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陕西中基建设监理咨询有限公司监理规划文件编号：TXJL－08-09－18批准：杨红斌编制：马存儒陕西中基建设监理咨询有限公司公司地址:西安市高新52号高科大厦F18 邮政编码:710075 联系电话:(029)88338739 传真:(029)88338737目 录一、工程概况 (3)二、监理总目标 (4)三、监理工作程序和组织机构 (4)1、监理工作程序 (4)2、监理组织机构 (4)3、监理机构的管理形式 (4)4、总监及其委托人 (6)5、职责分工 (6)四、监理工作范围及工作内容 (8)1、监理工作范围 (8)2、工作内容 (8)五、主要监理措施 (13)1、施工阶段的质量控制 (13)2、基础工程施工工艺流程及控制措施 (15)3、基础混凝土质量控制 (18)4、铁塔避雷针及接地装置安装质量控制 (21)5、通信铁塔安装质量控制 (25)6、施工阶段的进度控制 (33)7、施工阶段的投资控制 (34)六、监理工作制度 (35)1、监理项目部制度 (35)2、监理工作制度 (36)铁塔工程施工监理大纲（施工阶段）前 言监理规划是我公司取得本工程监理任务后编制的项目监理方案文件，主要使建设单位了解本公司对此项目的监理思路、监理方法、监理组织、监理措施，更好的实现建设目标和意图。
我公司多年从事通信工程监理工作，拥有丰富的通信行业工程监理经验和一套完善的监理工作程序，2000年公司通过了ISO9002质量管理体系认证后，进一步加强了监理工作的规范性。
依据贵方所提供资料，并结合通信铁塔施工的一些特点我方编制了本监理大纲。
所谓通信铁塔建设工程监理，是指具有通信工程监理相应资质的监理单位受通信工程项目建设单位的委托，依据建设主管部门批准的通信工程项目建设文件、通信建设工程委托合同及建设工程的其它合同（采购、施工等）对通信工程建设实施的专业化监督管理。
实行通信建设工程监理的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。
监理规划(按最新规范格式编写)西藏拉洛水利枢纽及配套灌区工程枢纽工程项目监理规划（合同编号：XZLL-GC2021JL-009）江苏科兴项目管理有限公司二○一五年五月批准：审批：编制：目录1.总则 (1)1.1工程项目概况................................................. 1 1.2工程项目主要目标............................................. 1 1.3工程项目组织................................................. 2 1.4监理工程范围和内容........................................... 2 1.5监理主要依据................................................. 8 1.6监理组织.................................................... 10 1.7监理工作基本程序............................................ 12 1.8监理工作基本制度............................................ 12 1.9监理人员守则和奖惩制度...................................... 29 2.工程质量控制.. (34)2.1质量控制的内容.............................................. 34 2.2质量控制的制度.............................................. 35 2.3质量控制的措施.............................................. 38 3.工程进度控制.. (40)3.1进度控制的内容.............................................. 40 3.2进度控制的制度.............................................. 40 3.3进度控制的措施.............................................. 42 4.工程资金控制.. (45)4.1资金控制的内容.............................................. 45 4.2资金控制的制度.............................................. 46 4.3资金控制的措施.............................................. 52 5.施工安全及文明施工监理. (54)5.1施工安全监理的范围和内容.................................... 54 5.2施工安全监理的措施.......................................... 55 5.3文明施工监理................................................ 58 6.合同管理的其他工作.. (61)6.1变更的处理程序和监理工作方法 (61)西藏拉洛水利枢纽及配套灌区工程――枢纽工程监理规划6.2违约事件的处理程序和监理工作方法............................ 62 6.3索赔的处理程序和监理工作方法................................ 63 6.4分包管理的监理工作内容...................................... 64 7.协调. (65)7.1协调工作的主要内容.......................................... 65 7.2协调工作的原则与方法........................................ 65 8.工程质量评定与验收监理工作 (66)8.1工程质量评定................................................ 67 8.2工程质量验收................................................ 69 9.缺陷责任期监理工作.. (70)9.1缺陷责任期的监理内容........................................ 70 9.2缺陷责任期的监理措施........................................ 71 10.信息管理.. (72)10.1信息管理程序、制度及人员岗位职责........................... 72 10.2文档清单、编码及格式....................................... 75 10.3文件资料预立卷和档案管理................................... 77 11.监理设施.. (78)11.1现场监理办公和生活设施计划................................. 78 11.2现场交通、通讯、办公和生活设施使用管理制度................. 80 12.监理实施细则编制计划.. (80)西藏拉洛水利枢纽及配套灌区工程――枢纽工程监理规划1.总则根据西藏拉洛水利枢纽及配套灌区管理局与云南滇江苏科兴项目管理有限公司签订的监理委托合同确定的监理范围，便于监理工作规范化、标准化，有序的开展监理工作，依据国家和行业有关工程建设的政策法规；工程建设方面的规范、标准；设计文件和建设方与承建方签订的合同内容等。
陕西邮电建设监理有限公司陕西电信网中心大楼建立监理规划编：JV-01-5005主送：建立、监理、质监站抄送：施工：西安桔祥路39 邮政编码： 710065电话：〔029〕8230819 传真：〔029〕8230816 第一监理部： 8319300目录一、工程概况二、监理工作范围与内容三、监理工作目的四、施行建立监理的程序和根据五、监理工作关系与工作流程六、施工阶段监理和控制措施七、监理组织机构与职责八、工程监理工作制度九、监理文书理十、监理设施和装备附件：1、业主委托受权2、化质量保证程序用表及使用说明项目监理规划会签监理：陕西邮电建立监理总经理：工程总监：建立：陕西电信网大楼建立工程处审批：业主代表：施工：陕西建工集团第二建筑工程工程经理：技术负责：前言本在承受“陕西电信网中心〞工程建立监理委托后组建工程监理部进驻为实现建立目的和建立意图顺利完成工程工程建立的监理任务根据“建立监理大纲〞、受权和“施工合同〞以及相应的法规、、等资料的内容根据本工程的工程特点编制工程建立监理规划〔各专业分阶段根据分部项工程的特点编制相应的施行细那么〕作为指导工程建立监理工作的纲领性。
一、工程概况1．工程名称：陕西电信网中心2．建立地点：西安西高新开发区高新路563．建立：陕西电信网大楼建立工程处4．设计：中国建筑西北设计研究院5．建筑规模：6．工程类别：一类7．主要功能：建成后将成为陕西电信企业总部所在地是高智能化的全电信网络指挥调度中心并成为全电信行业的培训中心。
8．建立工：预计38个月。
9．承建：二、监理工作范围和内容：1．监理阶段：施工阶段监理2．监理范围：监理合同签订之日至工程开工验收交付使用止的施工阶段监理本工程规划用地范围内设计图纸所确定的所有工程内容。
即土建〔含装饰、装修〕、给排水、电气、暖通、动力、电梯、智能化系统等以及室外总体工程的监理工作。
3．监理工作内容：对工程建立、进度、质量进展全方位、全过程的控制工程建立合同和信息的理以及全面组织协调工作。
通信工程监理规一、工程项目建设监理组织（一）监理组织机构框图：主要人员安排（二）各级人员的职责与权限1、总监理工程师的职责与权限➢工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限。
对监理工作有最后的决定权。
➢执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作。
➢负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。
➢保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。
➢审查施工单位的实施性施工组织方案和施工进度计划。
➢督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工申请单。
➢参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
➢签发工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
➢按监理合同权限签署相关报表的审查意见。
➢参与审批交工验收报告和工程初验、终验。
➢督促整理各种技术档案资料。
➢初审工程决算。
➢主动、及时向业主报告上述事实。
➢分析监理工作状况，总结各阶段的监理工作情况。
2、专业监理组主任职责与权限：➢专业监理组主任是监理公司派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对组监理工作进行管理。
➢执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。
➢组织专业监理工程师进行质量监督、检查，根据工程施工规范和标准定期检查施工单位执行承包合同情况。
➢受理核实设计变更要求，提出审查意见后呈报总监理工程师。
➢提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。
➢对分项、分部工程进行抽验和参加竣工初验。
➢组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。
➢参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师作工作汇报。
➢检查监理工作日志,执行监理公司拟订的管理制度。
信息工程监理规划模板[单击此处键入文档名称]目录iXXX[单击此处键入文档名称]XXX监理[单击此处键入文档名称][单击此处键入对象名称][单击此处键入项目名称]监理规划业主单位：辽宁省XXXX承建单位：XXX监理单位：XXX受辽宁省XXXX的委托，XXX对辽宁省XXXX项目提供监理服务。
结合项目的实际情况、依据有关法律法规及相关标准编制了项目监理规划。
监理规划用于指导监理单位组建的监理组织机构全面展开监理工作，是业主单位确认监理单位是否全面、认真履行监理合同的主要依据。
1.工程概况1.1工程内容对本工程工程内容目的举行总结性描述1.2项目划分对本工程内容按种别或局部等种别举行划分2.监理工作依据2.1法律、法规和行政文件中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国民事诉讼法信息系统工程监理暂行规定（信部信[2002]570号文）……2.2相关国际、国度、地方技术尺度：GB/T .1-2005信息化工程监理规范第一部分：总则1XXX[单击此处键入文档名称]……根据项目情况选择相关标准2.3条约文件招标文件投标文件施工合同变换文件2XXX[单击此处键入文档名称]3.监理工作范围工程包括XXXX几大局部。
根据业主单位的授权，本次监理工作范围首要包括XXXX的全过程监理。
本章节明白监理工作范围，是全过程监理，还算其中某一阶段的监理。
3XXX[单击此处键入文档名称]4.监理工作目标➢确保工程在指定的工期内完工。
对于全部工程做到文档齐全、质量优良。
➢质量控制目标是使工程的最终产品满足条约的各项请求，达到用户满意的程度。
➢投资控制目标是将工程施行过程中的总体投资控制在条约金额范围内，各阶段费用如期拨付。
➢进度控制目标是使工程的全部内容在合同约定的总工期内完成。
➢变换控制目标是使工程变换合理并能得到有效控制➢合同管理的控制目标是确保各方的工程行为在合同的框架内进行➢信息管理的控制目标是监理各方信息文档管理体系的执行，做到工程文档齐全、实时、正确。
东城国际三期工程监理规划编制人：审批人：芜湖市正泰工程建设监理咨询有限责任公司东城国际三期项目监理部二O一四年四月十日目录第一节工程概况 (4)第二节编制依据 (4)第三节监理范围、内容和目标 (5)3.1 监理范围 (5)3.2 监理内容 (6)第四节项目监理机构的组织形式、人员配备 (9)及其岗位责任 (9)一、组织形式 (9)二、监理人员的职责分工 (10)三、监理人员进场计划安排 (11)第五节进度控制方法及措施 (12)5.1 进度计划的报审及动态控制 (12)5.2 抓住图纸会审的控制要点 (14)5.3 进度控制的主要措施 (14)5.4 施工总进度控制计划 (15)5.5 进度风险分析 (16)第六节质量控制方法及措施 (18)5.1 事前控制 (18)5.2 事中控制 (19)5.3 事后控制 (23)5.4 质量控制措施 (24)5.5 住宅工程质量通病防治措施 (26)第七节投资控制的方法和措施 (28)7.1 投资控制的措施 (28)7.2 工程计量与工程款支付 (30)7.3 造价控制的风险分析 (34)第八节关键工序控制措施 (35)8.1 土方开挖 (35)8.2 现场材料、构配件的控制点如下 (36)8.3 测量控制点 (36)8.4 钢筋工程及模板工程 (37)8.5 楼地面工程 (39)8.5 墙装饰工程 (40)8.7 装饰工程 (41)8.8 屋面工程 (42)8.9 给排水工程 (43)8.10 通风与空调工程 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。
8.11 电气安装工程 (44)8.12 综合布线工程 (45)8.13 电视监控系统工程 (46)8.14 有线电视工程 (47)第九节建筑节能工程质量控制方法及措施 (48)9.1 事前控制 (48)9.2 事中控制 (49)9.3 事后控制 (50)第十节信息管理工作措施 (51)10.1 工程信息管理制度 (51)10.2 监理表格（附监理表格式） (51)10.3 监理资料分类编码 (52)10.4 工程监理资料的整理与归档 (53)第十一节合同管理措施 (54)11.1 建立合同台帐 (54)11.2 工程暂停与复工的管理 (54)11.3 工程变更的管理 (55)11.4 费用索赔的处理 (56)11.5 工程延期的处理 (56)11.5合同争议的调解 (57)第十二节组织协调方案 (57)第十三节安全控制 (59)13.1安全文明生产监理的主要工作内容 (59)13.2 安全文明管理的主要工作流程图见图5。
XXXXXXX工程监理规划一、工程概况本工程坐落于XX市XX区XX路，为XXX建筑，XXXX结构，地上XX层，地下XX层，建筑总高度XXXX米，建筑面积为XXXXXX平方米，抗震烈度等级为XXX，建筑基础采用XXXXXXXXX，（以下简述建筑的基本情况和使用功能以及设施配备情况）。
本工程由XXXXXX投资开发建设，XXXXXX设计院进行施工图设计，勘察单位为XXXXXXX，由XXXXXXXX总承包，天津市建设工程监理公司负责本工程的施工过程监理。
二、监理项目目标监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备，完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。
对项目进行工程质量监理、进度监理、投资监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，使在计划的投资和质量目标内实现建设项目。
1、质量监理目标：按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。
建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
以形成操作人员互检、承包商自检，监理工程师抽检的三级质量保证系统。
工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。
杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题；清除质量通病，确保工程质量，保证工程为合格工程。
2、进度监理目标：要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报表，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，出现偏差时及时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。
3、投资监理目标：认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。
西北机电工程研究所塬下驻所武警营房工程监理规划（施工阶段）工程名称编制审核审批编制日期二0一七年七月三十日陕西天雄建设工程项目管理有限公司目录1.工程项目概况 (5)1.1工程项目特征： (5)1.2与工程项目有关各方的联络指南 (5)1.3工程特点概述 (5)2.监理工作范围 (6)3.监理工作内容 (6)4.监理工作目标 (7)4.1安全生产管理控制目标 (7)4.2工程质量控制目标 (7)4.3工程项目投资控制目标 (10)4.4工程项目工期控制目标 (10)5监理工作依据 (10)5.1监理工作依据 (10)5.2监理服务工作文件 (11)6工程项目监理部的组织形式 (13)6.1项目组织机构框图 (13)6.2成立安全生产管理控制监理小组： (13)7项目监理部人员配备及人员名单： (14)7.1项目监理部人员配备及进退场计划 (14)7.2人员配备名单 (14)8工程项目监理部岗位职责 (14)8.1总监理工程师职责 (14)8.2总监理工程师代表职责 (15)8.3专业监理工程师职责 (15)8.4安全监理工程师岗位职责 (16)8.5监理员职责 (16)8.6造价控制专业监理工程师职责 (17)8.7资料员（信息员）岗位职责 (17)9监理工作制度 (18)9.1图纸会审及设计技术交底制度 (18)9.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度 (18)9．3工程开工/复工及工程暂停令签发制度 (18)9.4分包单位资格报审制度 (19)9.5测量成果报验制度 (19)9.6工地例会制度 (19)9.7试验室报审制度 (20)9.8工程材料、构配件和设备检验制度 (20)9.9隐蔽工程、检验批、分项、分部工程验收制度 (20)9.10工程质量问题与工程质量事故处理制度 (21)9.11工程变更制度 (21)9.12工程计量和工程款支付审签制度 (22)9.13工程竣工结算签审制度 (22)9.14工程进度检查制度 (22)9.15工程竣工验收制度 (23)9.16监理月报制度 (23)9.17监理日志制度 (23)9.18监理文件管理制度 (23)9.19监理工作总结制度 (24)9.20监理人员工作守则 (25)9.21监理人员纪律 (25)10监理工作程序 (26)11工程质量控制 (39)11.1质量控制程序 (32)11.2.质量控制内容 (36)11.3.3技术措施 (40)12工程造价控制 (50)12.1造价控制程序 (41)12.2造价控制内容 (42)12.3造价控制措施 (42)13 工程进度控制 (47)13.1进度控制程序 (47)13.2进度控制内容 (53)13.3进度控制措施 (53)14安全生产管理的监理工作 (55)14.1安全生产管理监理工作内容 (55)14.2安全生产管理控制措施 (55)14.3.安全监理控制点 (56)14．4安全监理控制制度 (56)14.5文明施工保障监理措施 (57)15合同与信息管理 (58)15.1合同管理 (58)15.1.1合同管理的基本原则 (58)15.1.2合同管理的主要内容 (58)15.1.3合同管理的基本方法 (58)15.1.4施工合同管理 (60)15.1.5主要程序 (62)15.2信息管理 (66)15.2.1信息管理的基本任务 (66)15.2.2信息的分类 (66)15.2.3信息管理的内容 (66)14.2.4信息管理措施 (67)15.2.5监理资料的管理 (68)15.2.6提供给建设单位的反映监理阶段性成果文件 (70)15.2.7主要程序 (70)16 组织协调 (19)16.1协调管理的主要任务 (79)16.2组织协调的基本要求 (79)16.3组织协调的基本方法 (72)16.4项目部内部关系的协调 (73)16.5工程项目参建单位之间的协调 (73)17项目监理部的监理设施 (74)17.1本工程项目由建设单位提供的设施 (74)17.2本工程项目的检测设备、仪器一览表 (75)监理规划(施工阶段)为了顺利完成工程建设监理任务，实现建设单位投资意图及投资效益，依据有关法律、法规和《建设工程监理规范》、委托监理合同、施工文件等制定本监理规划。
文档编号：xxxxxxxxxxxxxx文档序号：xxxXXXXXXXXX项目监理规划编制单位：编制人：编制日期：目录一、工程概况 (3)二、监理工作范围 (3)2.1 项目实施准备阶段 (3)2.2项目实施阶段 (4)2.3项目调试阶段 (4)2.4系统验收阶段 (4)2.5工程项目重要环节的工作补充说明： (5)2.5.1 认真做好施工准备阶段的监理工作 (5)2.5.2 专题会议 (7)2.5.3 工程质量控制工作 (7)2.5.4工程进度控制工作 (8)2.5.5 竣工验收 (9)2.5.6 工程质量服务期的监理工作 (10)三、监理工作目标 (10)四、监理工作依据 (10)五、项目监理机构的组织形式 (11)六、项目监理机构的人员配备计划 (11)七、项目监理机构的人员岗位职责 (12)7.1总监理工程师应履行以下职责： (12)7.2总监理工程师代表工作职责 (13)7.3 监理员工作职责 (13)7.4 文档管理员工作职责 (13)八、监理工作程序 (14)九、监理工作方法及措施 (14)十、监理工作制度和注意事项 (15)一、工程概况工程名称：工程地点：委托单位：监理单位：二、监理工作范围2.1 项目实施准备阶段1.审查并确认承建方的总体技术方案➢审查确认承建单位的《组织实施方案》和《项目计划》；➢审查并确认承建单位的工程质量保证计划及质量控制体系；➢审查并确认承建单位的设备采购及到货计划；➢跟踪项目的全过程建设；➢审查并跟踪承建单位的工程进度计划。
2.符合开工条件的，批准项目开工报告，召开项目启动会议，确定项目的关键点和关键路径，确定监理的工作内容和工作方法，对承建单位的施工问题进行协商。
2.2项目实施阶段1．定期跟踪项目进度。
2．阶段性验收，出具阶段监理验收报告。
3．设备到货验收，出具设备移交清单2.3项目调试阶段1.系统测试：➢审查承建单位的系统测试方案；➢审查测试报告；➢出具监理评测报告。
陕西重型机械有限公司泾阳产业基地新厂区建设项目监理规划编制：审核：批准：华铁工程咨询有限责任公司陕重、海红搬迁项目监理部二0一0年十一月目录第一章工程概况.................................. 错误!未指定书签。
第一节工程概况 ............................. 错误!未指定书签。
第二节监理工作范围.......................... 错误!未指定书签。
第三节监理工作内容.......................... 错误!未指定书签。
第四节监理工作目标.......................... 错误!未指定书签。
第五节监理工作依据.......................... 错误!未指定书签。
第二章项目监理机构.............................. 错误!未指定书签。
第一节项目监理机构的组织形式................ 错误!未指定书签。
第二节人员进场计划 ...................... 错误!未指定书签。
第三节项目监理机构的人员岗位职责............ 错误!未指定书签。
一、总监理工程师职责........................ 错误!未指定书签。
二、总监理工程师代表职责.................... 错误!未指定书签。
三、专业监理工程师岗位职责.................. 错误!未指定书签。
四、安全与环保监理工程师岗位职责............ 错误!未指定书签。
五、测量专业监理工程师岗位职责.............. 错误!未指定书签。
六、合同与计价监理工程师岗位职责............ 错误!未指定书签。
七、资料档案（信息管理）员岗位职责.......... 错误!未指定书签。
八、监理员岗位职责.......................... 错误!未指定书签。
西信产业园五组团工程监理规划重庆新鲁班工程有限责任公司二OO八年三月目录1、工程概况2、本工程的特点及监理重点3、监理指导思想4、监理目标5、监理依据6、监理工作范围、内容、程序7、监理方法及手段8、监理组织机构及岗位职责8．1 监理组织形式8．2 监理组织机构框图8．3 监理人员岗位职责9、阶段质量、进度、投资控制的监理工作 9．1 质量控制9.1.1质量监理控制体系9.1.2质量监理控制任务9.1.3质量控制手段9.1.4质量监理控制的方法9.1.5质量特点及要点9.1.6分部分项工程质量控制要点9.1.7质量控制程序9．2 进度控制9.2.1进度监理控制体系9.2.2进度监理控制任务9.2.3进度监理控制措施9.2.4进度监理控制的方法9.2.5进度控制程序9．3 投资控制9.3.1 投资监理控制体系9.3.2 投资监理控制任务9.3.3 投资监理控制措施9.3.4 投资监理控制的方法9.3.5 投资控制程序10、合同管理10．1 合同管理的内容10．2 合同管理的方法10．3 合同管理的措施10．4 合同管理的几项制度11、信息管理12、施工范围内的协调13、安全、文明施工方面的控制14、监理工作制度14．1 施工图纸会审及设计交底制度14．2设计技术交底制度14．3施工组织设计审批制14．4工程开工申请制14．5材料半成品质量检验制度14．6建立健全施工过程中质量控制制度14．7设计变更处理制度14．8质量事故的处理制度14．9工程档案的归档制度14．10技术经济的签证制度14．11技术安全监理制度14．12工程项目监理细则的编制制度14．13工程索赔签证审批制度14．14项目协调会制度14．15收文及发文制度14．16项目监理部工作会议制度14．17监理工程师监理日志制度14．18监理月报及简报制度15、监理公司对现场监理机构的领导和保证措施16、技术装备17、主要规范及标准一、编制依据：本细则根据施工设计图、地堪报告、监理规划和有关的法律、法规、规范及规定等编制。
二、工程特点：（一）工程概况1、工程名称：重庆西信产业园7#楼2、工程项目参建单位：1）、建设单位：西信产业园开发有限公司2）、设计单位：重庆得森建筑规划设计研究院3）、工程地质堪察单位：136地质勘察队4）、施工单位：重庆斌鑫建筑有限公司5）、监理单位：重庆新鲁班工程监理有限责任公司6）、质量监督单位：高新区发展局质量监督站3、工程项目规模及建筑结构特征：重庆西信产业园7#楼工程位于龙湖西苑西侧，北临319国道，南临K 区四号道路，东临K区道路C路。
（北部新区高新园K-1地块）。
建筑总面积为34606.65㎡，二十二层，顶标高96.00m。
一类高层建筑，建筑结构使用年限50年；建筑防火等级为一级；建筑抗震设防烈度为6度，剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为三级；结构裂缝控制等级为三级；施工质量控制等级为一级；建筑安全等级为一级；防水等级为二级，合理使用年限为15年。
外墙以铝塑复合挤塑（XPS）保温隔热板为主局部使用石材或仿石面砖。
门窗：喷塑铝合金窗，采用5+6+5中空玻璃。
外门；喷塑铝合金门。
基础：人工挖孔桩，嵌入中风化泥岩深度≥1倍桩径。
中风化泥岩持力层天然单轴抗压强度Fk≥9.800Mpa。
主体：结构为框架-核心筒，填充墙为MU3.0、MU10烧结空心页岩砖，干容重≤7.5KN/m3，M5混合砂浆砌筑。
根据建筑标高不同，梁、板、柱、剪力墙砼强度随标高而变化。
图集采用砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1。
(二) 工程施工难点和重点1、地下室、剪力墙带挡墙、地下消防水池、挖孔桩大扩底、地下室标高错位等为本工程的结构施工难点和重点；2、外墙的玻璃幕墙及中空玻璃安装、新施工工艺的墙体保温层施工为本工程的重点；3、转换层、高空间、夹层梁增加了许多工艺工序，给施工带来相应的难处；4、对此施工时必须有切实可行且具有指导性和操作性的技术方案措施。
我监理公司将派足够有经验的监理人员，对轴线和标高进行严格控制，也将此作为监理控制的第一重点。
对基础主体结构、安装工程的原材料试验进行把关验收，对每一施工工序、安装工序进行认真检查验收，作为监理控制第二重点。
施工管理、工地的文明、安全施工监督管理，施工中的组织协调及时配合业主、施工方解决现场问题等等作为监理工作的第三重点。
三、监理指导思想监理工作应贯彻业主预定的指导思想，积极配合业主根据实际需要调整设计的协调工作，把好结构安全关。
在落实“四控、两管、一协调”的同时，确保工程质量、工程进度和施工安全，并将投资控制在预算范围以内。
在整个工程监理过程中，积极开展预控监理，为业主做好全方位服务。
严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。
●严格监理：是以质量控制为中心，以ISO9002为控制标准，全面推动本标段工程进度，确保业主投资的顺利实现。
●热情服务：驻现场的监理人员首先向业主提供服务，在合同技术等诸多方面，始终做业主的忠实顾问，其次在合同规范允许的条件下，急施工之急，积极主动为施工单位排优解难，推动工程的顺利实施。
●秉公办事：驻现场的监理人员必须严格按照国家建设行政主管部门颁布的政策、法律、法规及有关技术的标准、规则、规范以及双方签订合同文件独立履行自己的职责。
●一丝不苟：驻现场的监理人员必须具备良好的工作态度和工作作风，严格按监理工程师守则的要求工作，杜绝因监理不当造成的工程质量事故。
公司根据本工程需要，下设监理部派驻专业配套班子、经验丰富的监理人员，确保工程建设质量达到优良（或创品牌），投资省、按合同工期完成。
四、监理目标4.1质量目标：工程质量必须满足国家现行工程技术规范、评定标准的要求。
达到工程合同规定的质量，创优质结构工程。
在实施过程中对质量目标进行分解、明确到工程分部分项工程上。
4.2进度目标：总工期控制在8个月。
4.3投资目标：A、包干范围内的严格执行包干合同。
B、严格控制工程变更，不给工程造成额外费用。
C、严格计量，无超前支付发生。
4.4安全管理目标：无人员伤亡事故发生。
五、监理依据5.1与建设单位签订的监理合同；5.2业主与承包商所签订的有关工程建设合同文件及附件；5.3施工图说及有关技术文件（包括设计交底、图纸会审）；5.4审定的施工图预算、现行的预算定额和法规；5.5现行的施工及验收规范、质量评定标准；5.6国家、地方有关法律、法规；5.7其它有关规定。
六、监理工作范围、内容、程序6.1监理工作范围（1）建筑、结构工程、给排水程、暖通工程、消防工程、供配电工程、弱电工程、燃气工程、装饰工程、环境安装工程等。
6.2监理工作内容（2）协助委托人编写开工报告；（3）审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；（4）督促承建商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；（5）审查承建商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促实施；（6）组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；（7）审核承建商提出的分包工程项目及选择分包的单位；（8）编制投资控制计划，复核已完工程量，签署工程中期付款凭证；（9）设计变更经设计咨询单位审核、业主批准后，发布施工工程变更令；（10）审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；（11）监督承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承包商实施预控措施；（12）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；（13）分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；（14）协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；（15）督促检查安全生产，文明施工；（16）编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报业主和市有关主管部门；（17）督促承建商整理合同文件及施工技术档案资料；（18）组织对工程初验，参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见；（19）审核竣工图纸和其他技术文件资料；（20）编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；（21）签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；（22）签发最终支付证书。
6.3监理工作程序（1）建立项目监理机构，并进驻工地现场；（2）熟悉设计文件、施工图说及有关资料；（3）协助业主制定本项目招标计划；（4）编制监理实施细则；（5）组织参加设计交底和图纸会审；（6）项目监理机构将监理人员名单、总监权限、监理程序、监理报表等，书面通知业主及总承包单位；（7）审查承包单位的施工组织设计；（8）审查分包单位资质，并提出意见；（9）参加业主组织召开的第一次工地会议；（10）参与审批承包单位提出的开工报告（系按本工程监理合同及业主授权规定）；（11）项目监理机构对工程项目实行三控两管一协调，并协助业主进行设计工作及现场工程计量（本工程监理合同委托范围及业主对监理授权范围规定）；（12）参与初步竣工验收并签认《工程移交证书》；（13）审查工程技术档案资料。
七、监理方法及手段7.1监理方法：通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理来完成监理任务。
7.2监理手段：抓方案、抓程序、抓预控、动态控制，全过程跟踪，采取旁站、巡视和平行检验等形式，以及抽检、抽验、工序报验等手段，对建设工程实施监理。
未经监理工程师签字，施工单位不得进行下一道工序的施工。
坚持用数据说话，用事实定性，确保工程质量完全处于受控状态。
八、监理组织机构及岗位职责8.1监理组织形式根据本工程特、业主委托的任务及本单位自身情况拟定采用直线制监理组织。
8.2 监理组织机构框图（见下页）8.3监理人员岗位职责8.3.1总监理工程师职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
8.3.2总监代表岗位职责(1)在项目总监领导下，组织和领导工程子项目监理组织的人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件；(2)对监理组织的工作进行领导、协调和监督检查；(3)协助建设单位进行工程招标工作，协助编制招标文件和评标文件，协助评审投标书；(4)协助业主与承建单位签订承包合同；(5)协助业主编写开工报告，编写各项目的质量、投资、总进度和分阶段进度控制计划、实施细则，并组织实施；(6)组织设计交底，审查施工图及有关设计更改，并及时报业主代表批准，组织实施；(7)审核和确认承建单位提出的分包工程项目及选择的分包单位；(8)审查施工方提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，并监督其实施；(9)审查施工方提报的项目经理部组成人员及资格；(10)负责协调工程项目各专业之间的主要技术问题；(11)掌握工程的质量、进度和投资的实际控制情况；(12)督促检查施工方建立、健全有效的施工技术管理制度和可靠的质量保证体系，并督促其实施；(13)促检查施工方的安全、文明施工和工程保护情况；(14)根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工情况，控制工程进度和施工质量，验收分部分项工程；(15)安排并组织与施工方的每周会议，以审查图纸、工程进度和其他有事务，保存经有关方签字的会议纪要；(16)签发监理周报、月报；(17)组织有关单位进行工程阶段验收及竣工初步验收，并对工程施工质量提出的评估意见和竣工验收报告；(18)在工程监理项目过程中，代表监理单位对外联络和协调（包括建设单位、设计单位、承包单位、政府主管部门等等。
