下载文档原格式
- 让每个人公平地提升自我一、NOSA 的起源二次大战后，南非的工伤率很高，致使很高的补偿金额。
为此，南非政府劳工部在 1951 年 4 月成立了 NOSA 机构。
NOSA 本是一间公营公司，1951 年成立于南非的比勒陀利亚，初期是由南非雇主组织、工业代表和全国补偿委员会组成的非取利性机构，那时是属于全国性的运动，期望减低那时颇高的工伤数字。
时至今日，NOSA 已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为协作现时南非其它公营公司的私有化趋势，特地是九十年月以来，随着NOSA 的成功应用及不断增加的各行各业对 NOSA 的安健环综合风险治理，公司已把全部的业务和运作程序商业化。
NOSA 安全、安康、环保〔安健环〕综合风险治理系统，在很多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建筑、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA 针对不同行业特点设计了不同的安健环治理系统和效劳，另外，还可依据企业的特点进展安健环综合风险治理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地域都设有 NOSA 的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，现在 NOSA 已经成功地为数千家普及全世界的客户成立了安健环综合风险治理体系。
- 让每个人公平地提升自我NOSA 五星治理系统是成立在海因里希法则(见图 1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂大事的比例为：1:29:300，揭露了各类事故之间的内在联系，因此，增加对未遂的治理在事故治理进程中具有重要的意义。
二、NOSA 安健环治理的目的通过科学的治理方式和先进的治理阅历，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创立富有特色安健环文化；同时通过 NOSA 安健环风险治理，增加企业的分散力、执行力和动力，提升企业的综合治理力量、整体素养及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加速员工同意国际上先进的治理方式和阅历，更快的向国际接轨。
标题：探索NOSA安健环管理体系元素1. 引言NOSA安健环管理体系作为一种综合性的管理体系，旨在帮助企业全面管理安全、健康和环境方面的问题。
本文将深入探讨NOSA安健环管理体系的各个元素，以期为读者提供全面的了解和深入的分析。
2. NOSA安健环管理体系简介NOSA安健环管理体系是南非安全协会（National Occupational Safety Association）制定的一种管理体系，涵盖了安全、健康和环境三个方面，旨在帮助企业降低事故发生率、提高员工健康水平并减少环境污染。
该管理体系的实施需要企业全面落实各项要素，才能取得显著的效果。
3. NOSA安健环管理体系的元素3.1 安全管理安全管理是NOSA安健环管理体系的核心要素之一，包括风险识别、事故预防、应急预案等内容。
企业需建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，并定期组织安全演习和评估，以确保生产过程中的安全。
3.2 健康管理健康管理是NOSA安健环管理体系中同样重要的要素，它涉及到员工的身体健康和心理健康。
企业需要建立健全的健康管理制度，关注员工的身体状况和心理压力，并提供相关的健康管理服务和支持。
3.3 环境管理环境管理是NOSA安健环管理体系中的另一关键要素，企业应该从源头减少对环境的污染，推行循环经济，降低能源消耗和废物排放，并加强对环境影响的评估和监测，保护自然资源和生态环境。
4. 总结和回顾NOSA安健环管理体系是一种全面管理体系，要求企业全面考虑安全、健康和环境因素，它的元素包括安全管理、健康管理和环境管理三个方面。
实施NOSA安健环管理体系有助于提高企业的整体运作水平，减少安全事故和环境污染，增强员工的安全意识和健康意识，为企业可持续发展打下良好基础。
5. 个人观点和理解在我看来，NOSA安健环管理体系的实施对企业来说是非常重要的。
它不仅有助于确保员工的安全和健康，减少事故发生率，还有助于企业树立良好的社会形象，提高企业的竞争力。
一、NOSA的起源二次大战后，南非的工伤率很高，致使很高的补偿金额。
为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
NOSA本是一间公营公司，1951年成立于南非的比勒陀利亚，初期是由南非雇主组织、工业代表和全国补偿委员会组成的非取利性机构，那时是属于全国性的运动，希望减低那时颇高的工伤数字。
时至今天，NOSA已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势，专门是九十年代以来，随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理，公司已把所有的业务和运作程序商业化。
NOSA安全、健康、环保（安健环）综合风险管理系统，在许多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务，另外，还可按照企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地域都设有NOSA的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，现在NOSA已经成功地为数千家遍及全世界的客户成立了安健环综合风险管理体系。
NOSA五星管理系统是成立在海因里希法则(见图1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为：1:29:300，揭露了各类事故之间的内在联系，因此，增强对未遂的管理在事故管理进程中具有重要的意义。
二、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方式和先进的管理经验，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创建富有特色安健环文化；同时通过NOSA安健环风险管理，增强企业的凝聚力、执行力和动力，提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加速员工同意国际上先进的管理方式和经验，更快的向国际接轨。
NOSA是南非国家职业安全协会的简称，是目前世界上具有重要影响并被普遍认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部份、72个元素、300多项大体标准、1200条实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有很强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险，也能从侧面反映企业整体面临的或潜在的安健环风险，从而能够有效地减少企业损失。
1、NOSA的起源二次大战后，南非的工伤率很高，导致很高的赔偿金额。
为此，南非政府劳工部在1951年4月成立了NOSA机构。
NOSA本是一间公营公司，1951年成立于南非的比勒陀利亚，早期是由南非雇主组织、工业代表和全国赔偿委员会组成的非牟利性机构，当时是属于全国性的运动，希望减低当时颇高的工伤数字。
时至今天，NOSA已把他们在南非的成功带至全世界，包括中国。
为配合现时南非其它公营公司的私有化趋势，特别是九十年代以来，随着NOSA的成功应用及不断增加的各行各业对NOSA的安健环综合风险管理，公司已把所有的业务和运作程序商业化。
NOSA安全、健康、环保（安健环）综合风险管理系统，在许多行业都处于国际领先地位，包括电力、煤矿、建造、码头、船务、医疗、工业、林业、渔业等行业；NOSA针对不同行业特点设计了不同的安健环管理系统和服务，此外，还可根据企业的特点进行安健环综合风险管理体系的量身定做；目前，世界五大洲很多地区都设有NOSA的办事处，从土耳其到印尼，智利到津巴布韦，中国到美国，如今NOSA已经成功地为数千家遍布全球的客户建立了安健环综合风险管理体系。
NOSA五星管理系统是建立在海因里希法则(见图1)之上。
海因里希法则中提出，重伤(含死亡)、轻伤和未遂事件的比例为：1:29:300，揭示了各类事故之间的内在联系，因此，加强对未遂的管理在事故管理过程中具有重要的意义。
2、NOSA安健环管理的目的通过科学的管理方法和先进的管理经验，整合和优化软硬资源，有效的预控安健环综合风险，降低风险所带来的损失，营造一种安详、和谐的安健环工作生活环境，提高员工的风险意识，创建富有特色安健环文化；同时通过NOSA安健环风险管理，加强企业的凝聚力、执行力和动力，提升企业的综合管理能力、整体素质及企业形象，强化员工“以人为本、全员参与”的文化意识，加快员工接受国际上先进的管理方法和经验，更快的向国际接轨。
NOSA是南非国家职业安全协会的简称，是目前世界上具有重要影响并被广泛认可和采用的一种企业综合安全风险管理系统，它是专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系，共有5部分、72个元素、300多项基本标准、1200条实施细则，覆盖了企业的所有区域、所有设备、所有人员所有活动所存在的职业安全健康状况和环保的管理，具有很强的操作性，能够更准确、更及时、更细致地反映企业生产和日常事务中的"安健环"风险，也能从侧面反映企业总体面临的或潜在的安健环风险，从而可以有效地减少企业损失。
NOSA综合性五星体系（手册）CMB253索引介绍体系参数.................................... 8在电子商务领域当中发展最快高中语文，语文试卷，计算机，也高中语文，语分值的分配：方法................................ 9你是怎样画的？（教师演示说明画法，明确可以用三角尺通过平移，识别.................................... 10每一套软件，你就可以提成课件这个利润还高中语文，语文试卷，计算机，可观高审查详细情况....................... 12语文试卷，计算机，想靠冲钻然后转型做实物，那么这样你打造出来高中语文，1.00建筑物及厂房管理.. 13试卷，计算机矛盾课件大学生创业高中语文，语文试卷，计算机意识较为强烈,但高要素1.11 建筑物及地面......... 13扫描照片、寻找客户简单高中语文，语文试卷，计算机操作方式，低廉高中语要素1.12 照明：自然照明与人工照明 13试卷，计算机，，语文试卷，计算机相作为近年逐步发展起来高中语文，语文试要素1.13 通风：自然通风与人工通风15，他也惊人高中语文，语文试卷，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子要素1.14 卫生设备，工厂为保持个人卫生提供的设施15；沿直尺的两边可以画平行线。
今天还明白了，两条直线互相平行，要素1.15 污染风险管理........................ 17的意识，发展应用意识；体会数学知识和方法的应用价值，树立学要素1.21 通道、贮藏空间，划分/标识可进入区域 17画法，根据交流教师示范画出图形。
追问：垂线一般可以用什么来画？要素1.22 良好的堆放与贮藏做法18中语文，语文试卷，计算机配套设施比较完善，针对有高中语文，语文试卷，要素1.23 工厂及场院：整齐................ 19使学生能联系实际发现数学内容，提出一些数学问题，并用数学知要素1.24 废物管理........................... 19段整理，得出小组里各段人数；(3)小组内校对，统一准确的数据。
NOSA安健环管理系统75元素指导手册目录前言 (1)1．范围 (2)2．规范性引用文件 (2)3.术语和定义 (3)4．公司NOSA安健环管理要求 (5)前言NOSA（National Occupational Safety Association，中文简称诺诚)五星管理系统以风险管理为基础，强调人性化管理和持续改进的理念，通过对风险进行评估和控制，将安全、健康、环保三个方面的风险管理理论科学的融入75个元素，对每一个元素进行风险管理，从而全面规范、改进企业安健环管理，为企业和员工提供一个优良的安全、健康、环保的防护体系，实现安全、健康、环保的综合风险管理。
根据公司NOSA百日行动计划，做好元素负责人的顶点管理。
元素负责人必须根据本指导手册，熟练掌握NOSA75元素的标准条款，学会对标进行元素差距分析，做好元素管理的策划、协调和实际问题的解决。
对NOSA推进过程开展评价、诊断，及时提醒、纠偏，同时结合需要，就NOSA某个方面（或元素）开展专题攻关，针对共性问题，开展专项培训、研讨，确保推进过程务实、有序。
1.范围本手册覆盖本公司安健环综合管理体系有关的生产、经营及服务等活动。
本手册适用区域为公司生产、经营及服务活动所涉及的场所和部门。
2.规范性引用文件CMB253《NOSA综合五星系统指导手册》3.术语和定义NOSA：是南非国家职业安全协会（National Occupational Safety Association)的简称，现特指企业安健环综合管理体系。
MSDS：危险化学品安全技术说明书。
JSA：工作安全分析。
SWP: 安全工作程序。
PPE：个人防护用品。
管理评审：企业的最高管理者按规定的时间间隔，对安健环管理体系进行评审，以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。
内部审核：就是为了检查和确认管理体系各要素是否按照计划有效实施，是否符合审核准则的要求，而对体系所覆盖的全部的产品、活动或服务进行系统的、独立的、并形成文件的全面的检查和评价。
实施NOSA五星安全管理体系探讨(一)近年来，我国部分煤矿超能力生产、违规操作、违章作业的现象非常严重，给安全生产带来了许多问题和隐患，导致事故频频发生。
神华集团神东矿区从1985年开发至今，已发展成为一个生产煤炭跨亿吨的特大型能源基地，几年来，通过矿井综合自动化改造，安全质量标准化建设，为职业安全健康管理打下了良好的基础。
然而，这些措施仍未从根本上避免事故和职业病的发生，不安全隐患仍未从根本上得到消除和控制。
笔者根据自己多年来的工作实践，认为在现有质量标准化管理的基础上，引进和实施NOSA五星安全管理体系，通过风险管理，可使企业建立安全生产长效机制，促进企业可持续健康发展。
1、NOSA五星安全管理系统介绍NOSA五星安全管理系统共分五大部分、72个元素，即：建筑物和内务管理；机械、电气和个人防护；火灾风险和紧急事故管理；事故记录及调查；健康、安全和环保组织及管理。
NOSA五星安全管理系统以危害辨识、风险管理为核心，以海因里希的“冰山理论”为依据，以“P、D、C、A”方式为运行模式。
其核心理念是：所有意外均可避免，所有危险均可控制，每项工作均应顾及安全、健康、环保，通过评估查找风险隐患，制定防范措施及预案，落实整改并消除，实现闭环管理和持续改善，把风险切实、有效、可行地降低至可以接受的程度。
NOSA五星安全管理体系的一个显著的特点是注重全员参与，重视开展班前评估和班后总结，这种评估是全员、互动式的，体现安全管理的“以人为本”。
如工作前，首先对现场进行观察，而后利用较短的时间进行自评和互评，针对实时现场环境，找出特定现场环境潜在危险，通过互相沟通，并采取相应措施，以消除或避免事故的发生。
当然，这种评估是NOSA体系安全综合评估的一个方面，它不同于我们通常的班前会。
大部分班前会上只是讲要“注意安全”，并未具体讲应注意哪几方面的安全，其危害有哪些、风险的程度有多大，没有从定性和定量的角度分析实时现场、特定环境、特定岗位的安全状况。
NOSA安健环1、安键环的含义是什么?答:职业安全、职业健康、职业环保三者合一的简称或人身安全，人身健康、环境保护。
2、NOSA 安键环以什么管理为基础?答:以“风险”管理为基础。
3、公司实行安键环管理的目的是什么?答:消除或降低及控制公司员工在生产、生活和工作过程中的各种风险，保障员工的职业健康安全，创建优良和舒适的工作环境，构建和睦和温馨的幸福家庭。
4、什么是危险源?答:危险源就是指潜在的对人类、设备及环境将造成伤害的因素。
5、什么是风险?答:风险是指某一特定的危险源造成伤害的可能性(机率或概率)。
6、危险的含义是什么?答:危险是一种状况、活动、行为或者某种物质，在一定条件下有可能产生危害。
7、NOSA 管理系统全称是什么?NOSA五星综合管理系统。
8、NOSA 的含义是什么?答:是国际职业安全协会(National Occupational Safety Association)简称。
它于1951 年在南非创建，是一个非牟利组织机构。
9、NOSA 五星综合管理系统的标准代码是什么?CMB25310、NOSA 五星综合管理标准分几大部分?多少个元素? 答:五大部分，72 元素。
11、NOSA 五星综合管理标准五大部分各指什么内容? 答:(1)房屋及内务(厂务)处理; (2)机械、电气和个人安全装置;(3)火灾和其它紧急风险的管理; (4)安键环事故记录和调查;(5)机构管理。
12、NOSA“安全五星”管理系统评审内容主要包含哪几个方面的内容?答:包含二个方面的内容: 五大项目72 要素(共2000 工伤意外事故率(DIFR)13、NOSA 管理系统的基本理念是什么?答:风险无处不在;所有的风险都可控制;所有的事故都可避免。
14、NOSA 管理的目的是什么?答:降低或减少导致员工受伤或损害员工健康的事件发生的可能性。
15、风险评估的目的是什么?答:消除风险;将风险降到最低;控制风险。
16、NOSA 管理系统的新意是什么?答:(1)考虑了危害的多方面影响，体现了以人为本的核心思想的安健环理念。
山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA五星安健环综合管理体系管理制度根据华润集团EHS示范基地评价标准，华润煤业、山西华润联盛能源投资有限公司NOSA五星安健环基地建设试点矿要求，按照山西兴县华润联盛峁底煤业有限公司NOSA实施策划书的思路及原则，矿特成立NOSA管理相关推动小组、指定区域代表，负责落实NOSA五星安健环管理体系责任，积极推行NOSA相关工作。
一、成立NOSA管理推动领导小组
组长：杨海权
副组长：刘健刘玉兵裴宏高蝉清刘海平李旭亮、刘晓明、李永亭
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责制订安健环管理工作的方针和政策，推动审批工作方案，研究决策推行过程中的重大事项；
2、合理配置人、财、物、技术、信息、基础设施和工作环境等资源，发挥资源的最大有效性；
3、负责制定安健环目标指标，并建立安健环绩效跟踪考核管理系统；
4、确保体系有效运行并保持持续改进，协调各部门的安健环推贯工作。
二、成立NOSA管理推动工作小组
组长：刘玉兵
副组长：刘文海梅计明任焱
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责推广NOSA安健环管理系统的总体策划及组织实施；
2、协调、指导各部门NOSA推广工作；
3、定期举行工作小组会议，跟踪落实NOSA安健环管理系统的执行情况；
4、负责策划差距分析、组织第一、第二次内审和星级审核；
5、负责检查75元素对系统的依从性，并纠正偏差；
6、掌握NOSA安健环管理系统的总体推广进度及相关情况，向领导小组汇报。
三、成立NOSA安健环区域代表
四、各部门NOSA安健环元素负责人
NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单，详见附件2：
《NOSA安健环75元素具体内容及负责人名单》
职责范围：各负责人具体负责NOSA安健环75元素相关内容的实施。
五、成立NOSA安健环风险评估组
组长：宋二明
副组长：马海军高伟伟王利军
成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表
职责范围：
1、组织、协调、指导我矿的安健环风险评估；
2、制定安健环风险评估管理标准与控制程序；
3、制定安健环风险评估方法及标准等；
4、负责审查各专项风险评估报告；
5、负责进行风险评估、统计、分析工作、确定重大安健环风险、汇总编写我矿安健环风险清单。
六、成立NOSA安健环培训宣传组
组长：郑垣平
副组长：王艳江
成员：各部门负责人
职责范围：
1、负责我矿NOSA的宣传推广工作，营造良好的NOSA推广安健环氛围；
2、负责编写《NOSA管理系统推广绩效考核方案》；
3、负责起草我矿安健环政策，提交安健环委员会确定；
4、负责组织全员培训；
5、通过宣传、培训，使NOSA工作在我矿深得人心，培养我矿的安健环文化。
七、成立NOSA安健环制度修编组
组长：裴宏
副组长：各副矿长
成员：各部门负责人、元素负责人
职责范围：
1、负责组织、协调、指导我矿各项安健环管理制度的修编；
2、根据风险评估结果完善、更新我矿现有管理制度；
3、负责规范我矿管理制度格式、标准的统一；
4、负责组织协调各项管理制度与标准的审批、发布；
5、负责组织相关部门及员工进行管理制度的学习培训；
6、负责对制度落实情况进行实时跟踪与考核。
八、成立NOSA安健环工作安全分析组
组长：梅计明
副组长：马海军王利军
成员：各部门负责人、安全员、元素负责人、区域代表
职责范围：
1、负责编制我矿生产任务（活动）的详细目录，并辨识危险性任务及需要开工作票的任务。
2、负责工作安全分析，找出存在明细危险的活动，并汇总清单；
3、负责编写书面安全工作程序；
4、负责对此项活动的作业人员进行培训；
5、负责对工作安全分析的效果进行评估。
九、成立NOSA安健环现场整合组
组长：刘健
副组长：李旭亮刘晓明李永亭王候九吕剑雄
成员：生产单位区队长、机修车间、各专业技术员
职责范围：
1、负责组织协调我矿现场整治工作；
2、负责协调现场整治工作所需的人力、物力、财力等资源；
3、负责对现场整治工作进行跟踪与验证，确保现场整治效果。
十、成立监督考评组
组长：刘玉兵
成员：刘文海梅计明任焱宋二明
职责范围：负责监督检查各职能部门、基层队对NOSA五星安健环管理体系工作的日常开展及实施情况等。
十一、考核与奖惩
NOSA五星安健环管理体系管理制度，由监督考评组对职能部门、基层队进行考核，并严格按照我矿安全业绩考核细则相关规定进行执行。
