仓管员绩效考核量化表

原材料库仓管员绩效考核表绩效考核日期：________年____月____日考核人员：___________考核对象：原材料库仓管员考核周期：_________至__________绩效考核指标：1. 管理能力1.1 准确记录和维护库存：对原材料的入库、出库、盘点等操作进行准确的记录和维护，确保库存数量与实际情况相符。

1.2 库存控制与优化：根据生产需求和库存情况，科学合理地控制和优化原材料库存，避免过多或不足的情况发生。

1.3 货物分类与分区：根据原材料的性质和特点，合理分类和分区存放，确保库存中各类原材料易于区分和管理。

2. 出入库管理2.1 出库准确率：正确处理并及时完成生产部门对原材料的出库申请，确保出库准确率达到要求。

2.2 入库质量检查：对进货的原材料进行质量检查，确保入库的原材料符合质量标准，并按照规定妥善存放。

2.3 出入库记录和报表：及时准确地进行出入库记录和报表的填写和统计，提供给上级部门相关数据。

3. 安全管理3.1 保障工作场所安全环境：确保库房的整洁有序，遵守安全操作规程，预防火灾、爆炸及其他事故的发生。

3.2 物资防损工作：采取措施避免原材料的损坏、丢失等情况，提高物资利用率和库存的合理性。

3.3 库房设施和设备保养：定期检查和维护库房设施和设备，确保其正常运转和良好状态。

4. 协作与沟通能力4.1 配合其他部门工作：积极配合和协调其他部门的工作需求，确保原材料供应的及时性和准确性。

4.2 及时回应问题和反馈：对于其他部门或相关人员的问题或反馈，能够及时回复并解决，保持良好的沟通与协作。

4.3 团队协作能力：在团队合作中能够积极参与，互相支持与帮助，共同完成工作任务。

评分标准：- 优秀：以上绩效指标全部达到或超出预期，且在工作中表现出色，积极主动解决问题，得分90分以上。

- 良好：以上绩效指标大部分达到或超出预期，工作中有一定表现，得分70-89分。

- 一般：以上绩效指标基本达到预期，但在工作中有些不足，得分60-69分。

仓库仓管员绩效考核表
以下是一个可能的仓库仓管员绩效考核表的草稿：
1. 工作目标达成率
- 仓库仓管员应根据所负责的仓库工作目标进行考核。

- 考核标准根据实际情况制定，包括完成出库入库任务、及时
处理仓库货物等。

2. 准确度和效率
- 评估仓库仓管员的准确性和效率，包括货物分类、标记、装
卸和安排。

- 考核标准根据实际情况制定，包括货物损坏率、库存准确性等。

3. 仓库安全和组织
- 评估仓库仓管员对仓库安全规定和操作程序的遵守情况。

- 考核标准包括货物摆放合理性、仓库整洁度、危险品操作安
全等。

4. 团队合作和沟通能力
- 评估仓库仓管员与同事和上级的合作情况，包括互助、交流
和合作等。

- 考核标准根据实际情况制定，包括团队合作效果、问题解决
能力等。

5. 自我评估和发展
- 仓库仓管员应根据自身表现进行自我评估，并提出发展计划。

- 考核标准包括自我评估的准确性和发展计划的可行性。

注：以上仅为示例，实际的仓库仓管员绩效考核表应根据具体的工作要求和公司情况进行修改和完善。

仓管员绩效考核表背景在现代物流和供应链管理中，仓库是承载着货物交换和流转的重要环节。

而在仓库中，绩效考核是评价和奖励仓管员工作表现的关键因素。

这份文档旨在为仓管员绩效考核提供一个参考表格，让管理者能够客观地评估仓管员的表现，为进一步优化仓库管理提供依据。

绩效考核要素下面是仓管员绩效考核的要素，每个要素都是考核的重点。

服务质量•准确率：货品出库、入库、盘点的准确率；•进度：按时完成上级下达的仓储任务；•及时性：对货物妥善保管并按时分配。

责任心•库存管理：货品管理的精度和库存情况的精确度；•安全管理：危险品和贵重货品的仓库安全管理；•故障处理：对货物出现问题的处理能力。

团队协作•沟通能力：在团队内外沟通的流畅程度；•合作能力：参与仓库流程的协作能力；•任务分配：对团队工作分配的能力。

职业素养•治理仓库的规矩：对工作规章制度的理解和遵守；•个人形象：仓库内外形象的维护和卫生；•专业素养：对仓库管理流程的理解和遵守。

绩效考核等级和定义每个要素的等级都有具体的绩效定义，具体如下：•5级：出色（优异），与团队协作密切协作，在任务分配、安全管理、规矩制度遵守等方面表现出色；•4级：良好（良），在服务质量、责任心、职业素养等方面达到预期标准；•3级：基本（中等），在能够完成工作但仅达到预期标准的情况下描述；•2级：有需要（差），有明显不足之处，并需要更多的训练和支持；•1级：极差（非常差），表现非常差。

绩效考核表格根据上述绩效考核要素，我们可以设计如下的绩效考核表格：考核要素等级绩效定义准确率5：负责、高效，准确率高，错误率低；4：责任感强，完成准确率标准；3：标准准确率；2：出现多处错误；1：要素级出现严重错误进度5：高效地完成任务；4：及时完成任务；3：按常规完成任务；2：拖延任务；1：未能完成任务及时性5：及时分配货物并妥善保管；4：按时分配货物并妥善保管；3：错过分配货物时间但分配后妥善保管；2：错过分配货物时间并增加货物误处理；1：出现严重误处理情况库存管理5：能够精确管理仓库中的货物；4：经常对仓库货物进行巡查和检查；3：能够完成相关仓库的巡查和检查；2：出现几处库存错误；1：出现严重库存错误安全管理5：对危险品、贵重货物有管理和安全保障的能力；4：有完善的安全保障机制；3：能够遵守安全保障要求；2：安全保障不到位；1：安全保障工作出现漏洞故障处理5：出现问题能够快速解决；4：出现问题能够妥善解决；3：解决问题需要管理的支持；2：需要其它人员帮助解决；1：不能妥善解决问题沟通能力5：能够有效、流畅地与团队和外部合作伙伴沟通；4：在关键的沟通环节中表现出较高的水平；3：需要改善和提高沟通能力；2：出现沟通障碍；1：无法进行基本沟通合作能力5：能够积极地参与到仓库的流程和活动中；4：能够良好地与团队协作；3：需要更多的协作项目来提高合作能要素级力；2：出现错误合作；1：无法完成任务合作任务分配5：能够清晰地分配任务并推进完成；4：能够适当分配任务并推进完成；3：有改进的空间；2：未能恰当地分配任务；1：分配任务出现严重错误治理仓库的规矩5：完全遵守公司指令和仓库规章制度；4：有完善的仓库管理制度；3：能够自我监管和监督他人的遵守情况；2：处理规矩问题；1：无法遵守规章制度要求个人形象5：能够妥善维护个人形象和卫生状况；4：在仓库楼内和外表现出较好的形象；3：需要改善仓库内的形象和卫生状况；2：出现个人形象或仓库内的不良环境；1：给其他员工、客户留下不良印象专业素养5：对仓库管理流程非常熟悉；4：对仓库管理和货物安排的流程有较好的掌握；3：仓库管理和货物安排流程需要更多练习和学习；2：对仓库管理和货物情况不了解；1：对仓库管理和货物情况非常不了解结论我们设计了一份仓管员绩效考核表，并根据考核要素设计了相应的等级和绩效定义。

部门岗位自评仓库主管财务部5445445555554555544543100部门评语：仓库评语：考 核 内 容负责人签名：负责人签名：财务评价：备注：综合得分=自己评×12%+仓库组长评分×32%+PMC 采购主管×33%+财务部评分×23%项目仓库管理操作规范财务管理综合技能评分比重是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通态度良好，互相尊重理解本人签名总评分对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理出入库单据是否与物料卡上记录情况相符（1处扣1分）库存实物数量是否与电脑上库存数量相符（1处扣1分）当月库存抽查帐实相符的达标率（低于90%不得分）进出仓资料是否及时记录物料卡（1次扣1分）库存数量异常是否及时上报处理（1次扣1分）库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分）按公司规定的收退货规程操作（1次扣1分）进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（1处扣1分）对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理（1次扣1分）及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。

是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）按公司规定的出入库规程操作（1次扣1分）档案、资料、物料卡记录是否完整、有效地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱）不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）并有记录（最少3次）参评者评分PMC主管明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐仓管员绩效考核表考核周期： 年 月份 本月综合得分： 分姓名仓管员入职时间。