科室工作职责、权力清单登记表科室：办公室填表日期：2011年8月11日科室名称办公室工作职责负责贯彻领导决策，承办上级和同级部门交办及转办的各项工作。
权力清单办公用品采购权力防控措施1、物品采购由后勤管理员与财务人员共同完成。
2、财务人员应严格审核采购发票等凭证。
负责拟定年度工作计划及撰写年度工作总结。
车辆维修权力加强公车管理，做好专职司机思想教育工作。
负责督办、催办、检查各项工作的进展情况，协调各科室之间关系。
印信管理权力严格执行公章管理制度，坚决杜绝违规用印。
负责起草公文、制发文件、管理文书档案、管理业务档案、管理印信、对外宣传、信访接待等。
负责办公用品管理、食堂管理、办公用品维护、车辆管理、安全保卫等。
办公用品管理制度一、责任单位办公室二、责任人办公室主任、办公室文书、后勤管理员三、工作依据办公用品领用标准及考核标准四、具体违法行为在物品采购过程中，容易出现虚报价格、以次充好等不廉洁行为。
五、有关材料办公用品申购单、日常办公易耗品申领单、办公用品管理软件六、程序1、使用人申请、填写办公用品申购单2、使用人所在科室负责人签字确认3、办公室主任、财务科科长审批4、后勤管理员根据申购需求，到指定地点采购，挑选物美价廉的物品5、办公室文书对采购物品验收入库，录入办公用品管理软件6、使用人到办公室领取所需物品七、承办时限即时办理八、防范措施1、物品采购由后勤管理员与财务人员共同完成。
2、财务人员应严格审核采购发票等凭证。
3、办公室文书应把好“入库关”，对于存在质量问题的物品，不得接收。
4、使用人及时向办公室主任或考核人员反馈未及时发放所需物品、数量不符等情况，对于确实存在上述情况，给予考核处理。
九、监督检查办公室主任要对制度执行情况进行检查，，考核人员应对制度执行情况跟踪检查。
十、责任追究有关责任人违反本流程的，视其情节，情节较轻的，按照考核办理予以处理；情节较重的，依照相关规定给予处分。
办公用品采购权力运行及廉政风险防控图使用人申请、填写办公用品申购单使用人所在科室负责人签字确认办公室主任、财务科科长审批后勤管理员根据申购需求，到指定地点采购，挑选物美价廉的物品风险点描述：因长期从事物品采购，形成一些关系户，容易出现虚报价格、以次充好等不廉洁行为风险等级：2级风险责任人：后勤管理员防控措施：1、物品采购由后勤管理员与财务人员共同完成；2、财务人员应严格审核采购发票等凭证。
