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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告正定北国商城有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:正定北国商城有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分正定北国商城有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务品、散装食品、乳制品（含婴幼儿配方乳粉）的1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
石家庄北国商城的商圈分析和选址评价石家庄北国商城成立于1996年，是石家庄北国人百集团旗下最大的主干企业。
总店坐落于石家庄市的繁华商业中心，位于中山东路和建设大街的交汇处，交通便利，地理位置得天独厚，地处河北省省会石家庄市的CBD商业中心，商场现有营业面积53000平方米，员工2880人，下设26个专业商场，一个美食娱乐城。
主要经营百货、针纺织品、五金、交电、家电、化工产品、文化、体育、办公用品、照材、无线通讯设备、现代办公及微机设备、工艺美术品、金银饰品、副食品、烟酒糖茶、劳保用品、家具、装饰材料等，且有娱乐、餐饮、健身等设施。
是国内颇具影响力的大型零售企业。
商圈是指以商店所在地为中心，向四周扩展构成的一定的辐射范围，并能够有效地吸引顾客来店的有效区域。
商圈包含三个层次：核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈。
其中核心商圈是指接近零售网点并拥有高密度消费者群的区域，通常零售网点５５－７０％的顾客来自核心商圈。
次要商圈的顾客占１５—２５％，其余的为边缘商圈的顾客。
就销售额来说，核心商圈一般占６０－７０％的销售额，次要商圈一般产生２０％的销售额，边缘商圈属于顾客极少光顾的区域范围，仅占门店日常销售额的１０－１５％。
对于北国商城而言，它的次级商圈也是比较大的。
北国商城地处石家庄繁华地带，按商圈类型来分，是以商业型商圈为主，但总体上属于分散型商圈，核心商圈范围在500米以内，次级商圈在500-1000米以内，边缘商圈在1000米以外。
其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。
周边居住人口数量密集，工作人口也多，多为年轻人聚集地，消费能力高。
北国商城靠近长安公园，基础设施完善，交通便利，且周围有大量的企事业单位，购物方便。
A核心商圈 B次级商圈 C边缘商圈零售商业企业的选址决策是一项复杂的系统工程，它要受到人口、经济、政治、法律等诸多因素的影响；然而，零售商业企业的选址的最终日标是使消费者能够便利的去消费，并且要保证在消费者的经济能力范围之内。
商场经典swot理论分析SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SWOT矩阵：优势劣势机会so战略（增长性战略）wo战略（扭转型战略）威胁st战略（多种经营战略）wt战略（防御型战略）竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
连锁（医药）专业毕业设计（项目商圈调查分析）姓名：刘宁班级：连锁10学号：33指导教师：吕海平成绩：河北化工医药职业技术学院一、商圈背景分析1、中山路中山路位于城市的中心，贯穿的东、西方向，是石家庄市中轴线。
市政府、人民广场、火车站、南三条、省体育馆、省博物馆、裕彤体育馆、医大等高校以及很多大的超级市场等都在中山路沿线附近。
2、建设大街建设大街是省会规划的城市主干路“六纵”之一，也是石家庄公交走廊中南北向贯穿中心城区的主要通道。
每天人流量过万。
3、背景——商圈周围商贸调查一、商圈的形态业态1、中山路商圈特征：集中性商圈（商业场所多，商圈规模大，人口密集，流动人口多）消费特点：快速、流行、便利性、人口密集、消费额相对较高。
行业业态：多功能业态（饮食业、服务业、娱乐业以及邮电、银行的聚集等）（1）有利于产生放大的聚集效应（2）能有效地扩大该地区的购物与服务商圈2、建设大街特征：分散型商圈（主要商圈半径在500米以内，人口密集，流动人口多）消费特点：流行、便利、消费额相对较低行业业态：饮食业为主二、商圈范围北国商城商圈属于分散性商圈（主要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500米—1000之间，边缘商圈在1000米以外次商圈三、周围交通道路1、中山路商圈◆中山路处于市中心，全长26公里。
是石家庄市中轴线◆中山路核心商业圈内的勒泰中心项目◆周围的公交站牌有：市政府、人民广场、省委省政府、火车站、南三条、省体育馆、省博物馆、途径的公交车：1 快1 夜观光1 快2 2 夜观光3 5 快6 6 10 18 30 31 快34 34 43 51 快51 66 70 89 106 112 1162、建设大街商圈◆建设大街是省会规划的城市主干路“六纵”之一，石家庄公交走廊中南北向贯穿中心城区的主要通道◆建设大街有来往双向行车道中间又栅栏的阻隔，行人难以穿越，以天桥作为连接点。
途经公交车有：2路，3路，10路，33路，34路，42路，201路等五、消费群体分析1、建设大街商圈消费者组成：学生、工薪阶层、中年人消费群体的特点●消费者主要是追逐品牌时尚潮流的年轻人，对品牌和价格较敏感●其中在校大学生和工作中的年轻人占主要的比例●其中女性消费者的比重大客流量分析◆整体：从长远发展来看，客流量将逞上升趋势◆影响因素:交通的便利程度、地理位置的优越性、商业圈的繁荣度、品牌的知名度、消费者个人偏好、收入水平2、中山路商圈消费者组成：学生、工薪阶层、中年人、老年人消费特点：●消费者对品牌的注重度相对较大，收入水平相对高。
购物中心开业心得与计划购物中心从试营业到现在已经一个多月了，下面谈一下自己的想法与体会。
一、如何正确认识我们自己（购物中心），有必要运用SWOT分析法简单分析一下。
（一）优势（Strengths）1、项目所在地理位置优越，位于胜利东街与北海路交叉口，人民广场西侧，毗邻市政府。
周边高档商务楼宇林立。
2、项目建筑面积14万㎡，为目前银座系统内最大（潍坊第二大，泰华15.8万，泰华新天地12.1万㎡，泰华广场3.7万㎡，当然我们可以宣传单体面积最大）。
环境装饰在潍坊应属一流。
3、属城市综合体，集“购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、民生服务”等系列功能于一体，以中高档产品为主，涵盖现代百货、大型超市、家用电器、家居家饰、数码影城、娱乐健身、特色餐饮、图书音像等多种业态。
4、银座品牌已在潍坊耕耘了四年，已具有较高的知名度与影响力，也沉淀了相当数量的忠实会员。
5、项目引进的品牌相当一部分为潍坊市场独有品牌、国际国内知名品牌。
6、项目周边没有高档百货店，百货部分有相当的竞争力。
（二）劣势（Weakness）1、本项目目前人流量相对于商业最中心区明显偏低，周边配套的其它商业设施缺乏，不能形成扎堆效应。
2、百货部分特别是一楼，化妆品、大表定位品牌比竞争店少。
（中百、泰华都已经引进资生堂，泰华大表有劳力士等）3、缺乏管理购物中心的经验，新招人员素质参差不齐。
4、租赁项目空位较多，未能全部开业，影响整体形象。
（三）机会（Opportunity）1、目前该区域尚没有其它的大型综合购物中心，添补了商圈的空白。
2、周边潍坊市文化艺术中心的建设，建成后将带来客流。
3、北海路商贸区、高新区的交界处。
（北海路高端商贸产业带,重点发展现代高层商务楼宇，自南向北抓好财富广场三期、翔隆瀚城、科达花园、和扬紫金名都、十里堡五星级酒店等项目建设。
高新区西部，完善提升城市功能，突出发展高新技术产业、现代服务业。
）（四）威胁（Threat）1、现有商圈内有本土超市龙头老大——佳乐家的"旗舰店"（新华店），营业面积三万平方米，包括大卖场、美食广场、健身会所、儿童早教和国际快餐连锁店等多个经营单元，集购物、餐饮、休闲、娱乐功能于一体。
服装的创业计划书swot分析一、SWOT分析1.优势（Strengths）（1）独特的设计理念：我们的品牌注重独特性和个性化，设计团队拥有创新的设计理念，能够满足不同消费者的需求。
（2）高质量的产品：我们注重产品的质量和工艺，采用优质的材料和严格的生产工艺，确保产品质量。
（3）快速响应市场需求：我们拥有灵活的生产和供应链，能够快速响应市场的需求变化，提供及时的产品。
（4）强大的团队：我们有一支年轻、富有活力和创造力的团队，拥有丰富的行业经验和专业知识。
2.劣势（Weaknesses）（1）品牌知名度不高：作为一个刚刚起步的品牌，我们的知名度相对较低，需要花费大量的时间和精力来推广品牌。
（2）品牌影响力不足：我们的品牌在市场上的影响力有限，需要加大品牌推广和营销力度。
（3）生产和供应链问题：由于我们是一个刚刚起步的品牌，生产和供应链方面可能存在问题，需要加强管理和优化。
3.机会（Opportunities）（1）市场需求增长：随着经济的发展和人们生活水平的提高，服装市场的需求也在不断增长，为我们的品牌提供了广阔的发展空间。
（2）电子商务的发展：随着电子商务的快速发展，我们可以通过线上渠道来推广我们的产品，吸引更多的消费者。
（3）合作伙伴关系：与其他品牌、零售商和供应商建立合作伙伴关系，可以扩大我们的销售渠道，促进品牌的发展。
4.威胁（Threats）（1）竞争激烈：服装行业是一个竞争激烈的行业，市场上已有很多知名品牌，竞争压力较大。
（2）市场变化快速：市场需求和消费者喜好随时都可能发生变化，需要我们密切关注市场动态，及时调整策略。
（3）原材料价格波动：原材料价格的波动可能会影响我们的生产成本，需要我们合理调整采购策略。
二、发展战略1.定位清晰：我们的品牌要明确目标市场和消费群体，做好市场定位，根据消费者的需求和喜好来设计产品。
2.产品创新：我们要不断推出新品，不断创新，增加产品特色和竞争力，提高品牌的知名度和影响力。
