六院企业文化

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------中国航天科技集团:企业目标： 建设国际一流大型航天企业集团企业使命： 创人类航天文明 铸民族科技丰碑发展方针： 发展航天 强大集团 改革创新 铸造一流企业精神： 自信自强 无私无畏 敢想敢为 尽善尽美核心价值观： 以国为重 以人为本 以质取信 以新图强企业作风： 严慎细实 管理理念： 质量观--质量是政治 质量是生命 质量是效益人才观--人才是航天的发动机 航天是人才的推进器-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------市场观--以需求为牵引 以质量创信誉 以创新谋发展 以服务增效益学习观--让学习成为生活习惯 把学习作为终生需求成本观--成本是责任 成本是效益 成本是竞争力职业行为规范行为准则严 慎 细 实 诚 勇 勤 和 领导干部管理人员 科技人员 生产工人 服务人员 政治坚定勤勉清廉科学决策创新图强科学管理 务实高效 积极主动 执行有力 把握规律 吃透技术 合作包容 勇于创新 爱岗敬业 精通技能 安全操作 确保质量 文明礼貌 优质服务 真诚公道 讲求信誉公共关系规范 热情友好 平等坦诚 遵规守诺 合作共赢 日常礼仪规范遵约守时 文明有序 举止得体 谦和礼让团队活动中国航空集团公司核心价值观和企业精神:中国航空集团公司积极倡导以“和合力行，积健为雄”为核心内容的价值观体系，以“集美聚善，引领群伦”为基本内涵的“凤凰精神”，并通过艰苦卓绝的不懈努力，打造世界级的领先企业。

航天六院廉洁文化理念：守正创新，推动航天事业可持续发展1.起源与背景在当今社会，廉洁文化被视为各行各业的重要组成部分，它对于航天六院这样的国家级研究机构来说尤为重要。

航天六院的廉洁文化理念起源于公司坚守国家使命和信仰，以及建立健康、透明和高效的管理体系。

这些理念在航天六院内部被广泛宣传和推行，以确保组织的廉洁建设和可持续发展。

2.内涵与意义航天六院的廉洁文化理念体现了守正创新的企业精神，也是对航天事业可持续发展的坚定承诺。

它首先强调要以守正为基础，树立正确的价值观和行为准则，秉持廉洁自律的原则。

在守正的基础上，航天六院鼓励创新，追求科技进步和卓越业绩，为航天事业的发展做出更多贡献。

3.实践措施与成果航天六院廉洁文化理念的实践措施多种多样，包括建立健全的廉政宣传教育体系、完善内部监督机制、推行透明和公开的决策程序等。

这些措施不仅为廉洁行为提供了保障，还提高了组织的透明度和效率。

作为一家国家级航天研究机构，航天六院在廉洁文化建设方面取得了显著成果，树立了良好的行业形象。

4.个人观点与理解对我而言，航天六院廉洁文化理念不仅是一种管理理念和行为准则，更是一种精神追求和价值观念。

守正是廉洁文化的根本，它要求员工们具备高度的道德修养和自律能力，始终坚守正确的价值观和行为准则。

鼓励创新体现了航天六院对科技进步的追求，只有通过创新，才能在航天领域取得更大的突破。

廉洁文化的推行不仅能够提高组织的管理水平和业绩，更能够树立良好的社会形象和品牌信誉。

5.总结回顾航天六院廉洁文化理念的核心思想是守正创新，这是一种倡导廉洁自律和追求卓越的企业文化。

通过建立健全的宣传教育体系和内部监督机制，航天六院在廉洁文化建设方面取得了显著成果。

尽管还存在一些不足，但航天六院廉洁文化理念的实施已经为航天事业的可持续发展奠定了坚实基础。

作为一名航天六院的员工，我将秉持廉洁自律的原则，努力推动航天事业的发展，为祖国的航天梦想贡献自己的力量。

医院企业文化(精选多篇)正如女性健康需要妇科学一样，男性也离不开男科学，男科学是男性的性科学，是一门严谨且具有实际意义的学科。

长久以来，男性的生殖健康始终得不到人们的关注，许多男性疾病患者渴求重获身心健康，然却找不到专业的男科医院，家庭和社会呼吁男科医学的发展，呼唤专业男科医院的诞生。

**曙光医院正是在这种大环境下应运而生，它的诞生填补了云南男科医学领域的空白，打破了云南无专业男科医院的历史。

曙光男科成立伊始，就打出了“专业为男人”的旗号，以鲜明的专业化特点，为患者创造了一个治疗男科疾病的新天地。

医学的真正权威，在于它能彻底帮助百姓解决病痛疾苦。

**曙光医院秉承严谨求实的科学态度和诚信求精的行医宗旨，专注于男性健康事业，立足于男科医学前沿，以高标准与高品位的专业医疗服务，**曙光全力打造中国男科医学领域的第一品牌。

**曙光医院依照“人无我有，人有我优”的专科发展模式，将男性疾病细分，在**率先成立了前列腺治疗中心、性功能障碍治疗中心、泌尿生殖感染治疗中心、生殖整形中心、不孕不育治疗中心、性心理咨询中心等十大医学中心，集预防、保健、治疗、研究、康复于一体，真正做到“专科专病专治”，将“专业男科”的优势转化为患者满意的疗效。

**曙光医院核心理念**曙光医院行医宗旨：诚信医疗、科技兴院**曙光医院服务理念：尊重、理解、关爱**曙光医院经营理念：以科技为先导、以人才为基础、以疗效为根本、以服务求生存、以创新塑品牌。

**曙光医院发展理念：医疗规范化、品牌专业化、服务人性化、创新持续化 **曙光医院管理理念：现代化、制度化、规范化、人性化**曙光医院人的追求：管理一流、人才一流、技术一流、设备一流、环境一流、服务一流关于医院企业文化的调查报告一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队。

孟子说，天时不如地利，地利不如人和。

一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都将保持良好的发展势头。

医院文化的概念医院文化是医院物质和精神成果的总和，不是医院的全部，亦不是单纯属于精神文明建设的一个内容，是医院管理思想的集中体现，是管理实践经验的科学总结。

我的六院，我的家1:是谁给了我成长的空间，让稚嫩的我日趋成熟，2:是谁给了我避风的港湾，让漂泊的我驻足停留。

3:是谁给了我前进的动力，让踌躇的我停止等候。

4:是谁给了我生活的方向，让彷徨的我不再忧愁。

合:是你——我的六院，我的家！你犹如一轮喷薄而出的红日，用光芒哺育着新生的力量；你恰似一弯清澈碧玉的明月，在暮色中给我们指引方向。

1、我们热爱六院，热爱你有一个团结务实的领导集体，心系发展，心系员工。

2、我们热爱六院，热爱你有一个凝心聚力的文化氛围，政通人和，幸福和谐。

3、我们热爱六院，热爱你有一支战天斗地的员工队伍，激情迸发、爱学善拼。

4、我们热爱六院，热爱你有一个绚丽多彩的美好未来，前程似锦，如诗如画。

合:我们热爱六院，传承老一辈六院人的梦想和信仰。

我们热爱六院，把握机遇，精诚团结，把六院，做实！做强！做优！1、历史的长河，翻滚着昔日奋斗的浪涛，时光的琴弦，弹唱着辉煌的乐章。

2、忆往昔，峥嵘岁月，历经风雨，铸就行业卓越辉煌。

3、看今朝，欣欣向荣，众志成城，续写六院不朽传奇。

4、2014年，新一届领导班子走马上任，开启了企业发展的新纪元。

1、2014年，这一年是机构调整、资源整合年，刹歪风，树正气，披荆斩棘，抓改革，严管理，优化重组，从此，闯过了山重水尽，走进了柳暗花明的艳阳天。

2、2014年，这一年是转变作风、务实求真年，以党的群众路线教育实践活动为契机，深化学习，听取意见，批评与自我批评，坚持从员工中来，到员工中去，群众路线活动深入人心。

3、2014年，这一年是降本增效、管理提升年，为了节约成本，我们集中采购，为了提高效率，我们加强平台建设，以精细化和信息化管理为手段，加大宣传力度，全员参与，节约意识逐渐增强，降本增效效果明显。

4、2014年，这一年是放飞梦想、扬帆起航年，为了发展，我们迎难而上，迎接挑战，为了效益，我们自我加压，勇挑重担，经历了严酷的市场洗礼，科学发展指引了前进的航程，深耕细作扬起了希望的风帆。

机械工业第六设计研究院最新理工类招聘信息中机六院，主要从事工业、民用、环境与市政工程的咨询、设计、监理、项目管理、项目代建和工程总承包业务。

拥有工程设计、工程咨询甲级资质 8 个、乙级资质 7 个和压力容器、压力管道设计资质共 17 个；工程监理综合资质；工程总承包甲级资质；建造企业施工资质二级；具有国家商务部颁发的对外工程承包经营资格证书。

中机六院历经近 60 年的发展壮大，已拥有 8 个工程所、 3 个分院(厦门、天津、重庆)、 3 个子公司、 30 多个专业、 2000 多名员工。

中机六院技术力量雄厚，拥有一支业务素质高、经验丰富、团结协作的优秀企业团队。

有中国工程院院士 1 人，中国工程设计大师 2 人，英国皇家协会荣誉资深会员 1 人；享受国务院政府特殊津贴的专家 28 人；研究员级高级工程师 110 人，高级工程师 386 人，工程师 500 多人；取得国家注册建造师、结构师、规划师、造价师、咨询师、建造师、监理师等十八类执业资格的专业人员 500 多人次。

最新理工类招聘信息中机六院以综合性甲级设计研究院的优势和实力，工程设计和科研工作硕果累累，先后完成为了 10000 多项国内外大中型工业、民用、环境与市政工程的咨询、设计、监理、项目管理、项目代建和工程总承包业务。

所承接的工业项目涉及机床、工具、汽车、工程机械、重型机械、起重运输机械、纺织机械、矿山机械、烟草、轻工、家电、造纸机械、机车车辆、纺织、建材、食品、电站、输变电、机电、阀门、水泵、市政、环境保护等行业。

所承接的民用建造项目涉及高层高标准大厦、宾馆、商厦、医院、学校、住宅(含小区)、城镇规划、大型公共建造和城市集中供热、污水处理等大中型市政工程。

完成为了 40 多项援外工程项目设计，两次承担利用世界银行贷款对上海机床工业和沈阳机械工业进行现代化技术改造项目的设计。

多年来以精心设计、优质服务，赢得海内外合作方和泛博用户的信赖和赞誉，荣获国家级、省部级等各类奖项 300 多项，其中国家级金、银、铜奖 25 项，鲁班奖 6 项，中国土木工程创新最高奖詹天佑奖 1 项。

油田安全通讯稿【篇一：车间卫生通讯稿】通讯稿随着十一长假的结束，我车间领导和员工以崭新的精神面貌和积极工作态度展开了新一轮的工作。

机修车间锅炉房安排了近期工作内容：为确保锅炉的安全经济运行车间即将对锅炉辅助设备风机进行换油与润滑，同时对3号锅炉烟道进行清理，并对水处理阳床进行检修。

车间以抓安全、重实效、保经济为原则狠抓设备的安全与维护保养，最终确保锅炉的安全经济运行，确保全厂安全生产。

冬天临近锅炉房全体员工会以积极的工作态度带给全厂一个温暖的冬天。

机修车间张礼文篇二：通讯稿(机修车间)通讯稿机修车间全面贯彻安全教育制度，做到全员、全面、全过程的原则，讲究计划性、科学性。

做到多样化、经常化。

机修车间 2013.10.14 于志刚篇三：通讯稿-这是我们的责任这是我们的责任“听说了没，选厂本月精粉产量到8.75万吨了”，“真的吗”，车间内员工在低声谈论。

“是真的。

”桑主任很自信的点了点头。

办公室内立马开始欢呼雀跃。

这样的气氛很少在磨选车间有过。

平时，大家都在鼓足干劲，默默的干着自己份内的事情。

今天终于可以畅快欢呼了。

在矿业公司和选矿厂领导们的正确领导下，和全体员工的共同努力下，尕林格选矿厂迎来了自投产以来第一次顺利完成月生产任务，本月选厂两个系列设备，运转率达到92%以上。

在完成月度产量指标基础上超额完成1.25万吨，完成本月计划指标116%。

回想过去，矿业公司各级领导每天不论任何时候都能看见他们的身影。

他们深入一线，严抓车间设备点检、润滑、维护、保养和紧急抢修。

兄弟们更是不畏风沙割脸，坚定地裹紧工作服，走向自己的工作岗位。

经过历月工艺现场试验、跟踪考察和定点调节，对设备工艺进行一系列改造。

精粉品味稳定在61 %，甚至有望提高到62%以上。

车间负责人严抓企业管理，将文化墙作为阵地，向员工灌输企业管理思想。

深入开展安全管理工作、6s管理，车间内各项工作有了突飞猛进的飞跃，员工安全意识有很大的提高。

车间内卫生洁净，物品摆放规范，设备在欢快的在运行。

军工企业文化建设工作指南兵总5823厂企业文化理论是80年代初期创立并迅速发展起来的，它是从文化的角度诠释企业，并用建设优秀的文化手段提升企业管理的层次，代表了当代企业管理理论与实践发展的最新趋势；企业形象，也称企业形象识别系统，发动于50年代，在70～80年代得以盛行和发展，目前已成为企业战略理论的重要组成部分，成为企业赢得市场、提高整体竞争力的法宝。

从实践上讲，我国企业的文化意识和形象意识较为淡薄，应用上述两种理论还不够广泛，企业文化建设和企业形象塑造还处于普及阶段，对于咨询业来讲，为企业进行文化建设与形象策划咨询还是一个新的课题。

正因为我国企业在文化建设和形象塑造上存在着差距，需要通过成功地咨询，像医生为病人准确地切脉开方一样，找出企业在文化建设和形象塑造上存在的问题及原因，为之提供解决问题的办法和途径。

企业文化建设与企业形象策划咨询意义主要表现在：（1）从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。

在市场经济的件下，企业是一个复杂的开放系统，影响企业效率与效益的因素非常多。

从内部管理系统角度讲，有硬件系统和软件系统两大类因素，在管理硬件系统，如组织结构、规章制度、管理手段与管理方法等达到较高水平的情况下，管理软件系统可能成为制约企业效率与效益提高的主导因素。

通过文化建设与形象策划咨询，可以帮助企业透过经营管理表象，从经营理念、道德规范、人际关系、群体氛围等文化现象人手，剖析和揭示企业效率与效益不高的内在原因，同时也帮助企业跳出"自我"，观察社会对企业的认知度和信任度，找到企业形象上的缺陷，为提高企业整体管理水平创造条件。

（2）明确企业自身的文化优势和劣势。

一个企业经营的成败、管理的优劣、作风的好坏、人际关系的亲疏，最终都是由这个企业的文化决定的。

通过咨询，可以帮助企业找出自身文化的优势和文化的劣势，找到成功的经验和失败的教训，明确建设优秀企业文化的突破口和切入点，通过培植优秀文化，促使企业经营特色、管理风格的形成和良好人际关系、工作作风的形成。

上海市第六人民医院上海市第六人民医院，简称上海六院，是一所具有较高医疗水准和知名度的综合性医院。

下面，我们将结合该医院的概况、发展历程、医疗特色以及社会影响等方面，为大家介绍上海六院。

上海市第六人民医院始建于1951年，是上海市卫生计生委直属的三级甲等医院，也是上海市首批重点综合性医院。

作为上海的老字号医院之一，上海六院拥有一支实力雄厚的医疗队伍，拥有一流的医疗设备和技术，提供全方位的医疗服务。

经过数十年的发展，上海六院在医学教育、科研和临床医疗等领域有着突出的表现，并走在了中国医院领域的前沿。

上海六院的发展历程彰显了医院百折不挠的创新精神。

从创建初期的人手不足到现在的规模庞大，上海六院一直保持着“为病人提供最优质医疗服务”的宗旨。

通过引进国际先进的医疗设备，该院形成了一整套科学、规范的医疗流程，使医院的医疗服务质量得以提升。

此外，上海六院还开展了一系列相关的学科和专科建设，形成了一支高技术、高水平的医疗团队。

通过各项举措的不断推进，上海六院在心脏、神经外科、骨科等方面取得了突出的成绩，赢得了社会各界的信任和赞誉。

值得一提的是，上海六院在医疗特色方面有着独特的优势。

首先，上海六院在心血管病和脑血管病的治疗方面具有较高的水平。

医院设有心脏中心和神经中心，汇聚了一大批心血管和脑血管疾病的专家。

其次，上海六院在骨科领域也非常有口碑。

医院设有骨关节中心，拥有一流的骨科技术和设备，为患者提供骨科手术和康复治疗等全方位服务。

此外，上海六院还在肿瘤治疗、老年病医疗、心理咨询等方面也具有丰富的经验和优势。

上海市第六人民医院作为国内一流的医院，在社会中产生了广泛的影响。

首先，上海六院在医疗服务方面，始终以病人为中心，努力提供贴心和优质的医疗服务。

其次，上海六院在医疗教育方面也发挥着积极的作用。

作为上海市重点医院和临床学科名医工作室的成员，上海六院培养了大批优秀的医学人才，为医疗事业发展做出了巨大贡献。

此外，上海六院还积极参与各类社会公益活动，关注公众健康教育，为社会和谐稳定做出了努力。

企业文化-医院内部文化引言概述：企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则，对于医院而言，内部文化的建设更是至关重要。

医院内部文化涵盖了医务人员的职业道德、服务理念、沟通方式等方方面面，对于提升医院整体形象和服务质量具有重要作用。

一、医院内部文化的重要性1.1 塑造医院品牌形象医院内部文化直接关系到医院的品牌形象，良好的内部文化能够吸引优秀的医务人员加入，提高医院的整体实力和声誉。

1.2 彰显医院价值观内部文化是医院的灵魂，体现了医院的核心价值观和文化理念，对医院的发展方向和目标起到引领和指导作用。

1.3 增强医务人员凝聚力通过共同的文化认同和价值观，医务人员之间能够形成更加紧密的团队，提高工作效率和凝聚力。

二、医院内部文化的构建2.1 建立明确的文化理念医院领导层应该明确制定医院的文化理念和核心价值观，让全体医务人员都能够认同和遵循。

2.2 倡导职业道德和服务精神医院应该倡导医务人员遵守职业操守，弘扬医者仁心的服务精神，让患者感受到医院的温暖和关怀。

2.3 加强内部沟通和团队合作建立开放的沟通机制，促进医务人员之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队协作精神。

三、医院内部文化的培养3.1 提升医务人员素质医院应该加强对医务人员的培训和教育，提升他们的专业素质和服务水平，确保医院内部文化的传承和发展。

3.2 激励医务人员积极性通过设立奖励机制和晋升机制，激励医务人员发挥自身潜力，积极参与医院的发展和建设。

3.3 建立健康的工作氛围医院应该关注医务人员的身心健康，建立健康的工作氛围和人性化管理制度，提高医务人员的工作满意度和幸福感。

四、医院内部文化的影响4.1 提升医疗服务质量良好的内部文化能够激发医务人员的工作热情和责任感，提高医疗服务的质量和效率，从而更好地满足患者的需求。

4.2 塑造良好的医患关系通过内部文化的培养，医务人员能够更好地与患者进行沟通和交流，建立互信和尊重的医患关系，提升患者满意度和忠诚度。