制定企业战略的步骤和影响因素(1)

企业战略的制定和实施企业战略是指指导企业长期发展的总体规划和方向，在市场竞争中获得更好的竞争优势和利润增长，实现企业战略目标的综合规划，它涉及到企业的经营方向、产业结构、产品组合、人员编制、财务规划等方面。

制定和实施一个恰当的企业战略对企业的长远发展至关重要。

一、确定企业战略的必要性1.面对市场变化和行业竞争随着时代的变迁，市场需求、消费习惯、科技以及政策等各种因素都在不断发生变化，每个行业都会有更优秀的企业进入，带来更激烈的市场竞争。

如果企业没有一个明确的发展战略，根据市场的变化不断调整经营方向和产品组合，企业就难以持续发展和立足市场。

2.避免投资决策的盲目性如果没有一个综合性的规划战略，企业就很难对各种可能的商业决策做出评估和决策，为企业将投资的资源和能力合理分配，打造出有竞争力的组合。

3.提高企业在行业中的话语权企业在行业中的地位和话语权，很重要的一个部分就是企业的规模和品牌实力。

只有在市场中有竞争力，产品质量和售后服务都得到更好的保障，在行业内的地位才会得到提升。

二、制定企业战略的步骤1.明确企业的战略目标和价值定向企业战略必须以企业的生存和发展为前提，制定战略目标和价值定向是重点。

要考虑到企业自身的资源和能力，以及市场的总体形势，一方面要确定国际和国内市场、产业布局，另一方面要对产业竞争力进行评估，考虑选品组合和消费者。

2.分析环境，找到战略地位和优势在分析行业和市场环境的同时，企业应该明确自身的优势和劣势，找到企业在行业内的定位和竞争优势，找出潜在的机遇和风险所在。

3.确定核心能力和资源配置企业的核心能力和资源配置是企业发展成功的关键。

要重视企业的管理层、技术团队和专业人员等能力和人员资源的建设，同时要善于搜集新技术、人才和信息资源，合理配置企业资源。

4.制定战略执行计划企业战略实施计划要符合战略目标的要求, 详细描述如何利用资源、人员和信息系统在市场中实现销售。

另一方面, 企业也应该制定合理的组织结构、文化和伦理建设计划，以使员工愿意为企业长期发展提供稳定的支持。

企业战略有哪些影响因素影响企业战略的因素有很多，其中重点的有两大部分。

以下是店铺为你精心整理的企业战略的影响因素分析，希望你喜欢。

企业战略的影响因素第一个影响战略的因素应该是远景规划。

使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分。

也是一个企业存在时最核心的部分。

在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

影响战略管理的第二个因素是外部环境。

这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。

所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。

而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。

包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。

同时战略管理也和内部因素是相关的。

内部因素包括两个方面，第一是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。

第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点(亨利*明茨伯格《战略历程》)：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突企业战略的管理模式能力战略基于能力的观点认为组织是一个知识系统，在组织中通过学习创造新的知识并把创造的新知识传递到组织层面制度化能够更好地提升企业动态能力。

公司能力是公司所积累的存在于公司成员或职能机构中完成某项工作的可能性，是一种主观的行为能力。

公司之间的竞争本质在于公司能力的竞争，因而考察公司的竞争战略与竞争优势不能仅从公司外部的产业环境入手，而应该关注公司的内部，公司竞争优势来源于公司的能力(特别是公司的核心能力)。

国际市场中资源与能力的协调运用：从战略角度来看，跨国公司进入国际市场是建立在对资源的有效利用与核心能力的构建的基础上的。

由于跨国经营存在着诸多的不确定性，因而跨国公司需要发展公司的管理结构以降低资源控制的成本。

跨国公司可以通过外国直接投资来降低不确定性，但公司在未来战略的实施方面增加了资产成本与机会成本并降低了灵活性。

制定企业战略考虑因素都有哪些企业的战略运作会受到多方面因素的限制与制约，因此在制定战略和执行战略的同时需要考虑多方面的因素，小编为你带来了“制定企业战略考虑因素”的相关知识。

企业战略运作需要考虑的因素一、政治体制企业的战略运作宏观环境首先要考虑的是国家层面的政治体制，政治的大环境决定了企业战略运行的走向，企业的战略只是国家战略层级下的小子系，甚至微子系。

中国政治体制决定了企业在市场运作中要时刻注意政策的导向，关注国家层面的法律法规，中国是明显的政策市，政策对市场的引导和调控作用相当明显，一部分体现在行政手段，另一方面体现在通过央企及大型国有企业的产业调整，进行市场经济的干预。

美国等发达国家，市场经济相对成熟，政府除非很有必要，否则不会轻易干涉市场经济，企业的运作出发点是以市场规律为基础。

二、规模要素企业规模要素是影响企业自身战略的主要内在因素，不同规模的企业会选择不同的战略，战略必须是适合企业发展的，让民营小企业去做产业整合者和生态链构造者显然不切实际，让超大型企业去赚取产品利润那是资源浪费。

企业要结合自身情况，根据企业规模进行合理的战略制定，要善于借用外力进行自身能力的提高。

小企业无法成为产业链的构造者，但可以通过联盟、组团化发展，成为利益联盟，以群体去战胜个体，以结构去冲散组织;相反，大企业通过构造产业链，以产业链链主的身份整合和协调产业链各环节，不仅可以获得产业利润，组合利润，同时可以分享基层企业的产品利润。

三、产业环境不同的产业环境也将影响企业的战略运作，各个产业环境不同，利润层次不同，企业在战略的运作过程中都需要考虑。

现在越来越多的中国企业开始多元化经营，各个产业之间的环境不同、竞争态势不同、利润获取方式不同，企业的战略是企业宏观层面的战略，需要兼顾各个产业之间的关系，在运作过程中，要考虑到产业之间的差别，进行提前的方案预设，根据各个产业特点，进行合理化有针对性的执行。

在A产业进行专业化配角，在B产业进行上下游捆绑，利益互锁;对C产业进行横向延伸，进行技术势能释放……企业在进行多产业多元化的同时，需要考虑各个产业之间的协同和整合，发挥变形金刚的效应，多层次、多维度的获取企业利润。

企业战略制定步骤第一步：明确企业使命和愿景。

企业使命是指企业存在的根本目的，是企业对外界的回应。

企业愿景是指企业未来的远景和目标。

明确企业使命和愿景可以激发员工的热情和动力，明确企业的定位和发展方向。

第二步：分析外部环境。

企业要制定出有效的战略，就需要考虑外部环境的影响因素。

外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的变化。

通过对外部环境的分析，企业可以了解到市场机会和威胁，为后续制定战略提供依据。

第三步：分析内部资源和能力。

企业内部资源和能力的分析是企业制定战略的重要一环。

企业要认清自己的优势和劣势，了解自己的核心竞争力和独特优势。

同时要评估企业的资源短缺和能力不足，为后续制定目标提供依据。

第四步：制定战略目标。

在明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要制定具体的战略目标。

战略目标要具备可行性和可衡量性，要根据市场需求和内部能力来制定，并明确时间表和责任人。

第五步：选择战略方案。

在制定战略目标之后，企业需要选择适合的战略方案。

战略方案可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等多种选择。

企业需要选择适合自身情况的战略方案，并结合具体的市场环境和竞争对手的情况来确定。

第六步：实施和监控战略。

战略制定之后，企业需要进行实施和监控。

实施战略需要制定详细的实施计划和行动方案，并将其分解为具体的任务和活动，明确责任和时间表。

同时，企业需要对战略的实施进行监控和评估，及时进行调整和改进。

第七步：评估和反馈。

战略实施之后，企业需要对战略的效果进行评估和反馈。

评估战略的效果可以通过关键绩效指标、市场份额、利润等进行衡量。

企业根据评估结果可以对战略进行修正和优化，以确保战略的有效性和可持续性。

总结起来，企业战略制定的步骤包括明确企业使命和愿景、分析外部环境、分析内部资源和能力、制定战略目标、选择战略方案、实施和监控战略、评估和反馈。

通过这些步骤的有序进行，企业可以制定出适合自身发展的战略，提高竞争力和长期发展潜力。

战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

1、战术运用（战略实施）在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。

战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。

方案和具体计划措施。

战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。

已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。

战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。

为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。

战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。

3、战略评价这是战略管理的最后阶段。

由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。

战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。

战略制定的流程战略制定是一个组织或企业在长期发展过程中，依据内外部环境分析和目标设定，确定未来方向和行动计划的过程。

一个成功的战略制定流程需要全面、详细、完整且深入地考虑各方面因素，并确保流程清晰和实用。

下面将详细介绍战略制定的流程步骤。

步骤一：明确目标和愿景在开始制定战略之前，首先需要明确组织或企业的目标和愿景。

目标是指组织或企业希望达到的具体结果，而愿景则是对未来组织或企业状态的描述。

明确目标和愿景可以帮助制定出符合长远发展需要的战略。

1.定义组织或企业的长期目标：这些目标应该是具体、可量化、可实现并与组织或企业核心价值观相符合。

2.描述组织或企业的愿景：愿景应该能够激励员工和利益相关者，并指导未来决策。

步骤二：进行内外部环境分析了解内外部环境对于制定合适的战略至关重要。

内部环境包括组织或企业自身的资源、能力和文化等因素，而外部环境则包括市场竞争、政治经济环境、技术变革等因素。

1.内部环境分析：评估组织或企业的资源和能力，包括人力资源、财务状况、技术水平等。

了解组织或企业的文化和价值观，以及内部运营的优势和劣势。

2.外部环境分析：研究市场竞争情况，包括竞争对手的策略和市场份额等。

了解政治经济环境的变化趋势，以及技术创新对行业的影响。

步骤三：制定战略选项在明确目标、愿景和环境分析的基础上，制定出多个战略选项供选择。

战略选项应该能够实现目标，并充分考虑内外部环境因素。

1.定义战略选项：根据目标和环境分析结果，制定出多个可行且与组织或企业愿景相符合的战略选项。

2.评估战略选项：对每个战略选项进行全面评估，包括风险、可行性、资源需求等方面。

评估结果可以帮助筛选出最具潜力和可行性的战略。

步骤四：选择最佳战略根据战略选项的评估结果，选择最佳的战略。

最佳战略应该能够实现组织或企业的目标，并在内外部环境中具备竞争优势。

1.比较战略选项：对每个战略选项进行比较，评估其优缺点和风险收益比。

考虑到资源限制和环境变化，选择最佳的战略。

企业战略制定的八大要素企业战略制定是一项相当复杂的任务，尤其是在目前的市场竞争环境下。

不过如果我们掌握了一些企业战略制定的基本要素，就能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。

下面是我总结的企业战略制定的八大要素。

一、市场定位市场定位是企业战略制定的基础。

企业应该确定自己要面向哪个客户群体，提供哪种产品或服务，并制定相应的营销计划。

市场定位需要考虑市场规模、市场需求、竞争状况等因素，以便确定最佳的市场定位方案。

二、战略目标企业的战略目标应该是一个实际可行的目标，能够激励整个企业的员工为之努力。

此外，战略目标要适应市场的变化，能够确保企业在未来具有持续的竞争力。

三、资源分配资源分配是企业战略制定中的一项重要内容。

企业需要评估自己的资源和能力，并作出最佳的资源配置决策，以达到最大效益。

资源分配需要注重平衡，不同的业务板块之间要合理分配资源。

四、组织架构组织架构是企业战略制定的一个关键方面。

合理的组织架构能够保障企业战略的顺利实施。

企业需制定合适的组织架构，并建立相应的管理机制和流程，以确保战略实施的顺利进行。

五、产品研发产品研发是企业战略制定的一个重要环节。

企业需要根据市场需求和自身的实际情况设计研发出符合客户需求的产品，并不断提高产品竞争力。

同时，企业需要积极引进和采纳新技术、新思想，以提高产品的创新能力。

六、品牌建设品牌建设是企业战略制定中的一个重要内容。

企业需要根据自己的产品和市场定位，打造出符合市场需求的品牌形象。

品牌形象要简单明了、易于识别，同时要与市场定位相匹配，并能够吸引目标客户群体。

七、营销策略营销策略是企业战略制定的一个关键方面。

企业需要根据市场需求和竞争状况，制定出适合自己的营销策略。

营销策略需要注重创新，不断探索新的营销模式和推广渠道，以提高产品的曝光度和销售额。

八、风险控制风险控制是企业战略制定的一个必要环节。

企业必须在战略制定之初就考虑到各种可能面临的风险，并采取相应的风险控制措施。

制定并执行成功的企业战略的五个步骤企业战略是指为了实现组织目标而制定的长期规划和行动方案。

制定并执行成功的企业战略对于企业的发展至关重要。

然而，要想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并成功执行企业战略，需要遵循以下五个步骤。

1. 环境分析在制定企业战略之前，首先需要进行环境分析。

环境分析包括内部分析和外部分析。

内部分析是指对企业内部资源、能力和竞争优势的评估，以了解企业的实际情况。

外部分析是指对市场环境、竞争对手和潜在机会威胁的评估，以了解企业所处的外部环境。

通过环境分析，企业能够全面了解自身优势和劣势，抓住市场机遇并及时应对挑战。

2. 目标设定制定企业战略的第二个步骤是目标设定。

目标设定是指明确企业期望达到的短期和长期目标。

这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。

在设定目标时，企业需要考虑到自身的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相协调。

设定清晰的目标能够帮助企业明确方向，提高员工的工作动力，并为战略执行奠定基础。

3. 策略制定策略制定是制定成功企业战略的核心步骤。

在这个步骤中，企业需要根据环境分析和目标设定，选择最适合的战略方向。

策略制定可以包括产品定位、市场划分、竞争优势的建立等。

制定策略时，企业需要考虑实施的可行性和可持续性，以及与市场的高度一致性。

此外，企业还需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保策略的顺利实施。

4. 组织实施策略制定只是一个开始，如何顺利实施才是关键。

企业需要建立一个有效的组织实施机制，确保战略能够落地生根。

这包括明确责任和权限、制定详细的行动计划、分配资源、建立绩效评估体系等。

同时，企业还需要加强沟通和协作，激励员工参与战略实施，确保各个层级的员工都对战略的重要性有清晰的认识，并积极投入到实施中。

5. 监测和调整企业战略的实施并不是一蹴而就的过程，需要不断进行监测和调整。

企业应该建立起一个有效的监测机制，及时评估战略执行的进展和效果。

根据监测结果，企业可以及时调整战略，纠正问题，并做出适应市场变化的调整。

如何制定企业的战略发展规划一、对于企业战略发展规划，第一步是分析外部环境。

在这一步中，企业需要对所处行业进行调研，了解市场现状、趋势、竞争对手及其市场优势以及消费者的需求和行为特征。

这一步是非常关键的，它对制定后续战略和计划有着至关重要的影响。

只有对外部环境充分了解，企业才能将市场机会转化为竞争优势。

分析外部环境是企业战略规划中非常重要的一步，一般要从以下几个角度进行：1.宏观环境分析：宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。

仔细观察这些因素对企业的影响，特别是宏观经济发展和政策变化对企业所在行业的影响，是非常重要的。

2.行业环境分析：通过行业调研，了解全行业的市场规模、结构、竞争格局和行业趋势等情况，以及市场上的各个主要品牌和其表现情况等；3.竞争环境分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额、市场定位、品牌价值以及在客户心目中的评价等，以此对比自己的产品和品牌，寻求创新和差异化的发展策略；3.消费者环境分析：分析目标客户以及消费者的需求、购买行为、偏好和态度等，这可以帮助企业更好地调整产品和服务策略，以满足消费者的需求。

4.未来环境研究：除了了解当前的外部环境，还需要对未来可能会影响到企业的因素进行预测和研究，以便在战略规划过程中考虑到这些可能的变化。

综上所述，在进行外部环境分析时，企业需要从多个角度进行全面考虑和分析，以便更好地为其制定一系列科学合理的发展战略和计划。

二、第二步是分析内部能力。

这一步主要是通过评估现有的营销策略和销售渠道、企业的品牌形象、组织结构和团队能力等方面，确定企业现有的实力以及其优势和劣势。

这可以给企业提供参考和依据，以优势为突破口，充分利用资源，提升企业的核心竞争力。

分析内部能力是企业战略规划中非常重要的一步，一般需要从以下几个方面进行分析：1.营销和销售能力：企业需要评估自身的营销策略和销售渠道，并确定它们是否足够有效，是否能够吸引和留住客户。

2.品牌形象：企业的品牌形象对于市场认知和市场地位具有至关重要的影响。

企业发展规划制定流程及注意事项一、企业发展规划制定流程：1.明确目标：确定企业发展规划的目标和愿景，在规划中明确企业希望达到的成果和发展方向。

2.分析环境：对企业所处的内外部环境进行全面分析，包括政策环境、市场环境、竞争环境等，找出机会和挑战。

3.制定战略：根据目标和环境分析，制定适合企业发展的战略，包括市场拓展策略、产品创新策略、竞争优势策略等。

4.编制计划：具体编制实施计划，包括时间表、实施步骤、责任分工等，确保发展规划能够顺利执行。

5.制定预算：根据发展规划确定经济支援计划，制定资金、人力资源等方面的预算，确保资源的合理配置。

6.实施监督：在规划实施过程中，建立有效的监督机制，对实施情况进行监测和评估，及时调整和完善规划。

7.绩效评估：对规划实施效果进行评估，评估并总结规划是否达到预期目标，根据评估结果进行调整和优化。

二、企业发展规划制定注意事项：1.与企业战略相一致：企业发展规划应与企业战略相一致，明确企业的核心竞争力和长期发展方向。

2.科学合理：制定发展规划需要科学合理地评估内外部环境，充分了解市场需求和竞争状况，以确保规划的可行性。

3.可操作性强：发展规划要具备可操作性，即规划目标要明确、具体，实施步骤要清晰，责任分工要明确，以确保规划能够顺利实施。

4.综合考虑：制定发展规划时要综合考虑多种因素，包括经济、政策、技术等各种因素的影响，以制定全面有效的规划。

5.灵活性：发展规划应具备一定的灵活性，可以根据市场的快速变化做出调整，避免规划过于僵化。

6.人才支持：制定发展规划需要建立适应规划的人才队伍，包括专业人员的支持和培养，以确保规划的实施。

7.持续管理：发展规划不是一次性的工作，需要持续地进行管理和调整，及时跟进规划执行情况，及时调整和完善规划。

8.风险管理：在制定发展规划时要对可能的风险进行预判和防范，建立风险应对机制，降低不确定性对企业发展的影响。

9.内外协调：发展规划需要与企业内外部的各种资源协调一致，确保规划的顺利实施。