仓管员绩效考核表

1、85分为考评合格基准分，低于85分的，按每1分扣除月平均工资报酬总额的1%计算。

2、90分为考评优秀基准分，高于90分的，按每1分奖励月平均工资报酬总额的1%计算。

3、考评85分（含85）~90分（含90）的，按合同发放全额报酬。

4、月度考核累计低于75分3次以上的，除扣除岗位风险金外，公司将终止劳动合同。

5、年平均考核累计高于95分的，公司给予奖励或给予加薪。

6、自评分请注明扣分原因和扣分值。

7、自评分比公司考评分高10分以上的加扣差异分值的一半分
8、员工公司评测分由分管副总组织考评（人力资源部及项目经理参加）总经理审核后裁定，同样必须注明扣分原因和
扣分值。

项目经理评测分由分管副总和总经理考评。

9、本考核表现处于试运行阶段，最终解释权归本公司。

成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）成品库仓管员绩效考核表（自动计算评价、任意设置）------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核项目：1. 出入库操作准确性2. 出入库效率3. 库存管理能力4. 安全意识和操作规范5. 团队合作与沟通能力6. 工作积极性与主动性7. 学习能力和专业知识掌握程度------------------------------------------------------------------------------------------------------------------考核标准及评分：1. 出入库操作准确性- 评分范围：0-10分- 标准：- 操作准确无误：10分- 偶尔出现错误但及时纠正：7分- 经常出现错误且未做及时纠正：4分- 出现严重错误影响工作的：1分2. 出入库效率- 评分范围：0-10分- 标准：- 出入库速度快且合理：10分- 出入库速度较慢但能保证库存准确：7分- 出入库速度较慢且库存经常出现问题：4分- 出入库速度极慢且库存经常出现大量缺货或积压：1分3. 库存管理能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 能够准确掌握库存情况，做到合理安排出入库：10分- 库存管理较好，但偶尔出现管理不当的情况：7分- 库存管理存在问题，经常出现库存不准确或过度紧张：4分- 库存管理混乱，经常出现大量缺货或积压：1分4. 安全意识和操作规范- 评分范围：0-10分- 标准：- 严格遵守安全操作规程，确保仓库工作安全：10分 - 安全意识较强，但偶尔出现不规范操作：7分- 安全意识欠缺，经常出现不规范操作：4分- 完全不重视安全操作规程，存在严重安全隐患：1分5. 团队合作与沟通能力- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动与其他部门合作，良好的沟通与协作能力：10分- 能与其他部门合作，但沟通与协作能力还有待提高：7分- 团队合作意识差，经常出现沟通不畅或协作不力的情况：4分- 完全无团队合作意识与沟通协作能力，影响工作进度：1分6. 工作积极性与主动性- 评分范围：0-10分- 标准：- 积极主动完成工作，能主动寻找问题并解决：10分- 工作积极性较高，但未能主动解决问题：7分- 工作积极性较低，经常需要他人主导才能完成工作：4分- 工作完全消极，没有主动性与积极性：1分7. 学习能力和专业知识掌握程度- 评分范围：0-10分- 标准：- 对仓库管理相关知识掌握深入并能不断学习和提高：10分- 专业知识掌握程度一般，需要继续学习提高：7分- 对专业知识掌握较少，需要加强学习：4分- 完全不具备专业知识，严重影响仓库管理工作：1分------------------------------------------------------------------------------------------------------------------综合评价：将以上各项考核项目的得分相加，得到综合评价总分。

仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性：考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。

2.货物出库及时性：考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。

3.库存管理：考核仓管专员对库存的管理能力，包括库存盘点、库存控制等方面的表现。

4.信息系统操作：考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。

5.安全管理：考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现，包括防火、防盗等方面的措施。

6.沟通协作：考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力，以及在处理问题时的沟通协调能力。

二、工作态度
1.工作认真：考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。

2.积极主动：考核仓管专员在工作中是否积极主动，能够主动发现问题并解决问题。

3.团队合作：考核仓管专员在团队中的合作精神，能否和其他成员有效协作。

4.遵守纪律：考核仓管专员是否遵守公司规章制度，能否做到守时、守纪。

三、工作能力
1.学习能力：考核仓管专员的学习能力和学习态度，能否快速学习新的知识和技能。

2.分析解决问题能力：考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力，能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。

3.创新能力：考核仓管专员的创新意识和创新能力，能否提出新的管理思路和方法。

4.抗压能力：考核仓管专员在面对工作压力时的表现，能否保持良好的心态和工作状态。

四、绩效评估
根据以上三个方面的表现，对仓管专员进行绩效评估，并对评估结果进行反馈和改进。

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓管员绩效考核表1 / 1仓管员绩效查核表查核周期：年月份本月综合得分：分姓名 部门 岗位 仓管员入职时间项目 考 核 内 容明确物件、物料、表记、标牌的搁置规则和落实到位 , 而且清楚自己物料储存地点合理整理、分类常用物件与不常用物件，并搁置齐整仓库档案、资料、物料卡记录能否完好、有效管地面、柜架、设施、物件、物料能否常常保持洁净、齐整（不会凌乱） 理不按期对库房进行自检、互检（保证物料卡和实物符合）并有记录（最少 3次）实时清除影响物件安全的隐患 , 做好防火、丢、盗、潮、温度工作。

能否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）按企业规定的进出库规程操作（ 1次扣1分） 操 按企业规定的收退货规程操作（ 1次扣1分）作 进出仓物料品名数目能否与票据上品名数目符合（1处扣1分）规 范对入仓的物料能否能按规定特征确认分仓管理（ 1次扣1分）进出仓资料能否实时记录物料卡（ 1次扣1分）库存数目异样能否实时上报办理（ 1次扣1分）库存实物数目能否与物料卡记录数目符合（ 1处扣1分）财务进出库票据能否与物料卡上记录状况符合（1处扣1分）管 库存实物数目能否与电脑上库存数目符合（1处扣1分）理当月库存抽查帐实符合的达标率（低于 90%不得分）对工作能否仔细、负责、主动、热忱 , 有无违犯企业规章制度行为可否遵从上司的管理和领导，遵从指挥和工作安排综合能否娴熟库房货物地点，配货能否实时、正确、娴熟技能 能否有库房内部的团结协作，相互尊敬，互为友善，能遵从管理能否能和其余关系部门团结协作，优秀交流协调，反应信息实时、有效，交流态度优秀，相互尊敬理解评分 参评者评分 库房 PMC 比重 自评财务部主管主管5445445555554555544543自己署名总评分 100库房考语：负责人署名：部门考语：负责人署名：财务评论：备注：综合得分 = 自己评× 12%+库房组长评分× 32%+PMC 采买主管× 33%+ 财务部评分× 23%。