仓管员绩效考核细则

仓管员绩效考核细则一、工作态度与工作效率1.工作态度：仓管员应具备积极主动、认真负责的工作态度。

工作环境整洁有序，工作服装干净整洁，言行举止规范得体。

2.工作效率：仓管员应确保仓库物品的接收、装配、储存和发货等工作的及时、准确、高效完成，能够根据工作计划合理安排各项工作任务，并能够根据实际情况进行灵活调整。

二、仓库管理1.物资装卸：仓管员应能够正确使用搬运设备，如叉车、手推车等，确保物资能够安全、顺利地装卸并妥善存放。

对于重要易碎物品，应加强保护措施，防止损坏。

2.库存管理：仓管员应能够合理安排仓库存储空间，确保物资分类妥当，堆放整齐，能够及时进行库存盘点和调整，确保库存数据的准确性。

4.出入库管理：仓管员应严格按照规定流程进行出入库操作，确保出入库记录的准确性，并能够及时进行统计和汇报。

三、团队合作与沟通能力1.团队合作：仓管员应具备良好的团队合作意识，能够与其他同事密切配合、协作，共同完成仓库的各项任务。

2.沟通能力：仓管员应具备良好的沟通能力，能够与供应商、客户等外部人员保持良好的沟通，并能够与上级、同事之间进行有效的信息传递，提高工作效率。

四、安全管理与事故处理能力1.安全管理：仓管员应认真执行仓库的安全规定，确保仓库环境安全，物资存放稳定，并能够及时排查隐患，采取相应的措施进行修复和处理。

2.事故处理：仓管员应具备应急处理能力，能够在紧急情况下冷静应对，及时采取措施保护自己和他人的安全，并能够正确报警和处理事故。

五、学习与提升能力1.学习能力：仓管员应具备积极向上的学习态度，保持对新技术、新理论的学习和掌握，不断提升自己的专业素质和综合能力。

2.个人发展：仓管员应制定个人职业发展计划，明确职业目标，并受到公司的支持和培训，不断进取，提高自己在仓库管理方面的技能。

以上是仓管员绩效考核细则的一些建议，仓库管理工作对于企业的物资管理起着至关重要的作用，希望通过以上细则能够帮助仓管员以更高质量的工作水平提升仓库管理效率，确保物资的准确储存和及时供应。

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仓管绩效考核
姓名:
一、工作质量 50%
1、是否按发货单要求准时、准地、准要求、准确发货 5%(Y)
2、是否发货之前做到检查产品包装是否完好，在保质期 5%(Y)
3、当月损耗率是否能控制在1‰以内 5%(Y)
4、是否在一个工作日内将新到产品办理完入库手续 5%(Y)
5、是否对入库产生进行检验，及时提出索赔反馈 5%(Y)
6、是否每月检查库存货品质量，提出书面产品质量报告 5%(N)
7、仓库内是否保持整洁，干净，排列有序 5%(Y)
8、是否每日对仓库进行防火、防盗、温度、湿度、虫害等情况检查 5%(N)
9、是否做到先进先出原则 5%(Y)
10、每月盘点库存，误差率是否控制在‰内 5%(N)
二、业务技能 20%
1、是否熟悉每款产品的名称 5%(Y)
2、是否熟知不同产品质量检验技能 5%(Y)
3、是否熟知货运市场价格及找到合适的合作伙伴 5%(Y)
4、是否熟悉深圳市区内道路状况，做到合理安排送货行程 5% (Y)
三、成本控制 15%
1、是否合理控制包装成本 5%(Y)
2、是否合理控制运输成本 5%(Y)
3、是否做到外运货物合作伙伴最优 5%(Y)
四、满意度调查(行政人事部) 15%
1、客户满意度调查 5%( )
2、店铺满意度调查 5%( )
3、内部协助满意度调查 5%( )
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仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案5篇为了确保事情或工作扎实开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么你有了解过方案吗？下面是小编精心整理的仓库员工绩效考核方案，欢迎阅读与收藏。

仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的'奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。

仓库管理人员绩效考核办法63196仓库管理人员绩效考核办法63196 仓库管理人员绩效考核办法备注:明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。

数据分析:7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比:0.2% 一.普工组工资:以计件方式为主，设保底工资;普工组编制为4人，一名组长具体如下:1.普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2.按每日进出货(含退货)总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额，每日统计，普工工资系数为1.1，组长工资系数为1.3。

3.工作规范的考核二.仓库主管、统计员、库管员:二. 考核周期:月度、季度及年度考核三(绩效评估指标1.行为指标:物控流程符合度权重 30%不符合事项扣分值 No物料收发单据填写不完整性 1 2物料收发异动，而账、卡更新不及时 2 3未落实循环盘点工作，且实施记录未保持完整 3 3盘点差异原因未进行分析及改进，以提高库存准确率 4 3未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品5 2 报告在库不合格物料、报废产品未明确标示 6 22.业绩指标:2.1 提升库存正确率权重70%a.账、物、卡定期盘点(全盘)，盘点差异品项?盘点品项总数? X%; 2008年 Q1， X= 95 ;2008年 Q2， X= 96 ;2008年 Q3， X= 97 ;2008年 Q4， X= 98 ;b.不定期盘点，抽盘的符合率98% (随机抽查20个品项);2.2 降低库存水平权重0%(暂不考核)低周转物资(滞库时间超过3个月以上)，以及不良品占整个库存的比例,上一季度的比例:2008年 Q1 , %;(以2007年底比例为标准)2008年 Q2 , %2008年 Q3 , %2008年 Q4 , %3.考核标准及权重- 1 -权重考核指标衡量基准 (季度考核)库存正确率:A类物料 100, 40,B类物料 98% 20%C类物料 96% 10%低周转物资以及不良品占整个库存0, X % 的比例物控流程符合度扣点值?8 30,合计 100,3.1考核成绩加分项:仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准)，对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。

仓库绩效考核管理办法
1.目的
为充分调动仓库人员的工作积极性，加强仓库建设，保证供货的顺利完成；同时为公司的人员选拔、培训、晋升及职业生涯规划提供确切依据，特制定本管理办法。

2.适用范围
本办法适用于仓库员工。

3.考核组织
3.1 人力资源部负责拟订和完善公司仓库绩效考核管理办法；负责指导协助开展绩效考核工作；负责汇总考核结果；负责协调处理关于考核申诉的具体工作；负责建立员工考核档案。

4.考核方式和考核周期
4.1考核采取评分制，考核周期为月度考核。

4.2 库管员绩效考核（100分）
4.3等级划分
4.4 说明
（1）考核由人力资源执行。

（2）物资丢失的仓管员照价赔偿。

5激励奖罚
个人固定工资的10%作为浮动工资
优秀---发放全额浮动工资
良好---发放50%浮动工资
一般---只拿固定工资
差---扣发个人固定工资的5%，提交书面整改报告
很差---扣发个人工资的10%，连续三个月辞退
6办法执行
6.1 本办法由人力资源部负责解释。

6.2 公司前期颁发的文件中有关条款规定与制度有冲突的，以本制度为准。

6.3 本制度自发文之日起执行。

绩效考核申诉表
编制：审核：批准：。

仓库管理员绩效考核办法1. 背景仓库管理员是负责管理和运营仓库的关键角色。

为了保证仓库的高效运作，并实现卓越的绩效，制定一个科学合理的绩效考核办法是必要的。

2. 考核指标为了评估仓库管理员的绩效，以下是一些可能的考核指标：2.1 出入库管理- 及时处理和记录入库和出库的货物，并确保准确无误；- 管理库存的进销存，减少损耗和过期物资；- 保持良好的货架管理，保证货物放置整齐并易于查找。

2.2 仓储安全- 遵守仓库安全规定，确保工作环境安全；- 研究并应用相关的安全措施，预防火灾、事故等危险情况。

2.3 仓库管理系统使用- 熟悉并妥善运用仓库管理系统，包括库存管理、采购管理等功能；- 及时记录和更新仓库中的货物信息。

2.4 团队合作- 积极与其他部门合作，提供及时准确的仓库支持；- 协助团队完成相关任务，提高工作效率。

3. 考核流程3.1 目标设定在每个考核周期开始时，仓库管理员和上级领导一起设定明确的考核目标和计划，确保双方对期望的绩效有一致的了解。

3.2 考核评估根据制定的考核指标，定期评估仓库管理员在各项工作中的表现，并给予具体的反馈和建议。

3.3 绩效奖励根据评估结果，对表现优秀的仓库管理员进行适当奖励，以激励其保持高质量的工作。

3.4 绩效改进通过定期的绩效评估，发现和解决仓库管理过程中的问题，并提供改进建议，以提高绩效和整体效率。

4. 考核结果仓库管理员的绩效考核结果将被纳入绩效管理系统，并记录在个人档案中。

这些结果将作为晋升、奖励和薪酬调整等决策的参考依据。

5. 终止与争议解决如有必要，管理层有权终止仓库管理员的雇佣关系，但必须按照适用法律进行，并提供合理的解雇程序。

任何与考核结果相关的争议将根据内部解决机制进行调解和解决。

---以上是仓库管理员绩效考核办法的基本框架，具体的细节和实施细则可以根据实际情况进行进一步制定和完善。

仓库绩效考核细则一、仓库入库绩效考核1.准确性：入库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格等信息，考核指标包括入库数据的准确性以及入库单和实际货物的一致性。

2.效率：衡量入库操作的时间和效率，考核指标包括入库操作所需时间和入库数量。

二、仓库出库绩效考核1.准确性：出库时需要核对和记录货物的名称、数量、规格，并核对是否与出库单一致，考核指标包括出库数据的准确性以及出库单和实际货物的一致性。

2.时效性：衡量出库操作的处理时间，考核指标包括出库操作所需时间和准时率。

三、仓库库存绩效考核1.质量：定期进行库存盘点，核对库存数据与实际库存的一致性，考核指标包括库存数据的准确性和可靠性。

2.周转率：根据库存周转率衡量仓库管理的效果，考核指标包括原材料周转率、半成品周转率和成品周转率等。

四、仓库安全绩效考核1.操作规范：考核仓库人员是否按照操作规范进行作业，包括货物堆放、搬运工具使用、安全防护设施的使用等。

2.事故率：考核仓库的事故发生率，包括货物损坏、人员受伤等。

五、仓库管理及效率绩效考核1.流程优化：考核仓库管理者对仓库流程进行优化的能力，包括仓库布局、操作流程、运输方式等能否提高仓库的工作效率。

2.指标达成率：考核仓库管理者完成目标的能力，包括仓库的出入库效率、库存周转率、成本控制等。

六、仓库客户服务绩效考核1.满意度：考核仓库对客户需求的响应速度和服务态度，通过客户满意度调查或反馈来评估。

七、仓库人员绩效考核1.综合素质：考核仓库人员的职业素养、责任心、团队合作能力、沟通能力等。

2.培训和发展：考核仓库人员参加培训的积极性和成果。

八、仓库成本绩效考核1.成本控制：评估仓库管理者对仓库运作成本的控制能力，包括人力成本、物资成本、仓库设备维护成本等。

九、仓库环境卫生绩效考核1.整洁度：考核仓库环境的整洁程度，包括货物摆放规范、通道畅通、设备维护等。

以上是仓库绩效考核的基本细则，企业可以根据自身的业务特点和管理需求，细化和补充考核指标。

仓库管理人员薪酬一、基本原则1、内部公平性按照承担的责任大小，能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同职级、不同工作表现在企业中的价值差异。

2、外部竞争性保持企业在行业中薪资福利的竞争性，能够吸引优秀的人才加盟。

3、与绩效的相关性不同的绩效考评结果在薪酬中准确地体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。

4、激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过基本工资，结合绩效等级工资、业务提成等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，其中员工等级考核制度设计，使员工有同等的晋级机会。

二、薪酬组成月度薪酬=释义：1.基本工资：该岗位的基本薪资2100元；2.绩效等级工资：不同职级员工给予不同绩效等级工资，员工职级评级办法参照《附件一：员工等级考核办法》《附件二：员工绩效等级考核标准表》。

现有员工等级均设置为2级。

3.业绩提成=总提成×当月绩效系数÷当月部门成员绩效系数总和 当月绩效考核系数参照《附件三：仓管员工月度绩效考核表》按照当月出货数量，结合绩效考核系数给予业绩提成。

总提成比例实行累进提成制，当月进出仓总值（注塑车间进仓+货物出仓）500万元以内的部分提成2.5‰，500万元-600万元部分提成3‰，600万元以上部分3.5‰。

附件一：员工绩效等级考核办法一、考核目的1.促进人力资源管理的开发和合理利用，促进分配和激励政策的科学化、制度化。

2.协助员工未来的发展和成长。

3.提升企业管理水平和员工工作绩效。

4.创造公平合理的优良工作环境。

二、考核范围公司试用期满正式员工。

三、考核原则1.公平、公正、公开的原则。

公司明确规定并严格遵守各级考核标准、考核程序和考核责任，同时向全体员工公布,确保考核公平、公正、公开。

2.客观考核的原则。

员工考核根据明确规定的考核标准，客观地对员工进行评价，避免掺杂主观因素和感情色彩，做到用事实说话。

3.评审小组考核的原则。

仓管员绩效考核仓管员绩效考核仓管员绩效考核规范一、考核目的为了完善公司仓库绩效考核管理制度，强化仓管员的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励仓管员，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本规范适用于公司的仓管员。

三、公司仓管员考核分试用考核、月度考核、年终考核三种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用一至三个月，试用后依考核绩效决定是否转为正式员工或解聘。

2、月度考核(1)主管对所属员工就其工作质量、工作态度、组织纪律随时考核，其有特殊功过者，随时报请奖惩。

(2)行政部对于员工假勤奖惩统计详载于员工档案。

3、年终考核(1)员工于每年12底举行总考核一次。

(2)考核时，应参考平时考核记录及人事记录的考勤记录，填具考核表复审。

四、考核依据1、依据仓管员的岗位标准，即仓管员工作岗位职责，考核由仓库主管或负责人负责具体实施，公司有关部门负责监督管理。

2、依据被考核仓管员考核期内的工作计划完成情况(工作质量、工作态度)、组织纪律等方面、三十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施仓管员的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁仓管员拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

五、考核成绩分特优、优、良、中、差。

成绩按初评分、复评分平均计算，考核结果总经办负责评审确认。

1、特优：标准分为100分;2、优：标准分为90分以上;3、良：标准分为85—89分;4、中：标准分为85—85分;5、差：标准分为85分以下(含85分)。

六、绩效考核周期1、定期月度考核(每月份的30日前为考核完毕日期)。

2、综合全年各月度考核结果汇总产生年度考评成绩。

七、考核评分标准见《仓管员绩效考核表》八、考核结果应用1、特优：在考评当月足额发放绩效工资并奖励100元;2、优：在考评当月足额发放绩效工资;3、良：在考评当月按80%发放绩效工资;4、中：在考评当月按60%发放绩效工资;5、差：在考评当月按40%发放绩效工资，八、考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列为优或特优：1、不服从安排，煽动闹-事者;2、当月有旷工者;3、当月有事假超过一周的;4、当月工作有重大失误者;5、当月有严重违反组织纪律者。

仓库管理员绩效考核细则背景介绍仓库管理员是企业仓储管理中不可或缺的重要角色，其工作效率和能力直接关系到企业的运作效率和客户满意度。

为了全面评估仓库管理员的工作表现，制定了以下绩效考核细则。

考核指标1. 出入库准确率•考核标准：仓库管理员在进行出库和入库的操作时，准确率达到99%以上。

•考核方法：随机抽查出库和入库记录，与实际情况进行对比。

2. 货物损耗率•考核标准：仓库管理员在货物出入库过程中，损耗率控制在1%以内。

•考核方法：定期盘点货物并与系统库存进行对比，计算损耗率。

3. 上架速度•考核标准：仓库管理员在接收到货物后，需在24小时内完成上架操作。

•考核方法：记录货物接收时间和上架时间，计算平均上架速度。

4. 出货及时率•考核标准：仓库管理员在接收到出货指令后，出货及时率达到90%以上。

•考核方法：记录出货指令接收时间和出货完成时间，计算及时率。

5. 库存准确度•考核标准：仓库管理员在进行库存盘点时，库存准确度达到99%以上。

•考核方法：随机抽查库存盘点记录，与实际库存进行对比。

绩效考核周期及奖励机制考核周期•每个考核周期为一个季度，共四个考核周期一个年度。

奖励机制•绩效优秀（满分100分）：奖励现金奖励500元和荣誉证书。

•绩效良好（80-99分）：奖励现金奖励300元和荣誉证书。

•绩效合格（60-79分）：奖励现金奖励100元和荣誉证书。

•绩效不合格（60分以下）：进行督促反馈，并制定改进计划。

结论通过制定详细的考核细则，可以科学公正地评估仓库管理员的工作表现，激励其提高工作效率和能力，进而优化企业的仓储管理体系。

同时，奖励机制的设置也能增加仓库管理员的积极性与工作投入，实现企业与个人的双赢。