行政执法人员业绩档案表格最新

行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。

2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。

- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。

- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。

- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。

4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。

5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。

6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。

以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。

谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。

绩效计划/考核表（处级管理者及以下岗位）姓名：部门：岗位：考核期间：年月日至年月日
第一部分：工作业绩计划/考核表
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备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给部门HR人员备案。

X X 市行政执法人员执法业绩档案单位_____________________ 姓名_____________________ 职务_____________________XXX领导小组办公室XXX领导小组办公室行政执法人员基本信息表行政执法人员行政执法案件记录表单位：日期:填表说明：1、本表格一案一记，由行政执法人员在行政执法结案30日内填写完毕并报送本单位法制部门归档；2、办案经过一栏中要全面反映行政执法流程；3、办案意见一栏中要详细记录行政执法依据；4、质量分析一栏由单位法制部门根据案卷评查等情况进行填写。

行政执法人员行政执法质量监督表单位：年月曰填表说明：1、本表格一季度填报一次。

由各行政执法人员本人对个人行政执法情况、办案质量情况（根据行政执法案件记录表中案件质量分析意见逐件填写）执法工作总结情况、执法工作创新情况进行填写；2、由单位法制部门根据本单位行政执法检查、人大、政协及上级单位等执法情况监督反馈意见对执法检查情况、明查暗访情况、被投诉控告情况、调查属实情况等栏进行如实填写。

3、单位根据相关资料评出本季度执法考评等次，如实记入行政执法人员执法工作考核（半年度/年度）奖惩记录表单位：日期:执法过错认定情况执法过错责任追究执法工作惩处情况情况违法违纪被查处情况国家赔偿追偿执法工作奖励情况填表说明：本表每半年填写一次。

单位6月底和12月底分别对行政执法人员上半年和全年的具体执法情况进行汇总，如实记入，并作出半年度考评、年度考评意见。

XXX市 _____________ 局行政执法人员执法业绩考评汇总表年度填表说明:此表为年报表，每年的元月15日之前，将上年度的执法业绩考评情况汇总，一式三份，本单位留存一份，分别报市依法治市领导小组办公室和市依法行政领导小组办公室各一份。

附表一行政执法人员工作质量和执法质量考核扣分标准附表二行政执法人员素质表现扣分标准附表三行政执法人员考核奖励加分标准。

处级干部业绩信息采集表处级干部业绩信息采集表姓名：__________________________ 日期：_________________________单位：__________________________ 职务：_________________________1. 在任期间，您所负责的工作领域是什么？2. 您的工作成绩中，最显著的三项是什么？请具体列举并简要描述。

a)______________________________________________________ ________b)______________________________________________________ ________c)______________________________________________________ ________3. 您的工作成绩中，带来最大影响或贡献的一项是什么？请具体描述。

4. 您在任期间所遇到的最大挑战或困难是什么？您是如何应对并解决的？5. 您在任期间对团队或组织带来的最大改变是什么？请具体描述。

6. 您在任期间所获得的荣誉或奖励是什么？请列举并简要描述。

7. 您在任期间通过改进工作流程、提高效率或节约成本等方面实现的成果有哪些？请具体描述。

8. 您在任期间带领团队或组织取得的最大突破是什么？请具体描述。

9. 您在任期间的领导风格和领导方法有哪些特点？您认为这些特点如何对您的工作产生影响？10. 您在任期间的经验和教训有哪些？您会如何运用这些经验和教训来指导未来的工作？11. 您对未来的工作和发展有哪些计划和目标？您将如何提升自己的领导能力和工作能力？12. 您对其他处级干部的建议和分享是什么？请请列举三位可以证实您工作成绩的推荐人，并提供其联系方式：1) 推荐人姓名：________________________ 电话：______________________ 邮箱：________________________2) 推荐人姓名：________________________ 电话：______________________ 邮箱：________________________3) 推荐人姓名：________________________ 电话：______________________ 邮箱：________________________备注：本采集表仅用于收集处级干部的业绩信息，以便进行评估和考核使用。

干部业绩相关信息采集表干部业绩相关信息采集表部门/单位：____________________干部姓名：____________________采集日期：____________________采集人：____________________1. 个人信息：- 性别：- 出生年月：- 学历：- 政治面貌：- 参加工作时间：- 职务：- 职称：2. 工作经历：- 从事本职工作的时间段：- 任职情况及任职时间：3. 业绩概述：- 简要描述干部在本职岗位上的主要工作内容和职责：4. 工作成绩：- 任职期间主要工作目标和任务：- 项目或任务名称：- 执行起止日期：- 完成情况及成果：- 对部门/单位发展的贡献：- 重要表彰和奖励记录：5. 个人能力和表现：- 干部工作能力：- 沟通协调能力：- 问题解决能力：- 独立工作能力：- 团队合作能力：- 领导才能和潜力：6. 学习和进修情况：- 近期参加的培训或学习计划：- 参加过的重要培训或进修课程：- 学习成果和应用情况：7. 个人评价(评价人：__________________)：- 总体评价：- 优点和特长：- 不足之处及改进方向：- 发展潜力和培养方向：备注：部门/单位：____________________ 干部姓名：____________________采集日期：____________________采集人：____________________1. 个人信息：- 性别：- 出生年月：- 学历：- 政治面貌：- 参加工作时间：- 职务：- 职称：2. 工作经历：- 从事本职工作的时间段：- 任职情况及任职时间：3. 业绩概述：- 简要描述干部在本职岗位上的主要工作内容和职责：干部在本职岗位上主要负责XXX工作，工作内容包括但不限于XXX。

通过不断努力和创新，干部能够熟练运用专业知识和技能，有效解决工作中遇到的问题。

同时，干部积极参与部门内的团队合作，与团队成员共同完成工作目标。

行政人员绩效考核表格姓名：部门名称：考核日期：项目及考核内容本次考核旨在评估行政人员在工作中的表现。

以下是各项考核内容及评分标准：1.领导能力表现优秀：善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，灵活运用部署顺利达成工作计划和目标。

表现尚可：尚能领导部署勉强达成工作计划和目标，但不得部署信赖，工作意愿低沉，领导方式不佳，常使部署不服或反抗。

表现较差：领导能力欠佳，无法有效部署和领导团队完成工作任务。

2.策划能力表现优秀：策划有系统，能力求精进，能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。

表现尚可：尚有策划能力，工作能力求改善，能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。

表现较差：缺乏策划能力，须依赖他人，勉强胜任工作，无甚表现，工作效率低，时有差错。

3.责任感表现优秀：有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，具有责任心，能达成任务，可交付工作。

表现尚可：尚有责任心，能如期完成任务，责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。

表现较差：无责任心，时时需督导，也不能完成任务。

4.沟通协调表现优秀：善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，乐意与人沟通协调，顺利达成任务，尚能与人合作，达成工作要求。

表现尚可：协调不善，致使工作较难开展。

表现较差：无法与人协调，致使工作无法开展。

5.工作任务及效率表现优秀：能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意，能胜任工作，效率较高，工作不误期，表现符合标准。

表现尚可：尚能顺利完成工作任务，但偶有困难。

表现较差：勉强胜任工作，无甚表现，工作效率低，时有差错。

6.授权指导表现优秀：善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务，灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务，尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。

表现尚可：欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难，不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言。

7.工作态度表现优秀：品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模，品行诚实，言行规矩，平易近人，言行尚属正常，无越轨行为。