湖南卫视媒介定位PPT课件
- 格式:ppt
- 大小:65.50 KB
- 文档页数:12
媒介经营管理——湖南卫视在电视媒体集团化、专业化的今天,品牌经营已成为提升频道形象、增强媒体竞争力的一项重大策略。
在品牌中提炼个性,通过个性塑造品牌,不但使湖南卫视成为领导媒体新潮流的主力军,而且为我国新闻媒体的各项改革提供了一种可资借鉴的全新经验。
“快乐中国,湖南卫视”,是中国媒体的娱乐品牌之一。
“湖南电视现象”也是全国观众及业界同行们津津乐道的话题。
湖南卫视成功的媒介经营管理理念,值得广大媒介经营者借鉴、思考。
一:准确的栏目定位和受众定位。
湖南卫视的定位经历了从模糊到逐步清晰、明确的过程。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初,湖南卫视又提出了“锁定娱乐,兼顾资讯;锁定年轻,兼顾其他;锁定全国,兼顾湖南”的品牌定位策略。
经过思考、评估和论证,2004年6月,湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,秉持“快乐中国”的核心理念,作为自己的全新定位。
三个锁定,是湖南卫视的系统定位原则,不仅建立了湖南卫视的品牌系统,也指明了湖南卫视整体优势提升的努力方向,从此,快乐中国的潮流在中国欢快的奔腾起来。
同时湖南卫视在受众上也定位清晰。
湖南卫视把目标受众群锁定为年轻人,其受众中15—34岁人群占到40%,与其频道特色相一致,即“青春、前卫、积极向上”,从频道的栏目主题,栏目受众,节目参与者都与年轻人息息相关。
二:发展方式得当——先山寨,在创新。
湖南卫视通过模仿式创新,使流行于国外或港台的娱乐节目为其所用。
这种看上去很山寨的做法,实际上却让湖南卫视取得了意想不到的效果。
说起湖南卫视,最初应该是1997年7月推出的《快乐大本营》,这个节目是完完全全借鉴了香港《综艺60分》、台湾《超级星期天》等综艺节目的娱乐节目,一经推出就迅速拉高了收视率。
在其中的主持人也以年轻、时尚的主持风格赢得了全国的年轻观众。
2004年,尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉,将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美。
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分:湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视,即湖南广播电视台卫星频道,昵称芒果台2、定位①特色元素:快乐②目标受众:年轻③锁定市场:全国二、经营之道1、品牌建设:电视湘军,敢为人先,创新领头,这是湖南广电给外界的一致印象,也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌,从内容到形象,都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化:首推“主播”一词,力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合,为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时,也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装:通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装,形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
(加照片、短视频)互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是,湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销:在文化产业领域,涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年,积极拓展新媒体、新业态、新空间,实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结:根据2013年世界品牌实验室(World Brand Lab)发布的《中国500最具价值品牌》排行榜,湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位,列省级卫视第一,传媒品牌第六。
2、内容生产:优质、丰富、创新、本土化超女时代:草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代:制作经验丰富,洞察力敏锐,包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。