配送系统模式

京东物流配送模式分析物流配送模式一般可分为自营配送模式、第三方物流配送模式，京东商城则以前两种配送模式为主。

(一)自营配送模式1．京东的自营物流自营配送模式是指企业的物流配送的每个环节都由企业自己来筹划和组织管理，建立起完备的配送系统来完成企业的配送任务，包括企业的内部物流和外部物流。

这种运营模式有利于企业自身的管理，并且能保证服务的质量。

京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系，因为这些城市的顾客是京东的主要顾客，因此在这四城市建设了大型物流中心。

以华东物流中心为例，京东每日能正常处理2.5万个订单，日订单极限处理能力达到5万单。

而北京的货品基本都是由京东自己的配送队伍配送，一般都是当日或是次日送达。

2009年京东宣布成立自己的快递公司，投资2000万元在上海成立快递公司，欲在全国范围内建立起自己的配送网络。

与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。

并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。

由此可见，建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，是京东较为青睐的一种方式。

也正是有了京东自营配送模式的支持，京东在2010年4月正式推出了“211限时达”服务，即指即每天11点前下订单，下午送达；23点前下订单，次日上午送达。

高效率的服务获得了更高的客户满意度，同时也使得京东的订单量呈上升趋势。

自营配送的优点表现在：（1）保证配送服务的及时性及安全性我国的物流业起步晚，物流管理体系不完善，所以很难在众多的快递公司中找到一家服务好、效率高、收费合理这三者兼得的快递公司。

而在这方面，自营配送便能做得很好。

京东通过自营配送可以为顾客带去更及时的服务，来保证服务的质量，满足顾客的需求。

也通过自营配送才能完成京东提出的新服务——“211限时达”服务。

目前为止，大部分的顾客还是比较倾向于到货付款这种付款方式，京东商城也为其用户提供此服务。

电子商务9大物流模式1、自营物流配送模式所谓自营配送模式，是指电子商务企业着眼于企业的长远发展考虑，自行组建配送系统，并对整个企业内的物流运作进行计划、组织、协调、控制管理的一种模式。

目前，自营物流配送模式主要分为两种类型：一类是资金实力雄厚且业务规模较大的B2C 电子商务公司。

另一类是传统的大型制造企业或批发零售企业经营的B2C电子商务网站。

这些企业自身就拥有非常强大的物流体系，在开展电子商务物流配送时只需要B2C电子商务特点在原有基础上稍加改善，就基本可以满足B2C电商物流配送需求。

2、第三方物流配送模式第三方物流配送模式以签订合同的方式，在一定期内将部分或全部物流活动委托给专业的物流企业来完成，这种模式也称为外包物流配送模式。

目前，我国的第三方物流配送模式提供商主要包括一些快递公司(如顺丰、申通、圆通等)和国内邮政体系(e邮宝)两种。

3、联盟物流配送模式物流联盟是指物流配送需求企业或者物流企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化，所建立的一种功能上互补的配送联合体。

电子商务物流联盟模式主要是指多家电子商务企业与一家或者多家物流企业进行合作，或者多家电子商务企业共同组建一个联盟企业为其提供物流服务，为了实现长期合作而组合到一起的方式4、“O-S-O"物流模式这种模式即物流外包-自建渠道-渠道外包模式。

此模式不是简单的开始、发展、回归过程，而是符合哲学意义上的发展模式。

这一模式与中国物流发展水平、电子商务企业自身发展水平、客户需求水平相联系，从最初的业务外包、到中期的选择自建，到最后业务趋于平稳，社会化物流服务水平的提升，必然会要求电商企业开放自身的物流服务渠道以供全社会使用。

同时，对于自建渠道的不足又会吸纳优秀供应商进入服务体系，最终形成一个波浪式前进、螺旋上升的发展模式。

5、第四方物流模式这种模式是专业化的物流咨询公司，应物流公司的要求为其提供的物流系统的分析和诊断，或提供物流系统优化和设计方案等。

1.自建配送中心的自营配送模式零售业巨人沃尔玛在配送方面的成功说明了配送中心的重要作用。

在我国商业连锁经营中,具有一定规模的超市、综合shangchang等,也都十分重视配送环节,相继建立了配送中心。

实力较强的连锁超市自建配送中心,主要是为本企业的连锁分店进行配货,同时也可以为其他企业提供货物,能够创造更大的经济效益和社会效益。

而且这种做法也符合企业的长期利益和战略发展需要。

连锁企业都各有自己的经营特色,自建配送中心有利于协调与连锁店铺之间的关系,保证这种经营特色不受破坏和改变。

如果各家零售连锁超市都各自建立配送中心，会造成大量配送中心资源的浪费和人员的闲置，使得配送中心的费用和物流运营成本偏高。

只有分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益，足以抵偿配送中心建设和设备所花费的成本，才能取得预期的经济效益。

2.供应商直接配送模式在中国连锁店发展初期,许多连锁店都采取了把供应商直送方式简单地组合成物流配送体系，实践证明这种方式有许多弊端。

在导入期的中国连锁店,业态上大多选择了超市形式,而且是规模不大的第一代传统食品超市,连锁店规模扩大需要发展gengduo的店铺来实现。

供应商的运输系统适应不了多店铺、广地域发展的要求,配送不到位,缺货断档,时间衔接不上，会制约连锁超市的发展。

3.第三方物流配送模式这种配送模式中,连锁企业的物流活动完全由第三方的专业物流公司来承担。

社会化物流的优势在于专业物流公司能提供更多的作业和管理上的专业知识,可以使连锁企业降低经营风险。

在运作中,专业物流公司对信息进行统一组合、处理后,按客户订单deyao求,配送到各门店。

用户之间还可交流供应信息,从而起到调剂余缺,合理利用资源的作用。

社会化的中介配送模式是一种比较完整意义上的配送模式，国内多数物流配送企业也正在积极探索。

三、适合我国零售连锁超市的配送对策探讨1.对于大型连锁超市，可构建以第四方物流为核心的零售连锁超市配送模式零售连锁超市在经营过程中，遇到的难题主要有四个。

配送的概念及配送模式CONTENTS 目录01配送的概念02配送模式一、配送的概念（一）定义（二）配送与运输的区别（三）配送的类型（一）定义我国国家标准《物流术语》（GB/T 18354-2006）中对于配送给出的定义是：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

（二）配送与运输的区别按配送主体所处的行业分类：制造业配送、农业配送、商业配送、物流企业配送等类型。

按实施配送的节点不同分类：配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送。

按配送商品的特征不同分类：单(少)品种大批量配送、多品种和少批量配送、配套成套配送。

按配送的时间及数量分类：定时配送、定量配送、定时定量配送、即时配送。

按经营形式不同的分类：销售配送、供应配送、销售—供应一体化配送、代存代供配送。

按照按加工程度不同分成加工配送、集疏配送。

按照配送企业专业化程度不同分成综合配送、专业配送。

二、配送模式（一）自营配送模式（二）第三方配送模式（三）共同配送模式（四）互用配送模式（一）自营配送模式自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

许多大型连锁零售企业采用的就是自营配送模式。

反应快速、灵活；企业拥有对配送系统运作过程的有效控制权；可以合理地规划设计配送流程，提高配送作业效率，降低配送成本。

优点：一次性投资较大，加重了企业的资金负担；配送需求要求较高，以形成规模效应，提高对配送设施设备和相关作业人员的利用率；对专业能力要求较高劣势：第三方配送模式是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。

这种模式一般适用于配送能力相对较弱的中小型企业，如工商企业和电子商务网站等。

有利于企业将资源集中到企业的主营业务方向上，培养企业的核心竞争力；无需或在一定程度上减少在配送业务方面的固定资产投资，降低中小型企业的经营风险；获得第三方物流企业提供的专业配送服务，提高配送效率。

企业物流配送模式简述笔者由于工作关系，经常接触到各种生产企业，在与企业接触的过程中，发现许多厂家只注重在产品本身上降低成本，忽略了物流配送这一环节，其实这是企业降低成本、提高效率的一个重要方面，如果企业能从自身产品的特点出发，设计并选出合理的配送方式及生产地址，将会为企业带来事半功倍的效果。

配送的模式是企业对配送所采取的基本战略和方法。

目前我国连锁零售企业主要运用以下几种配送模式。

1自营配送模式自营配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理实现对企业内部及外部货物配送的模式。

这种模式有利于企业供应、生产和销售的一体化作业，系统化程度相对较高，既可满足企业内部原材料、半成品的配送需要，又可满足企业对外进行市场拓展的需求。

其不足之处表现在，企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，在企业配送规模较小的时候，配送的成本和费用也相对较高。

自营配送中心的物流运作图如图1所示图1自营配送中心配送运作模式2第三方配送模式的运作方式图1 自营配送中心配送运作模式我们所熟悉的零售业巨头沃尔玛采用的就是这种自营配送模式。

沃尔玛的第一家配送中心于1970年建立,占地6000平方米,负责供货给4个州的32家商场。

随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。

90 年代初达到20 个,总面积约160万平方米。

整个公司销售8万种商品,年销售额1300多亿美元,其85% 的商品由这些配送中心供应,而其竞争对手只有50%~65%的商品采用集中配送方式。

为了缩短配送时间和订单响应时间,配送中心给每一个产品都标有条码,上面存储着商品的种类和存放地点,便于提货。

另外,沃尔玛的车队也是全美最大的, 车队采用电脑进行车辆调度,并通过全球卫星定位系统对车辆进行定位跟踪。

该车队创下了310 万公里无事故的纪录。

2 第三方配送模式第三方就是为交易双方提供部分或全部配送服务的那一方。

第三方配送模式就是指交易双方把自己需要完成的配送业务委托给第三方来完成的一种配送运作模式。

中小企业物流配送模式介绍中小企业物流配送模式介绍引言1. 传统物流模式传统的中小企业物流配送模式是通过自己建立物流团队或者与物流公司合作，将商品从仓库运送到客户手中。

这种模式适用于物流需求稳定、规模相对较小的企业。

企业需要自己承担仓储设备、人员、车辆等成本，还需要解决配送时效问题。

由于物流整体成本较高，运营风险较大，这种传统模式逐渐被新兴的物流模式所取代。

2. 仓储物流外包模式仓储物流外包模式是指中小企业将仓储和物流配送环节全部外包给专业的物流公司。

企业只需要专注于产品生产和销售，而物流公司负责仓库管理、库存监控、商品配送等环节。

这种模式可以大幅度降低企业的物流成本，提高物流效率。

但是，企业需要选择合适的物流合作伙伴，确保其服务质量和配送能力，以免影响客户的满意度。

3. 线上平台物流模式随着电商的兴起，中小企业可以选择在线物流平台来进行物流配送。

这种模式通过线上平台进行商品的仓储、订单管理和配送安排。

中小企业只需要在平台上进行相关操作，而不需要承担仓储设备和人员成本。

线上平台物流模式的优势在于操作简单、灵活性高，可以根据需求灵活调整配送方式和时间。

但是，与物流公司合作相比，线上平台物流模式的可控性较差，企业需要选择可信赖的平台合作伙伴。

4. 物流合作联盟模式物流合作联盟模式是指中小企业与其他企业或物流公司合作，共同构建物流网络和配送系统。

通过物流合作联盟，企业可以共享物流资源，实现单独运作困难的物流环节的共同解决和成本分摊。

这种模式适用于需要覆盖范围广、运输需求复杂的中小企业。

在建立物流合作联盟时，企业需要充分考虑各方利益平衡和管理的复杂性。

中小企业选择合适的物流配送模式是提高企业运作效率和客户满意度的关键因素之一。

传统物流模式、仓储物流外包模式、线上平台物流模式和物流合作联盟模式都有各自的优势和适用场景。

企业应根据自身的需求和资源状况，选择适合的物流配送模式，并与合适的合作伙伴进行合作，实现物流配送的最佳效果。