材料节超评分排序表格式完整版

10
10
月度材料库存盘点（每月25日）未进行上报项目扣5分
5
11
未经公司审批பைடு நூலகம்自处理公司物资者扣10分，并且对材料管理人员进行相应处分。
10
合计 （本表得分权重50%，总评分权重10%）
100
10
5
分入库单品名、规格、型号、品牌、厂家未标注完全扣5分
5
6
为根据经品准的采购计划单入库的发现一次扣10分并对材料管理人员进行处罚
10
7
存在不合格产品进场扣10分
10
8
工作面完工未进行清理，或材料摆放混乱（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
9
无正式领用手续，且材料发放过程中无管理人员及项目人员签字单次扣5分
工程材料管理评分表
1、本大项占总评分权重10%。
2、当月成本、合约实得分：N2=∑（各项评分表得分×各自权重系数）
1、工程现场材料管理评分表及评分细则
项目名称： 检查人员： 检查日期：
序号
检查内容及评分细则
检查情况
应得
扣分
得分
1
室内材料的摆放、标识、安全性、防火、防爆、防潮条件；易燃易爆品、化学制品设专库专区存放；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
2
室外材料符合防雨、防腐要求，摆放有序、整齐、标识清楚、规范；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
3
建保管台账：工机具、劳保品的收发记录（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
4
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣5分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣5分.

分；
2.材料经现场检查明显存在质量问题的，每种材料扣5分； 3.质量证明资料及报验资料（具体项目详见表下说明）不齐全的，每种材料审批的合规性
无方案或无专家签章文件扣10分；无专项方案或无审批签字、盖章扣5分。
2
施 工 资 料
当地要求检测项目按规范要求检测并出具检测报告（土工试验、砂子、石子、水泥、标砖、加气块、钢筋原材检测、钢 各项试验资料送检情况 筋连接试验、植筋拉拔试验、主体结构检测、砂浆试块、砼试块、配合比、防水、电线、开关、插座、给水管等）。否 40
10
建设单位：
合计
100
监理单位：
施工单位：
3
理 会议纪要 资 监理旁站记录
3.旁站记录、日志是否齐全，每缺一份扣1分。 4.监理通知是否及时回复，每缺一份扣1分。
20
料 日志
5.内容记录不全或不符合现场实际，每项扣1分。
监理通知及回复
6.质量追溯表不完善，每项扣1分。
制度 安全巡检记录
4
类执 创新成果应用 行情 材料进场台账建立
况
1.按要求进行安全巡检，有巡检记录，否则，每缺一项扣1分。 2.经公司创新评审通过后未按要求进行实施的，每项扣1分。 3.进场材料验收台账未建立或建立情况不符合现场实际，每项扣1分。
工程资料管理检查评分表（满分100）
项目名称：
检查日期：
序号
检查 项目
检查项
1.主体结构材料
2.砌筑材料
1
材 料 合 规 性
3.门窗 4.防水材料 5.栏杆 6.电线 7.电线管 8.给排水管材
9.保温材料
10.涂料
11.石材
检查方法及扣分标准
应得 分
扣分

洁具
2、性能检测报告扣4分；
3、复试报告扣5分
1、材料的产品合格证书及附属文件少一项各扣1分；
石材
2、性能检测报告扣4分；
3、复试报告扣5分
1、材料的产品合格证书及附属文件少一项各扣1分；
人造石材
2、性能检测报告扣4分；
3、复试报告扣5分
外墙面砖
1、材料的产品合格证书及附属文件少一项各扣1分； 2、性能检测报告扣5分；
工程 混凝土（须对搅拌站进 1、开盘鉴定资料扣1分；
行考察，考察报告现场 2、原材料的复试报告扣4分；
留存备查）
3、复试报告（抗压强度、抗折强度、抗渗等级）扣5分
电渣压力焊/闪光对焊 1、复试报告（拉力试验、弯曲试验）扣5分
PC
1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分； 2、质保书扣5分
1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分；
3、出厂试验记录扣5分
1、合格证、随带技术文件、实行生产许可证和安全认证制度
应急电源EPS
的产品少一项各扣1分； 2、无许可证编号和安全认证标志扣4分；
3、出厂试验记录扣5分
开关插座、等电位、强 弱电箱
1、合格证及附属文件少一项各扣1分； 2、防爆产品无防爆标志和防爆合格证号扣4分； 3、实行安全认证制度的产品无安全认证标志扣5分
保集集团材料管理检查评分表
分部 工程
材料名称
扣分原则
钢筋（对供应商进行考 1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分；
察，考察报告现场留存 2、产品质量证明书扣4分；
备查）
3、复试报告（屈服强度、抗拉强度、冷弯、伸长率）扣5分
1、出厂合格证及附属文件少一项各扣1分；
钢套筒
2、厂家检测报告扣4分；

八
物资资料管理
10
1.项目物资管理资料收集归档齐全，台账清晰完整，每发现一项不符合，扣1
分。
2.采用智能化方式生成项目物资月报表，每发现一项不符合，扣1分。
合计
100
七
分包方物资管理
10
1.分包方物资人员授权管理。分包方应出具书面授权委托书，明确项目分包方材料员。每缺少一份授权书，扣2分。
2.明确分包方物资管理内容。分包合同中明确总包方对分包方物资的具体管理范围。缺少此项扣3分。
3.分包方物资过程管理。分包方物资进场记录完整，退场有出门记录。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
处理流程满足企业管理要求。每发现一项不符合上述要求，扣1分。
六
甲供(控)物资管理
10
1.甲供(控)物资计划管理。按合同规定制定甲供(控) 物资计划，甲供(控)物资进场有详细的日常计划管控。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
2.甲供(控)物资过程管理。采购进场记录清晰.满足企业管理要求；按规定及时办理验收、结算手续，审核签字有效。每发现一项不符合上述要求，扣2分。
二
物资采购及验收管理
20
1.发现无合同或协议采购，每发现一次，扣1 分。
2.项目部超授权范围采购的情况，每 发现一次，扣1分。
3.验收的规范性不满足要求，扣1分。
4.进场时间与验收时间不符，扣1分；送检不及时或资料不齐全，扣1分；发现误差扣1分；发现不符合合同约定的扣1分。
5.材料台账不完整、不准确，扣1 分。
项目物资管理考核评价表
项目物资管理考核评价表
项目名称：
编号：பைடு நூலகம்
序号
考核内容
权重分值
评分标准
得分
一

15
有一项没分类扣3分
现场材料堆放
材料堆放合理、整洁
15
堆放混、乱、杂扣5-15分
采购计划、用料量
是否有采购计划、是否存在材料浪费
30
1、无计划扣20分；
2、计划不合理，内容不全扣5分；3、计划格式不符合规定扣5分；4、存在使用浪费扣10-30分
完工场地清理
完工场地清理及时，不能有被盗、丢失、掩埋等情况发生，做到工完、料尽、场地清
工程项目材料管理评分表项目部名称：日期：
项目
检查内容
分值
评分原则
得分
备注
台账及出入库记录
是否填写出、无出入库记录扣10分
是否建立出入库台账
5
1、入账不及时扣5分；2、无出入库台账扣10分
库存记录
是否有库存记录
5
无记录扣5分
是否账物相符
5
账物不符扣3分
库房整洁
材料类别、规格型号、数量、干湿分离、新旧分类
15
现场材料管理不当，发生被盗、丢失、掩埋等扣5-15分
检查人：
项目部负责人：

第2页
物资材料节（超）分析表
单位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 注：1、“节超数量（A-B）”栏数字前无符号代表节，数字前为负号（-）代表超。 2、预计数量为计划需要消耗的数量或工料机上预计所需数量的。 3、请另附页面作节超分析表的原因分析 制表人： 项目负责人： 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 备 注
物资材料节（超）分析表
单位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注
第3位： 序号 分项 材料 规格 单位 预计数量 （A） 实耗数量 （B） 时间： 节超数量 （A-B） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 单价 节超金额 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 编号： 节超率（%） 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 备 注

题兆健
五、一
娄启盛
胡莉
题兆健五、二李振来自胡莉题兆健六、一
王娟
胡莉
题兆健
六、二
刘龙凤
胡莉
题兆健
班主任材料检查打分表
班级
班
主
任
常规检查
材料打分
检查人
一、一
朱华
胡莉
题兆健
一、二
李霞
胡莉
题兆健
一、三
唐秋英
胡莉
题兆健
二、一
孙敬之
胡莉
题兆健
二、二
王丽
胡莉
题兆健
二、三
李庆河
胡莉
题兆健
三、一
孙乐兵
胡莉
题兆健
三、二
刘磊
胡莉
题兆健
三、三
徐倩影
胡莉
题兆健
四、一
田梅英
胡莉
题兆健
四、二
徐玉成
胡莉
题兆健
四、三
郑富明
胡莉

8月份材料节超分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March中国铁建港航局集团有限公司安徽东至广信码头工程项目经理部2016年8月份材料节超分析报告设备物资部2016 年 8 月 28 日2016 年 8 月材料节超分析报告由于长江汛期已至尾声，安徽东至广信码头工程项目部于8月初逐个工作面复工，搅拌站于8月12日正式开盘，钢筋、钢护筒等施工主要材料陆续进场。

项目部设备物资部于2016年8月24日上午进行项目施工现场主要材料（包括钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂）盘点工作。

一、混凝土原材料节超分析2016年7月25日至2016年8月24日，混凝土实际搅拌方量为725m³，各种主材消耗节超如下：注：①统计本期材料消耗数量时，按照实际搅拌混凝土方量根据配合比反算得出的数据，再加上2%的合理损耗，为最终结果。

②拟于本月扣除搅拌站队伍8吨水泥、3吨粉煤灰，超用材料量。

本月材料超耗原因总结如下：1、8月23日1号水泥罐，罐口处水泥结块，疏通造成浪费，水泥灌注过程中随气压排出，造成浪费；2、搅拌站本月主机损坏3天，手动施打混凝土造成粉煤灰、外加剂、黄砂、碎石材料浪费；3、碎石有40吨用于新建T梁预制场基础，砂石料盘点误差。

二、钢筋节超分析2016年7月25日至2016年8月24日钢材消耗量：吨，根据工程部提供相应施工理论量为吨。

本月钢材核销统计如下：本月钢筋盈余吨，主要规格为A8圆钢、C12螺纹钢分析原因如下为箍筋优化下料，节省钢筋。

我部门将继续加强原材料现场管理，每月按时盘点现场材料，保证数据的准确性，若有超方及钢筋超用量，我部门将及时统计上报并对相关劳务队进行扣款处理。

附表：1、搅拌站8月混凝土量表2、2016年8月地材入库、消耗、损耗统计表3、东至项目 2016 年 8 月 24 日材料盘点数据4、2016年8月24日钢材盘点汇总表5、2016年8月24日钢材盘点明细表中国铁建港航局集团有限公司安徽东至广信码头工程项目经理部设备物资部 2016 年 8 月 28 日。

归档文件不齐全扣2分
工程进度控制信息记录
无详细进度控制记录扣2分
工程整改信息记录
工程整改记录不齐全扣2分
工程量核定表
工程量无计算公式扣2分
检查项目合计
最终得分90以上为优，75~89为良，60~74为中，60以下为不合格。
检查最终得分
最终得分=100-扣减分数
检查人签字： 现场资料员签字： 项目经理签字：
图纸会审记录
无图纸会审记录扣2分
2
材料报验资料
材料、构配件、设备报审表填写正确，报验日期与施工日期衔接合理，报验批次符合要求
填写不规范扣1分，漏报一样扣1分
材料、设备出厂合格证、质量保证书及检测报告齐全，相关证书的日期在有效期内
合格证、质量保证书及检测报告缺少一项扣1分，证书过期扣2分
材料进场复试报告，复检材料齐全
按甲方或监理要求复检和强检的材料每漏一样扣3分
3
隐蔽工程及质量验收记录
隐蔽工程验收记录及其报审表必须单独报审，隐蔽工程相关内容、日期必须与检验批合理对应
隐蔽工程验收记录每遗漏一处扣2分，必须有照片，无照片扣3分
防水工程试水检测记录及其报审表必须单独报审，蓄水试验须做2次
试水检测记录每遗漏一处扣2分
检验批质量验收记录及报审表。需根据工程实际进度报验，严禁滞后。分项工程检验批内容需与图纸及现场施工内容相符。
例会记录（工程例会、项目部例会）
例会记录不齐全扣1分，未记录扣3分
5
信息管理资料
项目部人员联系表及考勤记录
考勤不及时扣1分，无考勤扣4分
施工班组花名册
无花名册扣2分
材料、工具月盘点记录
无月盘点记录扣2分
分包单位信息记录
分包单位证件不齐全扣2分

材料节超评分排序表
统计时间：年月日
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
组织者，支持者和参与者。我们的任务不再是讲解教科书，而是努力创设适宜的活动环境和条件，灵活多样地选用教学活动和组织形式，帮助学生去体验、去探究。为达成这样的目标，我们要放低姿态，与学生平等对话，倾听他们的需要；要尊重学生的体验和判断，不用既定的结论代替学生的谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。班组
控制金额
实耗金额
节超额（+，）
节超比例（%）
得分排序

7
4
特殊材料采购
钢材、木材及公司统购的五金电料零星材料等物资上报公司材料科统一采购，甲方指定材料能提供甲方出具的证明性文件。其它材料自行采购，并积极使用现金采购，控制好材料的质量、数量、价格，及时收集材料的合格证、质量证明等相关资料。公司统购材料项目部私自采购不汇报不得分。
5
5
材料进场验收
材料进场验收需三人以上进行验收。原材料要先验收后卸车，并按要求做到三方收料（材料员、值班工长、值班门卫）签字齐全。以重量计量的材料必须过磅，以体积计量的材料必须量方。
6
8
材料预算
材料主管必须严格控制预算，凡是超预算量的材料须报公司主管经理，写出书面说明并经公司相关领导审批后方可进场，否则一切后果由材料主管承担。进场材料除低值易耗材料外全部实行限额领料，使用统一限额领料单，领料人员与领料协议相对照，认真发放签字齐全。低值易耗材料实行以旧换新。
10
10
仓库管理
施工现场设置材料仓库，材料仓库需按公司标准化统一设置，仓库必须设置磅秤，（所有过磅材料需要有书面记录，）物品摆放整齐、标识齐全，对易燃易爆物品，要设专库隔离保管，并搁置消防器材，并做好各种材料的防火、防雨、防潮、防锈、防冻等工作，制订相关措施。不设仓库扣1分，仓库不设磅秤扣1分，仓库没有货架扣1分，易燃品不设专库扣1分，不设置灭火器扣1分，管理混乱扣1分。
5
17
信息化管理
信息化管理，能按公司要求及时正确的录入材料管理模块的各项数据，在集团公司月检中不得出现后3名。信息化不及时填写、不配合填写的一项扣1分，集团公司检查物资管理模块倒数后3名的扣3分。
5
18
其他
熟悉施工合同和投标文件（主要条款：报价、优惠条款、合同价格调整要求、各项费用的分配），熟悉预算书（各种材料的使用量和预算价格）。不熟悉大合同或预算的一项扣1.5分.

结合项目需求，横向比较各投标单位方案，优得11-20分，良得6T0分，差得0-5分，不提供不得分。
提供完整运营服务方案，加盖公章。
4
服务经验（20分）
有近2年（2023年12月至今）承担过深圳市范围内电动自行车充电桩安装和运营管理的服务经验。每提供佐证服务合同1份的得2分，最高得20分。
提供2年（2023年12月至今）承担深圳市范围内电动自行车充电桩安装和运营管理的服务合同清单列表及合同关键页复印件，清单及合同关键页复印件均加盖公章。
综合评分表
序号
评分项目
评分细则
证明材料
1
报价得分（30分）
1.满足招标文件要求且投标价格最高的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。
2.其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（投标报价/评标基准价）×30o
3.给予业主方按照每度电不少于0.36元的利润分成的基础上自主报价,不设置最高价限制。
总计
100分
2.充电桩参数及平台功能说明：结合项目需求，横向比较各响应单位方案，优得11-15分，良得6T0分，差得0-5分，不提供方案的,不得分。
提供完整建设方案，加盖公章。
3
充电桩运营方案（20分）
根据招标公告内容及现场情况,对本次遴选项目制定详细、完善的运营服务方案，能充分满足我司需求，方案包含但不限于日常Байду номын сангаас全巡查管理、运维响应处理时间、充电桩及充电终端的监控及安全管理、充电作业的控制管理、充电费用结算及财务管理和设施设备保养等。
提供报价单，加盖公章。
2
项目建设方案（30分）
根据招标公告内容及现场情况,对本次遴选项目制定详细、完善的建设方案，能充分满足我司需求。