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副厂长述职报告（集锦12篇）副厂长述职报告篇1公司领导及各位同事：XX年2月份我担任气化厂副厂长，XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。
一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。
XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将XX 年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:1 业务管理情况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。
组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2 党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的'长效机制。
党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。
厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。
还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4精神文明创建方面我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
经营副总述职报告（锦集8篇）我们需要学习如何运用各种范文，合理设计文章结构，相信这将有助于激发您的灵感、提高写作效率。
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赶快收藏本文吧！经营副总述职报告【篇1】在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。
由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。
至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。
为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。
在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。
二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率的目的。
在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。
对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。
副厂长述职报告尊敬的厂长：您好！我是贵厂的副厂长XXX，请允许我向您汇报本年度的工作情况。
一、工作概览本年度，我积极配合厂长的工作指示，全面负责厂区日常运营管理和各部门的协调工作，努力推动企业的可持续发展。
在岗位上，我严格遵守公司制度和规章制度，严守职业道德，全力维护公司形象和利益。
二、生产管理方面的工作1. 生产计划管理：我积极参与生产计划的制定与执行工作，及时了解市场需求，合理安排生产任务，协调各部门资源，确保生产计划的顺利完成。
2. 生产效率提升：我主持召开生产工艺改进会议，指导部门改进生产工艺，提高生产效率和产品质量，有效降低生产成本。
3. 质量管理：我着力推行全员质量管理，组织开展质量稽核与纠正预防措施，加强对质量异常的分析与处理，提高产品质量，并持续改进质量管理体系。
三、供应链管理方面的工作1. 供应商管理：我组织评估和筛选供应商，与优质供应商建立稳定的合作关系，协助采购部门合理采购原材料及设备，确保生产所需的供应链畅通。
2. 仓储物流管理：我加强对原材料和成品的仓储管理，优化仓储布局，提高仓储效率，并与物流部门保持密切合作，优化物流配送方案。
四、人力资源管理方面的工作1. 组织架构调整：我负责组织公司内部的架构调整工作，合理划分部门职能，优化人员配置，提高工作效率。
2. 人员招聘与培训：我加强对公司人员招聘和入职培训的管理，保证新员工快速适应工作并胜任岗位职责。
3. 绩效管理：我主持制定了员工绩效考核制度，激励员工提高工作效率和团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
4. 员工关系管理：我关心员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。
五、安全环保方面的工作1. 安全生产管理：我加强对生产过程中的安全风险评估和隐患排查工作，定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
2. 环境保护管理：我积极推动环保措施的实施，努力降低对环境的影响，加强对废物处理和资源回收利用的管理，提升企业的环保形象。
石油企业经营副厂长述职报告尊敬的领导：我是XX石油企业的经营副厂长，在过去的一年里，我一直致力于推动公司的发展和经营管理工作。
在这里，我向您汇报一下我过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述作为经营副厂长，我主要负责公司的日常经营管理工作，包括生产运营、财务管理、市场拓展、人力资源等方面。
在过去一年里，我积极履行职责，按照公司的发展目标，结合行业动态和市场需求，制定并实施相应的经营策略和措施，以推动公司的健康稳定发展。
二、生产运营管理在生产运营方面，我注重提高生产效率，降低生产成本。
通过加强生产计划和资源管理，有效地控制了生产成本。
同时，我还引入了先进的生产设备和技术，提高了生产能力和品质水平。
通过对生产过程的优化，我们成功地实现了生产规模和效益的提升。
三、财务管理在财务管理方面，我重视财务信息的收集、分析和应用。
我建立了健全的财务管理体系，加强了财务分析和报告的制度化，及时提供了财务决策所需的信息。
通过对财务状况的监控和分析，我们掌握了财务风险的动态，及时采取了相应的对策，保证了公司财务的稳健和可持续发展。
四、市场拓展在市场拓展方面，我积极开展了市场调研工作，深入了解客户的需求和行业趋势。
针对市场变化，我及时调整公司的产品和服务策略，开发新产品，并与客户建立了良好的合作关系，扩大了市场份额。
我们还加强了市场营销团队的建设和培训，提高了业务能力和服务水平，取得了良好的市场反馈。
五、人力资源管理在人力资源管理方面，我重视人才的引进、培养和留用。
我加强了人才队伍的建设，通过广泛的招聘渠道吸引了一批优秀的专业人才加入公司。
同时，我注重人才的培训和激励，提高员工的专业素质和团队意识。
通过建立健全的绩效考核和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
六、团队管理作为经营副厂长，我注重团队建设和协作精神。
我积极培养团队成员的沟通和协作能力，建立了良好的工作氛围和合作关系。
通过定期的团队会议和经验分享，我促进了团队成员的学习和成长。
副厂长述职报告副厂长述职报告1作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。
坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。
作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。
密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。
在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。
团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。
作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。
在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。
一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
()密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。
副厂长述职报告第1篇：副厂长述职报告副厂长述职报告1、生产副厂长述职报告不平凡的年马上就要过去了，一年来，在集团公司、省、市、党委和工厂党委的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，忠诚党的事业，严于律己，严格管理、圆满完成上级下达的各项任务，严格执行上级和工厂的各项决定，按照自己的分工，为工厂的发展、稳定，为两个文明建设取得丰硕成果做作了一些工作。
回顾一年来的工作有经验教训，有成绩不足，有辛苦也有收获。
现将自己一年来履行工作职责情况作具体汇报:一、深入学习，提高理论水平按照上级和工厂党委“考廉、述廉、评廉”的干部理论学习制度要求，我能坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。
能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习《工会法》和新《党章》，正确理解和把握新时期干部的性质、地位、任务和作用。
积极参加中心组学习，做好并积极参加领导班子的理论学习，提高自己的理论素养。
注意联系实际，学以致用，努力营造良好学习的氛围。
积极参加活动，能坚持认真读书看报，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行上级党委决策部署的信心和决心，增强了用理论指导工作的意识和能力。
二、加强修养，提高政治素质。
在工作中，我除了时刻告诫自己要有全身心投入的热情，有甘于偿尽“各种滋味”的吃苦信念和有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下几方面加强修养，练好“内功”。
一是按照“三个代表”的要求，不断加强党性锻炼，改造自己的世界观、人生观和价值观。
一年来，我都能按照中央对新时期干部的要求，扎扎实实做好本职工作。
我总认为，在平凡的岗位上认认真真的做好我们的工作，就是实践“三个代表”的最好体现，而确确实实我也是这样去做的。
二是找准位置，时刻把握自己的岗位职责，深刻认识自己岗位是关系职工切身利益大事的的重要作用。
作为班子成员，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，有强烈的奉献精神，有效的领导方法和领导艺术，有宽阔的胸怀，才能胜任工作角色。
石油企业经营副厂长述职报告尊敬的厂长：您好！首先，非常感谢您给予我今年的工作机会，让我有机会担任石油企业的经营副厂长一职。
在过去的一年里，我努力发挥职责，兢兢业业地工作，积极推动厂区的发展。
现将我在这一年里的工作进行总结，向您述职。
一、经营管理方面在经营管理方面，我认真贯彻执行公司的各项决策，积极推动厂区生产经营的发展。
从质量管理、成本控制、供应链管理、人力资源等各方面入手，不断优化管理流程，提高管理效率。
同时，我尽量保持透明、高效的沟通，与各部门建立紧密的合作关系，确保生产经营工作的顺利进行。
二、团队建设方面作为副厂长，我注重团队建设，努力提升团队成员的整体素养和工作能力。
通过组织一些培训和学习活动，使团队成员提高自己的专业素质，并能更好地适应工作需要。
此外，我还鼓励团队成员积极思考、创新并提出自己的建议，让团队成员更有发言权和参与感。
三、生产管理方面在石油企业的生产管理方面，我注重生产安全和效率的提升。
通过引进新技术、优化生产流程和加强员工培训等手段，提高了生产线上的产能和效率。
同时，我还加强了对生产过程的管控，建立了严格的质量控制体系，保障了产品质量和客户满意度。
四、市场开拓方面五、企业文化建设方面企业文化的建设是企业长久发展的基础。
我注重企业文化的传播和建设，通过组织一些文化活动，提升员工的归属感和凝聚力。
同时，我积极推行企业的核心价值观，在团队中形成了一种积极进取、团结奋进的企业文化氛围。
六、自我学习与改进在过去一年里，我也深刻认识到自身的局限性和不足之处。
因此，我积极开展学习和提高自己的工作能力。
通过参加培训课程、阅读相关书籍和文献，我不断提升自己的专业知识和管理理论。
同时，我也注重了解其他行业的发展动态，思考如何将其他行业的创新应用到我们的企业中，提升企业竞争力。
未来，我将继续努力，不断提升自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，我也欢迎厂长和各位领导对我的工作提出宝贵意见和建议，我将虚心接受，不断改进。
述职报告经营副厂长述职报告-经营副厂长我是××公司××厂经营副厂长×××。
20xx年5月，我从总公司调到××厂，担当经营副厂长，主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。
在××厂工作期间，我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，外挤市场，内抓管理，努力探究市场经济条件下的企业经营之路，为我厂深化改革，扩大销售，做了自己份内的工作，也取得了一些成果。
下面，我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想状况进行述职。
一、主要工作状况1、在营销工作方面来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论学识而没有任何销售阅历，而市场经济快速进展的今日，企业要想求生存，求进展，就必必要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。
因此，销售工作对于企业特别重要。
而对于性格内向，不善言辞的我，的确是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。
近年来由于火工品市场竞争特别激烈，供大于求的冲突特别突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，依据厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开拓外部市场。
另一方面本着“巩固老用户，进展新用户”的原那么，利用各种机会奔跑于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，靠着诚信的态度，靠着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。
20xx年，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。
副厂长工作述职报告范文尊敬的厂长、副厂长，各位领导：大家好！我是XX厂的副厂长，在过去的一年里，我全力以赴、积极努力地完成了各项工作，在这里向大家述职。
一、业务工作作为副厂长，我主要负责厂内的生产工作和技术改进。
在过去一年中，我坚持以生产指标和质量为中心，不断提高生产效率，提升产品质量。
通过优化生产流程、增加设备投入，我们厂的生产能力得到了极大的提升，产品质量也得到了显著提升。
同时，我还积极引进新技术，改进工艺流程，提高生产线的自动化水平，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
二、团队管理作为管理团队的一员，我注重团队建设和人才培养。
我通过定期组织员工培训，提高员工的技能和专业水平。
我关心员工的工作和生活情况，与员工保持密切的沟通和交流，增加他们的归属感和团队凝聚力。
通过激励和奖励机制的建立，我积极推动团队的目标达成，使得整个团队的工作效率和士气得到了有效的提升。
三、安全生产安全生产是企业发展的重要保障。
在过去一年中，我加强了对厂内生产过程的安全管理，严格按照各项安全规定执行，对员工进行了安全培训和意识教育，使得全厂的安全生产状况得到了明显改善。
在我任职期间，没有发生任何严重的安全事故，为企业的长期稳定发展提供了有力的保障。
四、创新和改进创新和改进是企业持续发展的重要动力。
在过去一年中，我带领团队积极推动技术创新和管理改进。
我们开展了多项创新项目，取得了一些阶段性的成果。
同时，我也关注市场动态和竞争情况，积极应对市场挑战，调整产品结构，扩大产品线，提高企业的市场竞争力。
总结：通过过去一年的项目实施和工作经验，我深刻认识到，在当前激烈的市场竞争环境下，副厂长要不断学习和提高自己的综合素质和能力，积极创新、改进，保持团队的凝聚力和协作精神，为企业的发展贡献自己的力量。
在接下来的工作中，我将进一步加强自己的学习，深入了解行业发展趋势，拓宽视野，提高自己的管理能力和领导力。
同时，我也将与团队成员一起努力，共同创造出更好的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
2024企业经营副厂长的述职述廉报告一、工作总结过去的一年，作为企业经营副厂长，我承担着多方面的职责。
从生产管理到市场营销，从人员调度到财务监管，每一项工作都要求我具备高度的专业素养和责任心。
在工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的原则，努力推动企业的稳定发展。
二、业绩指标完成情况在业绩指标方面，我们团队在过去一年取得了显著的成果。
通过全体员工的共同努力，我们完成了年度生产计划，实现了销售收入和利润的稳步增长。
具体来说，我们实现了如下业绩：生产计划完成率达到98%，有效保障了市场需求。
销售收入同比增长15%，市场份额进一步扩大。
利润总额同比增长12%，盈利能力得到提升。
这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
三、团队建设与管理在团队建设与管理方面，我注重激发员工的积极性和创造力。
通过实施一系列的人才培养和激励机制，我们团队的整体素质得到了提升。
同时，我积极倡导沟通与协作，努力营造和谐向上的工作氛围。
四、风险控制与应对在风险控制与应对方面，我始终保持高度警惕，不断完善企业风险防范机制。
通过加强内部审计和风险评估，我们及时发现并解决了潜在的风险隐患。
同时，我积极与相关部门沟通协作，共同应对市场变化和政策调整带来的挑战。
五、廉洁自律作为企业经营副厂长，我深知廉洁自律的重要性。
在日常工作中，我始终坚持公私分明，严守法律法规和企业规章制度。
在涉及利益分配、采购招标等敏感问题上，我始终坚持公开透明、公平公正的原则，绝不容忍任何形式的腐败行为。
同时，我也倡导全体员工树立廉洁意识，共同营造风清气正的企业环境。
六、存在的问题与改进虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
具体表现在以下几个方面：生产过程中的能耗和排放仍需进一步降低，需加大环保投入和技术升级力度。
部分员工对新技术和新业务的接受度不高，需加强培训和引导。
内部沟通协作仍需加强，需进一步完善管理流程和机制。
针对这些问题和不足，我们将采取以下措施进行改进：加大环保投入，引进先进技术，降低能耗和排放，确保企业可持续发展。
述职报告-经营副厂长与述职报告的写作合集述职报告-经营副厂长我是××公司××厂经营副厂长×××。
XX年5月，我从总公司调到××厂，担任经营副厂长，主要分管销售、材料、基建、儲运等工作。
在××厂工作期间，我在厂党政的正确领导和全厂职工的大力支持下，严格遵守各项规章制度，外挤市场，内抓管理，努力探索市场经济条件下的企业经营之路，为我厂深化改革，扩大销售，做了自己份内的工作，也取得了一些成绩。
下面，我就在化工厂工作以来的主要工作实绩及思想情况进行述职。
一、主要工作情况1、在营销工作方面来××厂工作之前，我曾经在××矿、公司工会等单位工作过，负责的工作主要是财务，对于销售，我是只懂理论知识而没有任何销售经验，而市场经济快速发展的今天，企业要想求生存，求发展，就必须要让自己生产的产品变成商品，才能实现其价值。
因此，销售工作对于企业十分重要。
而对于性格内向，不善言辞的我，确实是一个不小的挑战，我深知自己肩上责任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。
近年来由于火工品市场竞争非常激烈，供大于求的矛盾十分突出，而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高，内部市场需求量又呈快速下降趋势，我和销售部门的同志一道，按照厂党政制定的全力以赴，紧盯市场，努力开拓外部市场的战略目标，一方面通过进一步制定和完善销售承包方案，不断调动销售人员的工作积极性，积极努力通过合法渠道开辟外部市场。
另一方面本着“巩固老用户，发展新用户”的原则，利用各种机会奔走于各个用户之间，协调关系，疏通渠道，三年来，我走访用户150余次，第1 页共8 页凭着诚信的态度，凭着精诚所至，金石为开的精神，逐步稳定了市场。
XX年，通过大家的共同努力，完成了销售任务×××万元，货款回收任务×××万元，较好地完成了厂下达的经营指标。
到XX年，销售工作再创佳绩，销售收入比XX年增加×××万元，增幅××%，货款回收比XX年增加×××万元，增幅达到了××%;XX年，销售收入和货款回收继续攀升，销售收入比上年增加了×××万元，增幅××%，货款回收比上年增加×××万元，增幅××%，创出了较好的销售业绩，保证了全厂各项工作的顺利开展。
2、在原材料供应方面近两年，用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨，平均涨幅超过了30%，有些产品的涨幅甚至超过了100%，且价格始终没有回落迹象。
给企业的生产经营造成了严重的困难。
如何在原材料大幅涨价的情况下，既要保证原材料供应及时到位，满足正常生产的需要，又要准确把握市场动向，在降低采购成本上做文章，这是材料管理的关键所在。
我在厂领导的指示下，和材料部门的同志们一起，一方面千方百计筹集资金，克服重重困难，找市场，抓货源，保证生产所需原材料的供应，另一方面，坚持做到先局内，后局外，尽量减少中间环节，三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。
同时，督促材料部门做到货到及时验收，发现问题及时处理，强化质量管理，严把原材料入库关，杜绝不合格的原材料进入生产环节，较好地完成了原材料的采购供应工作。
3、在储存及运输方面加强库房管理，既是我厂安全工作的一个重要环节，也是火工品管理工作的关键。
我厂有比较完善的各类库房管理制度，作为分管领导，我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次，督促检查库房管理人员，严格落实各项岗位责任制，保证库房物品数字清楚，日清日结，帐卡物一致，收发准确及时，同时，督促检查库房等重点岗位加强安全管理，严密防范措施，认真执行安全规程和消防措施，连续多年保证了火工品储存环节的安全。
在运输管理方面，三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里，圆满完成了厂下达的运输任务。
XX年，我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。
并于XX年开始实行内部承包。
汽车队通过承包，落实了按劳分配的原则，调动了职工的工作积极性，管理水平也有了进一步的提高。
车队充分利用现有的运输能力，提高了运输效率，运输费用比去年降低××万元，中小修理费用降低××万元，材料费用降低××万元，保证了全厂生产经营工作的顺利进行。
4、在基建工程方面我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂，工作范围较大，历史欠帐比较严重，工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重，但人员较少。
作为分管基建的厂长，我与其他厂领导密切配合，积极争取维简资金，精心编制资金计划，并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作，三年来共安排土建大修资金×××余万元，用于改善生产及生活条件，基本解决了职工生活中的实际困难，保证了生产的正常进行。
二、思想方面我是一名长期从事行政工作的干部，但同时也是一名共产党员，多年来，我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守党的章程和组织原则，能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，善于结合实际创造性地开展工作，并在工作实践中不断学习，努力提高自身的党性原则和道德修养，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
特别是在最近开展的共产党员先进性教育中，我认真学习，并在工作中自觉做到了以下几点：一是用“三个代表”重要思想武装头脑，与时俱进，更新观念，自觉地在党组织的领导下，积极投身企业的建设和改革。
二是努力掌握专业技术，把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来，做好本职工作，为企业谋生存求发展贡献力量。
三是自觉贯彻执行党的方针路线，坚持民主集中制原则，做到个人服从组织，坚决维护领导班子的团结。
四是牢记“两个务必”，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，爱岗敬业，工作作风踏实。
五是以身作则，廉洁自律，按照“八个坚持，八个反对”的要求，用党性原则约束自己的行为，努力当好人民满意的公仆。
六是能够在党组织的领导下，自觉接受群众的监督。
并虚心听取各方面的意见，不断改进工作作风和工作方法。
近三年来，我虽然在××厂的经营工作中做了一些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他厂领导学习，保持清醒的政治头脑和经济头脑，在激烈的市场竞争中进一步解放思想，增强市场观念、效益观念，全心全意依靠工人阶级，积极主动抓好各项工作，在市场经济的大潮中，把自己锻炼成懂经营、会管理，廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。
述职报告的写作第一节概述一、简况1．历史发展法定社会组织及其负责人尤其是各国各级政府等都有。
这里主要指负责人的述职。
人代会上司法部门负责人担心。
广州各部门述职。
2．定义报告是向上级机关陈述事项的上行文，属于行政公文中三个上行文（议案、报告和请示）之一。
《办法》规定“报告适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。
而述职报告是社会组织负责人向上级管理机关陈述自身某一阶段工作进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。
作为普通公文，属于报告的一种，与总结相似。
述职报告可以说是工作报告中的总结性报告。
总结性报告多用于提交大会进行讨论，如各级政府向同级人民代表大会所作的“政府工作报告”。
正文结构有基本情况、成绩经验、教训不足和今后计划等部分。
述职报告要对已经做过的工作进行全面的回顾，包括做过些什么工作，达到了预定的目标没有，达到了目的后有什么样的经验值得以后借鉴，如果没有完成预期的目标那么又是什么原因造成的，今后要什么打算。
述职报告是推动社会组织工作的重要因素，对于促图喽缴缁嶙橹涸鹑说墓ぷ饔凶胖匾囊庖濉Ｍ呦５虏皇鲋埃还偷馈Ｋ痉ㄎ陀Χ匀舜蟠淼闹饰识丫⌒幕述职报告一、述职报告的性质和特征近几年来，我国进行干部体制改革，实行了岗位责任制和干部聘任制。
受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，要向有关部门报告其在任期内的工作实绩，于是逐步形成一种新的应用文体，称为述职报告。
述职报告是党政机关，人民团体、企事业单位的干部，向主管领导部门、人事部门或选区的选民，或本单位的职工群众，陈述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性的报告文书。
这是促进和监督干部忠于职守，组织、人事部门正确选拔任用干部，考核干部，克服用人上、看人上的主观主义、官僚主义，提高干部的政策、思想水平的有效工具。
述职报告，最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，逐步形成了独具特色的体式，其主要特点是：自述性、自评性、报告性。
所谓自述性，就是要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。
因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。
这里的所谓实绩，是指报告人在一定时期内，按照岗位规范的要求，为国家做了些什么事情，完成了什么指标，取得了什么效益，有些什么成就和贡献，工作责任心如何，工作效率怎样，实实在在地反映出来。
但是，要特别强调：所写的内容必须真实，是实实在在已经进行了的工作和活动，事实确凿无误，切忌弄虚作假。
所谓自评性，就是要求报告人，依据岗位规范和职责目标，对自己任期内的德、能、勤、绩等方面的情况，作自我评估、自我鉴定、自我定性。
述职人必须持严肃、认真、慎重的态度，既要对自己负责，也要对组织负责，对群众负责。
对工作的走向，前因后果，要叙述清楚，评得恰当；所叙述的事情，要概叙，让人一目了然，并从中引出自评。
但要强调：切忌浮泛的空谈，切勿引经据典的论证，定性分析必须在定量证明的基础上进行。
所谓报告性，就是要求报告人，明白自己的“身份”，放下官架子，以被考核、要接受评议、监督的人民公仆的身份，履行职责做报告。
要认识到，自己是在向上级汇报工作，是严肃的、庄重的、正式的汇报，是让组织了解自己，评审自己工作的过程，因此，语言必须得体，应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸，切不可傲慢，盛气凌人，不可夸夸其谈，浮华夸饰。
报告内容必须实在、准确，而且要用叙述的方式，将来龙去脉交代清楚。
二、述职报告的种类述职报告的分类，可以从几个不同的角度进行划分，因而存在着交叉现象。
(一)从内容上划分1．综合性述职报告：是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合的反映。
2．专题性述职报告：是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。
3．单项工作述职报告：是指报告内容是对某项具体工作的汇报。
