企业成功基因—— 决定企业未来是否能成功

一、做人、做企业的道理1、所谓适者有寿，就是要随着企业规模的发展和外部环境的变化，而不断改变做人、做事的方法、内容和表现形式。

释：小企业的管理方法和内容与大企业有着本质区别。

第一，小企业的发展往往只有0和1的选择，因此管理是以生死观为导向，以应变和直觉为核心要素；大企业则要保证在过程中做正确的事，因此管理要以数据观为导向，以流程和组织为核心内容。

第二，小企业在创业中需要灵活，因为老板掌握细节并亲自解决问题，所以可以直接从点状到决策再到结果；大企业由于规模大，老板无法掌握细节也不亲自解决问题，从点状到结果的过程是由无数平凡人做平凡事来构成的，所以必须依靠制度、方法和流程来管理。

第三，小企业老板亲临一线，因此可以依靠运动和激情来实施性情化管理；大企业老板远离一线，因此必须依赖流程来完成理性化管理。

第四，小企业老板参与过程，因此可以以谈话沟通来推动工作；大企业老板不了解过程，所以必须以数字和结果为评价主导，以谈话沟通为辅助手段。

2、学历不代表工作能力，但却是学习习惯、学习能力和自我提高能力的标志。

3、大企业管理的核心问题是解决信息对称问题，而解决信息对称问题的三个重要要素是：建立诚实的企业文化，建设合理的组织架构，健全科学的工作流程。

释：第一，道理和坦诚是三胞的文化精髓，也是建立诚实的企业文化基本原则和纽带。

对于小企业，老板能控制过程，诚不诚实影响并不太大；对于大企业，老板不可能控制所有的过程和信息点，所以诚实的企业文化比灵活应变要重要得多。

对工作的过程和内容负责，就是真正地对老板负责；表面上对老板负责、用形式来满足老板，则是对老板的欺骗。

第二，合理的组织架构包括横向的组织设计和纵向的层级设计。

第三，流程设计，就是要把企业运作的每个环节都考虑清楚，将起点到终点的所有环节都制度化。

优秀领导者应具有的素质是将卓越的思想转化、分解、落实为普通的工作流程。

4、一个企业家对历史、现在、未来的认识态度应该是：尊重历史，面对现实，依据道理，展望未来。

《巴菲特之道》读后感-读后感大全巴菲特不止一次说过：“投资很简单，但并不容易。

”很简单是因为投资的本质及原理用几句简单的话就可以讲的很明白，大家都能听得懂，并不需要很高深的学历。

然而，真的想做好投资却不容易。

其中不容易的核心原因是因为市场经常会重奖错误的行为，以鼓励我们下一次的慷慨赴死。

在非理性的市场中，绝大多数的投资者很难克服人性的缺点，我们很难战胜我们自己，所以投资并不容易。

然而巴菲特却用他一生的传奇投资经历给我们展示了投资成功的路径，巴菲特及其投资理念犹如突然出现在漆深黑夜中的一道灿烂日光，照亮了无数人前行的道路，让大家能够穿透迷雾、理解投资的真正意义。

而《巴菲特之道》是第一本将巴菲特思想引进中国的书，它系统的阐述了巴菲特的投资理念，勾勒出了巴菲特的投资路径，并用九个经典案例映衬了其投资理念，非常具有可读性。

在我看来，做好投资在于坚持“一个中心、两个基本点以及四项基本原则。

”一个中心是把买股票看成买企业，这是股票投资的核心思想，不能动摇。

两个基本点是合理估值并预留安全边际及正确对待市场波动。

四项基本原则分别是坚持企业原则、管理原则、财务原则及市场原则。

一、投资的中心：买股票就是买企业投资最重要的事情是理解投资的本质，理解并且坚信买股票就是买企业的核心理念。

很多人终其一生都无法真正理解这句话，还有些人理解但并不能坚持，他们无法承受忍耐和等待的痛苦，也自然等不来花开的艳丽时光。

从投资者的自身属性来看，投资存在一个重要的分界点，分界点的左边是有效市场理论的拥戴者，他们相信市场总是有效的，因此价格和价值是一样的，他们关注的是股票的价格，根据股票历史价格的趋势图，看图说话，做着和上帝一样的工作，预测未来。

在分界点的右边是价值投资的信徒，他们坚信市场并非总是有效的，他们相信股票市场在短期来看是投票机，在长期来看是称重机，他们首先关心的是企业的价值，其次才是股票的价格。

我们不是上帝，无法预测未来，哪怕是一分钟以后的事。

企业成功的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业成功不再是偶然事件，而是需要精心策划和不懈努力的结果。

成功的企业通常有一些共同的秘诀，这些秘诀不仅适用于不同行业，还可以在不同规模的企业中找到。

本文将探讨企业成功的秘诀，以帮助您了解如何在商业世界中取得成功。

1. 强烈的愿景和使命企业成功的第一秘诀是拥有强烈的愿景和使命。

愿景是对未来的愿望和目标，而使命是企业存在的原因和核心价值观。

一个清晰的愿景和使命能够激励员工，吸引客户，并为企业提供方向。

这些也是企业文化的基础，它们塑造了员工的行为和决策。

2. 持续的创新创新是企业成功的关键。

企业需要不断寻找新的方法来满足客户需求，提高产品和服务质量，并保持竞争力。

创新可以涵盖产品、服务、市场营销和运营方面。

成功的企业将创新视为一种持续的努力，而不仅仅是一次性的事情。

3. 有效的领导团队一个强大的领导团队对企业的成功至关重要。

领导者需要有明智的决策能力、卓越的沟通技巧和能够激励员工的能力。

成功的企业领导团队通常具备多样性，以吸引不同的观点和经验。

4. 注重客户需求了解并满足客户需求是企业成功的核心。

企业应该积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务，以适应市场的变化。

忠实的客户通常是企业的最佳支持者，可以帮助企业扩展业务。

5. 有效的市场营销策略市场营销是将产品和服务引入市场并吸引客户的关键。

成功的企业需要有明智的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传和社交媒体营销。

这些策略应该与目标受众保持一致，并传达企业的愿景和价值观。

6. 强大的员工团队员工是企业的核心资产。

拥有高度熟练和忠诚的员工团队可以帮助企业取得成功。

企业应该投资于员工培训和发展，鼓励创新和团队合作。

员工满意度和福利也是吸引和保留人才的重要因素。

7. 财务管理和可持续性成功的企业需要有稳健的财务管理，包括财务规划、成本控制和资本管理。

同时，企业还应该注重可持续性，包括社会责任和环保。

这有助于提高企业的声誉，并吸引对这些问题敏感的客户。

决定社会企业成功的五种要素作者：万武松企业是由人、财、物、埸地、品质共同构成的一个团体性组织。

有独立的法人资格，有承担民事责任的能力，对内可以处理员工与企业之间的矛盾，对外可以发生业务经济往来。

当然在现在现代企业来言，只要有人、财、物就可以开办，埸地可以用租借来的。

在目前形势下，创办一个企业是比较容易，只要有了几十万元，就能开办公司。

决定企业成败有多种要素，本人认为有五种要素是企业成功的条件。

一、人的要素。

人在任何时候都是最活跃的要素，离开了人，一切无从谈起。

社会发展、历史变革都是靠人类在推动。

因此，人就决定了企业的成败，人就成了主要要素。

企业是由人支撑着，对人群的构成都有自己的要求、目的。

企业的人员是由管理人员、实际工作人员、其他人员组成，对以上几种人员要求不同，文化层次也不相同，工作目标也不相同。

因此，企业在招工时就应注意到，招什么样的人，什么样的人才会干事，招聘者在事前要详细了解清楚，以免在工作进行中出现不必的麻烦。

二、财的要素。

办企业就少不了要钱来开展，这是谁都知道的。

作为创办一个成功企业的组成人员，所投入股本可以不一样，占的份额也不同。

但相对对投入的股本是相对稳定的，也不是想投就投，想撒就撒。

一经注册后，要撒回股本是不容易。

所以股东人员本身就要有一定的资金，同时还有相同的志向、相同的爱好、相同的性趣，还要有胆量与气派，度量。

所以不管是以什么样的人身份来参加，都应达成一定的目的。

在一个企业内有财的来源、有财积累、有财的产生、有财的流通。

都脱离不了一个管理，理好财、管好帐，这是企业必备的要求。

三、物资管理。

物资就是企业的物资设备的管理。

一是固定的、一是流动的。

是任何企业都离不开的管理，企业不管是从事何种生产经营，都是脱离不了物。

在一个企业里，物是作为构成企业的基础，同时反映的是企业管物是否到位了没，物的管理没到位，企业就会人为的造成浪费，生产企业就会生产成本增加，经营企业就会经营费用增加。

未来公司成功的要素
1.责任心：公司成功的最重要的要素就是责任心，首先要给所
有的员工一个明确的责任感，让他们都能够投入到公司发展中，重视职责，承担责任，建立相互信任的公司文化。

2.激情：公司的激情是成功的催化剂，只有激情才能够引领公
司走向成功，团队的激情给公司带来正能量，激发公司员工的活力，增强团队凝聚力。

3.创新：公司永远处在竞争中，品牌形象越强大，市场份额越大，更有利于发展，创新思维的引入，可以帮助公司打法比较新的市场，提升公司的活力、质量、效率。

4.运营能力：企业发展成功，运营能力也是很重要的因素，企
业要不断改善业务流程，打造业务模式，给客户提供更好的服务，不断创造客户价值，使企业运营更加完善，高效，提高企业竞争力。

5.企业文化：拥有丰富深厚的企业文化，可以让公司受到员工
的尊重和肯定，培养企业的归属感，让员工更加融入到企业文化，增加集体的凝聚力，让公司的发展更加成功。

未来企业的关键成功要素(职场经验)在扁平的世界里，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。

正如托马斯。

弗里德曼所言：“全球化正在让世界变得扁平，软件和网络已经将全球紧密地联系在一起。

”在这样的全球经济互动环境中，中国已经全面融入国际经济价值链。

这意味着中国企业必须在所从事的行业领域中构建核心专长，具备全球化的战略与管理思想；其管理运营效率、产品服务品质，以及企业整体价值链能力可以与世界顶尖企业抗衡，有能力在海内外市场与国际领先企业在产业链上展开竞争与合作，连接世界级管理，成为世界级企业。

连接起世界级的管理，中国企业需要跨过一些什么样的阶段？需要具备什么样的管理水平？要推动一些什么样的变革？IT技术又在其中起着什么样的作用？针对这样一些问题，用友软件公司与INFOXConsulting公司进行了联合调查，此次参与调查的企业包含154家国有企业、238家民营企业和90家三资企业。

其中48.1%的企业年收入超过10亿元，25.5%的企业年收入在30亿元以上。

被调查者涉及电信、金融、制造、流通、交通、贸易、能源和建筑等8个行业的231位CEO、139位CFO和112位CIO.中国企业的管理差距调研发现：新一轮全球产业转移已经展开，国家间的经济较量已经展现在整个产业链的每一个环节中；而企业间的较量则已经演变为企业全程价值链的竞争。

在上述产业与竞争变革的同时，中国企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。

在包括：技术、管理、品牌、资金，以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为中国企业参与未来全球竞争的“短板”。

另外，参与本次调查的482家企业中有超过75%的管理层认为：管理变革与提升是成就中国企业”世界级”的关键要素。

同时在管理运营方面，超过70%的受访者认为运营效率与执行力、创新能力与速度等方面面临更为严峻的挑战商业变革的最佳途径针对以上差距，中国企业必须通过创造后发优势，在企业战略、商业模式、产品技术、品牌等各方面全面提升中国企业在全球产业链中的位置。

职业经理人的六项修炼职业经理人必备的六项修炼真正成功的一个职业经理人离不开多年的经验积累，无论是成功还是失败，都是难得的经验，下面店铺就给大家带来职业经理人必备的一些修炼介绍!一、忠诚企业，积极负责什么叫做“忠”呢?从字形上来看，“忠”是由上面一个“中”字，正下方的一个“心”字构成，即中心，又名忠心。

心与中在同一线上，则为忠，偏则异，意思即是心若不偏不移，即可为忠。

而且古人还有一说：忠者，德之正也。

惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齐家、治国、平天下。

而尽忠者，必能发挥出最大的智慧和才干，因为公生明，偏则暗。

《辞海》对“忠诚”的解释是“忠于职守，真诚待人”。

“忠”指的是“坚守中心，不偏不倚”，“诚”指的是“言出必成，信守诺言”。

美国经济咨询局对来自11个国家的13个跨国企业进行“员工忠诚”问题调查后发现，尽管对于“员工忠诚”的定义有很大分歧，但是有四种定义是大家一致认可的：员工很满意;员工有兴趣;员工有成就感;员工渴望贡献比企业所期望的更多成就。

我们对自己从事的工作所表现出的一种积极负责的态度及高度的热情—敬业精神。

敬业精神是由自己内心而发的积极的对待工作的态度，而不是别人强加在我们身上的，是任何人想要成功的人都需要具备的一种素质。

敬业需要我们发挥积极主动性，自觉的去工作，主动的去完成自己的工作。

二、目标导向，以终为始中国人向来是不缺目标的，诸如制订超英赶美、进军全球500强之类的目标中国人向来不怵，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。

另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标。

据谭老师的实践经验与调查结果，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈!美国人格莱恩·布兰德，曾经用5年的时间建起了美国发展速度最快、年收保费最多的一家保险公司。

前沿技术、未来产业与产业主体——对未来产业几个关键问题的理解芮明杰（复旦大学管理学院，上海 200433）[摘要]未来产业是我国未来国民经济和产业体系中的核心部分，是面向未来中长期发展的新型产业群。

今天布局的未来产业应该是未来15~30年之后替代今天的战略性新兴产业，进而成为那个时代的战略新型产业群。

由于未来全球政治经济社会发展的变化、科学技术进步的速度以及未来产业主体的创新能力等均很难在今天一一预见判断，加之诸如前沿科学技术与未来产业的关系、科学技术和生产工艺技术等的创新协同以及未来产业的主体成长等问题尚待研究透彻，因此，在建设现代化产业体系的过程中，思考并布局未来产业务必审慎严谨，以免资源配置失误。

[关键词] 未来产业，科学技术，创新协同，产业主体[中图分类号] F293.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1000-4211(2023)04-0001-9中国现代化产业体系建设是中国式现代化的核心内容，而布局未来产业则是现代化产业体系建设的主要内容之一。

可以预计，未来产业将是我国未来国民经济和产业体系中的核心部分，是面向未来的中长期发展新型产业群。

今日布局未来产业实际是为在未来若干年之后能够替代今天的战略性新兴产业。

未来的战略新型产业群，将是未来那个时代引领国民经济、产业体系发展的领军产业群，在那时的全球市场上具有强大的竞争力，并为当时的消费者提供高质量高品质的产品与服务。

已颁布执行的《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》不仅仅规划了2021—2025年五年的国民经济与社会的发展，也对2025年之后的未来十年发展做了前瞻性展望，其中最重要的就是谋划布局未来产业，纲要特别指出要“在类脑智能、量子信息、基因技术、未来网络、深海空天开发、氢能与储能等前沿科技和产业变革领域，组织实施未来产业孵化与加速计[收稿日期] 2023-06-06[作者简介]芮明杰，复旦大学工业经济博士,复旦大学管理学院应用经济学系教授、博士生导师,国务院政府特殊津贴获得者，研究方向：企业发展管理。

企业成功范文企业成功一直是所有企业家和管理者所追求的目标。

在竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，需要具备一系列的条件和因素。

下面我们就来分析一下企业成功的关键因素。

首先，企业成功的关键在于市场定位和产品定位。

一个企业要成功，首先要有一个清晰的市场定位和产品定位。

市场定位是指企业要选择一个适合自己的市场领域，找准自己的市场定位，才能更好地满足市场需求，提高市场竞争力。

产品定位是指企业要选择一个适合自己的产品定位，找准自己的产品特色，才能更好地满足消费者需求，提高产品竞争力。

只有找准市场和产品定位，企业才能在市场中取得成功。

其次，企业成功的关键在于团队建设和管理。

一个企业要想成功，首先要有一个团结和和谐的团队。

团队是企业的核心竞争力，只有有一个团结和和谐的团队，企业才能更好地实现自己的发展目标。

同时，企业还要有一个科学的管理体系，只有有一个科学的管理体系，企业才能更好地实现自己的管理目标。

只有有一个团结和和谐的团队和一个科学的管理体系，企业才能在市场中取得成功。

最后，企业成功的关键在于创新和发展。

一个企业要想成功，首先要有一个创新和发展的理念。

创新是企业的灵魂，只有有一个创新的理念，企业才能更好地实现自己的发展目标。

同时，企业还要有一个发展的战略，只有有一个发展的战略，企业才能更好地实现自己的发展目标。

只有有一个创新和发展的理念和一个发展的战略，企业才能在市场中取得成功。

总之，企业成功需要具备市场定位和产品定位、团队建设和管理、创新和发展等一系列的条件和因素。

只有具备了这些条件和因素，企业才能在市场中取得成功。

希望各位企业家和管理者能够认真思考这些问题，努力提升自己的企业管理水平，取得更好的发展成绩。