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工程项目精细化管理应知应会知识汇编学习资料工程项目精细化管理应知应会知识汇编目录第一部分基本概念 (3)一、工程项目精细化管理的目的 (3)二、工程项目精细化管理的原则 (3)三、工程项目精细化管理的内涵 (3)四、工程项目精细化管理的精髓 (3)五、工程项目的分级管理 (3)六、后台管理 (3)（一）建立完善后台成本管控体系3（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程4（三）........................................................... 实行“一定编两定额”错误！未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本4（五）........................................................... 明确成本管控关键要素错误！未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵4（七）构建工程项目管理绩效考核体系4（八）加快推进职业项目经理队伍建设5（九）组建作业层实体5（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)一、投标管理阶段 (5)二、前期策划管理阶段 (5)（一）营销（合同）交底5（二）施工调查5（三）管理交底5（四）项目管理策划6三、组建项目部阶段 (6)四、施工准备阶段 (6)五、过程管理阶段 (6)（一）成本管理6（二）技术管理7（三）物资管理7（四）机械管理7（五）进度管理7（六）安全质量管理7（七）财务管理8（八）审计与监察管理8（九）日常管理8六、收尾管理阶段 (8)七、后评价阶段 (9)第三部分知识问答 (9)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。
随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目质量作为工程建设行业发展的核心，直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定和经济发展。
因此，工程项目质量精细化管理成为当前工程建设行业的重要课题。
本文将从工程项目质量精细化管理的重要性、实施策略和保障措施三个方面进行探讨。
一、工程项目质量精细化管理的重要性1. 提高工程质量水平工程项目质量精细化管理有助于提高工程质量水平，确保工程项目符合国家相关标准和规范。
通过精细化管理的手段，可以及时发现和解决施工过程中存在的问题，减少质量问题发生的概率，从而提高工程的整体质量。
2. 降低工程成本精细化管理有助于降低工程成本。
通过对工程项目进行精细化控制，可以有效减少浪费，降低材料、人力、设备等资源的消耗，从而降低工程成本。
3. 提升企业竞争力工程项目质量精细化管理有助于提升企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须具备高质量的产品和服务。
通过精细化管理，企业可以提高工程质量，树立良好的企业形象，从而在市场竞争中占据有利地位。
4. 促进产业升级工程项目质量精细化管理有助于促进产业升级。
随着我国经济的快速发展，工程建设行业正面临着转型升级的压力。
通过精细化管理的手段，可以提高工程建设行业的整体水平，推动产业向高端化、智能化方向发展。
二、工程项目质量精细化管理实施策略1. 建立健全质量管理体系建立健全质量管理体系是工程项目质量精细化管理的基础。
企业应依据国家相关标准和规范，结合自身实际情况，制定完善的质量管理体系。
主要包括以下几个方面：（1）明确质量目标：企业应根据工程项目特点，制定明确的质量目标，确保工程质量达到预期要求。
（2）落实质量责任：明确各级人员质量责任，确保质量管理工作落到实处。
（3）完善质量控制流程：建立健全质量控制流程，确保工程项目从设计、施工到验收的全过程得到有效控制。
2. 加强质量教育培训加强质量教育培训是提高工程项目质量的关键。
施工管理员应知应会嘿，朋友！要是你当上了施工管理员，那可真是责任重大呀！这可不是闹着玩儿的。
施工场地那就是一个大战场，你得像个英明的将军，啥都得懂，啥都得管。
比如说材料这一块，你得清楚啥材料好，啥材料不行。
这就好比买菜，你得挑新鲜的、质量好的，不然做出来的“菜”能好吃吗？要是进了一批质量差的钢材，那房子能结实吗？施工进度也得拿捏得死死的。
就像跑步比赛，你得控制好每个环节的速度，不能一开始冲太快，后面没劲儿了，也不能慢悠悠的，耽误了工期。
要是进度慢了，老板能饶了你？业主能不着急？安全问题更是重中之重！这就像走钢丝，一点儿都不能马虎。
安全帽得戴正了，安全带得系紧了，防护网得牢固了。
要是出了安全事故，那可真是“天塌了”！你想想，工人受伤了，家人得多伤心，工程也得停工，损失多大呀！技术规范那是必须牢记于心的。
砌墙不能歪歪扭扭，就像写字不能歪七扭八一样，不然多难看呀！线路铺设得按照标准来，不然短路了，可不是闹着玩的。
人员管理也不容易。
每个工人都有自己的脾气和性格，你得像个和事佬，让大家心往一处想，劲往一处使。
不能有人偷懒，也不能有人瞎干。
要是团队不团结，这工程能顺利吗？还有成本控制，每一分钱都得花在刀刃上。
买材料不能大手大脚，浪费了可不行。
就像过日子，得精打细算，不然钱花光了，工程还没完成，那可咋办？质量检查更是不能马虎。
这就像给学生批改作业，一点儿错误都不能放过。
墙面有没有裂缝，地面平不平，都得仔细看。
要是质量不过关，以后住的人能安心吗？作为施工管理员，你得有一双火眼金睛，还得有一颗七窍玲珑心。
得能发现问题，解决问题，还得能安抚人心，鼓舞士气。
这容易吗？不容易！但只要你用心，啥都能做好。
总之，施工管理员这活儿可不简单，但只要你有本事，有责任心，就能把这个“将军”当好，就能打造出优质的工程！。
工程项目精细化管理应知应会知识汇编目录第一部分基本概念 (3)一、工程项目精细化管理的目的 (3)二、工程项目精细化管理的原则 (3)三、工程项目精细化管理的内涵 (3)四、工程项目精细化管理的精髓 (3)五、工程项目的分级管理 (3)六、后台管理 (3)（一）建立完善后台成本管控体系 (3)（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程 (4)（三）实行“一定编两定额”............................................................... 错误!未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本 (4)（五）明确成本管控关键要素............................................................... 错误!未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵 (4)（七）构建工程项目管理绩效考核体系 (4)（八）加快推进职业项目经理队伍建设 (5)（九）组建作业层实体 (5)（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)一、投标管理阶段 (5)二、前期策划管理阶段 (5)（一）营销（合同）交底 (5)（二）施工调查 (5)（三）管理交底 (5)（四）项目管理策划 (6)三、组建项目部阶段 (6)四、施工准备阶段 (6)五、过程管理阶段 (6)（一）成本管理 (6)（二）技术管理 (7)（三）物资管理 (7)（四）机械管理 (7)（五）进度管理 (7)（六）安全质量管理 (7)（七）财务管理 (8)（八）审计与监察管理 (8)（九）日常管理 (8)六、收尾管理阶段 (8)七、后评价阶段 (9)第三部分知识问答 (9)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。
建设项目人员应知应会知识点一、知识概述《建设项目人员应知应会知识点》①基本定义：建设项目人员应知应会知识点呢，简单说就是建设项目工作人员得知道、会运用的一些知识内容。
这些知识涵盖从项目最开始的规划，到具体施工，再到最后的验收等整个项目周期中需要的知识。
②重要程度：这在建设项目里绝对是超重要的啊，就像汽车的发动机一样。
要是项目人员不懂这些知识，项目就可能各种乱套，成本超支、工期延误，就像做饭不知道菜谱乱做肯定糊锅。
③前置知识：得有点基本的数学运算能力，比如算面积、体积之类的，就像你去买菜得会简单算术算账一样。
还得知道基本的建筑材料知识，像砖、水泥是个啥。
另外，对图纸得有点基础认识，就好比看地图要知道方向标识那些。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
大到建造高楼大厦，小到家庭住宅的装修。
要是盖房子，知道这些就能确保房子结实又好看还不超预算。
我就见过一个小项目，因为施工人员不懂结构知识乱挖地基，结果房子还没盖多少就塌了一点，差点出大事。
二、知识体系①知识图谱：这个知识点就像大树的树干，各种小的知识像树枝一样围绕着它。
从项目规划，就像定旅行路线一样，到具体的工程操作像每个景点怎么玩，再到最后收尾工程，全都围绕着这些应知应会知识点。
②关联知识：跟工程安全知识关系紧密，就像兄弟一样。
如果人员不知道怎么做是安全的，项目就随时可能出危险。
还有成本核算知识，要是这个不明白，钱就像流水哗啦啦地没了还不知道咋回事。
跟施工质量管控知识也是分不开的，就像钥匙和锁一样。
③重难点分析：掌握难度有时候挺大的。
其中工程图纸是个难点，那些复杂的线条和标记就像天书。
还有工程进度的把控，有时候会有各种意外像天气不好影响施工，得学会灵活调整。
关键点在于要对每个环节都有深入的理解，不能一知半解。
④考点分析：在相关资格考试里这可是重点啊。
考查方式很多样，有考理论概念的就像检查你对某个景点介绍记得清不清，也有考实际操作步骤的，就像让你展示一下某个娱乐项目具体怎么玩。
工程管理应知应会手册工程管理应知应会手册包含以下内容：一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本概念：工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
2. 工程管理的基本特点：系统性、综合性、复杂性。
二、工程管理的主要内容1. 前期策划与决策阶段：包括项目建议书、可行性研究报告的编制与评估，项目决策等。
2. 设计与计划阶段：包括初步设计与概算、施工图设计与预算，施工组织设计与方案等。
3. 采购与施工阶段：包括设备材料采购、工程施工、竣工验收等。
4. 运行与维护阶段：包括物业运营管理、设施维护及更新改造等。
三、工程管理的主要方法1. 项目管理方法：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理方法。
2. 系统工程方法：通过系统分析、系统设计、系统优化和系统管理等手段，实现工程项目的整体最优。
3. 价值工程方法：以提高价值为目标，以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现必要功能的管理方法。
4. 目标管理方法：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
四、工程管理的法律法规与标准1. 国家及行业相关法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法等。
2. 国家及行业标准：如建设工程项目管理规范、施工企业质量管理规范等。
五、工程管理信息化1. 工程管理信息化的概念：利用信息技术，通过软硬件建设，实现工程管理信息的采集、存储、处理和共享，提高工程管理效率和质量。
2. 工程管理信息化系统的主要功能：包括项目管理、物资管理、合同管理、进度管理、质量管理等。
3. 工程管理信息化的发展趋势：云计算、大数据、物联网、人工智能等技术在工程管理信息化中的应用。
以上内容仅供参考，具体应知应会手册应根据个人工作需要进行调整和完善。
工程项目精细化管理办法学习指南English réponds:1. What is the purpose of the project management plan?The project management plan describes how the project will be executed, monitored, and controlled. It provides a roadmap for the project team and stakeholders, and helps to ensure that the project is completed on time, within budget, and to the required quality standards.2. What are the key elements of a project management plan?The key elements of a project management plan include:Project scope: A description of the project's goals and objectives.Project schedule: A timeline for completing the project.Project budget: A financial plan for the project.Project resources: A list of the resources that will be needed to complete the project.Project communication plan: A plan for how the project team will communicate with each other and with stakeholders.Project risk management plan: A plan for identifying and managing project risks.3. How can a project management plan help to improve project outcomes?A project management plan can help to improveproject outcomes by:Providing a clear roadmap for the project team andstakeholders.Helping to identify and manage project risks.Improving communication and coordination among the project team.Providing a basis for monitoring and controlling the project.4. What are some tips for creating an effective project management plan?Here are some tips for creating an effective project management plan:Involve the project team in the planning process.Be realistic about the project's goals and objectives.Develop a detailed project schedule.Create a realistic project budget.Identify and manage project risks.Develop a communication plan.Keep the project management plan updated throughout the project.5. What are some common mistakes to avoid when creatinga project management plan?Here are some common mistakes to avoid when creating a project management plan:Not involving the project team in the planning process.Being unrealistic about the project's goals and objectives.Developing a project schedule that is too vague or too detailed.Creating a project budget that is unrealistic.Not identifying and managing project risks.Not developing a communication plan.Not keeping the project management plan updated throughout the project.中文回答：1. 项目管理计划的目的是什么？项目管理计划描述了如何执行、监控和控制项目。
建筑工程安全管理应知应会在建筑工程领域，安全管理是至关重要的一环。
合理有效的安全管理措施能够保护工人的生命安全，减少意外事故的发生，确保工程的顺利进行。
本文将介绍建筑工程安全管理的相关要点，包括施工前的准备工作、施工期间的安全管理措施以及事故处理及预防措施等。
一、施工前的准备工作1. 工程资源准备：在开始施工前，需要确保所有所需的工程资源得到充分准备。
包括人员配备情况、机械设备的运行状况、原材料的准备等。
这些资源的正常运行和充足供应是施工期安全管理的基础。
2. 施工方案制定：对于大型建筑工程来说，制定详细的施工方案是非常重要的。
施工方案应包括针对安全管理的措施，例如设置防护网、安全通道、危险区域标识等。
在制定施工方案时，应充分考虑建筑结构的特点和可能存在的风险。
3. 人员培训：在施工开始之前，所有参与施工的人员都应接受必要的安全培训。
培训内容应涵盖各类危险品的正确使用和处理、安全设备的使用方法以及紧急情况下的自救与互救等。
确保每个人都对施工期间可能面临的危险有所了解，并能够正确应对。
二、施工期间的安全管理措施1. 工地安全标识：在工地的入口处和危险区域的周围应设置醒目的安全标识，提示人员注意危险，并遵守相关的安全规定。
标识应清晰易懂，以提醒工作人员时刻保持警惕。
2. 安全设备使用：在进行高空作业或需要使用危险化学品等情况下，必须配备相关的安全设备。
例如，安全帽、防护眼镜、防护手套等。
同时，还应定期检查这些设备的功能是否正常，并进行维护。
3. 严格施工规范：施工期间，所有的施工操作都应按照相关规范进行。
例如，搭建脚手架时要确保结构稳定，操作时要注意脚手架的承载能力等。
任何违反规范的行为都应受到严肃处理。
三、事故处理及预防措施1. 事故处理：在施工期间，如果发生意外事故，应立即采取相应的应急措施。
首先确保伤员的安全，并及时拨打急救电话。
同时，应对事故现场进行封控，保证不会对其他工作人员造成进一步的伤害。
工程项目精细化管理应知应会知识汇编目录第一部分基本概念 (3)一、工程项目精细化管理的目的 (3)二、工程项目精细化管理的原则 (3)三、工程项目精细化管理的内涵 (3)四、工程项目精细化管理的精髓 (3)五、工程项目的分级管理 (3)六、后台管理 (3)（一）建立完善后台成本管控体系3（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程4（三）........................................................... 实行“一定编两定额”错误！未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本4（五）........................................................... 明确成本管控关键要素错误！未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵4（七）构建工程项目管理绩效考核体系4（八）加快推进职业项目经理队伍建设5（九）组建作业层实体5（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)一、投标管理阶段 (5)二、前期策划管理阶段 (5)（一）营销（合同）交底5（二）施工调查5（三）管理交底5（四）项目管理策划6三、组建项目部阶段 (6)四、施工准备阶段 (6)五、过程管理阶段 (6)（一）成本管理6（二）技术管理7（三）物资管理7（四）机械管理7（五）进度管理7（六）安全质量管理7（七）财务管理8（八）审计与监察管理8（九）日常管理8六、收尾管理阶段 (8)七、后评价阶段 (9)第三部分知识问答 (9)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。
本宣贯手册包括三部分内容，分别为基本概念、项目生命周期各阶段管控要点及知识问答。
第一部分基本内涵一、工程项目精细化管理的目的工程项目精细化管理旨在加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力；实现企业发展质量及经济效益不断提高。
二、工程项目精细化管理的原则工程项目管理要遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
“集约化”管理是增强集团公司和子分公司对项目的管控能力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量的重要管理手段。
主要体现物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行等“12集中管理”。
“标准化、精细化”是项目管理应坚持的基本原则，突出体现在“项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等“13化管理原则”。
三、工程项目精细化管理的内涵一个目的：企业发展质量及经济效益不断提高。
两个转变：由粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变。
三支队伍：子分公司法人管项目团队、职业项目经理人团队、作业层队伍。
四个支撑：一定编两定额管理制度等组织支撑、施工作业指导书等标准支撑、成本管理信息系统等系统支撑、标准化管理流程支撑。
五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理。
六个关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
四、工程项目精细化管理的精髓一条主线：工程项目全过程管理，分为投标管理、前期策划、项目部组建、施工准备）、过程管理、收尾管理、后评价管理等七个阶段。
一种理念：法人管项目，突出子分公司项目管理的核心（管理主体）作用。
一个核心：以成本管理与控制为核心。
五、工程项目的分级管理工程项目实行分级管理。
股份公司是工程项目管理的指导层；集团公司是工程项目管理的管控层；子分公司是工程项目管理的主责层；项目部是工程项目管理的执行层；作业层是工程项目管理的操作层。
六、后台管理后台管理是精细化管理“两个转变”的核心，其根本是“法人管项目”，其别项目的管理模式。
集团公司和子分公司（以下统称“公司”）为项目精细化管理后台，所有工程项目都要按照“法人管项目”的理念，规范组织体系、制度体系、标准体系、绩效考评体系及信息体系的建设，实现公司对项目的后台控制。
后台管理的主要内容包括：（一）项目组织机构设置公司根据“一定编两定额”规定，结合项目实际，确定项目部组织机构和定员定编。
（二）建立后台管控体系1. 后台成本管控体系公司通过构建责任成本管理体系、成本要素价格体系、临时工程建设标准、搭建大型机械设备和周转料管理信息平台、组织劳务分包竞标和主要物资和大型设备的集中招标采购、审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购及租赁合同，审核劳务结算、物资量价控制、周转材料和机械租赁结算，实行集中结算、集中审批、集中支付等方式。
公司把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料消耗数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实，实现关键要素后台集中管控。
2. 推行“一定编两定额”管理“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构定编定员；“两定额”是指不同地区项目部的人年均管理费用定额和不同地区、不同工程类别项目的劳务分包指导价（限价）。
股份公司、集团公司按指导价管理，子分公司、项目部实行限价管理。
集团公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上,须报股份公司审批，10%以内报股份公司备案；子分公司高出集团公司5%以上，须报集团公司审批。
3. 建立产品清单和责任矩阵项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
项目产品清单利用工作分解结构（WBS技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
子分公司应指导项目部建立管理工作责任矩阵，运用WB技术，全面梳理项目部职责管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，形成管理责任矩阵的纵列；运用RAM勺方法，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位，形成管理责任矩阵的横排；纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系（如主持、协助、参与、检查等）（三）建立管理标准，制定管理流程通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准文件，制定标准管理流程，明确各项业务工作标准、明晰各项管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。
股份公司发布了工程项目精细化管理业务流程88个，其中固化了34个。
集团公司结合公司实际情况，在此基础上补充编制了166个。
（四）全面推行工程项目合同示范文本为防范合同起草的法律风险，减少项目管理合同审查的重复工作，增强操作执行能力。
股份公司和集团公司统一印发《工程项目常用合同示范文本》，并全面推行。
常用合同示范文本主要包括工程施工专业分包合同、工程劳务分包合同、劳务派遣协议、承揽合同、买卖合同、机械设备租赁合同等18个常用合同版本。
（五）构建工程项目管理绩效考核体系股份公司印发《工程项目管理绩效考核指导意见（试行》，进一步完善了股份公司绩效考核体系，规范了法人管项目以及工程施工项目部的经营管理行为。
工程项目实施超额利润奖励、全额风险抵押和模拟股权分配三种激励方式。
鼓励目标利润在1000万元左右的项目实行项目管理责任全额风险抵押制度；目标利润在3000万左右的项目实行模拟股权分配机制。
集团公司工程项目绩效考核以年度考核和期末考核方式进行，包括财务绩效指标和管理绩效指标；年度绩效考核设“目标利润、营业收入、形象进度、安全质量、现款上交”五项否决性指标。
（六）职业项目经理队伍建设项目经理实行职业化管理，认定与聘用相结合；职业项目经理等级由高到低依次分为特级、一级、二级、三级、四级、五级共六个等级；确定了基薪标准。
（七）作业层队伍建设作业层队伍建设目标是：建设以我为主的核心型、受我所控的紧密型、为我所用的普通型三个层面作业层队伍，构建专业化公司、劳务施工企业两大刚性平台。
（八）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统以项目标准管理流程为基础，大力推广使用中国中铁项目成本管理信息系统，建立有效的后台卡控机制，实现后台在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，规范项目各项管理行为。
第二部分工程项目全过程管控要点一、投标管理阶段投标管理阶段主要内容包括标前调查、投标评审、合同签订、投标总结四个方面工作，主责部门是公司市场开发部门。
标前调查应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查及竞争对手调查等。
要求拟任的项目经理尽可能参加标前调查，并形成调查报告。
投标评审是指根据调查报告，组织专题评审会，对项目的各类风险程度进行评估。
原则上不投亏损标。
合同签订是指公司组织相关部门进行合同评审，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
投标总结是指公司应收集汇总开标信息，对中标或未中标原因进行分析，建立投标信息数据库。
二、前期策划管理阶段前期策划过程主要包括营销（合同）交底、施工调查、管理交底、项目管理策划书四个方面内容。
（一）营销（合同）交底项目中标后投标主责单位市场营销（开发）部及时就投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等向公司和项目部相关部门进行书面交底，同时移交招投标文件。
（二）施工调查营销（合同）交底后，子分公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告，经分管领导审批后发至其他领导、相关部门、参与施工的子（分）公司及项目部，作为管理交底、编制项目管理策划书和实施性施工组织设计的依据。
