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企业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现层人员频繁换届，尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法和手段不同以及细节矛盾积累而产生潜移默化的渐深积怨和不可调和的矛盾。
双方分手后人走茶凉、反目成仇的例子并不少。
用人理念错误盲目追求心理平衡如今，职场中真正具备良好行业理念、职业道德操守和丰富经验的复合型优秀人才其实并不是很多。
不少职业经理人并非是“会说、会写、会做”德才兼备的三强良将；然而不少企业老板对从业人员的整体水平的准确考量时有偏差，特别是对高薪猎挖的人员，不乏完美标准要求者，其既然花了钱就应请最好的心理违背了“只选对的不选贵的”择人原则，与企业不同发展阶段的实际需求脱节，从而导致越用越尴尬。
霸权主义一流的高层管理者只做3件事：识人、用人、赏罚分明。
然而很多企业高层善长“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作风严重，玩弄权术权威，服务型管理氛围被独裁取代，崇尚绝对服从，否则“顺昌逆亡”。
“刷牙之后讲文明”企业高层自主意识形态与行为随意性较大者大有人在，以个人好恶与脾气禀性影响整个经营管理走向的不在少数。
“只准州官放火，不许百姓点灯”的现象也常出现在这类人中。
家族企业瓶颈无法突破企业内部特权人员众多，人情化大于规范化，企业内部体制的破坏者常常先出现在这类具有特殊身份关系的人中，他们并不能主动自觉地以身作则遵守企业法规，“一颗老鼠屎坏一锅汤”的无奈尴尬情形屡屡出现，老板对其危害心知肚明，职业经理人因无法突破人际障碍，最终形成了人情大于人性的独特人情性“”，导致企业发展所需的真正人才无端流失或无法引进。
将“折腾”进行到底企业愿景战略一箩筐，一日三变，今日一出，明日一招，后日颠覆；同时企业内部参政人员多，声音且多且杂，在企业日常运作中好指手画脚，破坏经营管理游戏规则，虽总说“我为企业着想”，却常出现好心办“坏”事者，导致员工无所适从，极大影响了企业内部氛围与整体运作效率。
中层领导的十大误区
1.自我中心：中层领导容易陷入自我中心的思维，只关注自己的任务和职责，忽略团队和组织的整体利益。
2. 缺乏沟通能力：中层领导需要与下属和上级进行沟通，但有些人缺乏沟通能力，导致信息不畅通，任务完成效率低下。
3. 领导方式单一：中层领导有时只采用一种领导方式，无法充分调动团队成员的积极性和创造力，导致团队效率低下。
4. 任务分配不合理：中层领导有时会将任务分配不合理，导致某些成员的工作压力过大，而其他成员则空闲无事。
5. 缺乏自我认知：中层领导有时缺乏自我认知，不了解自己的优点和缺点，难以发挥自己的最大优势。
6. 无法抵制压力：中层领导面临的压力较大，有些人无法抵制压力，导致情绪波动较大，无法有效领导团队。
7. 忽视员工情感需求：中层领导有时只关注员工的工作任务和绩效，忽视员工的情感需求，导致员工不满和流失。
8. 缺乏长远规划：中层领导有时只关注当前的任务和工作，缺乏长远规划，导致团队和组织未来发展受到限制。
9. 缺乏自我修养：中层领导有时忙于工作，没有时间进行自我修养和学习，难以提升自己的领导水平和能力。
10. 难以适应变化：中层领导有时难以适应组织和行业的变化，导致团队失去竞争力，无法应对市场的挑战。
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主管人员易犯的错误及规避方法在管理岗位上，主管人员常常承担着重要的责任和角色，他们的决策和行为直接影响着团队的运转和组织的发展。
然而，由于缺乏经验或者对职责认识的不到位，主管人员往往会犯下一系列的错误。
本文将探讨主管人员易犯的错误，并提出一些规避这些错误的方法。
一、不善于沟通主管人员的工作涉及到与下属、同事、上级以及其他相关方的沟通。
然而，不善于沟通是主管人员很容易犯的错误之一。
缺乏有效的沟通导致信息传递不畅，工作进展难以顺利。
为了避免这个错误，主管人员可以采取以下方法：1. 提升沟通技巧：如学习倾听和表达的技巧，掌握有效的沟通方式。
2. 确保信息准确传递：及时向下属沟通工作要求和期望，避免信息传达出现偏差。
3. 建立良好的沟通渠道：设立定期沟通会议、建立即时沟通工具等，促进团队成员之间的交流。
二、缺乏明确的目标和计划主管人员在管理工作中需要制定明确的目标和计划，然而，缺乏这方面的意识和能力是他们易犯的错误之一。
没有明确的目标和计划无法有效地组织和指导团队的工作。
以下是规避这个错误的方法：1. 制定SMART目标：确保目标具体、可衡量、可实现、与团队的工作职责相关，设定明确的时间限制。
2. 制定详细的工作计划：将目标分解为具体的任务和行动计划，合理安排工作的时间和资源。
3. 定期评估和调整计划：根据实际情况对计划进行评估，及时调整和优化，确保目标的达成。
三、不懂得赏识和激励员工激励员工是主管人员的重要职责之一，然而，不懂得赏识和激励员工是主管人员常犯的错误。
缺乏激励和赏识，容易造成员工士气低落和团队凝聚力不足。
以下是规避这个错误的方法：1. 公正激励机制：建立公正的激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和认可。
2. 赏识多样化：赏识员工的方式多样化，可以是口头表扬、提供晋升机会、给予培训等，根据员工个体差异和需求灵活应对。
3. 建立良好的团队文化：塑造积极向上的团队文化，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
中层主管的错误观念与行为中层主管在企业中发挥着承上启下的作用，一方面中层主管要接受上层领导的指示，贯彻上层的有关精神、思想和命令，另一方面，中层主管和广大的基层员工有着最直接、最密切的联系，知道他们的要求、心声和想法，并负责反馈给企业上层。
因此，中层主管是企业的连接桥梁，也是执行力发挥作用的中间渠道。
在企业的中层主管中，存在着一些错误的观念和行为，具体表现在：1．出现执行断层我们说过，中层主管最重要的作用是承上启下，但是有的中层主管对上级的指示不能及时传达，导致基层员工不了解企业的目标和要求，对下则放任不管，既不分配任务，也不收集回馈信息，因此在企业上层和基层之间出现执行断层。
2．不敢得罪人作为领导人，在强制执行命令时，难免会引起一些人的不满，有的中层主管不敢做这个“恶人”，不敢得罪人，因此对明显不符合企业规定的行为睁一只眼，闭一只眼，结果造成下属的骄横放纵，难以管制。
3．缺乏担当中层主管对自己所负责的部门具有完全的责任，可是有的主管却不敢承担责任，或者根本没有能力承担责任，遇到任何问题都只会推给下属，让下属去负责，这样的中层主管对企业又有什么贡献呢？4．玩弄小聪明一些中层主管不是脚踏实地、认认真真地做事，而是自以为有一些小聪明，采取“上有政策，下有对策”的做法。
这样只会形成浮躁喧哗的局面，并且时常误事，使得执行力的贯彻不能彻底。
5．缺乏时间观念和品质管理观念现代企业的领导人应该具备科学的管理理念，中层主管也应如此，可是有的中层主管还是沿袭着传统的管理方法，缺乏时间观念和品质管理观念，如果不及时改正，则会落后于时代，最终遭到无情的淘汰。
6．工作缺乏主动性作为中层主管，不仅要做好自己的工作，还要用热情去感染、鼓舞和激励基层员工，带动整个团队一起努力。
如果主管自己工作不积极，推三阻四、拖拖拉拉，就会给员工树立一个坏榜样，所谓“上梁不正下梁歪”，部门团队的工作气氛就会变得懒散、敷衍了事、绩效低下。
7．不了解上层的决策中层主管对企业上层的决策应该具有很强的理解力，一旦接到命令，要能够立即理解、消化，并知道如何去执行，如果不能理解，则要及时问清楚。
