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（管理知识）中国华电集团公司班组建设管理规定中国华电集团X公司班组建设管理规定（试行）第壹章总则第壹条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团X公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团X公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以X公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标和节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系和职责第四条集团X公司班组建设工作实行统壹管理。
第五条集团X公司成立班组建设工作领导小组，负责领导X公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团X公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团X公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团X公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责X公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团X公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团X公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排和布置班组建设和管理评价工作，定期发布班组建设和管理的信息；4、负责组织召开X公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设和管理经验，表彰先进等。
第七条集团X公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责X公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
华电班组建设年度工作计划一、引言华电班组是电力行业的一支重要力量，作为企业的基层单位，班组的建设和发展直接关系到企业的生产效率和管理水平。
针对当前班组建设中存在的问题和挑战，制定年度工作计划，将有助于提高班组的整体运营效率和员工的工作绩效，实现华电班组的良性发展。
二、现状分析1. 班组建设存在问题目前，华电班组建设存在一些问题，主要表现在以下几个方面：（1）管理水平不高。
部分班组存在管理混乱、规章制度不健全，导致员工纪律不够严明，工作效率不高。
（2）缺乏团队合作。
部分班组内部沟通不畅，团队合作意识不强，导致工作效率低下。
（3）员工培训不足。
部分班组缺乏针对性的培训计划，员工技能和知识水平有待提升。
2. 发展机遇和挑战随着电力行业的不断发展，班组建设也面临很多机遇和挑战：（1）技术更新换代。
随着科技的发展，工作方式和方法不断更新，班组需要不断学习新知识和技术。
（2）人才培养。
加强员工培训，提高员工的综合素质和技能水平，是当前面临的挑战之一。
（3）团队建设。
提升班组成员之间的团队合作意识，提高班组整体工作效率，是当前亟待解决的问题。
三、总体目标本年度的工作重点是提高班组管理水平，加强团队合作，提升员工综合素质和技能水平。
具体目标包括：提高班组工作效率，完善班组管理制度，加强员工培训，促进团队合作，实现班组建设的持续健康发展。
四、工作内容和措施1. 提高班组管理水平为了提高班组的管理水平，我们将采取以下几项措施：（1）完善管理制度。
重新审视和完善班组的管理制度，包括规章制度、岗位职责等，确保规章制度的严密性和有效性。
（2）加强考核评估。
建立科学的考核评估体系，对班组成员的工作表现进行全面评估，激励其提高工作效率。
（3）提升管理能力。
安排管理岗位成员参加相关培训，提高其管理能力和水平，为班组的整体管理提供智力支持。
2. 加强员工培训为了提升员工的综合素质和技能水平，我们将采取以下几项措施：（1）制定培训计划。
华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司企业标准班组建设管理办法制度编号：Q/CHD—XNYYNNL—201.74—2012编制部门：安全生产部颁布日期：2012年2月20日Q/CHD—XNYYNNL QB目录前言 (3)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语、定义和缩略语 (4)4 职责 (4)5 管理活动的内容与方法 (7)6 检查与考核 (10)前言本标准是根据华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的基础性标准。
目的是为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，规范班组管理，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准由华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司标准化委员会提出并归口。
，本标准起草单位：华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司安全生产部。
本标准主要起草人：龙云峰本标准主要审核人：杨超本标准批准人：杨彪本标准2012年首次发布班组建设管理办法1 范围本标准规定了华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司（以下简称“公司”）班组建设管理班组管理的职责、班组的性质和目标任务、班组建设及班组管理内容、检查与考核。
本标准适用于公司司班组管理2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
Q/YNHDNJNL-201.105—2012 公司职工教育培训管理标准3 术语、定义和缩略语下列术语、定义和缩略语适用于本标准。
3.1 省略语3.1.1 “安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组简称“五型”班组4 职责4.1 公司班组建设领导小组职责4.1.1 组织机构: 公司总经理为组长，公司工会主席为副组长，各部门负责人为成员4.1.2 负责公司班组建设工作的领导4.1.3 负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规4.1.4 负责批准公司班组建设工作计划、实施方案、管理标准及相关制度4.1.5 负责批准公司班组建设奖惩方案等4.2 公司班组建设领导小组办公室职责4.2.1 班组建设领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部4.2.2 办公室在班组建设领导小组的领导下，开展班组建设工作4.2.3 负责本标准的归口管理，是班组建设工作的监督管理部门4.2.4 负责制定班组建设工作计划、实施方案、管理标准、考评办法4.2.5 负责班组建设的组织、协调、检查、考核等日常管理工作4.2.6 负责根据班组建设考评办法，对班组建设管理情况进行检查验收4.2.7 负责评选出公司年度“五型”达标班组和先进个人4.2.8 负责根据奖励办法，报班组建设领导小组批准，实施奖励4.2.9 负责向上级推荐优秀班组和班组长4.3 安全生产部、综合管理部职责4.3.1 负责具体班组建设工作，是班组建设工作的责任部门4.3.2 负责建立部门班组建设管理体系，全面指导、检查、考核本部门班组建设工作，规范班组管理4.3.3 负责组织实施公司及班组建设办公室下达的各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度4.3.4 根据班组建设需要及时调配班组人员4.3.5 做好各项技术标准、制度、措施的落实、检查、考核工作3.5.7 指导班组开展技术革新和QC小组攻关活动4.3 班组职责4.3.1 班组是班组建设的直接承担者和责任者4.3.2 负责具体实施各项生产工作任务、班组基础管理工作和企业下达的其他工作任务4.3.3 值长、班长是班组的领导者，直接对班组的安全管理、生产管理、对标管理、培训管理、基础管理、科技活动管理、政治民主管理全面负责，开展班组建设和管理工作4.4 值长职责4.4.1 负责班组的日常管理工作，完成公司下达的生产、安全、经营任务4.4.2 值长是本班组的安全第一责任人，负责班组的安全管理4.4.3 严格执行安全规程和有关的安全生产制度，杜绝违章指挥、违章作业4.4.4 开展经常性的安全教育，坚持事故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产4.4.5 贯彻国家、行业、集团公司、公司的有关规章制度和企业标准，组织制定并落实本班组的实施细则和工作计划4.4.6 搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。
华电集团公司班组建设管理规定HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
国电华北电力有限公司班组安全生产标准化建设管理办法（试行）第一章总则第一条为加强生产班组安全生产标准化建设,明确考评标准,规范达标工作，特制定本办法.第二条本办法适用于国电华北电力有限公司(以下简称“华北公司"）所属发电企业生产班组安全生产标准化建设工作。
发电企业生产班组（以下简称“班组”）包括运行班组、检修维护班组、生产辅助班组，以及长期外委项目部班组.第二章组织机构及职责第三条华北公司成立班组安全生产标准化建设工作领导小组.主管安全生产的副总经理担任组长，成员由安全生产部、企业管理与法律事务部、工会负责人组成。
领导小组负责班组安全生产标准化建设的组织领导,审定班组安全生产标准化建设工作目标、考评标准和奖惩工作。
第四条华北公司班组安全生产标准化建设工作领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部，办公室主任由安全生产部主任担任。
办公室负责班组安全生产标准化建设工作的组织、协调、指导、检查、考评等日常工作。
第五条华北公司所属发电企业应建立班组安全生产标准化建设工作组织机构，成立以企业主管领导任组长的领导小组，明确具体的管理部门，全面推进班组安全生产标准化建设工作。
第六条长期承担发包企业机组运行维护的外委项目部班组应同步开展班组安全生产标准化建设工作。
发包企业和外委项目部归属企业应密切配合、协同推进、共同负责外委项目部班组安全生产标准化建设工作。
外委项目部班组分别纳入发包企业和归属企业班组安全生产标准化建设达标统计和考核。
第三章工作目标第七条班组安全生产标准化建设工作目标：通过持续扎实开展班组安全生产标准化建设工作,实现班组安全生产建设制度化、标准化和规范化，全面夯实安全生产基层基础.2013年底前，各企业班组安全生产标准化建设达标率不低于50％；2014年底前,各企业班组安全生产标准化建设达标率不低于95%，班组安全生产管理水平明显提高.第四章考评标准第八条制定《国电华北电力有限公司班组安全生产标准化建设考评标准（试行）》（附件1），作为华北公司班组安全生产标准化建设工作考评依据。
电力公司班组制度范本一、总则第一条为了加强电力公司班组建设，提高班组管理水平，保障电力系统的安全稳定运行，依据国家有关法律法规和电力行业标准，制定本制度。
第二条班组是电力公司生产运行的基本单位，应建立健全班组管理体系，明确班组职责，加强班组培训和团队建设，提高班组成员的业务技能和综合素质。
第三条电力公司应加强对班组的领导，关心和支持班组工作，为班组提供必要的资源保障，促进班组健康发展。
二、班组组织与管理第四条班组应根据生产运行需要，合理设置班组岗位，明确岗位职责，实行岗位责任制。
第五条班组应建立健全班组长负责制，班组长负责组织班组的日常工作和生产运行，对班组的工作质量和安全负责。
第六条班组应加强团队建设，培养团队合作精神，开展团队活动和技能培训，提高班组成员的凝聚力和执行力。
第七条班组应建立健全班务会制度，定期召开班务会，研究解决班组工作中的问题，交流班组工作经验。
第八条电力公司应加强对班组长的选拔和培训，提高班组长的管理水平和服务能力。
三、班组安全生产第九条班组应严格执行国家和电力行业的安全生产法律法规，落实电力公司的安全生产规章制度。
第十条班组应加强安全生产培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
第十一条班组应定期开展安全检查和安全隐患排查，发现问题及时整改，确保生产安全。
第十二条班组应建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
四、班组人力资源管理第十三条班组应合理配置人力资源，确保生产运行的需要。
第十四条班组应加强人力资源培训和开发，提高班组成员的专业技能和综合素质。
第十五条班组应建立健全绩效考核制度，客观公正地评价班组成员的工作绩效。
五、班组文化建设第十六条班组应加强班组文化建设，培育和践行社会主义核心价值观，营造积极向上的班组氛围。
第十七条班组应开展丰富多彩的文体活动，提高班组成员的身心健康和工作积极性。
六、班组环境保护第十八条班组应严格执行国家和电力行业的环境保护法律法规，落实电力公司的环境保护规章制度。
国网公司班组标准急件国家电网企协〔2022〕861号关于印发《国家电网公司班组建设管理标准》的通知公司各单位、总部各部门：按照国家电网公司班组建设工作总体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，为指导和规范公司班组管理工作，提高班组建设整体水平，公司制定了《国家电网公司班组建设管理标准》，现予以发布。
本标准自印发之日起试行。
附件：国家电网公司班组建设管理标准二○一○年六月二十四日主题词：班组建设标准通知国家电网公司办公厅2022年6月24日印发Q/GDW国家电网公司企业标准国家电网公司发布目次前言.............................................................................................................................. .........................................II1范围.(3) 2规范性引用文件(3)3职责(3)4班组基础建设(4)4.1岗位及人员设置(4)4.2工作过程管理(4)4.4信息化管理(6)4.5文明管理(6)5班组安全建设(7)5.1安全目标及责任制(7)5.2安全管理(7)5.3反违章工作(8)6班组技能建设(8)6.1培训管理(8)6.2岗位实训(9)6.3激励措施(9)7班组创新建设(10)7.1“创争”活动(10)7.2群众性经济技术创新活动(10)8班组民主建设(10)9班组思想建设(11)10班组文化建设(12)11班组长队伍建设(12)11.1班组长选用(12)11.2班组长培养(12)12检查与考核(13)编制说明(15)前言按照国家电网公司班组建设工作整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》制订本标准，旨在指导和规范班组管理工作，提高班组建设整体水平。
华电煤业集团有限公司煤炭企业本质安全型班组建设管理办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻落实全国煤矿安全基础建设推进大会精神，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，不断夯实基层基础，进一步规范公司系统班组安全管理工作，推进本质安全型班组建设，根据《关于进一步推进本质安全型煤炭企业建设的通知》（中国华电安环函〔2018〕21号）、《华电煤业集团有限公司2018年度推进本质安全型煤炭企业建设工作方案》（华电煤业安〔2018〕25号），结合公司实际，制定本办法。
第二条本质安全型班组建设是本质安全型企业建设重要基础，主要任务是从基层班组、岗位做起，建立科学的、系统的、主动地、超前的、全面的事故预防安全工程体系，实现人、机、环、管的本质安全化。
第三条本质安全型班组建设的目标是：消灭轻伤及以上人身伤害事故，杜绝二类一般及以上非人身伤害事故，打造“无违章班组”，实现班组本质安全管理。
第四条本办法适用于公司系统煤炭企业，港航企业可参照执行。
第二章组织与职责第五条公司成立本质安全型班组建设领导小组。
组长：总经理、党委副书记副组长：分管安全的副总经理分管企业管理、班组建设的副总经理成员：助理、副总师、各部门负责人主要职责：（一）负责贯彻落实国家、行业、上级单位有关本质安全型班组建设的各项要求。
（二）负责批准本质安全型班组建设管理制度与考核奖惩事项。
（三）负责统筹规划、指导公司系统本质安全型班组建设。
第六条本质安全型班组建设领导小组办公室设在公司安全监察局。
负责制定公司本安班组建设管理办法、标准、流程，负责公司系统本安班组建设的具体组织、指导、监督、检查、考评、表彰等工作。
第七条系统各单位是本单位本质安全型班组建设的责任主体，要根据本办法，结合实际制定本单位的本质安全型班组管理办法，并组织实施。
基层区队是本质安全型班组建设的执行主体，区队长是第一责任人，统筹区队本质安全型班组建设工作，负责落实本安班组建设的各项要求，督促、指导各班组全面开展本质安全型班组创建工作。
发电厂班组管理制度第一章总则第一条为规范发电厂班组管理，加强班组作业，提高工作效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条发电厂班组管理制度适用于公司发电厂全体员工，在发电厂生产经营活动中实行。
第三条发电厂班组管理以班组长为单位，负责班组的日常管理、安全生产等工作。
第四条发电厂班组长应当具有较强的业务素质和管理能力，严格执行公司规章制度，保证班组工作的顺利进行。
第五条发电厂班组管理应当坚持“安全第一、预防为主”的方针，保证班组作业安全、生产安全。
第六条发电厂班组管理应当坚持“科学管理、提高效率”的原则，不断提高班组工作效率和安全生产水平。
第七条发电厂班组管理应当坚持“民主参与、激励激励”的原则，激发班组员工的积极性，共同推动班组工作的发展。
第八条发电厂班组管理应当坚持“文明作业、精益求精”的原则，推动班组文明生产，追求卓越品质。
第九条发电厂班组管理应当坚持“公平公正、依法经营”的原则，保障班组员工的合法权益，维护社会公共利益。
第十条发电厂班组管理应当坚持“团结协作、和谐共赢”的原则，促进班组成员和谐相处，实现共同发展。
第二章班组长第十一条发电厂班组长是班组的主要管理者，负责本班组的日常管理和安全生产等工作。
第十二条发电厂班组长应当具备以下条件：1、熟悉本班组的工作内容和工作程序，具有较强的业务技能和管理能力；2、严格执行公司规章制度，做好班组成员的思想政治工作，保证班组的工作正常进行；3、贯彻执行班组安全生产工作的方针和政策，保证班组的生产安全；4、及时了解和反映班组成员的工作情况和工作需求，协调解决班组成员的矛盾和问题，促进班组和谐发展；5、组织开展班组的技术培训和岗位轮换工作，提高班组成员的业务素质和技术水平；6、积极开展班组的文明生产活动，推动班组的精益生产，追求卓越品质；7、具备较强的应急管理能力，及时处理突发事件，保障班组工作的正常进行。
第十三条发电厂班组长的选用和管理由公司负责，按照岗位要求和工作能力进行选拔任用，定期进行考核评价。
中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
?第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。
5、其它相关部门做好配合工作。
第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。
按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。
各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。
凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。
第三章班组的设立与结构第十条各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十一条班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。
班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十三条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。
应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。
第四章班组的基本任务与主要工作第十四条班组的基本任务根据企业确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。
第十五条班组的主要工作1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。
3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。
4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。
5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。
6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。
7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
第五章班组长的条件与职责第十六条班组长应具备的条件1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。
2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。
3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。
4、有较高的业务技术素质。
5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。
第十七条班组长的职责１、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。
要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。
坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。
3、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。
4、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。
5、抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。
6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。
7、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。
实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。
9、开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。
第六章班组基础管理第十八条班组应做好以下基础工作1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。
2、统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。
3、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
４、加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
５、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。
第十九条班组应有以下基本记录：1、班组工作日志（含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录、民主管理记录）。
2、安全活动记录。
3、教育培训记录（含政治学习、技术培训记录）。
4、经济责任制考核记录。
第二十条班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。
第二十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第二十二条班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
第二十三条各企业要根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。
要创造条件建立班组管理电子记录、台帐（或班组管理计算机系统），实现信息资源共享，提高班组管理效率和水平。
各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一要求，则与纸质资料同等有效。
第七章班组安全管理第二十四条企业的车间（分场、公司）要与班组签订“安全生产责任状”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。
第二十五条认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和“三不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。
第二十六条严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。
坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。
第二十七条严格执行“两票三制”，按照要求开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。
第二十八条班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。
按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。
班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。
第八章班组生产管理第二十九条要贯彻落实集团公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。
第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。
第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
第三十三条在生产管理过程中，要积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。
第三十四条要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。
第九章班组对标与节能管理第三十五条要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。
第三十六条要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
第三十七条企业要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
第三十八条要按照集团公司节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。
第三十九条班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
第四十条要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。
第十章班组教育培训管理第四十一条要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。
第四十二条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。
