生产创新合理化建议汇总表(参照模板)

公司合理化建议提案审批表建议人部门岗位部长日期电话建议原因或针对问题生产现场的原材料、下料区、半成品、成品标识不清、摆放随意。

建议实施主体（部门或人员）生产部（装配班组）和相关协助部门实施方案或实施办法1、在原有标识的区域基础上，明确产品的定置定位区域，合理存放，及时规整。

比如，减速机的摆放比较分散，没有定置定位；卷扬机的标准成品和非标成品无区分（吨位、型号）。

2、生产部调度人员在日常管理中，要有产品定置定位的概念。

督促一线员工、装配班组和底盘班组把制作完的产品放在指定的位置，养成良好的生产作业习惯。

3、督促教育和奖惩一线员工在各道工序中的下脚料和废料存放，区分可利用废料和重废。

既节约成本又能提高现有场地的利用率。

4、建议让工装班组制作一些易拆装的支撑料架，将标准的、同型号的、吨位小的减速机和卷扬机，分层存放，向空间要地方。

预计需投入的资源1、制作一些既美观又耐用的广告标识牌注明吨位、型号，已达到目视化的效果。

2、生产系统的各级管理人员要加强责任心和执行力，勤到现场督促。

3、要投入一定的费用，利用下脚料、废料，制作支撑料架。

4、对整理和保持好的个人和班组进行多种形式的奖励（正面激励：精神上的奖励；物质奖励；如，洗涤用品、生活用品等既花钱不多，又起到激励作用），以督促员工养成良好的作业习惯。

预期效果生产现场产品摆放有序，美观，产品目视化。

既给客户、参观者留下好的印象，又能提升管理效能。

其他说明论证结果负责人日期审核日期批准日期备案经办人日期填表说明：1、从“建议人”到“其他说明”各栏由建议提案人填写；“论证结果”栏由承办的实施主体负责人填写；“审核”、“批准”栏在需投入资源等应批准情况下填写；“备案”栏由合理化管理部门填写。

2、表格单页填不下的可扩展或另附纸张，特别是方案部分应尽可能具体和便于操作。

合理化建议目标：编号:提议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本（提议人签章）消除不良原因E・C • E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案记录表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单提案件名提案容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果［公司产品之现况］［公司产品之特色］［同业类似产品之倾向］［公司产品之问题点］［改善提案］产品企划之调查分析表［公司产品之地位］消费者之需求提案•企划（消费者心声）检查表O消费者投书O消费者心声O消费者批评提案•企划（消费者的不满）检查表O消费者抱怨O消费者不满O消费者批评［总结•新企划完成企划之战略检查表完成企划［禁忌］检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表来自消费者的提案来自各现场的提案干部企划分类检查表构想启发表Word 资料企划完成的5阶段订金企划方向拟定计划启发构想确认企划书表格①企划书表格②Word 资料促销企划表店面促销□ □口时方容间式展示会□地点□时间□方式语音传播计划□□□[主题]招募人才□招募构想□招募说明人员□刊登广告□ □ □杂报电志纸视样品、工具计划□□□□□□□市场情报分析□新产品开发情报活动企划•实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表分 检查情况检 类［随时对提案提出自我检讨］查1经常积极地制定提案提 2 从工作中想出提案案 3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案前 的 4 汇总提案并不那么累态 5 深入且多角化地检讨提案容度6提出提案时不会怯场7不畏权别人对提案的批评或反对提 8 考虑对方的立场，然后再说明、说服案 9完成案提之前，做好准备布置工作之说 10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作明11 藉用OA 设备辅助提案的说明12利用统计或数字来说明、解释提案工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表O再多一天的努力O加强坚持的态度O商品的处理O促销对策如何O店特殊状况之检查降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想•提案表提案书表格( )之提案受理编号NO。

轧钢厂 12月合理化建议表建议名称1780 加热炉 2 层平台检修箱线路改造建议类别机械设备改造类实施情况未实施建议人马晓东、谢家宏参加人提出人单位轧钢厂提出时间2009年12月4日建议前简况：由于加热炉 2 层平台无检修箱，在加热炉清渣时，需外接临时电源，费时费力又不安全。

在检修作业时也存在上述问题。

建建议方案：从炉区电控室接入电源引至二层平台检修箱。

议内容预计实施后情况：可以避免上述问题的发生。

节约人力、物力。

预计效益：一次清渣时即可节约临时电源电缆200 米，3 台加热炉每年最少共六次清渣，预计每年可节约1200 米电缆，约折合 1.2 万元。

炼铁厂 12 月合理化建议表建议名称一区高压阀组改造建议类别机械设备改造类实施情况未实施建议人赵长忠参加人提出人单位炼铁厂提出时间2009 年12月4日建议前简况：一区高炉现用高压阀组为双阀式阀组，其执行器型号为ZHB-1600.在开大钟的时候顶压波动大，现用阀组对顶压波动反馈的信号调整时间较长（约 2 分钟左右），调整幅度大，导致高炉顶压波动时间长，顶压不稳定，不利于高炉生产操作。

建建议方案：议将高压阀组改为二区形式，采用三个阀（两内ZH-1600容器。

预计实施后情况：对顶压波动反馈的信号反应迅速灵敏，对高炉生产影响较小，有利于高炉操作，。

预计效益：年创造经济价值约一百万元冶金渣公司 12 月合理化建议表建议名称浇灰手动改自动建议类别机械设备改造类实施情况建议人孙涛参加人维修班组提出人单位干渣作业区提出时间2009.11建议前简况：浇灰岗位人员采取人工手持胶管方式进行浇灰作业，劳动强度大，劳动效率低。

建建议方案：在渣罐的上方制作两个喷头，电路控制，自动浇灰。

议内容预计实施后情况：减少岗位工的劳动强度，提高单位时间浇灰效率，保证浇灰质量，有利于渣罐脱壳。

预计效益：提高浇灰效率、渣罐脱壳速率、延长渣罐使用周期；降低员工劳动强度。

炼钢厂 12 月合理化建议表建议名称缩小2#LF炉三相电极下端分布圆直径建议类别机械设备改造类实施情况未实施建议人贾纯明参加人提出人单位精炼作业一区提出时间2009.12.19建议前简况：现2#LF 炉三相电极上下分布圆直径相同，使三相电极与钢包包衬比较接近，侵蚀钢包渣线砖严重，影响钢包渣线砖使用寿命。

安全生产合理化建议表在安全生产合理化方面我们应该提取什么建议?具体怎么写?以下是wtt为大家整理的文章欢迎阅读!希望对大家有所帮助!一、公司在安全管理上存在问题：1、加强领导安全责任制“谁主管谁负责”杜绝一些领导和职工、干活凭经验管理凭感觉老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作下级往往忙于应付没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范应定期按标准发放并及时检查。

管理人员督促检查存在缺项应勤检查在要害场所多增加一些安全标识警示牌加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查不合格产品要及时报废处理不能修修补补就当做完好品供应给客户影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)6、公司劳动纪律比较松散大门口进出无人过问职工在车间干活还想着家中的事要加强劳动纪律严格出厂条例加强对厂门卫等人员的管理不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程改进工艺技术降低采购和制造成本优化工作流程简化生产提高生产效率。

及时了解行业上同类产品信息及时捕捉适销产品加强与高校、科研机构联合生产煤矿急需的救生设备等二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题1、职工劳动保护穿戴不统一整齐部分车间职工工作服缺失需要购置新工作服。

2、车间更衣室内物件摆方不整齐工作场地加工件摆放凌乱工序不明了不能做到道路畅通影响安全生产。

3、一部分职工在工作时存在侥幸心理凭经验办事的表现严重。

4、新进学员理论知识重组但实际工作经验不足部分新职工不听管理应加强安全教育。

5、由于天气变冷车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱易引起火灾建议公司统一购买取暖设备各办公室、更衣室有专人负责取暖设备及时关闭取暖设备。

7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯需要加强班前十分种教育。

8、部分车间将油桶等易燃物存在车间没有放到指定的安全位置。

9、存在部分职工戴手套使用大小锤违反“三违”规定要架起那个这方面的教育。