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一切源于18岁时的梦想——雷军在励志演讲稿大家好：非常快乐有时机来这里和大家一起分享我们小米的创业故事。
四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。
后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技〞我说，我们就是希望用“小米加步枪〞的精神开始新一轮的创业。
我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。
可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大局部的巨头，每年都要做50到100款，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。
大家信奉的是“机海战术〞——总有一款适合你。
三年前我做的时候就这样想，我能不能只做几款，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款，让他们发自内心喜欢这个东西有了这个想法，我们就想把每款认真做好。
少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。
我们发布小米4的时候再看最初做的5款，都是爆款，这说明什么当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。
我卖的每一款我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。
去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。
前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。
当你每年做50到100款的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。
小米明后年进入世界500强正是因为我们很专注地只做了6款，达成了什么奇迹我们2022年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币、2022年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。
2022年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。
2020极客经典语录汇总上个周末，极客公园创新大会很热闹。
沃兹、李彦宏、李书福、雷军等重量级嘉宾的到来不仅引爆了现场的气氛，更奉献了精彩的演讲。
百度CEO李彦宏1、互联网公司在做事时没有包袱，互联网金融就是互联网对金融的冲击，金融行业的人现在也同意了。
还有更多行业没有意识到互联网将会对它们产生冲击，因为才刚刚开始。
但并不意味着传统行业没有机会，它们的优势是懂这个行业，如果拥抱互联网将有自己的机会。
2、现在亚马逊在做的无人机其实百度也做过，只是没出来说，因为中国有航空管制，所以很难实现。
但其实这个技术也许可以用在更实用的地方，技术应该真的为生活服务。
3、近几年科技产业发展趋势就是聚合，比如苹果，硬件、软件、服务，什么都做，微软、谷歌也是。
谷歌现在服务器自己做了，芯片也要自己做了。
大公司都去做所有事情这个不太好，不可能所有人能把事情都最好，我更希望是水平的、互相之间可以连接的模式。
4、2020年我们布了该布的布局，能不能突破能不能胜利还很难说。
就像花十几亿美金买了91，大家都说很好，股价也涨了，但其实花钱不是什么，整合好了才是真的好。
2020和未来若干年对百度更关键，要证明不仅是局而可以坚定执行下去。
5、今天这样一个时期，对于极客也是非常关键的时期。
中国过去的极客就是产品经理，美国的极客更多是纯工程师的人。
第一种选择是你需要去了解更多垂直行业的内容，利用技术、产品方面的优势。
第二种选择是把技术做得更精深，更垂直。
6、对于百度而言，移动互联网是一个值得令人兴奋的大时代。
语音、输入、识别这些能力，将会让百度在竞争中获得更有利的位置，百度。
技术将会带来更多应用方式的创新，改变人们的工作、生活方式，对行业进行重新洗牌。
7、我大学专业是信息检索，曾经我认为这样就能做一个搜索引擎，但事实上去做的时候发现很多不一样。
所以实现一个好的产品，需要更新的、好的技术，还有优秀的人才一起来做。
8、从苹果开始，有越来越多的公司开始做全流程，这其实是一种不好的趋势。
小米雷军的沟通之道创业者们快看过来导语：沟通，对于每一位创业者都至关重要。
面对这个世界，影响力是创业者所能拥有的最核心的资源之一。
沟通，对于每一位创业者都至关重要。
面对这个世界，影响力是创业者所能拥有的最核心的资源之一。
经过一系列策划和对沟通的深度理解，能够让每个人都变得更有影响力。
创业者最重要的软实力一个人决定创业，当他拿一个想法跟他的第一个伙伴、第一个员工、可能给他第一笔投资的人去沟通时，靠的就是影响力，这也是他唯一可以依赖的东西，从0到1要靠它，从1到100，到1万也离不开它。
为了让别人能够了解你，表达是首要的。
有人能言会道，但可能被视为油嘴滑舌，因此让人觉得可信很重要。
再然后，就是让别人跟随，“我相信你说的这件事情，我可以跟你一起走”，或者说“我能够做一些事情去支持你”，这就是影响力的更高境界。
所以，影响力并不是为了吸引注意，大家经常会误解这一点。
跟大众沟通其实比较简单，可以说，资本是跟大众沟通的核心。
比如早期小米卖一部手机，要往里面贴几百块钱，此后，经过成本不断的削减和规模的扩大，小米手机能赚钱了。
以资本和技术作为“补贴”给用户带来更好的东西，只要超过了用户预期，就能获得用户的心。
有了资本，这些都能实现，就算一个公司不懂得怎么花钱赢得用户，也有专门的人士可以帮忙实现。
而真正复杂的是面对专业人群的沟通能力。
比如，总不能把投资人想象成用户，跟他说，“我这个东西怎么便宜，送你点儿产品，你投我”。
投资人看的是项目能不能做成，未来规模有多大，所以要影响和说服他们是件很复杂的事情。
极少有投资人和创业者只聊一次就决定投资的，绝大多数投资人听完一个项目介绍，都会通过他的合伙人、他身边对这个领域可能有点儿了解的人，或者专业的人群来调查这个人的口碑、行业情况等等。
投资人会在专业人群里面获得某个项目的信息，也就意味着创业者不是只说服投资人就行，还需要在某个范围内赢得人们的认同。
所以，层层递进的沟通能力，对所有的创业者都是至关重要的软实力。
雷军公开信全文：《小米是谁？小米为了什么而奋斗？》您好！感谢您对小米的关注和支持。
当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。
在此，我想向您说明，小米是谁，小米为什么而奋斗。
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。
具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT 平台为核心的互联网公司。
我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
8年来的每一天里，“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。
2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。
我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。
创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期。
我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键。
不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。
从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售……创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。
我们还建成了全球最大消费类IoT平台，连接超过1亿台智能设备。
与此同时，我们还拥有1.9亿MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。
课虫推荐周导《逆向盈利》这堂课原本是一堂三天两晚的线下课程，主要分享的是在今天竞争如此激励的商业社会，如果单纯采用正向的盈利模式，已经是一片红海，如果能采用逆向的盈利方式，可以瞬间让自己在区域竞争中，获得一定的优势！课程里面讲到的八大盈利模式，六种商业模式，四种商业思维，12个未来商业趋势，和赚钱的36计，都是更具今天的商业现状设计出来的！因为在今天的商业社会，如果单纯靠产品营销，只有拼价格战的份儿，所以，周导提出：“没有模式，不开公司”的口号！尤其是，当你还在靠产品盈利的时候，而你的竞争对手已经开始靠模式盈利了，这个时候，你就会感受到“逆向盈利”思维的重要性了！尤其是对于传统企业老板来说，《逆向盈利》的这套系统方法论，可以让你重新认识商业的本质，了解今天商业的环境，从而做出最适合今天商业世界的应对策略！所以，周导的《逆向盈利》课程笔记，才会作为我们【课虫笔记】开篇的第一个推荐笔记，分享给你，希望对你有所帮助！关注公众号“课虫”，回复“逆向盈利”获取高清导图和完整课程视频以下为笔记正文：一、正向盈利思维正向的盈利思维就是一方面提高收入，一方面降低成本，自然就会实现利润提升！一、提高收入提高收入的根本，就是做好营销！而做好营销的方向就是三个：增加客流量，增加客单价，增加回头率！营销的四个方法：提升产品结构，价格体系创新，增加销售渠道，改变推广方式二、降低成本成本分为三种：固定成本，变动成本，人工成本！成本没有办法降低，只能做到外包和删除！而传统降低成本的方法，就是管理！管理的根本，就是降低成本，而不是其他！1、目标管理：海豚式的训练方法来给全员定目标！目标不是达成业绩的方法，而是提高员工能力的过程！2、绩效管理：核心就一个，高收入，才能提高管理效率！人少用一些，钱分的多一些，这样就会降低管理成本，更多精力放在去赚钱上面！多给钱，就会好招人，就会敢开除人，有人进，有人出，在公司的人就会好好干，所以公司就会容易管理！因为公司的事情，都是人的问题，人的问题，都是钱的问题！所有钱给够了，人就对了，人对了，事就没了！三、正向思维收入最大化，成本最低化，利润最大化，然后再加大投资，然后再去做收入和利润的最大化！这种模式，看着赚钱，但就是没钱，因为赚得所有钱，都拿去扩大规模，重新投资了，所以，生意越做越大，钱越来越少！正确观念：利润不是钱，现金流才是钱！利润思维会导致你缺现金流，从而是导致公司倒闭的根源！因为你把把花花的现金流，拿去花掉赚看不见的利润去了！二、八大盈利模式盈利的根本，都是把产品卖出去，只不过现在我们换个卖法！1、产品盈利：就是卖货赚差价，核心是把成本降到最低，越卖越便宜！2、品牌盈利：致力于提高产品附加值！做产品的人是研究货，作品牌的人是研究人！产品是做实，品牌是做虚！品牌不属于公司，品牌属于消费者！做品牌要找到魂，这个魂，就是消费者愿意掏钱购买的理由！产品好不是卖贵的理由，让客户心中认为好才是卖贵的理由！所有，做品牌，要研究的是客户的心智模式！因为认知，就是事实！过去卖货的品牌，该形成的，已经形成了！接下来做品牌的趋势，是做人的品牌！个人IP！所有企业老板，都在努力的打造自己品牌，把企业老板打造成明星网红！LV成本500块，售价30000块，其实根本上可以理解为，消费者愿意花29500买一个LV的品牌，顺便花500买一个包！品牌的附加值：解决别人问题越大，品牌价值越大！所以，品牌都会大量的打广告，同时大量的铺渠道！因为品牌，就是要给客户一个愿意多付钱的理由！客户多付钱了——卖得就更贵了——就有钱打广告了——也有钱分给渠道商了——然后广告费和渠道全都有了所以，做品牌的人，都是离开产品做品牌的，然后用产品作为一个品牌的载体而已！①功能诉求：红牛卖的是提神醒脑六个核桃卖的是补脑王老吉卖的预防上火②情感诉求：脑白金卖的是儿女孝心哈根达斯卖的是爱情，哈根达斯是把冰激凌当成玫瑰花卖③精神诉求：阿迪耐克卖的是体育精神LV爱马仕卖的是成功文化3、模式盈利：隐形盈利，把看得见的钱全分掉，赚看不到的钱！你还在拿产品赚钱，别人已经开始用免费的思路，拿产品出来圈人了！4、系统盈利：也称之为资源整合盈利！做一套可以帮助别人整合盈利的系统，顺便自己盈利！季琦第一家公司：携程——获得大量的会员第二家公司：如家——打造酒店管理系统第三家公司：汉庭——利用自己的大量会员和酒店管理系统，作为可复制的系统，来整合众多酒店来合作，形成了汉庭品牌！所有酒店的装修，房租，内饰都是现成的，他只用了一套可以帮助这些酒店盘活的系统，把上千家酒店整合到自己旗下！花钱的事儿都是别人做的，但是钱都进了自己的账上！其实，逆向盈利本身就是一套系统，可以利用到自己行业，来整合行业资源！所以，综合下来，目前最实用的盈利模式，就是模式盈利+系统盈利！5、资源盈利：靠垄断资源来盈利比如垄断上游原材料：中石油中石化，东阿阿胶垄断下游渠道：百丽，tata垄断用户：微信，QQ6、收租盈利：知识产权，专利比如华为，高通，英特尔！比如著作，电影，艺术作品7、金融盈利：利用杠杆盈利！银行的贷款，和花呗的空手套白狼！8、国家盈利：强制性盈利，或者说是生态型盈利可以理解为刮油型盈利！想好自己的盈利模式路线图：阿里巴巴：模式盈利——系统盈利——资源盈利——金融盈利——国家盈利（你会发现，每个行业都有BTA的影子）华为：产品盈利（代工）——收租盈利（专利产品）所以，目前社会，产品和品牌已经已经成了标配，只有研究好自己的盈利模式，才能脱颖而出！三、六大商业模式三个类型的公司第一类：靠产品赚钱（过时的公司），缩减成本，设计之初的目标是追求产品的利润最大化！靠的是营销+管理！第二类：靠模式赚钱（现在的公司），大量的跑量，圈人，寻求产品以外的利润！不冲着赚钱去，而冲着有钱去，设计之初目标是现金流最大化！第三类：靠用户赚钱（未来互联网公司），持续的靠用户融资，设计之初的目标是为了市值最大化！投钱为了聚人，然后钱都是融资而来！现在商业世界里面，产品已经沦为了原材料，而是通过卖模式送产品，或者卖品牌送产品！商业模式首先是拿来卖的，这才是商业模式最大的重点和难点！等卖出去之后，才要考虑落地的问题！而商业模式落地的标准，就是是否满足：圈人？赢利点？商业模式首先卖给：合伙人，代理商，投资人，股东！老板的工作就是天天出去卖公司，卖模式最后，商业模式落地，利润最大化，应该是公司CEO的目标！不要想着去卖产品，而是想着如何找到更多人帮你卖！先招股东，股东会注入很多资源，从而会出现很多代理，而代理又会有更多的资源注入！没有模式，不开公司！很多大学刚毕业的学生，都一定先去找一个商业计划，整理成自己的再去融资，开公司！模式的意义在于两个翻转：成本变成收入，投资变成融资，总之把没钱变成有钱！六大商业模式1、互联网模式：免费无利模式，后端盈利（赢利点：广告，游戏，电商）互联网模式认为，能够赚大钱的不是产品，而是用户！所有互联网公司都是只做服务员的！所以把主营产品拿出来免费送，把副业拿出来盈利！2、连锁化模式：复制线下门店做连锁和开样板店是两个逻辑！样板店的根本还是做好的产品，吸引回头客！而连锁的根本，是找到样板店当中一个可复制的好东西，复制向全国！所以，做样板店的人未必会连锁！而做连锁的人，未必需要自己去开样板店！连锁的目的一定是为了复制，而不是标准化！在连锁过程中，哪个店里有好的模式，就可以复制给所有连锁店，这就是连锁公司总部该做的事情！3、直销化模式：倍增和复制直销模式的运作特点：建团队，造文化，搭系统，做培训！研究如何利用客户背后的资源！让客户愿意帮你转介绍！研究直销的目的是，如何把顾客变成我们的利益共同体！把直销模式和传统多维营销的模式相结合！4、金融化模式：利用杠杆的力量需要重点学习一下融资，众筹，杠杆，资本运作的思路！老板要学会计算投资回报率！而不仅仅是利润率！金融的核心，第一是信用，没有信用，就找有信用的人合作！第二是杠杆！5、投行化模式：放大别人的价值，帮助别人进行资源配置！6、国际化模式：整合产业链。
2014高考作文素材（人物类11）：“小米”背后的支撑者雷军雷军：不后悔干的“蠢事”18岁上大一那年，我看了《硅谷之火》这本书后，激动不已。
就想我可以做点什么？远在中国的大学生，有没有机会像硅谷英雄一样，书写属于自己的篇章？就这样，18岁那年我有了坚持至今的梦想。
1991年，我去了金山公司，那时候WPS刚起步。
1996年时，我们陷入困境，拳头产品WPS遭遇到和微软极其惨烈的竞争。
那时第一波的民族软件公司基本都死了。
我们也快要关门了，收入几乎跌到了零，很多人离开。
我们面临一个重大选择：“革命”何去何从？后来我们想清楚了怎么生存，方法就是游击战，什么微软不做，我们就做什么。
我们做了金山词霸、金山毒霸等。
其实做这些选择很容易，真正难的是，十来个人、七八条“枪”，能跟跨国公司竞争吗？我们还要继续做WPS 吗？在只有十几个人的时候，我们居然做出了这样的决定：把WPS进行到底，把办公软件做到底。
这是个极为艰难的决定，做了这个决定后，就是长达十多年“暗无天日”的金山创业史。
在20世纪90年代末，金山比现在这些IT公司大很多，但我们错过了整个互联网。
我们把最优秀的人大部分派往WPS，做的所有产品都是为了以战养战，挣钱来养WPS。
我们背着一个巨大的包袱在长征，那几年的仗打得非常苦。
在这十几年里，金山不是一个很成功的公司。
后来那几年我反复在盘算，假如我们不坚持做WPS呢？假如我们顺势转战互联网呢？但我们选择了做WPS，失去了巨大的商业机会。
40岁时，我新办了“小米科技”。
可能很多人认为40岁已经很老了，我不这样看，因为40岁时我觉得人生目标还没有实现，我愿意再去试一把。
我那时压力很大，最担心的是失败了没面子。
因为我曾“冒充”创业导师，参与创办了20多家公司。
支撑我跨过这些的，最重要的还是18岁那年，我曾经有过的梦想。
不管成功还是失败，我可以很骄傲地对自己说：我此生无憾。
现在的数据是，在PC上，每个月使用WPS的是5800万人，手机上是1800万人，这还不包括政府采购的不联网的WPS。
雷军的公开信：小米是谁小米为什么而奋斗致小米全体员工、合作伙伴及用户：大家好！作为小米的创始人和CEO，我很高兴能够有机会与大家分享一些关于小米的故事和思考。
小米是谁？小米为什么而奋斗？这个问题一直困扰着我，也激励着我不断前行。
小米是谁？这是一个看似简单，但实际上非常复杂的问题。
从产品角度来看，小米是一家专注于智能手机、智能家居和消费电子产品的创新型科技公司。
从企业角度来看，小米是一家坚持初心，追求卓越，勇于创新，积极进取的公司。
从团队角度来看，小米是一支团结奋进，积极创造，勇于拼搏的团队。
从用户角度来看，小米是一家以“为发烧而生”为理念，始终站在用户的角度思考问题，努力满足用户需求的公司。
小米为什么而奋斗？这是一个更加关键的问题。
小米的使命是「让人人都能享受科技的乐趣」，我们一直坚信，科技是为了人类的幸福而存在的。
小米一直在为实现这个使命而努力。
我们不断推出创新产品，让更多的人能够享受到高品质、高性价比的科技产品；我们不断优化服务，让更多的人能够享受到高效、便捷的服务体验；我们与合作伙伴携手合作，为全球的用户提供更好的产品和服务。
小米之所以能够不断奋斗，正是因为有着积极进取的文化和价值观的支撑。
小米坚持着以用户为中心的理念，不断积累和提升自身的创新能力和执行力，致力于成为一家拥有全球影响力的科技公司。
小米一直以来都坚持着开放共赢的合作理念，与合作伙伴共同成长，为用户提供更丰富的产品和服务。
小米始终以诚实守信、合作共赢的态度处理与社会各界的关系，与其共同成长，为社会创造更多的价值。
小米是谁？小米为什么而奋斗？这两个问题虽然没有最终的答案，但是一直激励着我们不断探索和前行。
在未来的日子里，小米将继续秉承初心，坚持创新，不断超越自我，为用户创造更多的价值。
我们也愿意与更多的合作伙伴携手合作，共同发展，为社会贡献更多的力量。
特别感谢所有支持和信任小米的用户、合作伙伴和员工。
正是因为有了你们的支持，小米才能不断壮大，不断成长。
雷军发布会金句盘点1. “厚道的人运气不会太差！”就像雷军自己，一路坚持厚道，才成就了今天的小米，不是吗？例子：大家想想，那些厚道做事的人，是不是往往都能收获很多呢？2. “生死看淡，不服就干！”哇，这是多么有魄力的一句话呀，就如同战场上勇往直前的战士！例子：当我们遇到困难时，是不是也应该有这种生死看淡的勇气呢？3. “小米为发烧而生。
”这句话简直太经典了，这不就像是给米粉们的一句热血口号嘛！例子：有多少米粉是因为这句话而深深爱上小米的呀。
4. “在风口上，猪也能飞起来。
”多形象啊，这就好像给创业者们指明了方向！例子：看看那些抓住机遇成功的例子，不就是站在了风口嘛。
5. “永远相信美好的事情即将发生。
”多么温暖人心的话呀，如同黑暗中的一束光！例子：当我们身处困境时，想想这句话，是不是会充满希望呢？6. “创新决定我们能飞多高，而品质决定我们能走多远。
”这话说得太在理了，就像人既要抬头看天，也要脚踏实地！例子：一个企业如果只注重创新而忽略品质，能长久吗？7. “小米模式的核心就是高效率。
”这简直就是小米成功的秘诀呀，好比一把打开成功之门的钥匙！例子：其他企业是不是也该学学小米的高效率模式呢？8. “我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。
”太生动了吧，就如同在指引我们做事的方法！例子：做任何事情，都需要这样全面的视角呀。
9. “优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。
”哇塞，这是多么高的境界呀，如同攀登高峰的目标！例子：真正能做到赢得人心的公司，能不成功吗？10. “没有任何成功是不冒风险的。
”可不是嘛，这就像人生总是充满挑战！例子：回想那些成功人士，哪个不是经历风险才取得成就的呢？我的观点结论：雷军的这些金句都非常有力量和启发性，它们不仅激励着小米不断前进，也给了很多人勇气和思考。
P eak of figure 巅峰人物本栏目冠名：东莞鸿企机械有限公司整理/李雪曼雷军的野心：打造小米帝国的生态圈. All Rights Reserved.竹林式的小米生态圈小米手机曾是一夜之间窜起的竹子，现在，它要圈出自己的一片竹林，智能硬件最终会由MIUI 联系在一起，背靠由此产生的数据云，加上视频内容，构成“小米生态圈”。
小米手机犹如竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林则几无可能，竹子的根都是在地下相连的。
“连接一切”雷军毫不掩饰企图心。
雷军的饥饿营销为小米的成功立下了汗马功劳，虽然与此同时饥饿营销也一直遭受诟病，但是人们一样觉得雷军不可复制，饥饿营销成就了小米。
从第一代小米手机诞生到如今短短4年时间，小米成为第一大国产智能手机品牌，在中国互联网领域仅次于三家互联网巨头公司百度、阿里巴巴和腾讯，而这个成绩的取得，也使得雷军和小米，成了太多人的榜样。
2014年，对于小米和雷军来说，都是不寻常的一年，这一年的最后一个月，雷军宣布小米这一年最后一次融资和自称450亿美元的估值。
小米成为“全球价值最高的未上市技术公司”。
同时，万科总裁郁亮率领100人团队去小米学习，房地产大佬潘石屹年底也曾登门拜访。
“如果所有时间都用于接待，老雷大概一天需要28个小时。
”雷的一个同事说。
爱之者众，恨之者亦众。
小米的敌人，或者说潜在敌人正越来越多，原因很简单，小米已不只是一部手机。
小米手环、小蚁摄像机、iHealth 智能血压计、智能插座、Yeelight 智能灯泡等等，经过小米模式改造的传统产品已杀入用户的生活，这还只是先锋部队。
2014年，小米投资了25家智能硬件企业，未来三到五年内，这个数字将增加至100家。
数据显示，2014年这一年的确不是智能手机的好年头。
在第三财季，三星电子收入同比下降20%，运营利润则已经同比下降了60%，圣诞节前夕更是将其位于伦敦的旗舰店关闭。
小米手机销售的成绩仍然算体面。
雷军：复制100家小米
作者：马文良
来源：《中关村》2015年第07期
在智能硬件领域，小米已经投资了29个公司，未来会投资100家。
小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。
6月10日的北京，下了一场雨，或许正契合了小米媒体沟通会的主题——海纳百川，别有一番意味。
如今的雷军已经习惯在巨大的投影屏幕前面、身着牛仔裤和T恤，侃侃而谈。
在镜头面前的他，已经成为跨界的明星，时不时拿自己或是对手来调侃几句，引来阵阵掌声或是笑声。
这次媒体沟通会，除了主角全新的小米路由器以外，雷军还给现场的每位来宾都送出一款“小礼物”——Yeelight床头灯，小米生态链的产品，售价249元。
“小米生态链”这个概念，已经不只一次从雷军口中讲出，尤其是在今年年初的小米新品发布会上，展示小米生态链的合作伙伴成为开场环节，小米空气净化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压仪等智能硬件产品一一亮相。
年轻的小米一次次用自己独特的方式吸引人们的目光，让所有人都享受科技的乐趣。
雷军说：“我们将继续用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，让所有人都能享用来自中国的优质科技产品。
”
他让大家知道，小米除了手机、电视、路由器，还有一大批生态链企业奉出的产品，他们在智能硬件领域不断“搅局”，试图改变人们对国产电子产品的印象，不是“物美价廉”，而是“工艺品”。
改变中国制造业，推动新国货运动
以手机为中心连接所有智能设备，“在初期，小米会以入股的方式来推进生态链的建设，在发展到一定阶段后，会开放小米的生态链。
团结一切可以团结的人，不管是初创公司还是家电巨头，小米都愿意成为其合作伙伴。
”在今年初的发你会上，雷军说，要复制100家小米，从而改变中国制造业。
雷军在接受采访时表示：“我觉得小米能够胜出的因素是多方面的。
我举一个小例子，我们一个月前发布了小米插线板，插线板在中国品牌很多，大家都觉得没有什么创新空间了。
小米用了一年半时间，花了1000万费用研发插线板。
4月8日发布后，3分钟卖掉25万只，整个四月份因为产能问题一直供不应求，不到一个月就卖了60万只。
插线板有什么创新空间？小米的插件板用小米盒子同频，可与小米手机互动；同样的功能，小米的体积小了一半，方便
出差携带；带三个USB高速充电器，能充苹果、iPad；然后所有的线，插头都极为精致，售价只有49元，一般的插线板售价超过200元以上；再看看包装，跟apple watch的包装一样精致。
从细节入手，解决用户痛点，小米是这样胜出的。
”
小米之所以这么做，雷军表示，这是要倒闭所有行业进行改变。
“插线板其实是小米和中国第二大的插线板公司合资生产的，小米教他们互联网+。
事实上很多行业都被小米搅局了。
除了插线板，我们去年搅局了一个行业，就是充电宝，我们的铝合金充电宝做很精致，售价只要69元。
我们进入这个市场的时候，售价都在200元以上，质量还很次。
”
小米在刺激同行，这些行业如不改变，等搅局者来变，生存空间就没有了。
小米发挥的是鲢鱼效应：把“互联网+”注入这些行业，用极致的思想改变行业。
于是一个结果产生了，中国产品不再是低劣产品的代名词，而是全球最好的产品。
“五年前我们所有人都觉得国产产品很low、廉价、质量不怎么样，我就是想改变中国人对中国产品的印象，我相信小米过去五年已经影响了很多产品，未来大家会更加对国货竖起拇指，这是我想推动的新国货运动。
”
在智能硬件领域，小米已经投资了29个公司，未来会投资100家。
小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。
那时候中国制造就变成了中国智造，而不是依托于低成本劳动力，劣质，低价的代名词。
中国正处在“互联网+”的风口上，小米希望扮演好自己的角色。
布局，小米梦想是“星辰大海”
“小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成。
”小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务；MIUI操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网应用；互联网内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设；小米网与国际拓展则对接客户端。
只有五岁的小米，为什么能快速成功？雷军如此解释：一切从现实出发，互联网给这个社会带来最根本的改变是什么？是对称，简单说是信息的对称，权力的对称、资源分布的对称都以信息的对称为根基。
他说：从信息对称的角度出发，营销的时候要真实，而不是过度宣传，过度宣传轻易就会被用户用互联网搜索等工具识破；真实如何获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生存，必须比所有对手快。
雷军信一句话：天下武功，唯快不破。
以小米手环为例，虽然它进入市场时间并不长，自去年8月正式发售以来，在不到一年的时间里，小米手环已经拓展到了印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、香港和台湾，并于5月19日在美国、英国、德国、法国正式开售。
在2015年第一季度，作为穿戴设备位居第二的
供应商，小米手环的出货量达到了280万，占据全球市场份额24.6%。
而排在小米之后的分别是Garmin、三星和Jawbone，三家的出货量和市场份额加总也没有小米一家多。
不得不说，小米手环的成功再次映证了雷军“专注、极致、口碑、快”思想的精髓，从智能手机、到穿戴设备，到智能家居乃至向整个生态圈领域辐射，小米的速度让人惊叹。
而关于小米生态链的新闻也不绝于耳。
4月15日下午，小米生态链企业Ninebot在北京召开新闻发布会，宣布正式收购平衡车行业鼻祖Segway赛格威全部资产。
据悉，著名品牌Segway于2001年成立，主要生产双轮电动平衡车，其是电动平衡车的开创者，并拥有400多项专利。
Ninebot方面则表示，其已与Segway签署《股权购买协议》，收购后Segway将作为Ninebot的子公司来运营。
另外，此次收购Segway也是看重了该品牌旗下的众多专利，并想借其拓展海外市常同时，据知情人士透露此次收购对Ninebot来说，能够借由专利来向国内同类厂商收取专利费用。
雷军说过，小米的梦想是“星辰大海”。
小米是个开放的生态链，战略非常简单，以手机为中心连接一切智能设备，推动整个生态链的发展。
用互联网思维升级中国制造为中国智造，小米科技通过投资、产业资源导入、商业智慧输出等方式助力这一升级再造的转型完成。
