案情：
1997年末，DANIEL,阿尔法公司在德克萨斯州奥斯汀技术中心微系统的技术总监，收到了猎头公司的一个电话，她告诉DANIIEL有一家科罗拉多的企业主想挖他和他的团队去一个新的软件公司。仅仅一个月前，阿尔法公司宣布了关闭在奥斯汀的技术中心，迁到其他城市，意在稳固阿尔法公司的程序设计员。
Daniel,早在五年前进入阿尔法公司建立了奥斯汀的技术中心，成功组建和领导了一支受人尊敬的，具有40个熟练程序员的团队。然而，他只是在阿尔法公司宣布前一天才获知公司要迁移技术中心这一决定。因为奥斯汀技术中心的损耗率很低，阿尔法公司的管理层希望大多数的工程师愿意迁移。但是NANIEL另有想法，DANIEL本人在奥斯汀工作多年，他开始仔细考虑是否需要迁到另一个城市工作。他在加入阿尔法公司之前有过经历，发觉从头组建一个企业是一件令人兴奋的事情。而他的团队主力都表示愿意跟他一起加入。到今年年底，DANIEL 之前警告公司不易迁移技术中心的想法得到了证实，很少有人愿意离开奥斯汀。当猎头公司得知有一只非常有经验的软件工程师团队正在寻找机会的时候，她立即把这一信息告知了KEN,KEN是一家位于克罗拉多的一位非常老道的企业主，他45岁，斯坦福大学MBA毕业。在软件行业非常有经验。KEN准备启动一个OMEGA 系统，作为支持土耳其系统的方案来用于医疗管理软件。
KEN马上从科罗拉多飞到奥斯汀来同DANIEL和他的团队最重要的四个工程师见面，DANIEL和其他工程师对医疗管理软件了解甚少，但是KEN提出的这个计划美好的愿景和优势吸引了他们，他们相信他们可以快速提供可靠的核心技术。对他们5个人而言，最主要的是这个公司设在奥斯汀。KEN很高兴遇到一支非常有经验的技术团队，这些人有能力而且在一起工作，很可能会对上市时间带来积极影响，其他竞争者肯定也对他们虎视眈眈，率先抢到这支团队是必须的。KEN当场给DANIEL和其他四位工程师下达了聘书，他开给他们的待遇非常有诱惑力的，好于他们可以在其他公司得到的所有待遇。DANIEL被聘为技术副总裁，提供高薪并赠予2%的公司股份，另外四位工程师都被聘为团队领导，每个人都拥有公司0.5%的股份。四年里每年的期权可以达到25%。KEN表达了不愿把公司搬到奥斯汀并且敞开了问题。需要离开奥斯汀的最主要原因是这五位工程师必须
作为领导者将他们团队其他的30-40位工程师从阿尔法公司挖过来。KEN同时说他已经跟风险投资家在谈融资的事情并且想告诉他们他需要的工程师已经到位了，他给DANIEL和他的团队一周时间考虑。
你觉得DANIEL应该怎么办？
答案：
答案一：我认为Daniel应该接受Ken的Offer离开阿尔法公司。
首先，我认为阿尔法公司在管理上存在问题，对于公司的发展存在不利影响，而Daniel作为公司的一员，同时作为公司的管理层之一应该从更加长远的角度考虑公司的发展前景。第一，阿尔法公司的企业管理仍然近乎层级管理，缺乏有效沟通。阿尔法公司关闭在奥斯汀的技术研发中心属于企业的一项重大决策，尤其是对于技术研发中心的人员来说。但是从“很少有人愿意离开奥斯汀”可以看出，该迁移的决定并不是经过全体员工沟通，民主通过的结果，而是公司高层直接决定并下发通知。对于一个企业而言，最为重要的资源就是人力资源，因而有效的沟通和充分的尊重是必不可少的。人是企业最珍贵的资源，也是最不稳定的资源，关键在于开发和整合。随着人本经济和企业文化管理模式的深入，内部沟通具有日益重要的战略意义，有利于员工共识的实现，形成统一的价值观和强大的凝聚力；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强员工的主人翁责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性，使人力资源向人力资本转变。而阿尔法公司的管理在沟通方面的缺乏必然会影响到公司的未来发展。第二，Daniel个人在公司并没有受到足够重视。Daniel作为技术开发中心的总监，在5年前就进入公司，并且一手创建和领导了这支人员素质、业务素质极高的团队，该团队对于他而言应该意味着很多。但是公司做出迁移决定并没有事先充分征求他的意见，同时仅仅在宣布前一天才受到通知。可以想见公司对于他并不是十分尊重， Daniel作为公司的管理层之一，薪资等已经不再是他追求的目标。个人价值的实现此时对他而言更加重要，但显然在阿尔法公司随
便处置象征他价值的技术开发中心来看，他个人价值并没有得到该公司的充分尊重。
其次，Ken的公司总体来看不失为一个好的重新开始的平台。第一，Ken开出的条件十分优厚。第二，Ken是一个聪明的企业家。他知道要想让员工全心全意为自己工作，最好的办法就是让他成为公司的主人。给予他们股权，可以充分调动员工的积极性。Daniel和这样具有头脑的企业主合作，相信在帮助公司实现较好发展的同时，也可以实现自我的发展。第三，Ken的条件不是很难达到。Daniel作为技术中心的总监，相信具有很强的号召力，同时主力员工也表示愿意跟随他，因而员工不是问题。就Ken说的公司不会设立在奥斯汀，就算Daniel 留在阿尔法公司，依然需要离开奥斯汀，同时以上列举了阿尔法公司存在的弊端之后，加入Ken的公司，接受更高的薪资待遇，实现一个新的发展是一个不错的选择。
答案二：Daniel不应该接受Ken的Offer。
首先，阿尔法公司对于Daniel来说有先天优势。Danie在五年前进入阿尔法公司创建奥斯汀技术中心，所以对于公司的企业定位、企业文化、公司管理、运行等方面都比较了解，因而他可以更加快速和高效地设计出公司需要的软件。同时Daniel作为技术开发中心的总监，已经在这家公司呆了五年，因此公司对于他的贡献应该铭记于心，对他相对也十分了解。一个员工最重要的就是自己的价值能够被公司认可，Daniel在阿尔法公司工作这么长时间并且已经达到技术总监这样一个管理层的位置，他在公司的地位应该是得到大家认可并且是不可撼动的，而他去Ken的公司刚开始肯定不能达到这样的位置，即使名义上很高的头衔，但是大家并不会在心里对他真正信服，因而还需要很长一段时间去建立他的威信。
其次，将技术中心搬离奥斯汀并不会对Daniel的工作造成过分多的影响。虽然Daniel以及团队的主力成员都想呆在奥斯汀，但是企业既然做出这个决定想必是有他自身的打算。Daniel虽然是奥斯汀技术中心的总监但性质上更偏向
