雷军的_小米_梦想

雷军与他的“小米”精神当今手机市场，小米、魅族、努比亚、荣耀、锤子、一加、IUNI 等数十种国内外手机品牌竞争激烈，无数手机用户正在享受着“低价格，高性能”手机带来的便捷，高性能手机再也不像之前那样动辄四五千元，让用户望而却步了。

然而你可曾想过，是谁改变了整个手机行业？2010年四月，雷军等九个“老男人”在一个小屋子里，本着“小米加步枪”的艰苦创业精神，创立了小米科技。

小米是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

软件、硬件、互联网服务一起做的“铁人三项”是小米的创业特色。

颠覆传统手机行业的小米有着自己独特的企业文化。

雷军说小米精神概括起来，就是海底捞精神加同仁堂精神。

所谓海底捞精神，即保障顾客满意度的“用户至上”精神。

小米注重用户体验，很多新品发布前，总会举行公测活动，一小部分互联网用户只需要花一元甚至零元，就可以提前拿到小米的新品，在经过自己的使用、评测以后，将意见反馈回去，小米改进以后，再正式发布新产品。

而小米的手机系统——MIUI，同样也是这样。

在汲取大量用户建议的基础上。

每周迭代更新，逐渐完善。

当用户的手机出现问题时，只要在网上申请了售后服务，24小时内必然会收到客服打来的电话。

而小米的营销内部手册——《参与感》，更是从书名上就点明了这一点。

而同仁堂精神，即所谓的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。

小米注重细节，从产品中一点点的人性化的设计乃至包装，都极其精致。

拿小米的一款手机红米Note来说，其装配过程使用大量自动化设备，可以保障品质、提高产能，降低制造成本，大量工序自动化生产，但小米绝不会因为它的定位是千元机，就在生产和品质上打折扣。

而小米推出的2014年旗舰机型小米4，其工艺更是复杂，虽然耗时耗力，但小米却一点没有松懈。

产能不足是，小米的高层也常常回去生产线上现场监督产品生产。

一切源于18岁时的梦想——雷军在励志演讲稿大家好：非常快乐有时机来这里和大家一起分享我们小米的创业故事。

四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。

后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技〞我说，我们就是希望用“小米加步枪〞的精神开始新一轮的创业。

我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。

可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个厂商，你们所知道的除苹果之外，绝大局部的巨头，每年都要做50到100款，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。

大家信奉的是“机海战术〞——总有一款适合你。

三年前我做的时候就这样想，我能不能只做几款，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款，让他们发自内心喜欢这个东西有了这个想法，我们就想把每款认真做好。

少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。

我们发布小米4的时候再看最初做的5款，都是爆款，这说明什么当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。

我卖的每一款我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。

去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。

前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。

当你每年做50到100款的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。

小米明后年进入世界500强正是因为我们很专注地只做了6款，达成了什么奇迹我们2022年底上市，刚上市两个月就做到5.5亿人民币、2022年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。

2022年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。

雷军的成功励志名言（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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我心中最伟大的企业家雷军作文在商业的浩瀚星空中，有一颗璀璨耀眼的明星，他就是雷军。

在我心中，他可不是那种只存在于财经杂志和新闻头条里的冰冷企业家形象，而是一个充满热血、执着又有点可爱的追梦大男孩，哦不，是超级企业家。

我最初知道雷军啊，那是因为小米手机。

那时候手机市场可谓是“群魔乱舞”，各种品牌让人眼花缭乱。

可是雷军带着他的小米就这么横冲直撞地杀进来了。

就像是一个手持宝剑的侠客闯进了一个龙蛇混杂的江湖。

他说要做“感动人心、价格厚道”的产品，这可不是一句空话。

你想啊，在那个时候，智能手机动不动就好几千块，对于像我这样的普通消费者来说，简直就是割肉啊。

但是小米出现了，它就像一股清流，让我们用很亲民的价格就能享受到超酷的科技体验。

雷军这人吧，特别接地气。

他可不像有些企业家，高高在上，整天只知道在豪华办公室里发号施令。

他会亲自到小米的发布会上，穿着一身普通的衣服，就像隔壁家的大叔一样站在台上，操着略带口音的普通话给大家介绍新产品。

他一开口，就感觉特别实在，没有那些花里胡哨的东西。

他说小米的产品怎么怎么好，不是在吹牛，而是像在跟你分享一个他精心准备的礼物一样。

我就想啊，这样的企业家可真是少见，他是真的把消费者当成自己的朋友了。

而且雷军特别有毅力。

小米在发展的过程中可不是一帆风顺的，遇到过各种困难和挑战。

就像爬山一样，刚爬上一个小山坡，又掉进了一个大坑里。

但是雷军就像是一个不知疲倦的攀登者，不管掉进去多少次，他都能拍拍身上的土，重新找到攀爬的路线。

比如说在供应链上遇到问题的时候，他肯定是四处奔波，到处去求爷爷告奶奶的，就是为了能让小米手机按时生产出来。

这种坚韧不拔的精神，真的很让人佩服。

还有啊，雷军的眼光特别长远。

他不仅仅满足于做手机，在他的带领下，小米开始涉足智能家居、智能穿戴等各种领域。

他就像是一个下棋的高手，早早地就在布局整个智能生活的大棋盘了。

现在你看看，小米的智能家居产品已经走进了千家万户。

你可以用手机控制家里的灯、空调、扫地机器人等等，这在以前简直就是科幻电影里的场景啊。

雷军的公开信：小米是谁小米为什么而奋斗亲爱的小米用户和小米伙伴们：大家好！我是小米的创始人雷军。

今天，我想和大家分享一些关于小米的故事，让大家更加了解小米是谁，小米为什么而奋斗。

小米，最初是一家生产智能手机的公司，但在我的心里，它更像是一场革命。

在这场革命中，我们不仅仅是想打造一款好的手机，更重要的是要改变人们对手机的使用习惯，让每个人都能享受到科技的便利。

我曾经说过，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的快乐生活。

这并不是一句口号，而是我们每个小米人的信仰和追求。

在小米，我们不仅仅是谈论利润和市场份额，更关注的是如何为用户创造更好的产品和服务。

回顾小米的发展历程，我们经历了很多坎坷和挑战，但每一次困境都让我们更加坚定原来的信念。

在我看来，小米的成功不仅仅在于我们拥有出色的产品和营销策略，更重要的是我们有一支对产品充满热情的团队。

小米是怎样一支团队呢？在小米，我们有一个共同的信念，那就是以用户为中心。

无论是产品设计、功能更新，甚至是售后服务，我们都会以用户的需求为出发点，不断追求卓越。

我们相信，只有真正关心和尊重用户的公司，才能在市场上立于不败之地。

除了对用户的关怀，小米还有独特的文化和价值观。

在小米，我们推崇拼搏和创新，鼓励员工放手去做，敢于尝试新的事物。

我们坚信，只有通过持续的创新，才能不断超越自我，保持竞争力。

小米的发展离不开大家的支持和鼓励。

在创业的艰难时期，很多人都曾对小米的前景表示怀疑，但我们相信，只要我们坚持初心，愿景终将实现。

今天的小米已经成为了一家全球知名的科技公司，我们在智能手机、智能家居、物联网等领域都取得了不俗的成绩。

小米的征途还远未终止。

我们将继续不断推出更多创新产品，拓展新的业务领域，让更多的人能够享受到科技的红利。

我们也将持续投入到技术研发和用户体验提升中，让小米成为用户信赖和喜爱的品牌。

我想再次感谢所有支持小米的用户和伙伴们。

正因为有了你们的支持和信任，小米才能不断成长和进步。

∙七个老男人的小米梦！知道他们都是谁吗？∙2011-11-09 09:35 发表系统分类：消费电子自定义分类：转帖标签：互联网雷军手机小米雷军不太愿意承认小米是手机公司：“我们是移动互联网公司。

”互联网是他的心结，看起来，小米手机更像是实现这位理想家互联网梦的载体。

他曾错过了互联网发展的黄金阶段。

最为遗憾的是——马化腾曾经希望金山收购QQ，被他拒绝了。

2011年8月16日，是雷军离梦想最近的一天：在798艺术中心北京会所的舞台上，小米科技CEO雷军，对着台下听众讲述一款“顶级智能手机”的诞生史。

虽然，雷军已经离开湖北在外打拼多年，但他仍带有浓浓的仙桃乡音：类似“人民”这样声母带R的词语，他通常会发出“嗯民”的口音。

发布会700个位置被塞满，很多米粉甚至与保安起了冲突，试图挤进来。

更多人席地而坐，仰望露天液晶屏幕观看现场直播，与场内一起欢呼尖叫“雷布斯”。

另一侧，“小米限量版工程机”的预售队伍，排到了100米开外。

在发布会之前，雷军曾要求市场部请一千名小米粉丝到场，市场部觉得有压力，计划用两周时间来邀请。

结果邀请函发出去后，没有推广，两天报名人数就超过了一千人，还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。

而在看到一众为小米手机站台的互联网大佬之后，有媒体评价说，这不像发布会，更像一场现实版的投名状。

一帮互联网的风头人物齐聚一堂，他们集体拍了一段短片，作为给雷军和小米的礼物。

短片中，凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：我们要小米!他们都曾接受雷军的风投，是老友，亦是曾经或者未来的合作伙伴，当然雷军更愿意称他们为“兄弟”。

雷军的兄弟们都看好小米。

俞永福说：“他做什么我都支持。

”李学凌这个手机发烧友对小米推重备至，小米创办之前，雷军经常凌晨两三点打电话给他，聊关于手机的事情。

陈年如此祝福小米：“我祝小米手机上线以后，像凡客的T恤一样卖的好，凡客T恤最好的时候是一天20多万件，所以我希望小米手机一年能卖6000万部。

介绍雷军的作文说起雷军，那可真是个了不起的人物。

在科技圈，他就像一颗璀璨的明星，光芒四射。

雷军出生于湖北仙桃的一个普通家庭。

小时候的他，就展现出了对知识的强烈渴望和聪明才智。

据说，他在学校里的成绩那是相当出色，特别是在数学方面，简直就是天赋异禀。

大学时代的雷军，成功考入了武汉大学计算机系。

在那个年代，计算机可算是个稀罕玩意儿，但雷军却对它痴迷得不行。

他可不是那种在大学里混日子的人，别人在玩耍、休息的时候，他总是泡在图书馆或者实验室里，埋头钻研计算机技术。

那股子认真劲儿，就像在寻找宝藏一样。

雷军在大学期间的表现，那叫一个牛。

他仅用两年时间就修完了所有学分，提前完成了学业。

这可不是一般人能做到的啊！而且，他写的程序代码那叫一个漂亮，干净利落，效率还特别高。

当时，他在学校里就已经小有名气了。

毕业之后，雷军进入了金山软件公司。

这一待，就是好多年。

在金山，他从一个小小的程序员开始，一步步往上爬。

他的努力和才华，大家都看在眼里。

他带领团队开发出了一系列优秀的软件产品，为金山的发展立下了汗马功劳。

然而，雷军并没有满足于此。

他心里一直有个更大的梦想，那就是打造一家属于自己的伟大的科技公司。

于是，在2010 年，小米诞生了。

小米刚起步的时候，那可真是困难重重。

市场竞争激烈，资金紧张，技术难题一个接一个。

但雷军没有被这些困难打倒。

他带着团队没日没夜地研发产品，不断改进和优化。

还记得小米第一代手机发布的时候，那场面简直火爆得不行。

大家都被这款高性价比的手机惊艳到了。

雷军站在台上，自信满满地介绍着产品的各种亮点，那一刻，他就像一个骄傲的父亲在向大家展示自己最得意的孩子。

雷军对产品的细节要求简直苛刻到了极点。

就拿手机的外观设计来说吧，他会亲自参与讨论，对每一个线条、每一个弧度都要反复琢磨，力求做到完美。

有一次，为了确定手机背面的纹理效果，雷军拿着几个不同的样品，在灯光下看了又看，摸了又摸，足足研究了好几个小时。

他说：“这一点点的细节，可能用户不会一下子注意到，但当他们发现的时候，会感受到我们的用心。

雷军创业故事雷军创业故事(一)雷军创业：把产品的细节打磨到极致四年前，雷军开创的小米团队为14人，现在其旗下拥有2400名员工，卖了716万台手机，完成126亿元的销售额。

但这两年雷军依然一直用小公司形式运营着小米，目的是以小项目团队的方式，把产品的细节打磨到极致。

产品细节：“逼疯”自己与员工创办小米四年来，雷军一直保持着一个习惯，就是每周一9：30至13：30不吃饭，专心只干一件事：与一线的工程师、设计师、产品经理讨论，怎么把产品细节做好。

他曾经发起一宗交易，要花100万元人民币购买一张手机主题壁纸。

他发了一条微博状态：不工作了，画壁纸去!有点调侃的味道。

因为时间过去一个月了，心目中合格的壁纸还没出现，他有些迫不及待：“谁若是跟我谈公司战略，我就会直接问他‘壁纸画好没有’，没画好继续回去画，画好我给你100万现金。

”小米UIV5发布。

其中有一款多看的阅读应用，研发了两年时间，里面有3000本书。

“3000本书都是从76家出版社几十万本书中挑出来的，每本书都精排过，如图文混排、数学公式、化学。

”雷军还发现PC端许多扫描版文件没法看，于是把它们切成一个个小方块，按照手机屏幕尺寸进行重排，让它们在手机上也能阅读。

用这样的理念，雷军逼着员工去打磨产品细节。

“把自己逼死，把别人逼疯，如果自己都没被逼疯的话，那可能还没到极致。

”雷军说，用自己朋友一句话来解释就是这样。

口碑营销：产品超用户预期但雷军认为，单把产品做好远远不够，因为用户没办法知道，这是个“黑盒子”，还需要口碑营销。

雷军坦言这套思路主要学自海底捞，核心在于让产品超用户预期。

这一点雷军深有体会。

几年前，他曾去过阿拉伯朝圣，拜访了当地全球最豪华的酒店——迪拜帆船酒店，殿内金碧辉煌，服务员热情又漂亮，一进门就带他四处参观。

但雷军内心总感觉不怎么样，装饰也有点老土。

又一次，雷军去了一家海底捞，这家店面看上去挺一般，心里认为服务也肯定不会好，接待他的是一位40多岁的中年女性。

小米董事长雷军：抱着必输的信念来创业雷军，生于1969。

他谨慎有余，喜欢平衡，有退路就很难下定决心。

创新像把火，之前的雷军多数时候离火焰还有几分距离就停下脚步，那是他留给自己的安全界限。

可最后，做出中国最具颠覆性创业公司的人，是雷军。

2007年，离开与求伯君一起创立的金山，是雷军一生中重要的结点。

当他被命运扔在十字路口，才终于有了一次破釜沉舟的勇气。

雷军说，他年过四十才走出低谷，抱着不是必赢就是必输的信念创办小米，绝不做一家半死不活的中庸企业。

因此得以体会到创业时“跳下悬崖”的感觉。

离开金山对雷军是莫大的打击，却也是命运给他最大的帮助。

如果没离开金山，雷军会怎样?结果显而易见，雷军会像在金山一样，永远是一名优秀但不够卓越的商业领袖，永远是和成功只差一步的创业者。

如今回头来看，他的人生历经三个转折点，一是离开金山，一是创建小米，最后一个是此刻。

人们往往对他的第二个转折点津津乐道，前后两个少有提及。

雷军是中国创业者中所做之事最像乔布斯的一个。

乔布斯也曾离开苹果后再度回归。

但不经历当年，以乔布斯的天资和偏执，乔布斯仍是乔布斯，而雷军没有当年的挫折，也许不能成为今日的雷军。

小米市值已经突破100亿美元，对雷军来说，100亿门槛只是一个勉强可以接受的底线。

如今，雷军处在了一个新的关口。

从最初到现在，雷军的梦想从来不曾改变，就是要做一家苹果一样伟大的公司。

苹果市值千亿，苹果在音乐、手机、平板等多个领域持续颠覆持续创新，小米还有距离。

雷军已成为雷军，但还没有成为他梦想中最渴望成为的那个人，他还需要二次革命、二次创新。

如果用一个伟大创业者的标准来评价，雷军最伟大的一刻就是他不顾一切、往悬崖下奋力一跳的那一刻。

可现在小米成功已无悬念，这时候如果出现新的趋势，雷军还愿不愿意去抛弃去颠覆?所有人都在看。

永远离成功只差一步2007年12月，金山软件上市后两个月，雷军卸任CEO。

对于离开金山的原因，雷军从来没解释过，但比为何离开更有意思的问题是，雷军为什么不早点离开?或者说，如果不离开他会怎样?互联网大佬中，雷军成名最早，经验最丰富，程序员出身，96年做为金山软件总经理已是国内互联网十大杰出青年，非常耀眼。

雷军演讲：不被耻笑的梦想不算梦想雷军是小米科技创始人、董事长兼首席执行官，金山软件公司、欢聚时代、顺为基金董事长，中国大陆著名天使投资人，今天小编给大家分享一篇雷军的精彩演讲，希望对大家有所帮助。

雷军演讲：不被耻笑的梦想不算梦想作为创业者来说，重要的不是年龄而是心态。

谈到年轻，谈到创业，最重要的关键字就是“梦想”，梦想是最能给每个人激励的词汇，我自己也是深深被梦想所激励。

两个月前我参加在乌镇举行的世界计算机大会，参加了一个对话节目。

台上有七、八位嘉宾，其中有马云，也有苹果的高级副总裁BruceSewell。

主持人问我，小米今天的梦想是甚么?我就直接讲了我的梦想：“我希望小米在5～20xx年时间，能够在智能手机市场(智慧型手机)成为世界的老大。

”我觉得我想像这个梦想，应该没有什么问题吧?因为作为一个年轻创业者，就应该有这样的梦想，不管我们能不能做得到，至少我们应该也要去想一下吧?这个主持人马上就问台上这位苹果高级副总裁：你怎么看?他也很厉害，回我：“itsea sytosay，hardtodo.”我在台上，脸一下唰地就红了，哎，但我觉得，不被耻笑的梦想，就不算梦想!毫无疑问，我说小米5～20xx年的目标是世界第一，就被人耻笑了。

可是这时主持人又马上问我：“你怎么看?”哈，我能怎么看呢?反正在那一瞬间，我真的不知该说什么。

可是我又不能不礼貌，我又必须度过这个尴尬的时刻。

我看到了坐在中间的马云，想起了他在阿里巴巴上市的时候讲起的、极其励志的一段话。

他说，像他这样的人，如果能成功的话，百分之八十的中国人都能够成功。

因为像他这样的人，高考了三次才考上大学。

大学毕业后找不到工作，去做保安人家都不要。

所以梦想还是有的，万一实现了呢?所以在苹果高级副总裁讲了“itseasytosay，hardtodo”后，我就回答：“梦想还是要有的，万一实现了呢?”不被耻笑的梦想，就不算梦想!谈到梦想，大家可能觉得未来小米在未来5～20xx年成为世界的老大，有可能是吹牛。