企业管理概述4

企业管理基础知识总结1. 企业管理概述◆定义：企业管理是指组织和协调企业资源（人力、物力、财力等），以实现企业目标的过程。

◆目标：包括提高生产效率、实现利润最大化、提高员工满意度、优化资源配置等。

2. 企业管理的基本职能◆计划：制定企业战略目标和行动计划，确定资源分配。

◆战略规划：长远目标和策略的制定。

◆战术规划：具体的短期目标和实施计划。

◆组织：将资源和任务进行合理配置，建立有效的组织结构。

◆组织结构：包括职能型、矩阵型、项目型等。

◆岗位设置：明确各岗位的职责和权限。

◆领导：引导和激励员工实现企业目标，推动团队协作。

◆领导风格：包括变革型领导、事务型领导、授权型领导等。

◆激励机制：薪酬、奖励、晋升等方式。

◆控制：监督和评估企业运作，确保目标实现，纠正偏差。

◆控制流程：包括设定标准、监控绩效、分析偏差、采取纠正措施。

3. 企业战略管理◆战略制定：分析企业内外部环境，确定长期发展方向。

◆SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

◆PEST分析：分析政治、经济、社会和技术环境的影响。

◆战略实施：将战略计划转化为具体的行动。

◆资源配置：确保资源分配符合战略目标。

◆执行监督：跟踪战略实施进度，调整实施方案。

◆战略评估：定期检查战略的有效性和适应性。

◆绩效评估：通过财务指标和非财务指标评估战略成果。

◆调整优化：根据评估结果调整战略方向和实施方案。

4. 企业运营管理◆生产管理：优化生产流程，提升生产效率和产品质量。

◆生产计划：制定生产计划，安排生产任务。

◆质量控制：实施质量管理体系，确保产品符合标准。

◆供应链管理：管理供应链各环节，提升整体运营效率。

◆采购管理：选择供应商、谈判采购合同。

◆库存管理：优化库存水平，减少库存成本。

◆营销管理：制定和实施市场营销策略，提高市场竞争力。

◆市场调研：了解市场需求和竞争环境。

◆产品定位：确定产品的目标市场和定位策略。

◆推广策略：制定广告、促销、公关活动等推广方案。

第一章企业管理概述企业是社会经济系统的基本单位。

从社会发展的历史进程来看，企业的产生晚于管理。

随着人类社会的不断进步，管理在企业经营中的作用越来越重要，并在丰富的管理实践基础上，形成了现代企业制度。

而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中，进一步优化了企业的资源配置，提高了企业的整体绩效。

第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动，依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织。

作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素：（1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；（5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展；（6）生产经营活动的目的是获取利润。

二、企业的产生和发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物，是商品生产与商品交换的结果。

企业随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展进步。

纵观企业的发展历史，大致经历了以下几个时期。

（一）手工业生产时期这段时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业阶段。

此时生产者大多是具有一定技能的专业劳动者。

16世纪到17世纪，西方老牌资本主义国家由封建社会制度向资本主义制度转变，主要表现在大量的资本原始积累，海外殖民扩张，大规模地剥夺农民土地，迫使家庭手工业迅速瓦解并且向资本主义工场手工业过渡。

（二）工厂生产时期这段时期主要指资本主义由初期的工场手工业阶段进入工厂生产时期。

随着资本主义制度的发展，西方各国相继进入工业革命时期，工场手工业逐步发展直至建立工厂制度，作为真正意义上的企业到这时才诞生。

例如，英国到18世纪60年代，资产阶级政权确立，圈地运动实现了对农民土地的剥夺，进一步加强了殖民扩张，积累了大量的原始资本，这一切都为工业革命奠定了基础。

企业管理的基本概念与原则企业管理是指通过计划、组织、协调、领导和控制等一系列活动，对企业内部资源进行合理配置和有效利用，以实现企业目标的过程。

在实施企业管理的过程中，需要遵守一定的原则，以确保管理工作的高效性和可持续发展。

本文将探讨企业管理的基本概念与原则。

一、企业管理的基本概念1. 综合性：企业管理是一门综合性的学科，涵盖了许多领域，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等。

综合性使得企业管理不仅仅是一种技能，更是一种艺术，需要管理者具备跨学科的知识和技能，以综合地解决各种管理问题。

2. 系统性：企业管理是一个系统，它由各个子系统相互联系和相互影响而组成。

企业管理的系统包括组织结构、流程规划、决策制定等。

管理者需要具备系统思维，以便能够全面、准确地分析和解决管理问题。

3. 领导性：企业管理需要有一位合格的领导者来指导管理工作。

领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力，以带领团队达成企业目标。

4. 目标导向性：企业管理的核心在于实现企业目标。

管理者要明确和具体地设定目标，并采取有效的措施来实现这些目标。

目标导向性要求管理者注重绩效评估和结果导向，确保管理工作的有效性。

二、企业管理的基本原则1. 协调原则：企业管理需要协调各个部门之间的合作，以提高企业整体运营效率。

管理者应建立和维护一个良好的协作和沟通机制，促进各部门间信息的共享与流动，消除部门间的壁垒，实现资源的优化配置。

2. 客观性原则：企业管理需要以事实和数据为依据，进行客观分析和决策。

管理者应具备辨别信息真实性和可靠性的能力，避免主观偏见对决策的影响。

客观性原则要求管理者要善于收集、整理和利用各种信息资源，以便做出客观合理的决策。

3. 灵活性原则：企业管理应具备一定的灵活性，及时适应外部环境和内部发展的变化。

管理者应敏锐地捕捉市场和行业动态，灵活调整企业策略和运营模式，以保持企业的竞争力和适应能力。

4. 创新性原则：企业管理需要鼓励创新，推动企业发展。

企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。

1．企业文化的作用对象只有一个，即( )A．企业 B.产品C．市场 D.人2．长虹集团提出“以振兴民族工业为己任”的企业口号，在宣传和树立企业良好社会形象的同时，也对其它企业积极投身“振兴民族工业”产生了极大影响，这表明企业文化具有A．辐射作用B．激励作用C．约束作用D．凝聚作用3．企业精神是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界，属于【A 】4-96A．深层的企业文化 B.中层的企业文化C．表层的企业文化 D.企业中的非文化要素4．麦当劳醒目的黄色大“M”是企业形象的重要识别标志，应属于企业文化结构的（）A．企业精神B．深层的企业文化C．中层的企业文化D．表层的企业文化5．某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

这说明（）A．企业文化建设是企业生存发展的需要B．企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C．企业文化必须形成一定的系统和规范D．企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理6.企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态其深层的企业文化被称为( )A.企业文化的制度层B.企业文化的精神层C.企业文化的物质层D.企业文化的表层7.企业文化按行业可划分为攻坚型文化、强人型文化、过程型文化和拼命干、尽情玩文化四种类型。

其中攻坚文化的特点是( )拼命干、尽情玩文化A.服务周到强人型文化B.坚强、乐观、进取心强C.注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守D.仔细权衡、周密策划、深思熟虑、有远大志向8.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。

这一现象体现出企业文化的( )A.导向功能B.激励功能C.凝聚功能D.辐射功能9.“爱厂如家”的思想观念所体现的企业文化属于（）A.深层企业文化B.中层企业文化C.表层企业文化D.介于表层和中层之间的企业文化10“润物细无声”是形容企业文化的（）A.隐形性特征B.潜移性特征C.稳定性特征D.可塑性特征解析：B ，P9811企业在不同的社会环境中生存，在具有不同风格的经营者领导下展开活动，由此便会形成具有不同特色的企业文化。

企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动，以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。

企业管理涉及到各个方面的管理内容，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。

企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展，同时满足各方利益相关者的需求。

企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。

企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。

规划是指制定企业的发展目标和战略，制定相关政策和计划。

组织是指建立和完善企业的组织结构，确定各个部门的职责和权限，并分配和配置各项资源。

领导是指对员工进行激励和指导，使其能够充分发挥潜力，为企业的发展贡献力量。

控制是指对企业的运作过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

企业管理的方法和技巧很多，常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标（KPI）等，不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。

同时，随着科技的发展，信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。

企业管理是一个不断发展和进步的领域，不断出现新的理论和
实践。

良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会经济的发展做出贡献。