仓库管理员绩效考核评分表

绩效考核评估表（仓管员）员工姓名：所在岗位：所在部门：评估时间：评价尺度及分数：优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目：一、工作业绩（40分）1．数据清晰准确，账、物相符（）2．安全、防护（）3．操作原则性（）4．单据清理及时性（）5．6S管理（）二、工作技能（20分）1．有仓储管理能力（）2．熟悉仓库操作原则（）3．有统计知识与能力（）4．认真、务实、原则性强（）5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识（）三、工作素质（20分）1．任劳任怨，竭尽所能达成任务（）2．工作努力，份内工作非常完善（）3．责任心强，能自动自发地工作，（）4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象（）5．工作的责任感与对公司的奉献精神（）四、工作态度（20分）1．服从工作安排，勤勉、诚恳（）2．团结协作，团队意识（）3．守时守规，务实、主动、积极（）4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言（）5．工作精神面貌：是否乐观、进取（）评估得分：1、工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分2、出勤及奖惩（由人事提供信息）a、出勤：迟到/早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分b、处罚：罚款/警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 = 分c、奖励：表扬次×1 + 小功次×3 + 大功次×9 = 分3、总分：评估得分分–出勤分–处罚分+ 奖励分= 分4、级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：69~79分；D级（未达标/差、需改进）：60分以下评估级别: □ A □B □C □D评估结论意见（晋升/解聘）：评估人签字：。

仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。

商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。

准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。

完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。

工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。

团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。

自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。

沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。

工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库绩效考核评分表及评分规则
2020年月
备注：
1、工资绩效计算方式：95-100分=奖金额*100% 90-94分=奖金额95%
85-93分=奖金额*80% 85分（不含85分）以下扣全额奖金2、连续两个月评核总分低于85分以下，或全年累计三次85分以下，作辞退处理。

评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。

自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。

3、此表只适用于仓库管理员。

仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。

本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。

评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。

0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。

0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。

0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。

0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。

0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。

0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。

0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。