查工作服磨损、破损情况，按需要进行修补（使用缝衣针和同色线缝补）、更换或弃之，并及时填写异常工作服处理记录（附表二）。
4.2.2一般生产区工作服的洗涤4.2.2.1清洗地点：一般生产区洗衣房。
4.2.2.2清洗用水：饮用水。
4.2.2.3清洗用洗涤剂：雕牌洗涤剂。
4.2.2.4清洗方法：将工作服放进洗衣机内，加水，并按照每件衣服4-6ml的比例加入洗涤剂，然后按洗衣机操作程序进行操作。
洗完后取出烘干，折叠整齐，放入塑料袋内，放进相应编号的衣柜中。
填写工作服洗涤记录（附表三）。
工作鞋的清洗：将工作鞋放在塑料盆内加水及适量洗涤剂浸泡15分钟，然后戴橡胶手套刷洗，冲洗至无泡沫，取出，晾干。
4.2.2.5清洁标准及检查方法：目视应无不洁痕迹。
4.2.3十万级（D级）、万级（C级）洁净工作服的清洗4.2.3.1清洗地点：十万级（D级）、万级（C级）洁净区工作服洗衣房。
4.2.3.2清洗用水：饮用水、纯化水：十万级（D级）用、万级（C级）用。
4.2.3.3清洗用洗涤剂：雕牌洗涤剂。
4.2.3.4清洗方法：将工作服放进洗衣机内，加水，并按照每件衣服4-6ml的比例加入洗涤剂，然后按洗衣机操作程序进行操作。
有明显污迹处，要手工搓洗后才能放入洗衣机。
漂洗至无泡沫后，再用纯化水漂洗两次，取出烘干。
工作鞋的清洗：将工作鞋放在塑料盆内加水及适量洗涤剂浸泡15分钟，然后戴橡胶手套刷洗，冲洗至无泡沫后，再用纯化水漂洗两次，取出，晾干。
4.2.3.5工作服整理：用干净丝光毛巾蘸消毒液擦拭整衣台面，手部用消毒液消毒，然后将烘干的工作服折叠整齐，放入洁净袋内，放进相应编号的衣柜中。
洗涤基本工作流程1、接单1.1.电话接单或者现场接单进行登记, 登记接单时间, 制作洗衣单。
2、收件2.1.清点洗衣袋内件数与洗衣单是否符合, 用红笔将颜色标明于洗衣单（若有不对状况须向客户反应）。
2.2.将特殊床单、布草的特征、厂牌、颜色注记于洗衣单上。
3、分拣3.1.易褪色、脱染深色、油垢、污秽、不易清洁的挑出特别处理。
3.2、破损、的床单挑出, 破损的交接单部登记后送签, 须缝补的洗好后交布品间缝补员代为缝补。
4、洗涤4.1.分类检查完毕, 送入各机器内（水、干）迅速开始处理。
4.2.冲洗: 冲洗是衣物在洗涤过程中的第一道步骤, 目的是将附着在床单、布草、台布上的污秽物先用冷水加以冲洗和稀释, 以促进洗涤效果。
4.3.洗涤: 依洗涤物的织品种类及污染程度, 而使用适量及正确的清洁剂, 以获得经济有效及安全的洗涤效果。
4.4.漂白: 对于白色织品在洗涤步骤及第二道步骤完成后给以适度的漂白, 可使白色织品的色泽更加美观、鲜艳可获得最佳的洗涤效果。
4.5、上浆: 对餐巾、台布等织品需上浆, 在洗涤过程中最后进行。
4.6、柔软：柔软剂的使用可延长毛巾等织品的寿命, 永保毛巾的柔软性, 给人使用起来有舒适的感觉。
4.7、清洗：使用高水位的冷水, 多次清洗洗涤完成后, 可使织物中的残留物除去, 以达到洗涤的目的, 加强洗涤的最佳效果。
4.8、客房布品a.毛巾、床单、枕套依种类、颜色分堆（先用旧床单铺于地面, 减少新床单与地面磨擦延长其使用寿命）。
b.挑出染有血渍、油秽、杂渍、特别潮湿毛巾, 特别处理。
c.按颜色、种类将脏的布品装车送水洗组。
d.特别脏的布品交待水洗组加强处理。
e.布品分类房随时保持干燥, 不使布品发霉。
f.脏的布品不可堆积超过3小时以上（以免发霉）。
g.枕套个别特殊处理。
4.9、工作标准4.9.1.洗衣机运转时不准擅自离岗位；4.9.2.水洗布草, 不得将洗涤剂直接投放于布草上；4.9.3.洗涤时, 要将所有布草全部掸开, 以免有客人遗留的物件；4.9.4.洗涤时间根据衣服脏污程度决定, 一般不宜过长；5、烘干5.1.烘干时间通常在40分钟左右；5.2.床单、布草、台布烘干不可立即取出, 必须打开冷风吹气至低温才可取出, 这样才可保持衣物不皱；5.3床单、布草、台布必须要装在烘干机筒的一半以上才可开机烘干。
