关于生产部工作时间调整和工资改革的方案

新疆帝禾农业科技有限公司生产部工资改革方案二零一三年九月五日生产部工资改革方案董事会:为了便于合理的支配工作时间，提高员工的工作积极性，更好有效的组织生产，促进生产进度，拟对生产部现有工作时间和工资结构进行调整，请董事会审议。

具体方案如下：一、原出勤天数和工资结构的不利因素分析1、原正常出勤天数为22.5，一个人上了一天班半天是正常出勤半天是加班从道理上讲不通，也不利于工资计算。

2、现有工资标准对技术工种如:电焊工、电工有了相当的工资照顾，但对在车间用体力造粒的员工显得极为不公平，我们以8月份工资为例：机修工赵晓坤和造粒工古可周来比较，同样出勤31天，由于基本工资的差异，两人工资相差近1300元，即使去掉赵晓坤的技能补贴300元，也相差1000元，实际工作中古可周又是造粒工、又是打包工、又是配料工、还是搬运工，体现不出同工同酬、多劳多得的分配原则。

2、全勤奖是对每位员工满规定出勤的奖励，应该一视同仁，而电焊工、电工却比其他人员高出100元，这明显有失公允。

3、现有工资的计算方式对于什么是加班工资不明确，加班工资是员工出勤满22.5天以外应得工资而不是只要是公休日就该计算的，员工在没有上够22.5天就不应该享受加班工资，例如：已辞职员工耿春叶8月份出勤20天，按现有计算法是出勤15天加班5天，工资为1960元，如按员工在没有上够22.5天就不应该享受加班工资，计算工资为基本工资2100÷22.5×20=1866，很明显多出100元；再如维修工张磊8月份出勤为23天，按现有计算法是出勤18天加班5天，工资为3222元，如按员工上够22.5天才应该享受加班工资，该人实际加班为0.5天，计算工资为2500（基本工资）＋300（技能补贴）＋200（全勤奖）＋2500÷22.5×1.2×0.5=3066，很明显多出160元，通过对比不难看出现有工资计算的方式是不合理的，造成了额外的财务支出。

二、调整方案1、工资结构（1）、厂长工资结构由公司董事会制定。

（2）、员工工资由基本工资、浮动工资、岗位津贴、管理津贴、全勤奖、技能补贴、加班加点工资、奖金、工龄补助和其他补贴构成。

（3）、员工工资扣除项目为：代缴税费、代缴三金一险、产量未完成罚款及违规罚款等。

2、工资结构说明（1）基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和岗位予以核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。

（2）浮动工资：是指员工的工资一部分是浮动的，随着员工的基本情况、工作态度、工作能力、工作成绩四个方面，依据绩效考核的成绩的高低而上下浮动；浮动工资额不包括固定性的津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资。

(3) 岗位津贴：是对不同岗位不同工种，依据劳动强度、生产条件的不同而给予的一种劳动补贴。

（4）管理津贴：是对从事管理岗位人员的一种补贴。

（5）全勤奖：是对每月出勤满22或23天的员工的一种奖励，满勤即可享受，缺勤不予享受。

（6）技能补贴：是对持有特种作业证书且在从事特出技术工作员工的一种补贴，如：电焊工、机电工、叉车工、锅炉工等。

（7）加班工资：加班工资是指员工在出勤满22或23天以外的出勤支付的工资部分，计算办法为：基本工资÷22（23）×1.2×加班天数=加班工资（8）计时工资：是指员工8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分，计算办法为：基本工资÷22（23）÷8×1.2×加班小时=计时工资副厂长以工作时间内完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

（9）超产奖：是指对完成定额产量部分，根据公司规定给予的奖励，超过定额产量才可享受。

（10）工龄补助：工龄工资是指是对用工合同满一年后再次续订用工合同的员工的一种奖励金，每月50元，该补助不计入基本工资和浮动工资内。

详见以下生产部员工工资调整表：生产部员工工资调整表职别级别基本工资浮动工资全勤奖岗位津贴管理津贴技能补贴三、生产部员工工资调整表说明1、员工基本工资全部下调，是基于降低缴纳保险的比率，减少公司财务支出的考虑。

副厂长1 正式 2600800无60010002试用 3500主 任3 正式 2000500 1002005004试用 3200管理员 设备员 5 正式 2000500 1002004004 试用 3000安全员5 正式 20005001002004004试用 3000技术员5 正式 2000500 1002004004试用 3000计划统计 员 4 正式 2000300100200无试用 2000班 长 配料班5 正式 2000 400 100 300 300试用 2000无100 200 无 造粒班 正式 2000 400 100 300 300试用 2000无100 200 无 机修班正式 2000 400 100 300 300 300试用 2000无100 200 无 300 包装班7 正式 2000 400 100 300 300试用 2000无100 200 无 技术工焊工9 正式 2000 300 100 300 无 300试用 2000 无100 200 无 电工正式 2000 300 100 300 无 300 试用 2000 无100 200 无 叉车工正式 2000 300 100 300 无 300试用 2000 无100 200 无 锅炉工正式 2000 300 100 300 无 300试用 2000 无100 200 无 普工造粒工 10 正式 2000 300 100 300 无 试用 2000 无 100 200 无 配料工11 正式 2000 300 100 300 无试用 2000 无100 200 无 包装工12 正式 2000 300 100 300 无试用2000无100200无2、正式签订合同后的基本工资除副厂长外的全部人员均为2000元，没有了基本工资差别，从而去除了加班工资的悬殊。

3、全勤奖都调为100元，是基于对公平、公正的考虑。

4、岗位津贴对一线员工有所偏重，是基于对一线员工劳动强度比较大的考虑，体现对一线员工的尊重。

5、副厂长、主任级别和其他管理类人员在试用期间的工资为固定工资，是对应聘者信心、能力和价值观的考验，试用合格后享受对应的工资项目和待遇。

6、副厂长、主任级别和其他管理类人员也和其他员工一样参加绩效考核，享受加班加点工资，从而打破“铁饭碗”，提高工作积极性。

8、技工试用期工资没有浮动工资和技能补贴，只有在试用合格后才享受浮动工资和技能补贴，避免技术能力低而多领工资的问题。

9、该工资结构一是考虑到目前由于设备不配套而无法定员定岗、一人多岗情况下员工收入与当地其他企业职工收入的相平衡；二是考虑实行产量定额后，从绩效考核和产量考核两方面衡量员工工作质量和总体收入，从而体现多劳多得的分配原则。

10、加班工资要克服只要是星期六、星期日上班就为加班的错误，计算加班时要在超出22.5天以后才能计算加班天数和工资。

四、浮动工资管理办法1、浮动工资管理的目的为了便于生产管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，创造良好的工作业绩。

2、浮动工资管理的作用（1）突破了完全按等级分配工资的老框框，触动了基本工资，把员工的工资同员工个人的工作绩效联系得更紧了；员工在指定岗位，如不努力工作，未完成本岗位应完成的实际工作任务，他将拿不到本人的等级浮动工资，改变了标准工资"旱涝保收"的现象，有利于鼓励员工好好劳动，做到多劳多得，少劳少得，使按劳分配原则在实践中得到较好的体现，用经济手段鼓励了先进，鞭策了后进，促进了生产的发展。

（2）有利于促进生产管理水平的提高。

实行浮动工资，要求对生产工作效果和员工的劳动贡献进行严格的考核知计量，要求做到工作有标准，效果有考核，好坏有奖惩。

这对于健全岗位责任制，加强经济核算，建立劳动定额的管理和考核制度等基础工作，无疑是一个有力的促进。

同时，也促进了干部责任制的落实和企业各项管理制度的建立和健全，从而提高了企业管理水平。

（3）有利于提高职工队伍的素质。

实行浮动工资，有利于改变过去职工不关心企业生产经营成果和提高技术业务水平的状况，促进员工从个人物质利益的角度来关心个人的劳动成果和企业的经济效益，把个人的收入同个人的劳动成果，把个人利益同企业的经济效益联系在一起，从而促使员工积极进取，努力生产，钻研并提高技术和业务水平，关心企业生产经营状况，使得热爱工作、热爱集体的思想风气大为发扬，有利于提高整个职工队伍的素质。

3、浮动工资的等级根据员工的职位和与职位相对应的工作职责，设定了5个等级浮动工资（详见下表生产部员工浮动工资等级表）。

生产部员工浮动工资等级表职位副厂长主任管理员班长统计员技工普工试用工等级 1 2 3 4 5 浮动工资基数800 500 400 300 2004、浮动工资的评定（1）、评定内容基本情况、工作态度、工作能力、工作成绩(详见员工绩效考核表）。

（2）、评定程序班组人员由班长对下属进行初核，评审小组进行复核，厂长审批。

副厂长、主任和管理人员由个人初核，评审小组复核、厂长审批。

评审小组成员：组长：厂长副组长：厂办主任成员：副厂长、计划统计员、安全员、班长代表、员工代表（3）评审小组回避制度评审小组成员在评审工作中遇有下列情况应自动回避或有厂长指定回避：A、评审个人时B、与被评人有利害关系C、与被评人是直系亲属（4）、评定工作流程每月1日主管对下属评分填表每月2日～3日评审小组复核每月4日总经理审批每月5日计划统计员制作工资表5、绩效考评分值与浮动工资%比一览表评定等级评定等级注释得分浮动工资%比备注优秀表现非常优秀90~100分浮动工资×150%良好表现良好80~89分浮动工资×120%合格表现较好，达到工作要求70~79分浮动工资×100%一般符合一般工作要求60~69分浮动工资×80%不合格未能符合工作要求59分以下浮动工资×50% 如某员工连续三个月被评定为不合格，其将被辞退。

6、浮动工资月报表月份浮动工资报表部门：填表时间：年月日序号姓名职位浮动工资基数项目得分得分实得浮动工资基本情况工作态度工作能力工作成绩制表：复核：审核：审批7、浮动工资计算方法浮动工资基数××月份考评%比 = 每月实得浮动工资如：某员工浮动工资基准为400元，月季度考评得分为65分，该员工月份实得浮动工资为400×80% = 320元。

8、员工绩效考核表员工绩效考核表时间：姓名：部门：职位：评价目标评价标准初核得分复核得分基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.奖惩2、奖惩（10分）：批评扣5分/次，嘉奖加5分/次。