华为企业业务UCC ISV

2016年中国区企业业务部ISV政策一、目的华为企业业务将长期坚持“被集成”不动摇，坚定执行阳光、透明、稳定的渠道政策，与合作伙伴开放合作，共享利益，营造健康的产业生态环境，实现多赢。

为了助力合作伙伴与华为联合打造最佳行业解决方案，特制定本政策。

二、适用范围本文件适用于中国区企业业务市场。

三、定义ISV（Independent Software Vendor，独立软件提供商）合作伙伴是指具备软件开发能力，具有自主软件产品，能够在华为eSDK或产品基础上进行二次开发或对接行业增值软件的伙伴。

四、总体要求/原则/总体方案等面向ISV合作伙伴提供分级的成员体系，给予每个等级成员逐级递增的权益。

五、文件内容（一）分级标准ISV合作伙伴划分为领先、优选、认证三级。

认证级：此等级面向广泛的合作伙伴，要求提供自主软件产品，并通过与华为产品的兼容性测试。

优选级：此等级面向行业细分领先或主流地位的合作伙伴，要求基于华为产品推出联合解决方案。

领先级：此等级仅限华为邀请加入，专注于同华为推出领先的行业解决方案。

（二）ISV合作伙伴申请合作伙伴可通过华为当地渠道经理提出ISV合作伙伴的申请，华为将根据流程进行审核。

在获得华为的批准后，该公司将正式成为华为ISV合作伙伴。

（三）ISV合作伙伴权益华为为ISV合作伙伴提供技术、市场、销售等各种支持，与ISV合作伙伴共同构建解决方案。

1、成为华为ISV合作伙伴，可基于以下产品进行解决方案开发：2、ISV合作伙伴具体权益不同级别的ISV合作伙伴享受到的权益如下图所示：六、审批和有效日期本规定自签发之日起实行，最终解释权归华为中国区企业业务部所有。

中国地区部企业业务部二○一六年一月一日。

Q/DKBA 华为技术有限公司企业技术标准Q/DKBA3317-2004代替Q/DKBA3317-2003EMS厂商物流条码接口企业标准2004-11-01发布2004-11-01实施华为技术有限公司发布目次前言 (4)1范围 (6)1.1范围 (6)1.2简介 (6)1.3关键词 (6)2规范性引用文件 (6)3术语和定义 (6)4规则 (6)5技术标准： (7)5.1产品质量可追溯性： (7)5.2EMS代码定义 (7)5.3条码编码规则： (7)5.3.1部件产品条码编码规则： (7)5.3.2整机产品条码编码规则： (8)5.3.3货运包装条码编码规则： (9)5.4条码标签规格表： (9)5.5各种条码粘贴位置： (10)5.5.1产品外观粘贴： (10)5.5.2包装粘贴要求： (10)5.6 数据交换： (11)6 附录1：EMS代码申请表 (13)7 附录2：数据交换文件样例： (14)8 参考文献 (14)前言本标准的其他系列规范：无与对应的国际标准或其他文件的一致性程度：ISO_IEC_15418_《information technology EAN_UCC application identifiers and fact data identifiers and maintenance》非等效参考；标准代替或作废的全部或部分其他文件：无与其他标准或文件的关系：本标准属于华为公司物流条码系列标准的组成部分，与Q/DKBA3316-2004《物流条码编码规则》有强相关关系，可参阅；与标准前一版本相比升级更改的内容：本版本在2003版本基础上进行了如下更改：1、由于“EMS代码”分配方式发生变化，条码生成规则相应发生改变，增加了一种条码生成规则，取消按产品item分配EMS代码的方法，确保一个EMS厂商只有一个唯一的EMS代码；2、修改了EMS代码申报表格内容；本标准由供应链质量工艺部、采购策略中心提出；本标准主要起草和解释部门：供应链质量工艺部本标准主要起草专家：质量工艺部王红卫 2051本标准主要评审专家：质量工艺部刘元雨 1695 质量工艺部罗文广 11751质量工艺部秦振东 17790采购策略中心谢主生采购策略中心高长旺中央收发监控部汤雷 3496本标准批准部门：供应链管理部质量工艺部本标准所替代的历次修订情况和修订专家为：EMS厂商物流条码接口企业标准1 范围1.1范围本标准规定了华为公司与EMS厂商在物流条码方面的操作方式。

华为企业数字化进入了21世纪，随着社会发展迅速、地理空间变化快速，我们的工作环境也发生了巨大的变化。

全球化、社会信息化、知识经济的浪潮，强调紧密的个人与环境之间的联系。

因此，企业必须做出相应的调整，否则就会面临巨大的压力，影响企业的发展和竞争力。

这就是企业数字化的概念诞生的时刻。

企业数字化是一种将信息技术应用于企业管理，以提高经营管理效率，改变企业经营方式，提升企业核心竞争力的高科技经营方式。

华为公司是一家在数字化企业管理领域拥有相当大优势的公司，它一直致力于向企业提供先进的数字化解决方案，以最大程度地提升企业效率。

华为公司经过多年发展，已经为企业提供了一整套完整的数字化解决方案。

它的数字化解决方案涵盖了企业的每一个方面，从管理、营销、商业分析到IT系统建设、业务流程管理、基础设施构建、文档安全性等。

华为公司提出了“以用户为中心”的企业数字化模式，以服务企业更好地满足客户的要求，改善企业的运营效率，并大大降低运营成本。

华为的数字化解决方案可以提高企业的运营效率，提高效率、灵活性、准确性和可靠性。

它可以实现更加高效的业务流程，支持企业的技术结构，并提供各种管理工具，从而提高企业的技术基础。

此外，华为还提供了大数据平台，使企业能够以更可靠和精准的方式利用数据，提高企业运营效率，提升企业的数字化服务水平。

最后，华为提供了一整套安全管理系统，以保护企业机密信息，防止其被非法获取和使用。

该系统可以根据用户的访问权限，实施特定的安全控制措施，以确保企业信息的安全。

总的来说，华为的数字化解决方案旨在帮助企业更加细致、更加高效地管理自己的经营活动、实现技术创新，提升企业效率和核心竞争力。

对于企业来说，如果能够有效地利用这些解决方案，将会大大提高企业的运营能力，从而使企业获得更多的商业成就。

未来，华为公司将继续发展数字化解决方案，为企业提供更强大、更贴切的解决方案，以更好地服务全球客户。

华为公司的数字化解决方案旨在为企业提供最高效的经营管理，以提升企业的效率、竞争力、可持续发展能力，并最大程度地提升全球客户的满意度。

华为统一通信UC2.3：让沟通更高效、更具价值对于一个规模日益壮大的企业而言，精细化的分工，有效的协同，对于提高生产力，促进沟通效率有着至关重要的作用。

业务的快速发展依赖于良好的内外部环境，然而区域经济的差异化，以及人才的零散布局，使得越来越多的企业不得不面临跨地域办公的现实。

不难想象，空间上的距离势必会在一定程度上影响关键信息的快捷传递、重要决策的快速达成。

而在这个竞争异乎激烈的经济大环境中，响应的动作稍加延迟，机遇就可能与你擦肩而过。

华为UC2.3开放的集成平台，将企业办公应用、移动办公应用与UC协作通信紧密结合;在指挥调度系统中，更可以基于华为UC的开放能力统一指挥调度音视频、监控、地图信息等综合信息，提供全方位信息指挥调度平台。

可以说，华为UC融合多种会议场景，在实现高效会议协作的同时，也将带来最佳的通信体验。

一、敏捷协作不难发现，如今的企业通信已由VoIP进入UC时代。

而如何改善业务流程，支持员工弹性工作模式，提升效率以及满足敏捷的商业等需求，逐渐成为现代企业采用统一通信系统的关键驱动力。

华为eSpace统一通信通过多媒体融合、多终端协同、高品质沟通来实现敏捷协同，全媒体协作。

状态的融合，便于用户掌控最佳通信时机。

通讯录的融合，帮助用户精确搜索联系对象。

消息的融合，可灵活适配多种场景。

音视频及数据会议的融合，实现远程高效协作。

华为eSpace统一通信解决方案提供从系统到终端的端到端开放能力，可以将UC各种业务应用嵌入到企业业务流程中。

将自身通信能力与企业的业务系统，OA，ERP等系统实现融合，并借助eSpace 移动化，视频，协同的特点，提升企业业务流程的处理效率，创新企业的业务模式，从而实现企业商业的敏捷性。

二、移动富媒体华为UC 2.3解决方案不仅支持PC客户端，而且支持多种移动客户端，包括Android、IOS系统的手机、平板电脑。

手机客户端设计匹配移动性需求，能快速查询通讯录，发起IM/语音，一键加入会议，三屏切换;Pad客户端则更能呈现移动中的协同应用，呈现大屏幕的视频会议及数据共享能力。

第一章为什么要引入ISC？ISC：Integrated Supply Chain（集成供应链）的简称，是一种先进的管理思想.这种管理思想提出的时间虽然不长,却已在国外引起广泛关注.目前这种管理思想在我国尚处于萌芽起步阶段，而在先进发达国家和一些运作有效的跨国企业集团,如：IBM(国际商用机器）、NOKIA（诺基亚）、CISCO（思科系统）、DELL（戴尔电脑）、HP（惠普）等,已经将供应链管理思想广泛应用于物流系统的设计和运作，在产品质量、成本、交货期以及随市场需求变化作出快速反应的能力等方面取得可观的成绩。

在供应链实践中取得的成就,使人们坚信供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径。

1。

1、企业的基本组成以及运作特征在深入介绍集成供应链之前，需要对企业建立一个初步认识。

通常情况下所说的企业,是指制造业，一般由工程(开发、试验）部门、供应（采购、仓储）部门、生产(加工、装配、调试）部门、质量检测部门、市场销售部门、运输部门、客户服务（技术支持、维护、维修）部门、人事部门、财务部门等组成。

随企业的不同，以上某些部门的名称会有不同,或者缺少某些部门，比如说有的企业没有负责开发的部门等等。

下面以一个葡萄酒的酿造过程为例，简要介绍企业各部门是如何运作的。

假设现在某酒厂需要生产一种酒：那么这种酒首先需由负责研制新酒的部门确定需要酿造的酒的度数、原料组成、酿酒工艺以及所需的设备等；所需设备由生产部门负责准备；人事部门负责解决各部门所需的人力需求；供应部门负责购买葡萄、空瓶子等原料和部件并提供给生产部门进行生产；生产部门负责产出葡萄酒；质量检测部门负责对酿造的酒的进行质量检验;这些酒通过销售部门卖给客户(批发商、零售商等）；运输部门负责把已生产好的葡萄酒交给客户;财务部门主要负责付款（给供应商）、收款(从客户处)以及作好成本的跟踪、统计与分析工作；客户服务部门将负责处理与客户间的如退货等方面的工作。

战略管理论文学院：电气工程与自动化学院姓名：李书生学号：Z11214106专业：自动化华为公司的商业模式分析一、公司简介华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年在中国深圳正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

（1）核心价值观华为公司是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

主要围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。

致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。

以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。

为应对全球气候变更挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮忙客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

（2）核心资源一是企业文化：华为公司以为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。

二是技术创新：华为公司视产品质量为企业生命，每年包管销售额的10%作为研究经费，华为网站提供的数据显示，华为持之以恒的对尺度和专利进行投入。

2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包含中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。

据世界知识产权组织（WIPO）报导，2009年PCT的国际专利申请数华为位居全球第二。

在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先（3）人力资源华为在建设初期主要经营通信设备，主要通过人才市场以及去几个诸如华南理工之类的学校进行招聘,对象也主要是工科出身的技术人员。