下载文档原格式
门店运营管理方案门店运营管理方案一、经营理念：1. 客户至上：以客户需求为导向，提供高质量的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新求变：不断推陈出新，引入新颖、时尚的产品和服务，以顺应市场的发展和客户的需求变化。
3. 团队协作：建立团结、互助和互信的团队合作关系，共同为门店的目标和业绩努力奋斗。
二、优化门店布局：1. 根据产品分类和需求设置合理的陈列区域，使顾客能够清晰地找到自己所需的产品。
2. 采用合理的货架布置，使商品陈列有序、整洁，提高顾客购物体验。
3. 合理规划整个门店的空间利用，将重点产品和热销产品放置在顾客易于触达的位置，提高销售机会。
三、优化门店服务：1. 建立顾客导向的服务理念，提供周到、专业的产品咨询和服务。
2. 培训门店员工，提高他们的产品知识和服务技能，以提供更好的购物体验。
3. 针对顾客的建议和投诉，制定相应的改进措施，并及时反馈给顾客，保持顾客的满意度。
四、营销推广：1. 通过合理的定价策略，使产品价格具有竞争力，吸引顾客。
2. 运用线上线下的营销手段，提升品牌知名度和形象，吸引更多的潜在客户。
3. 运用会员制度，提供专属的优惠和服务，增加顾客的粘性和回购率。
五、库存管理：1. 根据历史销售数据和市场需求，制定合理的库存策略，避免过多的滞销产品。
2. 定期进行库存清点和盘点，及时淘汰过期和损坏的产品，以保证库存的新鲜和完整性。
3. 与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和优惠价格的获取。
六、员工管理：1. 建立激励机制，以奖金、晋升等方式激励员工，提高工作积极性和主动性。
2. 加强员工培训，提高他们的专业能力和服务水平，以提高门店的整体运营质量。
3. 定期进行员工绩效评估，发现问题及时予以解决和改进。
通过以上的门店运营管理方案，能够有效提升门店的经营效益和竞争力。
但是注意，在实施过程中需要灵活应变，根据实际情况做出相应调整和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
超市门店营销策略在当今竞争激烈的零售市场中，超市门店要想脱颖而出并吸引顾客，制定有效的营销策略至关重要。
以下将详细探讨一些实用的超市门店营销策略。
一、产品策略（一）商品种类优化超市应根据所在地区的消费需求和特点，合理配置商品种类。
既要涵盖日常生活必需品，如食品、饮料、清洁用品等，也要有一定比例的特色商品和高端产品，以满足不同层次消费者的需求。
同时，要关注市场动态，及时引进新品和流行商品，保持商品的新鲜感和吸引力。
（二）商品质量把控确保所售商品的质量安全是赢得顾客信任的基础。
超市应建立严格的供应商筛选和商品检验制度，只采购正规渠道、质量可靠的商品。
对于生鲜食品，要加强冷链管理和保鲜措施，保证其新鲜度和品质。
（三）自有品牌开发开发自有品牌商品可以提高超市的利润空间和竞争力。
通过与优质生产商合作，以较低的成本生产具有特色和性价比的商品，并在包装和宣传上突出超市品牌形象，能够吸引注重价格和品质的消费者。
二、价格策略（一）定价策略采用灵活的定价策略，根据商品的成本、市场需求和竞争对手价格来确定售价。
对于畅销商品和必需品，可以采取低价策略来吸引顾客；对于高端商品和特色商品，可以适当提高价格以获取更高的利润。
同时，定期进行价格促销活动，如打折、满减、买一送一等，刺激消费者购买欲望。
（二）价格标签与标识清晰、准确的价格标签和标识能够让顾客迅速了解商品价格信息，提高购物效率。
此外，使用醒目的促销标签和价格对比，突出优惠幅度，吸引顾客关注促销商品。
（三）会员价格优惠建立会员制度，为会员提供专属的价格优惠和积分奖励。
通过这种方式，增加顾客的忠诚度和购买频次。
三、促销策略（一）节日促销针对各种节日和纪念日，如春节、国庆节、情人节、母亲节等，策划主题促销活动。
推出相关的节日礼品、食品和装饰品，并进行打折、赠品等促销手段，营造节日氛围，吸引顾客购买。
（二）主题促销定期开展主题促销活动，如“夏日清凉购物节”“健康生活周”“家居用品特卖会”等。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==北国超市员工守则北国超市员工守则一员工行为规范1. 目的：『企业是始于人而只于人的事业』此说明企业非但由人所组成，由人所运作，而且其目标之有效达成，端赖全体人员之团结合作，全力以赴，否则必难期有功，而组成或集合全体员工在一起共同行动，视需有一定秩序与纪律，作为规范全体组成人员之行为准则，方能避免团体变成一盘散沙的乌合之众。
为保证公司各项生产与工作正常进行，提高公司生产、工作效率和管理水平，建立有序的工作、生活环境，特制订本制度。
望全体员工自觉遵循。
2. 新进人员报到：经采用之员工于报到时，需缴交以下数据：2.1身份证影印本1份及相片2张。
2.2办公室人员需学历证件影印本1份。
2.3经历证件影印本1份(如证照或技术检定证明 )。
2.4其他应缴交之体检报告数据或证明文件或保证书。
3.超市操作规范：3.1员工行为规范(1)不准挪用和赊销店内财物。
(2)上班时间不允许抽烟、喝酒、吃零食。
(3)不脱岗、串岗、不聊天、不上班睡觉，不准迟到、早退、随便请假。
(4)不打架骂人、不说笑、打闹。
(5)不准乱蹲乱坐，不准衣冠不整。
(6)不准怠慢顾客，更不允许与顾客争吵。
(7)不准倚靠柜台和货架、手插进衣袋、脚踏货架，不准趴、伏、坐于柜台和卖场内。
(8)不准放个人物品在收银台和卖场(如手提包、钱包、用餐饭盒、水杯等)。
(9)不准无理取闹，顶撞领导，不服从安排。
(10)不准上班接、打私人电话不准上班会客。
(特殊情况需经当班责任人同意)(11)不准透露门店任何商业信息，如遇问题，须报备课长、处长处理。
(12)提倡互相监督，相互提醒。
3.2 仪表规范(1)头发干净，梳理整齐。
(2)女士不披散头发长发应扎整齐。
(5)面部整洁，女士不描眉纹眉。
(6)上班时间女士应化淡妆不得浓妆艳抹。
(11)不得留长指甲。
目录前言——————————————————————————————2一、背景分析—————————————————————————3一、市场环境——————————————————————————3二、竞争状况——————————————————————————3三、消费者分析————————————————————————4四、自身分析——————————————————————————4二、促销策略—————————————————————————4一、促销主题——————————————————————————5二、促销目标——————————————————————————5三、促销对象、区域、时间————————————————————5三、促销实施——————————————————————————5一、折价促销——————————————————————————5二、买赠活动——————————————————————————6三、先到先得——————————————————————————7四、抽奖活动——————————————————————————7五、组合促销——————————————————————————8六、游戏活动——————————————————————————9七、集物兑换—————————————————————————9四、广告配合——————————————————————————9五、促销预算——————————————————————————10六、效果评估——————————————————————————10前言石家庄北国商城成立于1996年是石家庄北国人百集团旗下最大的主干企业，地处河北省省会石家庄市的CBD商业中心。
北国商城秉承“出售时尚与文化，赢得厚爱与永恒”的企业宗旨，恪守“以学习求智慧，以管理求效益，以勤奋求生存以创新求发展”的企业自训，勇争第一，创新求强。
目录石家庄北国超市在正定县选址情况分析 (1)一、北国超市选址策略分析 (1)（一）、选择较为发达的城镇 (1)（二）、交通便利 (1)（三）、历史悠久，旅游圣地，人口流动性较大 (2)（四）、城市需求规划带来优势 (2)（五）、城乡产业发展策略 (2)（六）、交通优势 (3)（七）、竞争情况 (3)二、结论 (3)参考文献 (4)石家庄北国超市在正定县选址情况分析摘要：选址是影响现代超市经营成败的一个关键因素。
人口因素、城市规划、商圈情况、交通情况、竞争对手情况及企业自身因素是影响超市选的几个重要因素。
随着商业的发展和超市的变迁，现代超市可以考虑在一些经济较发达的三四线城市、新兴商业中心地带和交通便捷的地方选址。
在选址时超市还要注意拟选址区域的可见度和适应性，让选址成为提高超市销售额和经营水平的利器。
关键字：选址；北国超市；策略；影响因素选址对现代超市来说具有非常重要的意义，选址成功与否在一定程度上决定着超市的成败。
有些超市经营者由于没有认识到选址的重要性，未对选址策略进行认真研究，只凭经验和感觉行事，造成选址错误，直接影响了超市的经营状况。
一、北国超市选址策略分析（一）、选择较为发达的城镇随着近几年对外合作的快速发展，国外零售业进入中国市场，一方面为中国零售业带来先进的管理理念，另一方面加剧了同本地零售商之间的竞争。
而且连锁超市的快速发展使得一二线城市接近饱和，虽然三四线城市还有一定发展空间，但是仍十分有限。
选址地分析：正定县人口49万左右，城区人口13万左右（2010年统计）。
正定县也是石家庄周边发展最快的地区，全省县城GDP贡献率排名第二。
而且随着正定新区的建立还有城区面积的不断扩大农村人口素质的不断提高和老龄化以及“二孩”政策的放开，将来还会有更多的农村人口进入城区；再者石家庄市区部分政府职能向正定新区转移，随之带来的还有石家庄市区人口的外迁进入正定新区，城区常住人口在未来几年将要面临大规模增长。
连锁超市管理方案一、商品管理（一）商品采购1、建立科学的采购流程，根据销售数据和市场需求预测，制定合理的采购计划。
2、与优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
3、定期对供应商进行评估和筛选，引入新的供应商以增加竞争和选择。
（二）商品陈列1、按照商品的类别、品牌、销量等因素进行分区陈列，方便顾客寻找和比较。
2、设立促销区和新品展示区，吸引顾客的注意力。
3、保持货架的整洁和商品的充足摆放，及时补货和整理。
（三）商品库存管理1、建立库存管理系统，实时监控库存水平，避免缺货和积压现象。
2、制定合理的库存周转目标，并定期进行盘点和调整。
3、采用先进先出的原则，确保商品的新鲜度和质量。
二、人员管理（一）员工招聘与培训1、根据岗位需求，制定明确的招聘标准，选拔合适的人才。
2、为新员工提供全面的入职培训，包括企业文化、规章制度、业务流程等。
3、定期为员工提供岗位技能培训和职业发展规划指导。
（二）员工绩效考核1、建立完善的绩效考核制度，明确考核指标和标准。
2、定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予奖励和晋升机会，或者进行相应的改进和辅导。
3、鼓励员工提出合理化建议和创新想法，并给予相应的奖励。
（三）员工激励与团队建设1、提供有竞争力的薪酬福利，激励员工的工作积极性。
2、组织丰富多彩的员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
3、建立良好的沟通机制，及时解决员工的问题和困难。
三、店面管理（一）店面布局与装修1、设计合理的店面布局，确保通道畅通、购物环境舒适。
2、进行定期的店面装修和维护，保持店面的整洁和美观。
3、根据不同的季节和节日，进行店面的装饰和氛围营造。
（二）卫生与安全管理1、制定严格的卫生标准和清洁制度，确保店面的卫生状况良好。
2、加强食品安全管理，严格把控商品的采购、储存和销售环节。
3、配备必要的安全设施和设备，制定应急预案，确保顾客和员工的人身安全。
（三）服务质量管理1、制定服务标准和流程，要求员工热情、礼貌、专业地为顾客服务。
门店管理方案及策略门店管理方案及策略门店是商业发展的突破口，而门店的管理方案及策略对于门店的经营成功至关重要。
门店管理方案与策略，是指在商业活动中如何通过门店的管理方式和方法，使门店发挥更大的销售和经济效益，营造更佳的消费氛围。
下面，本文将就门店管理方案以及策略的地方进行详细探讨。
一、店内环境方面的策略1.店面位置的选择门店的位置是让消费者关注的前提，门店选择要与周边环境相适应，如果门店选择的地段人流量大，则需要通过更清晰的定位使顾客感觉到门店的有效性。
2.店面设计的策略门店的设计是经营活动的最容易受到顾客关注的方面，设计使用的颜色、空间布局、灯光、道路、位置、资材等都有它的规律性。
3.商品的摆放策略门店的摆放方式和空间使用人们的空间感觉与购物心理关系密切，如何合理使用空间、加载商品与提升店面体验是门店管理中的重点。
二、销售策略1.减少顾客的等待时间顾客在门店中等待的时间长短直接影响到顾客体验和行为，等候时间越短，这种行为越可能的发生，而商铺经营者就可以从中获得更多的效益。
2.促销策略促销可以直接吸引消费者，使门店的销售额增加，通过透彻了解顾客行为，在确保营收的基础上，采取有效的促销策略获得良好的市场效应。
三、服务策略1.培训营销人员提高店员的专业水平与服务意识。
对于这些门店消费者的关注点，予以关注是关键，通过他们为配合促销，为商店的大众消费者提供优质的服务，来吸引消费者成为忠实的顾客。
2.服务意识的培养要培养店员对待顾客的耐心、服务意识，使之成为顾客体验的重要品牌效应。
控制好服务时间、人员以及顾客心里，给予消费者更好的体验。
四、管理策略1.科学管理方式门店的管理方式可以衡量其经营的稳定性，这里的门店管理不仅是对谁负责，更是对员工负责，并能够策划出更好的工作方式。
2.客户资料管理客户资料是门店管理分析的重要基础，了解顾客的消费习惯、喜好尤为重要，然后根据这些资料，进行商品的调整，提高销售质量。
以上就是门店管理方案及策略的详细探讨，商家朋友可以参照自己的需求进行创新和改造，不断努力，提高门店的管理水平和经济效益，为消费者提供更好的服务。
五大策略，成就燕赵零售王——记石家庄北国超市河北省省会石家庄，中国交通枢纽，其独特的地理位置，使其自古便是兵家必争之地。
如今，战场演变为商场，为了成为华北门户的零售领头羊，万客隆、家世界、忆初莲花、世纪联华、华普、人人乐等知名超商集团相继入主石门。
一时间，石门零售业风起云涌，硝烟弥漫，只可惜在燕赵大地上，外来的和尚却不懂了念经——万客隆三个月易帅、家世界五店梦破灭、世纪联华收购万利福四家店后仍然经营惨淡、华普三家店已经举步为艰……同时，在激烈的竞争下，石市本地的美家乐、盛福祥、万利福等大型超市相继倒闭，在外界人的眼中石家庄成为了可怕的超市坟墓。
但是，就是在这样一种环境下，却屹立着一棵零售常青松——北国超市。
北国超市成立于1999年，是北人集团三大业态之中的重要支柱，其前身为北国商城食品商场。
其首家店成立之初，当年销售额就达亿元，紧接着，2000年北国超市天河店起航成功；2001年北国超市西兴店开业；2002年北国超市益友店开门纳客；2003年北国超市柏林店开业；2004年北国超市新石店、谈固店开业；2005年北国超市自由港店正式运营……至今，北国超市已经在石家庄布下了天罗地网，其销售覆盖面达石市的60%，单店客流量甚至百倍于一些超市，当之无愧的坐上了石家庄零售业的头把交椅。
那么，是什么让北国超市创造了这样的奇迹呢？下面，我就对其进行一下详尽的分析：一精准的品牌定位——石家庄人的购物首选石家庄地处华北平原，从生活及消费情态来看，该地区消费者的特性可以概括为：保守、从众、有较为浓重的地域情节。
其中，地域情节是当地人的一个显著特点。
在蒙牛与三鹿的会战中，三鹿巧妙的利用了老石家庄人对当地品牌的信赖感，打了一场漂亮的家乡保卫战，其销售额始终大幅领先于外地各品牌。
而石家庄卷烟厂也充分利用着当地人的怀旧情节，几年来，“石家庄”、“新石家庄”、“西柏坡”等品牌一直保持着良好的销售态势，同时还有逐步升级的可喜状况。
可以说，正是这种浓重的地域情节造就了北国超市的品牌核心价值——“来北国购物，石家庄人一辈子放心的选择”。
相对于北国超市的亲情态度，外地超市就多了一份霸气，少了一份温和。
记得在一家外资超市工作的朋友曾对我讲过这样一段话：我们的大区总裁说过了，在未来的3年内我们要让这里的零售界重新换血，那时我们的门店将分布在石家庄的每个角落，以我们的实力，就是一直赔着卖也要把这里的土超市挤垮！而当我前些日去这家洋超市购物时却不免为这家洋老大捏了把汗，8000多平米的卖场中，仅有百十来位顾客，这其中还有一定数量的内部保安！可见，石家庄本地的“土”超市，却有着有效的“土”办法，通过对本地人消费特性的把握，北国将品牌核心价值精确锁定，一来大大的提高了品牌亲和力，二则突现了浓郁的地域情节，那么摸到老百姓心坎的“土”办法，又怎能不宾客盈门呢？二营销策略——北国超市，为您省钱！众所周知，在当今的零售大战中价格一直是最为敏感的要素。
石家庄作为内地一省会，其大众收入一般在600~1500元，在国内属中低端水平。
在这里，我首先举一则典型的促销案例：十一黄金周，国内某著名超市依托其强大的资金实力，竟在《燕赵都市报》上刊登了自己的促销海报，可整整一版的的广告位中，其促销品却寥寥无几。
印象中，该超市的促销品为：儿童公仔、手帕、彩色铅笔及一些儿童玩具。
最终，笔者用了2秒钟看完整张海报，却发现版面中除了一些儿童及青少年用品竟无他物！我们再来看看北国超市天河店10月28日的DM：经过我初步计算，该海报中促销品约有300多种，值得一提的是该海报中生鲜类产品、副食类产品约占总促销品数量的2/3，其中每类促销品均为老百姓最为关心的食品及日用品。
勿用多言，两家超市的促销结果已经大白于天下。
10月28日早8点，笔者亲临了北国超市，在寒风刺骨的北方清晨，一千多位顾客已经欢欢喜喜拎着篮子在等待超市营业。
老百姓，就是老百姓，老百姓才是石家庄超市中的购物大军。
北国超市通过对每日营业额及消费者的仔细分析，使生鲜、食品、针棉、日化四大部门升级为作战的主力。
在每日的寻常促销中，以及在大型的节日性促销中，北国超市都会进行详细的布置，使每样商品都乐于让老百姓接受，使每样商品的价格都保证绝对实惠。
通过以上我们不难发现，北国超市的整体营销策略可以归结为：平民化、实用化、生活化、本地化。
所以，北国就成功了，成功的走到了老百姓的心坎里，成功的坐上了石家庄零售之王的交椅，成功的使“品质、品味、新鲜、低价”成为了省会深入人心的口号。
三本地化风格——独特的布局与陈列较之其他超市，北国超市的布局与陈列可谓独树一帜。
我们再以北国超市天河店为例，天河店经营总面积约6500平米，较石市其他超市略显狭窄。
进入一楼，并无SHOPPING MALL，只是在入口附近的狭长地带边缘有少量的出租柜台。
但是，进入一楼人性化的设计便已突现——顾客可以直接进入一楼生鲜区、食品区及酒水区，而事实上目前很多超市都是采用强制化的手段使顾客先上到二楼甚至三楼，这对很多顾客造成了不便。
通过电梯上到二楼，我们首先可以看到针棉区。
与家乐福、沃尔玛所倡导的理论相悖的是，北国超市二楼的过道一般在1.2米~1.8米。
乍一看，显得狭小又拥挤，可是正是在这种拥挤的环境中，却站满了挑选衣服的顾客！顺着超市的蛇行线，下面一个区域是日化区，其正处于主通道两侧。
而在侧通道的边缘是杂货区。
更有意思的是，二楼与一楼之间并无电梯，取而代之的则是一条环行缓坡，缓坡的两侧布满了各类零食。
下到一楼首先映入眼帘的是生鲜区，售卖大麻花与蔬菜的营业员扯着嗓子在叫卖，噪音中却遍布着一群群排队的顾客。
相对于二楼，一楼的过道就相对宽绰，一般在1.5米~2米之间。
走过生鲜区后，主通道的两侧是食品区，最后在收银台附近的是酒水区。
经过转这么一遭，我初步估计超市中约有顾客2000多人，当时是下午三点，并非购物高峰期。
可就是这样一个略显凌乱与嘈杂的地方，怎么会有这样高的集客能力呢？经过细致分析，笔者将其成功之处总结为以下几点：1 石家庄不是北京、上海、广州、深圳，这里的消费群总体受教育水平不高，所以金银白领喜好的阔绰、明亮、幽雅的购物环境也就显得没有了必要。
超市营销在于放量，而非造出一种高档的气氛，摸准了本地消费人群的生活习惯，也就使这种“嘈杂”转为了庞大的营业额。
2 和北方大部分百姓相似的是，石市的百姓一样喜欢热闹。
过道虽显狭窄，却可以使人感到更加紧凑，顾客一旦走进各个通道，放眼望去便满眼是人，根据中国人传统的从众心理，顾客自然便会越聚越多。
3 生鲜区是一个超市的灵魂，如前面我所提到，生鲜区里的销售可谓是“人声鼎沸”。
正是这种火暴的场面吸引了更多的顾客关注。
有人可能会说这种方法很俗气，但是想想看，电视里俗气的广告背后，那些产品不都卖的很火吗？营销无常理，唯一的硬道理就是销售！4 再来说说SHOPPING MALL。
近些年来造MALL之风在零售界里可谓盛行，于是乎外来的和尚便高举着MALL大旗进入省城。
可据我所之，先不要说销售情况，在石市中凡是造MALL的超市连招商都是难题。
为什么？因为要买高档货还有百货商场呢！在石家庄，东方城市购物广场、北人集团的北国商城、新百广场几乎笼络了石家庄人十几年来的高档情节。
如果哪家超市的MALL造起来了，可以说，这家超市已经失败了一半。
北国超市巧妙的避开了这个陷阱，使平民化的形象更加深入人心，最终得以使品牌与销售双双受益。
总结一下，北国如此布局与陈列的成功之处就在于很好的应用了营销本土化原理。
中国地大物博，各地都有当地的消费生活习惯，照本宣科盲目跟风必然无法适应这样的销售环境。
适合的就是最好的，北国超市的成功点就在于此！四完善的服务体系，造就一流信誉沃尔玛的“100%服务满意”不断为人称赞，跟风大军也便在后面扯着嗓子喊服务。
但是，服务的根基在于执行，从顾客口中说出的满意才有效，而非超市一方自己喊口号。
北国超市能够在如此的竞争中拔得头酬，是因为北国说了，并且它始终不愈的贯彻了下去。
我们来看两件寻常小事：断货率是衡量一家超市信誉的重要指标，在购物狂潮中，热销品断货是比较常见的现象。
但是，在一项调查中，很多消费者提起断货这事却对北国竖起了大拇指——海报上的促销品不仅在人潮汹涌时能够及时供应，就算在海报日期的最后一天也能够保持货源充足。
为了买到新鲜的食品，笔者在前往超市购物时习惯于从后排拿取商品。
可就是“先进先出法”这一小小的规则，当我在北京某著名超市购物时却遇到了难题。
怎么越从后拿，生产日期就越陈旧呢？而当我要问及理货员时竟发现连一个人也找不到，就是这家注册资金在3亿元的著名超市，其日客流量不足3000人！有本书写的好，《细节决定成败》，寻常小事往往能说明大道理。
北国的成功就在于做好一些点滴小事，从售前、售中再到售后，完善的服务体系给北国的声誉大大增光，口碑效应的力量在服务中得到了完美体现。
其实细想起来，沃尔玛的100%服务满意，不正是这些小事的不断积累吗？五步步为“赢”，发展有“道”从篇首我们可以到，北国的战略发展没有一促而就，从99年第一家超市到2005年底，北国在石家庄一共发展了八家超市，几乎是一年一家店的速度在进行缓慢扩张。
但是，就是在零售业进行规模化扩张的今天，是什么让这家“乌龟式”的企业硬是超过了那么多活蹦乱跳的兔子呢？A 选址有方，策略清晰当打开北国超市的分布图我不禁感叹，北国的选址眼光可谓精准。
在石家庄最为繁华的长安区与桥东区内成鱼网状分布着北国天河店、北国地下店、北国谈固店、北国自由港店及北国裕华店。
同时地处桥西的益友店、新石店、西兴店也巧妙的避开了竞争对手，将方圆数里内的消费群体搂入怀中。
从分布图中不难看出，除了商圈、消费群等常规性选址分析外，北国主要采用采用两种策略：第一，于发展落后区，占领空白制高点；第二，于高速发展区，包抄竞争对手，设置包围圈。
以益友店来说，当年北国收购益友百货已经成了收购案中的绝笔。
益友百货地处石市桥西区，其四周无竞争对手，而固定消费群却有百万。
可惜的是当年益友百货定位高端商场，而桥西区在石市内总体消费能力偏低，所以经营日渐滑坡。
正在是这个时候北国将益友搂入怀中，其平民化的定位很快便使这个濒临倒闭的店铺起死回生，逐渐成为了石市西南角的骄子。
而谈固店的建立则是为了对竞争对手形成合围。
2004年，桥东商圈为天客隆中山店、万利福中山店（现已被世纪联华收购）、盛福祥裕华店（现已被北国超市收购）所把控。
为了抢得这块肥肉，北国果断的建立了谈固店，连同北国地下店初步的完成了对以上几家超市的包围。
现如今，盛福祥也已落入北国囊中，最终桥东区商圈基本统一于北国麾下。
B 稳步经营，利润为先和很多超商圈地圈钱相悖的是，北国超市目前的九家店均实现不同幅度的赢利。
北国超市一直秉承着以利润为导向的发展规则，开一家店就要成功一家，不打无把握之仗是北国历来的作风。
