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1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。
控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。
6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。
在挣值管理中被广泛使用。
7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。
8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。
在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。
紧急程度持续优化鱼骨图甘特图引言在项目管理中，鱼骨图和甘特图是两种重要工具。
鱼骨图（也称为因果图）帮助识别问题的根本原因，而甘特图则提供了对项目进度和时间进行可视化的方式。
本文旨在通过优化紧急程度，改进鱼骨图和甘特图的使用，提高项目管理的效率。
问题分析在项目管理过程中，紧急程度是一个关键因素。
如果对紧急程度的理解不够清晰，可能会导致优先级安排不当，进而延误项目进展。
因此，我们需要对紧急程度的定义和评估进行持续的优化。
解决方案1.明确定义紧急程度在项目开始之前，明确定义紧急程度的准则和标准。
这样可以确保团队在评估问题和任务时有一个一致的参考框架。
2.使用鱼骨图分析问题鱼骨图是一种常用的分析工具，可以帮助我们找出问题的根本原因。
通过对问题进行分类，如人员、机器、材料、方法和环境等，可以快速了解问题的来源。
同时，使用鱼骨图也可以更好地理解不同问题之间的因果关系。
3.优化甘特图的使用甘特图是项目管理中常用的时间管理工具。
通过将各项任务、里程碑和关键路径绘制在时间轴上，可以直观地了解项目的进展。
在优化甘特图的使用过程中，我们可以考虑以下几点：将具体的任务细分成小块，以便更好地控制时间；对项目进行合理的时间估计，尽量避免过度延期或提前完成；在图中标注关键路径和里程碑，以便更好地追踪项目进展。
实施计划为了持续优化紧急程度、鱼骨图和甘特图的使用，我们可以采取以下步骤：1.团队内部进行培训，确保每个成员都能正确理解和应用紧急程度、鱼骨图和甘特图。
2.在项目开展过程中，定期对紧急程度的定义和评估进行回顾和反馈。
3.不断收集团队成员和项目利益相关者的意见和建议，以便进行改进和优化。
结论通过持续优化紧急程度、鱼骨图和甘特图的使用，我们可以提高项目管理的效率和准确性。
在项目过程中，确保团队成员能够理解和应用这些工具，并根据实际情况进行调整和改进。
这将有助于更好地掌控项目进展，及时解决问题，并达成项目目标。
管理软件开发进度的⼯具-⽢特图PERT 图CPM 图鱼⾻图管理软件开发进度的⼯具-⽢特图/PERT 图/CPM 图/鱼⾻图2010年11⽉01⽇⽢特图直观地表明任务计划在什么时候进⾏，以及实际进展与计划要求的对⽐。
⽢特图内在思想简单，基本是⼀条线条图，横轴表⽰时间，纵轴表⽰活动(项⽬)，线条表⽰在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进⾏，及实际进展与计划要求的对⽐。
构造PERT 图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events ）表⽰主要活动结束的那⼀点； 2、活动（Activities ）表⽰从⼀个事件到另⼀个事件之间的过程； 3、关键路线（Critical Path ）是PERT ⽹络中花费时间最长的事件和活动的序列。
关键路径法(Critical Path Method, CPM)是⼀种基于数学计算的项⽬计划管理⽅法，是⽹络图计划⽅法的⼀种，属于肯定型的⽹络图。
关键路径法将项⽬分解成为多个独⽴的活动并确定每个活动的⼯期，然后⽤逻辑关系（结束-开始、结束-结束、开始-开始和开始结束）将活动连接，从⽽能够计算项⽬的⼯期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。
关键路径法根据绘制⽅法的不同，关键路径法可以分为两种，即箭线图（ADM ）和前导图（PDM ）。
箭线图（ADM ）法⼜称为双代号⽹络图法，它是以横线表⽰活动⽽以带编号的节点连接活动，活动间可以有⼀种逻辑关系，结束-开始型逻辑关系。
在箭线图中，有⼀些实际的逻辑关系⽆法表⽰，所以在箭线图中需要引⼊虚⼯作的概念。
箭线图（ADM ）要表⽰的是⼀个项⽬的计划，所以其清晰的逻辑关系和良好的可读性是⾮常重要的，除了箭线图（ADM ）本⾝具有正确的逻辑性，良好的绘图习惯也是必要的。
因此在绘图时遵守上⾯的这些规则就是⾮常重要的，另外，在绘图时，⼀般尽量使⽤直线和折线，在不可避免的情况下可以使⽤斜线，但是要注意逻辑⽅向的清晰性。
