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一，卫生（25）1，电脑表面是否清洁。
（5）（）2，桌面是否清洁。
（5）（）3，垃圾桶是否倒干净。
（5）（）4，窗户玻璃是否清洁。
（5）（）5，空调机电话机是否擦干净。
（5）（）二，摆设（25）1，文件是否进行归类整理。
（5）（）2，桌面是否保持清洁干净。
（5）（）3，茶杯等私人用器是否放好。
（5）（）4，纸板(纸箱)样办是否摆放整齐。
（10）（）三，穿着（25）1，上班时间是否穿厂服。
（15）（）2，上班时间是否穿拖鞋。
（15）（）四，环境（25）1，上班时间是否嘈杂。
（5）（）2，否做6S检点表。
（5）（）3，是否按规定的运作程序和表格进行作业。
（15）（）评核员：总评分：评核：一，卫生（50）1，货品是否按客户进行摆放。
（5）（）2，货品摆放是否整齐。
（5）（）3，地面清洁卫生是否干净。
（10）（）4，装货后有的卡板是否叠好。
（5）（）5，多余的卡板是否拉走。
（5）（）6，茶杯饭碗是否按规定摆放。
（5）（）7，电脑工作台是否清洁。
（5）（）8，作业人员是否穿厂服戴厂牌。
（5）（）9，上班时间是否穿短裤拖鞋上班。
（5）（）二，标识（20）1，货品上的标识是否清晰。
（5）（）2，标签是否按规定填写。
（10）（）3，客户标识是否清晰。
（5）（）三，交接表格（20）1，是否按表格进行交收作业。
（10）（）2，是否按作业程序进行作业。
（10）（）四，作业（10）1，是否做6S检点表。
（5）（）2，机车是否做三级保养。
（5）（）评核员：总评分：评核：一，卫生（50）1，货品是否按客户进行摆放。
（5）（）2，货品摆放是否整齐。
（5）（）3，地面清洁卫生是否干净。
（10）（）4，装货后有的卡板是否叠好。
（5）（）5，多余的卡板是否拉走。
（5）（）6，茶杯饭碗是否按规定摆放。
（5）（）7，电脑工作台是否清洁。
（5）（）8，作业人员是否穿厂服。
（5）（）9，上班时间是否穿短裤拖鞋上班。
（5）（）二，标识（20）1，货品上的标识是否清晰。
标准版：学校6S检查表检查项
1. 整理 (Seiri)：
- 桌面和教室内部没有杂物
- 杂物放置有序，易于取用
- 不必要的物品已清理或妥善存放
2. 清扫 (Seiton)：
- 教室地面干净，没有灰尘或垃圾
- 桌子、板凳、黑板等表面整洁
- 教具和教材摆放整齐，易于找到和使用
3. 清洁 (Seiso)：
- 教室内部整洁无尘
- 窗户、门、墙壁等表面清洁
- 地板清洁，无水渍或油渍
4. 清楚 (Seiketsu)：
- 教室内的工具、教材等配有标签或标示
- 教室内的规章制度清晰明确，易于理解
- 教室内的文件、资料整理有序，易于查找
5. 保持 (Shitsuke)：
- 教师和学生定期进行6S巡检
- 在教室内没有无关人员的私人物品
- 确保教室内设施和设备的正常维护
6. 纪律 (Shiseido)：
- 学生遵守教室纪律，不乱扔垃圾
- 教师定期进行教室检查，督促学生遵守纪律
- 定期组织整理和清洁活动，培养学生的良好惯
使用说明
- 每项检查按照以下评级进行评分：优秀、合格、需改进、不合格
- 检查结果记录在对应的列中
- 建议在每学期开始和结束时进行一次6S检查，以确保教室环
境的整洁和卫生
---
_请注意：本检查表旨在帮助学校管理人员和教师评估和改进
教室环境的6S效果。
根据实际需要，可以自行调整和增减检查项。
_
_此文档仅供参考，请根据实际情况进行修改。
_。
标准版：实验室6S检查表
检查日期：[填写日期]
备注说明：
请在每个项目的“是否符合要求”一栏中填写“是”或“否”以指示
实验室6S状态的合规性。
如有符合要求的问题，请在“备注”一栏进行详细说明。
持续监督实验室6S的维护工作，确保实验室环境整洁、安全、有序。
提示：
- 整理（Sort）：清除无用物品，将工具和材料分类整理。
- 整顿（Set）：确定工作区域和物品摆放位置，保持标准化。
- 清扫（Shine）：定期清洁工作区域和设备，确保清洁卫生。
- 清洁（Sweep）：保持工作区域干净，及时清除垃圾和污水。
- 系统化（Standardize）：制定标准操作程序，确保工作流程
规范。
- 自律（Sustain）：每日维护实验室6S，养成良好的工作惯。
附注：
此为实验室6S检查表的标准版，用于评估实验室6S合规情况。
根据实验室的具体情况，可根据需要进行个性化调整。
请定期使用
此检查表进行实验室6S检查，并记录检查结果和改进措施，以持
续改进实验室的管理和运行。
6S管理知识要点
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S的内容
整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON ――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫（SEISO）――将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU ――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面4S成果。
素养（SHITSUKE ――每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全（SECURITY ――重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃；
整顿：科学布局，取用快捷；
清扫：清除垃圾，美化环境；
安全：安全操作，生命第一；
清洁：形成制度，贯彻到底；
素养：养成习惯，以人为本。
因其日语的罗马拼音均以“ S'开头，因此简称为“ 6S'。
6S的关系
“6S'之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实
施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好
的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全
是基础，要尊重生命，杜绝违章。
6S管理实施原则：
（1 ）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
（2 ）持之性：人性化，全球遵守与保持；
（3）美观：作产品一一作文化一一征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：
（1 ）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
（2）全过程：全产品研发废止的生命周期
人人保持一一改善一一保持一一管理活动
（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处
（1 ）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2 ）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3 ）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6 ）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7 ）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。
国内6S推广情况
1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。
海尔、美的、正泰等企业先行推广。
海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。
现场管理精髓：责任到人，人人有事管事事有人管。
内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，认真的态度”
各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，事不过夜，清不拖时。
6S最大的敌人
•做事随意，没有规矩！
•有了规矩，弄虚作假，不守规矩！
•遵守规矩，却总是做不到位！
一旦我们克服了这些缺点，一流企业日指日可待！
6S精益管理
6S精益管理的精髓是：人的规范化及场地、物料的明朗化。
通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准
6S精益管理的对象
•人--规范化
•事--流程化
•物一定置化
6S精益管理个我们带来什么
•减少故障，促进品质
•减少浪费，节约成本
•建立安全，确保健康
•提高士气，促进效率
•树立形象，获取信赖
•孕育文化，培养素质
6s售后服务
微笑（smiling），清洁（seiketsu），整理（seiri），高效（speedy），专业（special）,安全（safely）六个项目，因均以“S”头，简称6S。
用它来始终贯穿售后服务的全过程，包括送货上门，安装调试，使用培训，维护维修，上门回访，信息反馈等。
1、微笑
微笑是一门艺术，给人亲切友好，是对客户尊重的表现。
日本人把微笑服务称作精神卫生”它可以使自己和客户都获得快乐，从而提高服务质量。
蝶依斓家居布艺公司要求，所有员工任何时间，任何地点，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。
2、清洁
无论是窗帘安装还是维护维修，工作人员都自备手套、鞋套，工具、用具、物品要求整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。
为做到无尘安装”蝶依斓家居布艺自2003年就自
主设计使用无尘安装器”
3、整理
蝶依斓公司要求，窗帘安装、维护维修完毕，必须整理好现场，物品、家具按客户要求归位。
把窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。
4、高效
及时到达安装或维修地点，保质保量，高效工作，决不拖延客户一分钟。
不准接受客户的任何礼物和馈赠。
5、专业
不经专业培训不上岗。
除了自己专业操作，还要求对客户进行专业培训，教会客户正确使用合理维护，填写客户反馈信息。
质量管理部定期对客户电话回访、上门回访，让客户享
受最优质的专业服务。
6、安全
服务的文明安全，包括保护客户和自己的财物安全，人身安全。
规范过程，消除隐患。
销售只能分天下，服务才能定江山。
服务就是要感动客户，服”是让客户心服口服，务”是要求真务实。
关注随时随地，感动无处不在，这是明都电气售后服务追求的目标。
