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公路工程项目施工现场管理分析随着城市化进程的不断加快，公路建设已成为中国基础设施建设中的重要组成部分。
而公路工程项目施工现场管理作为保证项目施工质量和安全的重要环节，对项目进度的推进和工程质量的保障起着至关重要的作用。
对公路工程项目施工现场管理进行深入的分析和研究，对于提高工程的施工质量和管理水平具有重要的意义。
1.保障施工安全公路工程项目施工现场不仅存在各种施工机械设备、各种类型的施工人员，还存在高空作业、爆破作业、交通安全等诸多施工隐患。
施工现场管理的不善会导致安全事故的频繁发生，给项目施工带来巨大的隐患，严重影响项目的正常推进。
2.保证施工质量公路工程项目施工现场管理对工程质量的保证起着至关重要的作用。
合理的施工管理能够规范施工流程、杜绝违章施工，保证工程质量，最终实现项目的合格验收。
3.促进施工进度良好的施工管理不仅可以保障施工质量，还可以提高施工效率，加快施工进度。
避免因为管理不善导致的施工机械故障、人员紧缺等问题，最终促进工程进度的提前完成。
二、公路工程项目施工现场管理存在的问题公路工程项目施工现场存在着高空作业、爆破作业、道路交通安全等诸多施工安全隐患。
如果管理不善，严重危害施工人员的人身安全。
在公路工程施工现场，有时会出现一些工程人员违章操作、材料使用不当等问题，导致工程质量下降，最终影响到整个项目的质量验收。
由于施工管理不善，施工现场经常会出现机械故障、人员不足、材料供应不及时等问题，导致工程进度受到严重影响，最终导致项目无法按时完成。
1.制定完善的管理制度针对公路工程项目施工现场管理中存在的问题，可以针对性地制定完善的管理制度，包括施工安全管理制度、质量管理制度、进度管理制度等，确保施工现场管理的规范性和有效性。
2.落实责任到位在公路工程项目施工现场管理中，需要落实责任到位，明确每一个管理人员的职责和任务，确保每个环节的管理工作都能够有人来负责和落实，以避免责任不清导致管理乱象的出现。
公路工程项目施工现场管理分析公路工程项目施工现场管理是一个复杂的过程，涉及到安全、质量、进度、成本等多个方面，需要综合考虑各种因素，从而保证项目能够顺利进行。
施工现场管理要注重安全。
公路工程施工涉及到大量机械设备的操作和高空作业，存在一定的安全风险。
必须制定相关的安全规章制度，确保所有工作人员都遵守，以减少事故发生的概率。
要进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识和技能，加强安全管理，落实责任。
定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
施工现场管理要注重质量。
公路工程是一项关系到国家经济和民生的基础设施建设工程，质量问题对交通安全和出行的影响非常大。
要合理选择施工材料，确保施工质量符合国家标准和相关规定。
派遣专人负责监督施工质量，对施工过程进行抽查和检验，加强对施工工艺、工艺流程和工艺记录的管理，严防质量问题的发生。
施工现场管理要注重进度。
公路工程项目一般都有明确的工期要求，需要在规定的时间内完成。
为了保证施工进度顺利推进，要制订详细的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间节点，合理安排资源，确保施工材料和设备的供应充足。
及时掌握施工进展情况，发现问题及时解决，避免施工进度延误。
施工现场管理要注重成本。
公路工程项目通常是大型投资工程，施工过程中的成本控制对于项目的成功至关重要。
要加强对施工材料和设备的采购和使用管理，确保物资的质量和合理价格。
合理安排人员的使用，避免人员浪费和不必要的加班。
建立和完善成本管理体系，及时掌握成本信息，随时进行成本监控和分析，对成本超支的问题及时调整和纠正。
公路工程项目施工现场管理是一个综合性的工作，需要注重安全、质量、进度和成本的统一，切实解决问题，确保项目的顺利进行。
只有做好施工现场管理，才能够提高工程质量，保证交通安全，实现项目的成功。
公路工程项目施工现场管理分析公路工程项目是国家重要的基础设施建设工程之一，具有重要的经济、社会和战略意义，工程的建设周期长、施工难度大。
施工现场管理是公路工程项目建设的重要环节之一，直接影响工程建设的质量和安全。
本文对公路工程项目施工现场管理进行分析，探讨管理方案及实施效果。
1.提高安全生产水平公路工程建设中施工现场存在着高处坠落、物体砸伤、机械切割等安全隐患，要求施工现场管理人员对施工过程中安全卫生问题进行认真的规划和管理，切实保护施工人员和周边环境的安全。
2.提高工程质量公路工程建设施工现场管理是关键要素之一，要求管理人员对管理流程进行科学规划，确保工程质量符合要求。
3.提高项目效益公路工程施工现场管理的顺利进行也能够提高工程建设效益，确保工程进度和质量符合设计方案以及相关法律法规。
1.安全生产管理在公路工程施工现场，管理人员应对安全隐患进行全面排查，针对性解决问题。
并进行定期检查，落实安保设备和安全制度，做好安全教育和宣传工作。
同时有必要建立违章行为互认机制，确保对安全方面的问题进行深入整改。
2.环境监测管理公路工程建设所涉及的区域较大，环境监测管理难度较大，管理人员应对施工现场环境进行紧密关注，确保施工现场不对周边环境造成污染。
公路工程项目施工现场管理的实施很大程度决定了工程建设的成败。
通过多年工程管理实践，已经取得了良好的实施效果：1.安全生产管理公路工程建设安全生产管理的水平得到提升，发生安全事故的风险大大降低。
3.质量管理公路工程建设质量管理水平得到全面提升，施工过程中出现的问题得到及时处理，确保工程质量符合要求。
综上所述，公路工程项目施工现场管理是公路工程建设中不可或缺的环节，安全生产、环境监测和质量管理是其重点工作。
只有通过完善的管理方案和落实管理细节，才能确保工程建设的高质量和高效率。
公路工程项目施工现场管理分析公路工程项目施工现场管理是指对公路工程施工现场进行组织、协调、指导、监督和控制的过程，以确保施工过程安全、高效和质量可控。
施工现场管理对项目的顺利进展和工程质量的保证起着至关重要的作用。
本文将从施工现场管理的必要性、管理内容、关键环节和管理措施等方面进行分析。
施工现场管理是必要的。
在公路工程施工过程中，涉及的工种众多，操作场地广泛，工期紧迫，安全风险高。
若没有科学的管理，工地会混乱无序，施工进度难以控制，工程质量无法保证，安全事故频发。
而通过现场管理，可以优化施工过程，提高施工效率，确保工程质量和安全。
施工现场管理是必要的。
施工现场管理内容复杂多样。
施工现场管理包括协调各施工分包单位的协作，安排施工人员的劳动力供应，组织施工材料和设备的采购和使用，保证施工现场的环境卫生和安全，管理施工图纸和施工记录，以及与项目相关的文件和资料的管理等。
这些内容相互联系，相互依存，不容忽视。
只有全面、科学地管理这些内容，才能确保施工现场安全、高效、有序地进行。
施工现场管理的关键环节在于人员管理和安全管理。
人员管理是指对施工现场人员进行合理组织和安排，保障人员素质和数量的合理配置。
合理安排人员的工作岗位、轮班制度、劳动保护和劳动条件等，可以降低人员的工作强度和工作压力，提高工作效率和工作安全。
安全管理是指对施工现场安全进行全面、系统的管理。
包括对施工现场的安全隐患进行排查和整改，制定合理的安全制度和操作规程，加强对施工现场人员的安全教育和培训，及时组织应急救援工作等。
只有做好人员管理和安全管理，才能营造安全和谐的施工现场环境，保证施工的顺利进行。
施工现场管理需要采取一系列的管理措施。
一是建立健全现场管理制度，明确管理责任，规范管理流程，形成管理框架。
二是加强内部协作。
组织各分包单位共同配合，协调施工工序和工期，形成合力。
三是完善安全保障措施。
建立安全检查机制，及时发现和排除安全隐患，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是道路工程施工过程中的重要环节，直接关系到工程的质量、工期和安全。
为了保证道路工程施工的顺利进行，提高施工质量和安全保障，必须采取科学合理的管理措施。
本文将从管理人员、施工组织、施工设施、材料管理和安全措施等方面对道路工程施工现场管理措施进行浅析。
一、管理人员管理人员是道路工程施工现场的领导者和决策者，其素质和能力直接影响到施工现场的管理效果。
在道路工程施工现场，必须要有经验丰富、责任心强、管理能力强的管理人员。
管理人员要严格按照施工计划和施工方案进行管理，要善于发现问题、处理问题，及时调整施工方案，保证施工质量和进度。
管理人员还要定期进行工作总结与分析，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工现场的安全和秩序。
二、施工组织施工组织是道路工程施工的重要环节，它包括人员组织、施工设备组织、材料组织和施工流程安排等方面。
在道路工程施工现场，要合理组织施工人员，保证施工队伍的稳定和施工队伍的工作效率。
施工设备组织是指对施工设备进行合理的调配和使用，根据施工进度和需求，合理调配施工设备，确保施工进度和质量。
材料组织是指对施工材料的采购、储存和使用进行合理的组织和管理，确保施工材料的供应和质量。
施工流程安排是指合理安排施工流程，确保施工过程中人员、设备和材料的协调配合，保证施工进度和质量。
三、施工设施施工设施是道路工程施工的重要保障，其合理使用和管理对于保证施工质量和安全至关重要。
在道路工程施工现场，必须保证施工设施的完好和安全。
对于施工设施的维护和管理，要定期进行检查和维护，确保施工设施的正常运转。
在使用施工设施时，要严格按照操作规程进行操作，做到设备操作合理、安全。
对于需要大量使用的施工设施，要进行上岗培训，确保操作人员的素质和技能。
四、材料管理材料管理是道路工程施工的重要环节，对施工质量和进度有着直接的影响。
在道路工程施工现场，必须要合理安排材料的采购、储存和使用。
公路工程现场建设管理办法第一章总则第一条:为加强xxxxxx公路工程建设项目的管理，进一步规范项目建设管理程序，坚持标准、明确责任、服务现场、奖优罚劣，确保工程建设优质高效,充分发挥投资效益，根据交通部及四川省有关公路建设项目管理的规定，结合本建设项目的特点，制定本办法。
第二条：公路建设项目的现场管理，依据建设工程项目合同文件、部颁《公路工程质量检验评定标准》和有关施工技术规范及本办法之规定进行。
第三条：公路建设工程的现场管理严格坚持工程技术管理制度和工作制度.1．技术管理制度包括:岗位技术责任制、技术交底制、测量双检制、交接桩签认制、设计图纸审查制、施工组织设计审批制、工程变更管理制、开工报告制、工程材料检验制、计量审批制、工程质量责任制、综合管理检查制。
2．工作制度包括：坚持一项记录(日志本随身带，记载工程事项）；严守两条纪律（组织纪律和工作纪律);搞好三方面的协调（单位内部各业务部门的协调和参建各方的内部协调及与乡镇政府和群众之间的外部协调）；完善四项图纸(工程设计图、质量管理体系图、施工组织进度图和施工现场的平面布置图）；建立健全五个台帐（工程进度台帐、工程变更台帐、计量台帐、合同管理台帐、工程安全控量及其它大事记台帐）；坚持六项检查（驻地建设及人员、机械设备的检查、施工资料的检查、施工现场的检查、进场工程材料的检查、监理工作的检查、各项规章制度和合同及协议的检查、廉政建设的检查)。
第二章开工准备第四条：中标监理单位按投标书承诺的人员和设备建立健全管理组织机构和中心试验室，保证工程监理的需要（进场人员必须携带监理证、监理培训证、技术职称证书、身份证等原件供检查）,建立和完善各项规章制度，制定监理大纲和监理实施细则，统一全线监理制度和监理程序.第五条:中标监理单位熟悉合同文件，督促承包人现场复查和施工环境的调查，审查承包人提出的施工组织设计、总体施工进度计划、资金流动计划和说明，审批承包人的质量保证体系，检查承包人进场的人员、机械和设备，验收承包人的恢复定线和复测的地面高度及承包人的占用施工场地等,主持检查验收承包人开工前后的各项准备工作,主持召开第一次工地会议，宣布开工令。
公路工程项目施工现场管理分析公路工程项目的施工现场管理是确保工程质量、安全和进度的重要保障措施。
通过合理的管理措施，可以提高施工效率，降低安全风险，保证工程质量的使工程项目能够按时完工。
本文主要从人员管理、物资管理和安全管理三个方面对公路工程项目施工现场管理进行分析。
一、人员管理人员管理是公路工程项目施工现场管理的核心内容之一。
合理的人员管理可以提高施工效率，保证工程质量，降低施工风险。
人员管理主要包括以下几个方面：1. 人员组织：根据工程项目的具体情况，合理组织施工队伍，明确各个施工单位的职责和分工，确保各项工作顺利进行。
2. 人员培训：对施工人员进行必要的培训，使其熟悉工作流程和安全操作规程，提高技术水平和安全意识，减少人员操作失误和事故发生的概率。
3. 人员考核与奖惩：对施工人员进行定期考核，评估其工作表现和安全生产情况，根据考核结果进行奖励或惩罚，以激发施工人员的工作积极性和责任心。
4. 人员安全管理：确保施工人员的安全，制定并执行相关的安全措施，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，减少工伤事故的发生。
二、物资管理1. 物资采购计划：制定合理的物资采购计划，根据施工进度和实际需求，保证物资供应的及时性和稳定性，减少因材料不足而造成的施工延误。
2. 物资储备管理：对关键物资进行适当的储备，确保施工中的物资供应紧张情况的出现，尤其是季节性特殊物资的安排。
3. 物资验收和管理：对进场物资进行严格的验收，确保物资的质量和规格符合要求，做到一物一档，一物一卡，进行科学管理，防止物资的滥用和浪费。
4. 物资使用和消耗管理：合理规划物资的使用量，做好物资的台帐管理，防止物资的过度消耗和浪费。
三、安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程：确立科学合理的安全管理制度和安全操作规程，明确责任和权力，明确施工人员的安全责任，为施工人员提供明确的行为准则。
2. 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和专业技能，使其能够正确使用防护设备和工具，并能够正确应对突发事件。
浅析道路工程施工现场管理措施道路工程施工现场管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
在道路施工现场，必须采取一系列管理措施，从而保证施工工作的顺利进行。
本文将从现场管理的角度，浅析一些道路工程施工现场管理措施。
一、施工现场管理的重要性道路施工现场管理是保障施工工作正常进行，确保工程质量和安全的重要环节。
良好的现场管理有助于提高工作效率，减少事故发生的可能性，保障施工工程的质量和进度。
通过科学、合理的管理措施，可以有效地管理和控制施工现场的各项工作，实现工程施工的优质、高效和安全。
施工现场管理的重要性不言而喻。
1. 现场组织管理在道路工程施工现场，首先要合理组织施工人员和机械设备，明确各个作业区域的责任人和工作内容，确保施工工作的有序进行。
对施工人员进行分工与培训，制定详细的施工方案和操作规程，确保施工人员严格遵守相关规定，做到有章可循。
2. 安全管理安全是施工现场管理的重中之重。
在道路工程施工现场，必须建立健全的安全管理体系，对施工人员进行安全教育和培训，制定详细的安全操作规程，加强现场安全巡查和监督，确保施工人员的人身安全。
要加强对施工机械设备的日常检查和维护，确保设备运行的安全可靠。
3. 质量管理质量是道路工程施工的核心内容。
在施工现场管理中，必须加强对各项施工工艺和质量标准的把关，对施工材料进行严格的验收和管理，确保施工工程的质量达标。
要建立健全的施工质量追溯制度，实行工序检验和定期检查，及时发现和纠正施工质量问题，确保工程质量可控。
4. 环境保护在道路工程施工中，环境保护是一项重要的管理工作。
施工现场要合理布局，严格控制扬尘、噪音和废水排放，加强对施工废弃物的处理和利用，确保施工现场的环境卫生和安全。
要配备必要的环保设施和设备，加强对环保措施的监督和检查，保护周边环境的清洁和整洁。
5. 劳动力管理道路工程施工现场需要大量的劳动力参与，因此在劳动力管理方面也需要加强。
对施工人员进行劳动保护教育和培训，提供良好的工作环境和劳动保障，确保施工人员的合法权益。
探析公路施工的现场管理公路施工的现场管理是保障工程质量和工程安全的关键。
在公路施工的整个过程中，管理与监督是不可或缺的环节，特别是在施工现场这种复杂的环境中，现场管理更加重要。
在公路施工的现场管理中，需要对施工场地、施工人员、施工机械等多个方面进行认真细致的管理和监督。
一、场地管理在公路施工现场，场地管理是非常重要的一个环节。
首先需要对施工场地进行清理，保证施工场地的洁净，同时也要对场地周边进行保护，防止施工现场的渣土、废水等对周边环境造成污染。
其次，要确保施工场地的平整度，保证施工材料的稳定性，避免因地势高低造成的不必要的施工难度。
二、施工人员管理在公路施工的现场管理中，施工人员是非常重要的一环。
施工人员的素质、责任心和工作态度直接影响到施工质量和工程安全。
因此，在施工现场需要对施工人员进行认真的管理和监督，以确保他们在施工过程中严格按照规章制度来工作，并要对他们的工作情况进行及时跟踪和监督。
三、机械设备管理在公路施工的现场管理中，机械设备的使用也是非常重要的一环。
机械设备的使用不仅要在施工过程中确保安全性，同时也要保证机械设备的性能稳定和使用寿命。
因此，在机械设备的管理中要对机械设备的操作人员进行专门的培训和考核，确保他们能够熟练掌握机械设备的使用方法，并能够及时发现和解决机械设备的故障问题。
四、材料管理公路施工的现场管理中，材料管理也是非常重要的一环。
材料管理不仅要保证材料的质量和完整性，同时也要确保材料的适用性和使用效果。
因此，在材料的管理中需要对材料的收发进行仔细查验，确保材料的品质和数量符合要求。
同时也要对材料的存储进行管理，确保材料不会受到损坏或者污染。
总之，公路施工现场管理是公路施工中非常重要的一环，需要对场地、人员、机械设备和材料进行全面的管理和监督，以确保公路施工的质量和安全。
只有在现场管理得当的情况下，公路施工才能保证顺利进行。
公路工程项目施工现场管理分析公路工程项目施工现场管理是保证公路工程建设顺利进行的重要环节之一，对于提高施工效率、保证施工质量、确保工程安全具有重要意义。
本文将分析公路工程项目施工现场管理的必要性和难点，并针对管理要点、常见问题以及管理方法进行分析和讨论。
一、公路工程项目施工现场管理的必要性公路工程项目施工现场管理对于保证工程质量和工程安全具有重要意义。
施工现场是工程施工的核心区域，不仅需要管理工人、设备和材料等各种资源，还需要按照施工计划进行组织和协调，确保施工进度和质量能够得到有效控制。
只有进行有效的施工现场管理，才能够提高施工效率，保证工程质量和安全。
二、公路工程项目施工现场管理的难点1.施工现场复杂多变。
公路工程项目施工现场涉及的工作环境复杂多变，存在复杂的地质条件、气候条件、道路交通等多种因素的影响，要求施工现场管理人员具备较高的管理能力和应变能力。
2.施工现场资源管理困难。
在施工现场，存在大量的人员、设备和材料等资源需要管理，需要对这些资源进行有效的协调和组织，确保施工进度能够得到有效控制。
3.施工现场安全风险高。
公路工程项目施工现场存在高空作业、重型机械操作、爆破作业等高风险作业，容易发生安全事故，对施工现场管理提出了更高的要求。
三、公路工程项目施工现场管理的要点1.制定合理的施工计划。
根据工程的实际情况，制定合理的施工计划，明确每个施工阶段的任务和时间节点，合理配置人员和设备资源，确保施工进度能够得到有效控制。
2.做好人员管理。
对施工现场人员进行合理的组织和管理，明确每个人员的责任和任务，提高人员的工作效率，并通过培训和安全教育等方式提高人员的安全意识和技能。
3.加强设备管理。
对施工现场的设备进行有效的管理和维护，定期检查设备的运行状态，确保设备能够正常运行，提高施工效率。
4.加强材料管理。
对施工现场的材料进行有效的管理，定期检查材料的质量和数量，确保施工质量和工程安全。
四、公路工程项目施工现场管理的常见问题及解决方法1.施工人员违规操作。
公路工程现场建设管理办法第一章总则第一条：为加强xxxxxx公路工程建设项目的管理，进一步规范项目建设管理程序，坚持标准、明确责任、服务现场、奖优罚劣，确保工程建设优质高效，充分发挥投资效益，根据交通部及四川省有关公路建设项目管理的规定，结合本建设项目的特点，制定本办法。
第二条：公路建设项目的现场管理，依据建设工程项目合同文件、部颁《公路工程质量检验评定标准》和有关施工技术规范及本办法之规定进行。
第三条：公路建设工程的现场管理严格坚持工程技术管理制度和工作制度。
1．技术管理制度包括：岗位技术责任制、技术交底制、测量双检制、交接桩签认制、设计图纸审查制、施工组织设计审批制、工程变更管理制、开工报告制、工程材料检验制、计量审批制、工程质量责任制、综合管理检查制。
2．工作制度包括：坚持一项记录（日志本随身带，记载工程事项）；严守两条纪律（组织纪律和工作纪律）；搞好三方面的协调（单位内部各业务部门的协调和参建各方的内部协调及与乡镇政府和群众之间的外部协调）；完善四项图纸（工程设计图、质量管理体系图、施工组织进度图和施工现场的平面布置图）；建立健全五个台帐（工程进度台帐、工程变更台帐、计量台帐、合同管理台帐、工程安全控量及其它大事记台帐）；坚持六项检查（驻地建设及人员、机械设备的检查、施工资料的检查、施工现场的检查、进场工程材料的检查、监理工作的检查、各项规章制度和合同及协议的检查、廉政建设的检查）。
第二章开工准备第四条：中标监理单位按投标书承诺的人员和设备建立健全管理组织机构和中心试验室，保证工程监理的需要（进场人员必须携带监理证、监理培训证、技术职称证书、身份证等原件供检查），建立和完善各项规章制度，制定监理大纲和监理实施细则，统一全线监理制度和监理程序。
第五条：中标监理单位熟悉合同文件，督促承包人现场复查和施工环境的调查，审查承包人提出的施工组织设计、总体施工进度计划、资金流动计划和说明，审批承包人的质量保证体系，检查承包人进场的人员、机械和设备，验收承包人的恢复定线和复测的地面高度及承包人的占用施工场地等，主持检查验收承包人开工前后的各项准备工作，主持召开第一次工地会议，宣布开工令。
第六条：中选施工单位按投标书承诺的人员、机械和设备保证按期进场，建立健全项目经理部机构和工地实验室，按四川省交通厅有关规定办理试验检测机构临时资质，保证进场实验仪器齐全；进场的项目经理、技术负责人、质量管理负责人等主要人员应与投标书所列人员完全一致；人员、机械和设备等数量与型号不低于投标书承诺要求，保证工程质量和进度的需要。
进场人员必须携带技术资格证书、聘任证书及身份证等原件供检查。
第七条：搞好驻地建设，项目部驻地紧凑、合理、整洁、有序，危险物品仓库设置安全合理；建立和完善质量、进度、安全、环保等保证体系及各项规章制度，责任落实，建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系；建立健全“自检、互检、交接检”三检制度。
第八条：进行人员的岗前培训，实行挂牌上岗，图表、制度等上墙。
组织对设计文件的学习、会审和现场换对。
层层进行技术交底和现场交接，及时将存在的问题上报；编制施工组织设计、总体施工进度计划、资金流动计划和说明，通过监理工程师批准并报建设单位备案，按施工程序提出开工申请报告监理工程师审查批准。
第九条：重视质量通病的研究和治理，对合同标段内高填土下沉、软土地基沉陷、桥头涵顶跳车、防护工程和小型构造物表面粗糙、予应力结构物管道压浆不实等质量通病制定出予控方案措施。
完成施工现场临时便道、临时便桥及其他临时工程建设，作好保通工作。
第三章工程进度管理第十条：工程进度按合同文件要求的工期根据工程内容和项目编制单位工程、分部工程、分项工程总体施工组织设计和总体施工进度计划图并报理工程师，监理工程师对总体计划要有可靠性评估，做必要的调查、了解、分析，预测材料、机械、设备和劳动力进场的可能性是否与施工进度计划协调，评估计划能否完整反映各单项工程之间的形象顺序，能否重点突出施工组织顺序上的衔接（如大型机械的调配顺序和主要施工队伍的流动顺序等）对主要工程或经常处于关键路线下工程的施工任务是否连续，做到计划可靠，确保总工期的实现。
1．编制月进度计划及月工作计划报经监理工程师审批，并能满足整体施工计划的要求。
2．当月计划提前有安排、有布置、有检查，上月（周）计划完成情况有总结。
3．未能按计划完成的项目，有分析、有总结、并有监理工程师审批的补救措施。
第十一条：监理、施工单位应根据合同承诺，精心组织、科学安排、合理调配生产要素，工序审批及交接制度健全，检测及抽捡资料齐全，并经监理工程师审查认可。
驻地监理和承包人每周检查进度情况，根据检查结果作出记录和分析。
第四章工程质量管理第十二条：建立健全“政府监督、社会监理、企业内控”的质量管理体系和建立以项目经理和技术负责人（总工程师）为首的质量保证体系，开展全面质量管理，且保证质量自检体系的独立正常运转。
第十三条：认真贯彻“质量兴国”战略，加强参建职工的质量意识教育，牢固树立“质量第一”、“质量是百年大计、质量是永恒主题”的观念，提高全员的质量意识。
第十四条：组织有关人员，认真学习和会审设计文件和合同文件，通过学习和会审，熟悉合同文件，提出设计上的错漏、疑问、建议，以便在业主组织设计单位进行技术交底时提出、讨论和解决，并根据设计单位的设计技术交底，结合项目施工方案、施工工艺、质量标准、技术安全、劳力、机械、材料保障等全面地进行层层交底，同时组织专人进行现场核对。
第十五条：根据工程实际，认真编制施工方案，严格按程序报经监理工程师批准和实施，同时报业主备案。
对工程量大、技术性复杂、施工难度大的工程项目，在编制施工方案的同时必须进行施工工艺设计，对路基分层填筑、路面多层施工、桥涵构造物构件预制安装等，正式开工前要做好试验方案设计和标准试验，并把完成试验项目报告报经监理工程师批准后方可进行全面组织开工，不得盲目违反施工程序和操作规程开工建设。
第十六条：根据合同文件和施工规范、标准之规定，加强现场检测，严格检测频率和工序项目的交接。
任何工程项目上道工序完成后，施工单位要经严格自检合格后报监理工程师抽检，经监理工程师抽检合格填表鉴认后，方能进行下道工序的施工；前一项工程完成后，施工单位要经严格自检合格后报监理工程师组织检测，经监理工程师检测合格填表鉴认后，方能进行下一项目的施工，若两项工程分别由几家施工单位施工时，监理工程师在接到前一项工程施工单位提交的合格检测报告后，及时组织检测或提请业主委托检测单位进行检测，并1．土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底部的操作方法，在高陡边坡处施工作业时，严禁上、下双层作业，且作业人员必须绑系安全带。
2．石方爆破器材应严格管理，建立健全使用制度，必须实施实用实销，剩余材料必须当日退库，严禁私自隐藏、乱丢乱放，爆破器材的领取、导火线的点火安全长度、警界线的安全距离、“盲炮”的处理等必须严格遵照安全操作规程办理。
3．沥青路面施工操作人员必须事前进行休检，凡沥青过敏者严禁从事沥青施工作业，沥青加热及混合料的拌合场地应设在人员少、场地空旷的地方；沥青拌制现场严防明火，易爆物品要远离现场，散落的沥青及时清除或用细砂覆盖，施工现场要备好灭火器和沙带。
4．桥涵施工前，应对现场、机器设备及安全防护措施进行安全检查，确认符合安全要求方可施工，施工采用多层作业或桥下通车、行人等时应布设安全网。
5．高空露天作业、缆索吊装及大型构件起重吊装时，应根据作业高度和现场风力大小对作业的影响程度制定措施，遇有大风而使施工安全无保障时，应停止施工作业。
6．施工人员严禁在塌方、落石可能出现的地方和泄洪口处休息、避雨或长时间作业等，若进行长时间作业时，必须设有安全员进行预警观察和报告；各施工现场必须有明显的安全警告和警示标志。
第七章环境保护第三十二条：参建单位都要组织认真学习环保知识，提高全员环保意识，自觉遵守国家和地方政府的有关环境保护、控制环境污染的有关规定，采取必要的防范措施防止施工中的燃料、燃油、沥青、污水、废料和垃圾等有害物质对河流、湿地及水源等的污染，防止扬尘、汽油等物质对空气的污染；防止噪声对环境的影响，把施工不环境、空气和居民生活的影响降低到法规允许的范围内。
第三十三条：施工路段的取土坑、弃土堆、便道驻地等临时用地等必须统一规划，其位置及数量必须在设计规定的范围内报经监理工程师和环保主管部门批准。
在取、弃料的同时，对善后处理工作应同时进行，不乱弃滥挖；沿河沿溪路段施工要做到弃土（渣）对河道不淤、不堵、不影响泄洪能力；取土坑、弃土堆使用结束必须加以平整、整型并加以绿化和因地制宜的处理；生活垃圾及污物要严加掩埋；便道、驻地等临时用地使用结束，必须进行认真清理和全面恢复，恢复标准不低于临时用地前的生态状况。
第三十四条：对环境易造成污染的施工项目（沥青拌和场等）的地点设置，应远离城市、村庄、湿地及水源等环境敏感区。
第三十五条：严格按照施工环保“五不准”的要求加强环保工作，严禁随意损坏植被、开辟便道、临设工棚、采撷珍贵药材和狩猎野生动物。
第三十六条：承包单位有义务尽量减少因施工而造成的水土流失和水道、水域污染以及对沿线居民的影响和对绿色植被的破坏。
第三十七条：承包人的生产、生活设备和行为符合环保要求，并接受当地政府和有关部门的监督，由于承包人过失、疏忽或未按图纸规定和监理工程师及有关部门指示做好环保工作而引起的后果及费用自负。
第九章文明施工第三十八条：搞好驻地建设，做到驻地建设合理、紧凑；挂牌上岗、各类图表、制度健全、规范、齐全、上墙；项目部有美观的大门；各机构和房屋（帐篷）均挂牌标示，树立良好的企业形象。
第三十九条：各合同段起点处均设立门架式标段标示牌（横梁标清工程项目及合同段名称和施工单位名称，立柱有质量、进度、安全环保等宣传标语）；项目部门口及各分项工程施工现场设立项目公示标志牌，标志牌标明项目名称、工程内容、简要工艺、工期及质量要求、建设、监理、设计、施工单位名称及施工负责人及质量负责人姓名等，并设立安全、环保宣传标牌。
第四十条：取、弃料场上路口及施工便道入口处设立明显的指示标志，标明上路桩号、料场名称、取料数量、便道长度等，同时加强便道养护，特殊地段派专人指挥交通，确保便道及施工路段的安全畅通，对可进场的所有材料必需要有标志牌，写明产地、规格、用途、数量。
第四十一条：规范施工、文明作业，尊重当地少数民族的风俗习惯，搞好与地方和群众的关系，语言、行为文明，杜绝酗酒闹事和打架斗殴现象的发生，为工程建设的顺利进行创造良好的环境。
第十章廉政建设第四十二条：加强廉政建设教育，严格履行廉政合同和廉政制度，层层签订廉政责任书，严禁用不正当手段谋取私利，自觉抵制工作中的不正之风，防止建设过程中腐败问题的发生和隐瞒不报问题的现象。
