NOSA五星安全管理体系讲义

1、NOSA的起源二次大战后，南非的工伤率很高，导致很高的赔偿金额。

为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。

NOSA本是一间公营公司，1951年成立于南非的比勒陀利亚，早期是由南非雇主组织、工业代表和全国赔偿委员会组成的非牟利性机构，当时是属于全国性的运动，希望减低当时颇高的工伤数字。

时至今天，NOSA已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。

为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势，特别是九十年代以来，随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理，公司已把所有的业务和运作程序商业化。

NOSA安全、健康、环保（安健环）综合风险管理系统，在许多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务，此外，还可根据企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地区都设有NOSA的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，如今NOSA已经成功地为数千家遍布全球的客户建立了安健环综合风险管理体系。

NOSA五星管理系统是建立在海因里希法则(见图1)之上。

海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为：1:29:300，揭示了各类事故之间的内在联系，因此，加强对未遂的管理在事故管理过程中具有重要的意义。

2、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方法和先进的管理经验，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创建富有特色安健环文化；同时通过NOSA安健环风险管理，加强企业的凝聚力、执行力和动力，提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加快员工接受国际上先进的管理方法和经验，更快的向国际接轨。

NOSA是南非国家职业安全协会的简称，是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素、300多项基本标准、1200条实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有很强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险，也能从侧面反映企业总体面临的或潜在的安健环风险，从而可以有效地减少企业损失。

NOSA管理培训(课件1)NOSA管理培训（课件1）一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业想要脱颖而出，不仅需要具备强大的产品竞争力，还要拥有科学、规范的管理体系。

NOSA （NationalOccupationalSafetyAssociation）管理培训，作为一种国际先进的管理理念和方法，已被广泛应用于全球众多知名企业。

本课件旨在介绍NOSA管理体系的基本概念、核心理念和实施方法，帮助我国企业提高管理水平，实现可持续发展。

二、NOSA管理体系简介1.NOSA起源与发展NOSA成立于1951年，总部位于南非，是一个非营利性的职业健康安全会员组织。

经过70多年的发展，NOSA已成为全球领先的职业健康、安全和环境管理体系提供商。

2.NOSA管理体系的特点（1）全面性：NOSA管理体系涵盖了企业管理的各个方面，包括安全、健康、环境和社会责任等。

（2）系统性：NOSA管理体系采用系统化的方法，帮助企业识别、评估和控制各类风险。

（3）持续性：NOSA管理体系强调持续改进，使企业在不断变化的市场环境中保持竞争力。

（4）实用性：NOSA管理体系注重实际操作，为企业提供了一套实用的管理工具和方法。

三、NOSA管理体系的核心理念1.预防为主：NOSA管理体系强调预防事故和职业病的发生，通过风险评估、隐患排查等手段，提前发现并消除安全隐患。

2.全员参与：NOSA管理体系提倡全员参与，让每个员工都成为安全管理的一份子，共同维护企业的安全生产。

3.持续改进：NOSA管理体系鼓励企业不断寻求改进的机会，通过持续改进，提高企业的整体管理水平。

4.领导承诺：NOSA管理体系要求企业领导对安全生产和环境保护作出承诺，并将其融入企业文化和战略规划中。

四、NOSA管理体系的实施方法1.成立NOSA委员会：企业应成立专门的NOSA委员会，负责组织、协调和监督NOSA管理体系的实施。

2.制定NOSA政策：企业应制定明确的NOSA政策，明确安全生产和环境保护的目标、责任和措施。

NOSA五星管理系统知识培训材料(物业公司内部学习)1、安全的含义？答：生产系统中人员免遭不可承受危险的伤害。

2、危险的含义？答：危险是指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过人们的承受程度。

3、危险源的含义？答：是指可能造成人员伤害、疾病财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。

4、事故的含义？答：是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或者其他损失的意外事件。

5、事故隐患的含义？答：泛指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。

6、NOSA的含义？答：NOSA是南非国家职业安全协会的简称，成立于1951年4月11日。

7、NOSA五星管理系统是指什么？答：是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系，现特指企业安全、健康、环保管理系统，其中文名称是“诺诚”。

8、NOSA管理方法答：NOSA管理主要是以风险评估为核心，过程控制为主线，绩效评估为重点（星级评审），实现闭环管理、持续改进。

9、NOSA系统分多少个单元？多少个元素？答：5个单元，72元素。

10、NOSA评星等级有效期是多长时间？答：12个月。

11、NOSA五星系统最基本的管理理念是什么？答：1）所有意外均可以避免；（2）所有存在的危险皆可得到控制；（3）对环境的影响可以降至最低；（4）每项工作均顾及安全、健康、环保。

12、NOSA的核心理念是什么？答：风险管理。

13、风险管理的基础是什么？答：冰山理论。

14、NOSA管理的目标是什么？答：实现“零意外，零违章”。

15、DIFR的含义？答：伤残事故频率。

16、NOSA审核频率？答：每年两次内部审核，每年一次外部审核。

17、NOSA审核的依据是什么？答：（1）法律、法规（2）NOSA标准；（3）本企业标准；（4）行业要求；（5）国际标准。

18、NOSA五星级管理的5个单元是？答：（1）房屋及内务（厂务）处理；（2）机械、电气和个人防护装备；（3）火灾及其它紧急风险管理；（4）安健环事故记录及调查；（5）机构管理。

7S管理内容简介一、“7S”活动的含义“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。

因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。

“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

二、“7S”活动的内容(一)整理把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。

对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。

坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

(二)整顿把需要的人、事、物加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。

NOSA五星安健环管理系统知识1、NOSA管理系统NOSA英文全称为：National Occupational Safety Association，中文直译为国家职业安全组织。

二次大战后，南非（South Africa）矿产业迅速发展，因工伤事件的频繁出现，导致资方支付高额的赔偿金。

为保证资方的利益和劳动者的个人权益，NOSA在1951年4月成立，意为国家职业安全组织，注册为非牟利组织。

1999年4月，NOSA亚洲总部在香港成立。

目前，全球已有6000余家机构采用了NOSA管理系统。

NOSA管理系统是一种安健环风险管理系统，通过对工作中影响安健环的危险点进行辩识、评估，采取有效控制手段，以尽量降低工作的安健环风险，确保企业的经济效益和员工利益。

NOSA管理系统与我们现行的传统安全管理、ISO14001、OHSMS18001以及中电国华发电管理系统没有本质区别，体现在管理内容和管理目的上是一致的，只是在管理形式上存在差别。

我们推行NOSA管理系统，必须要融合现行的管理手段和方法，基于风险管理的基础，营造具有绥电公司特色的企业管理文化，提升企业的综合管理层次，实现企业管理理念的更新，管理形式的优化，最终达到实现企业效益最大化的目的。

2、NOSA管理系统释义我们现用的NOSA管理系统为更新后的CMB253版本。

NOSA管理系统全称为“NOSA五星综合管理系统”。

称之为“综合管理系统”的含义：·NOSA注重的不单是人身安全、设备安全，NOSA提出了“安健环”的概念，考虑的内容包括人身安全、职业健康、环境保护，但凡会造成人员伤害、经济损失的事件都在NOSA 的控制范围内，与我们传统安全管理的相比，其管理内容涉及内容可谓“综合”。

·NOSA作为一种管理系统与我们传统的管理内容与日常工作不相矛盾，是统一的，其72个元素中有很多元素都已在我们的工作中实践。

所以不要把NOSA推行作为一项独立的工作来考虑，NOSA是融合在日常各种行为、各项工作中的，这是NOSA管理在实践上的“综合”。

NOSA五星安全管理系统（培训课件二）设备维护二部二〇一一年二月二十二日目录第一部分推行NOSA五星安全管理系统背景第二部分国华公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划第三部分锦能公司NOSA“安全五星”管理系统推行计划第四部分设备二部NOSA“安全五星”管理系统推行计划第五部分元素实施示范第一部分推行NOSA五星安全管理系统背景一、国华公司实施NOSA管理的历史1、2001年6月4日，国华公司在盘电举办了首届NOSA培训班，以此为标志拉开了国华电力公司全面引进和推行NOSA安全管理系统的序幕，开创了国华电力公司安健环预控式管理的新纪元。

2、2003年11月，国华公司组织编写了《发电企业NOSA五星安健环管理系统企业标准及基本要求》，目的是为了规范发电业务管理，提高发电生产效率及企业管理水平。

3、2005年，国华系统内有6家评审并通过了五星认证。

二、重提NOSA管理实施的意义2009年，5.15和5.25事件2010年，公司安全生产形势非常严峻，安全生产管理的压力巨大。

上半年设备运行不稳定，非停异常增多，直到三季度这种局面依然没能得以改善。

就在公司正在组织力量分析这些异常事件的根源时，又接连发生几起人身伤害、火灾事故和设备损坏事件。

截止现在，今年共发生不安全事件56 起，非停42 台次，强停32 台次，较往年同期都有所增加。

近两年发生的事故有几个方面特点：一是人身伤害从未遂、轻伤发展为重伤直至死亡，从承包商发展为正式员工；二是设备故障从非停、强停发展为设备损坏，甚至向重大设备损坏发展；三是从一般隐患向重大隐患发展。

深入分析这些问题，主要归结为：一是员工行为不规范，风险意识淡薄，现场作业三违严重，安全知识匮乏。

二是检修质量、安装质量、产品质量问题较多，这些问题统统都会体现在生产营运中。

今年由于检修质量问题已造成12 次非停，希望各环节都能尽心尽责，认真做好所辖业务的管控工作，共同维护好安全生产链条。