1.企业管理概述

企业管理基础知识总结1. 企业管理概述◆定义：企业管理是指组织和协调企业资源（人力、物力、财力等），以实现企业目标的过程。

◆目标：包括提高生产效率、实现利润最大化、提高员工满意度、优化资源配置等。

2. 企业管理的基本职能◆计划：制定企业战略目标和行动计划，确定资源分配。

◆战略规划：长远目标和策略的制定。

◆战术规划：具体的短期目标和实施计划。

◆组织：将资源和任务进行合理配置，建立有效的组织结构。

◆组织结构：包括职能型、矩阵型、项目型等。

◆岗位设置：明确各岗位的职责和权限。

◆领导：引导和激励员工实现企业目标，推动团队协作。

◆领导风格：包括变革型领导、事务型领导、授权型领导等。

◆激励机制：薪酬、奖励、晋升等方式。

◆控制：监督和评估企业运作，确保目标实现，纠正偏差。

◆控制流程：包括设定标准、监控绩效、分析偏差、采取纠正措施。

3. 企业战略管理◆战略制定：分析企业内外部环境，确定长期发展方向。

◆SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

◆PEST分析：分析政治、经济、社会和技术环境的影响。

◆战略实施：将战略计划转化为具体的行动。

◆资源配置：确保资源分配符合战略目标。

◆执行监督：跟踪战略实施进度，调整实施方案。

◆战略评估：定期检查战略的有效性和适应性。

◆绩效评估：通过财务指标和非财务指标评估战略成果。

◆调整优化：根据评估结果调整战略方向和实施方案。

4. 企业运营管理◆生产管理：优化生产流程，提升生产效率和产品质量。

◆生产计划：制定生产计划，安排生产任务。

◆质量控制：实施质量管理体系，确保产品符合标准。

◆供应链管理：管理供应链各环节，提升整体运营效率。

◆采购管理：选择供应商、谈判采购合同。

◆库存管理：优化库存水平，减少库存成本。

◆营销管理：制定和实施市场营销策略，提高市场竞争力。

◆市场调研：了解市场需求和竞争环境。

◆产品定位：确定产品的目标市场和定位策略。

◆推广策略：制定广告、促销、公关活动等推广方案。

企业管理的基础知识一、企业管理基本概念(一)企业概念与特征企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。

企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。

(二)管理的定义和作用管理是由组织的管理者在一定环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织的人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。

管理是由组织的管理者在一定环境下实施的。

管理是一个过程。

管理由若干个职能构成。

管理的工作内容是优化调配组织的人力、物力和财力资源。

管理的目的是使组织高效地达成组织目标。

各种组织都需要管理，管理是现代生产力要素之一。

(三)企业类型个人独资企业的优点是：设立、转让、关闭容易，出资人拥有绝对决策权，利润独享，结构简单，管理灵活，易于保护商业秘密，法律限制较松，政府管制较少。

个人独资企业的缺点是：负无限责任，当企业资产不足以清偿企业债务时，法律强制企业主以个人财产来清偿企业债务，可能造成倾家荡产;规模有限，受资金和个人管理能力限制，企业的发展受到限制，企业生存寿命不稳定。

个人独资企业不适宜经营风险大的项目。

法律敎育网公司是法人，在法律上具有独立的人格，这是公司与个人独资企业、合伙企业的重要区别。

公司的缺点主要表现在：一是创办公司的手续复杂，组建成本较高;二是政府对公司监管较严;三是透明度较高，企业盈亏机密难以保守;四是公司易受"内部人"控制。

公司是最典型的现代企业形式。

对工业企业，大型企业需满足从业人员在2000人及以上，销售额在30000万元及以上，资产总额在40000万元及以上;小型企业从业人员在300人以下，销售额在3000万元以下，资产总额在4000万元以下。

(一)计划计划对管理的意义：计划是管理活动的依据，计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段，计划是降低风险、掌握主动的手段，计划是管理者制定控制标准的依据。

【企业管理】企业与管理概述企业是市场中的经营主体，它是由各生产要素的投入者集合而成。

要素投入者什么缘故要组合成企业，即企业产生的缘故是什么，看法不一，但有代表性的应该是科斯(R.H.Coase)的交易费用理论。

科斯用交易费用理论较好地讲明了企业产生和扩张的缘故。

本章第一阐述了企业的概念、企业的一样特点和企业类型，然后用科斯理论讨论企业产生的缘故，最后简要介绍企业治理的差不多理论。

第一节企业及其一样特性一、企业的概念所谓企业，是指从事商品生产、商品流通或服务性经济活动，实行独立核算，以营利为目的，依法成立的经济组织。

企业并不是人类社会存在以来就有的，它是社会生产力进展到一定水平常产生的，是商品经济的产物。

最早显现的是工业企业。

工业企业的早期进展经历了三个时期，即资本主义手工业作坊、手工业工场和工厂企业。

手工业作坊是一种简单协作劳动的组织形式,是工厂企业的萌芽。

手工业工场是以专业化分工为基础形成的,具有比手工业作坊规模更大的社会化大生产组织形式,它是企业的初期形状，马克思曾指出：“以分工为基础的协作,在工场手工业上取得了自己的典型形状。

这种协作,作为资本主义生产过程的专门形式,在真正的工场手工业时期占统治地位。

那个时期大约从16世纪中叶到18世纪末叶。

”11 8世纪60年代开始的资本主义“产业革命”产生了以机器为差不多生产手段的工厂。

1769年水力纺织机发明并使用以后,世界上显现了第一个棉纺厂, 随后资本主义手工业工场普遍向工厂这种生产组织形式过渡。

这种工厂确实是工业企业的近代形式。

在大量工厂的涌现,并与社会各个方面建立了广泛的联系后,企业也就从早期的工业领域迅速扩展到商业、建筑、金融、采掘、运输、邮电等各个领域如是。

二、企业的一样特点1(马克思：《资本论》第1卷,第827页。

)不同类型的企业，都有反映它们各自专门性的某些特点。

但凡企业，也都具有反映其共性的一样特点。

1.经济性企业是经济组织，它在社会中所从事的是经济活动，以谋求利润为目的。

企业管理基础知识第一篇：企业管理基础知识企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作，它的好坏直接关系着企业的发展和成功。

企业管理的基础知识包括组织结构的构建、人员管理、财务管理、市场营销、战略规划等等。

一、组织结构的构建企业管理的第一步就是建立一个科学合理的组织结构，这是企业管理的基础和前提。

组织结构的构建包括：1、制定明确的企业目标和使命，从而为企业的战略规划提供方向和支持。

2、设定完整的管理层级和职能分工，明确职责和权限。

3、制定详细的工作流程，明确工作内容、标准和要求，保障管理和运营的高效进行。

二、人员管理人是企业最重要的资产之一，人员管理是企业管理中最核心的一部分。

人员管理包括：1、招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关内容，不断提升员工能力和水平。

2、制定完善的薪酬体系和激励机制，调动员工积极性和创造力，提高员工工作效率。

3、建立人性化的企业文化和工作环境，塑造共同价值观和意识形态，增强员工的凝聚力和忠诚度。

三、财务管理财务管理对企业的发展和运营至关重要，它的好坏直接影响着企业的生死存亡。

财务管理包括：1、完善的会计核算体系和财务报告制度，保证企业的财务透明度和合规性。

2、科学合理的预算和成本控制体系，降低企业经营成本和提高经济效益。

3、有效进行风险管理和资金运营，确保企业的经济安全和稳步发展。

四、市场营销市场营销是企业的核心业务之一，它关系着企业的形象和品牌、产品销售和市场份额。

市场营销包括：1、客户需求调研和产品定位，确定市场营销策略和目标。

2、运用各种渠道和营销手段，推广企业品牌和产品，并增加市场份额和销售额。

3、持续评估市场环境和竞争对手，及时调整和升级市场营销策略，提高市场竞争力。

五、战略规划战略规划是企业长期发展的方向和路径，它关系企业的生死存亡和发展前景。

战略规划包括：1、制定和实施企业长期发展目标和计划，为企业未来提供方向和支持。

2、持续分析和评估市场环境和竞争对手，调整和升级企业战略规划。

企业管理企业管理概述.ppt 第一章企业管理概述第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第一节企业的概念与特征第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第二节企业管理的概念与性质第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第三节现代企业类型第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第四节企业的目标与责任第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第五节企业管理基本原理第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法第一章企业管理概述第六节企业管理学的研究对象与方法现代企业管理课件一、企业的目标所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。

企业管理概述
企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业进行组织、规划、领导、协调、控制等一系列活动，以实现企业的目标并提高企业绩效的过程。

企业管理涉及到各个方面的管理内容，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理等。

企业管理的目标是为了使企业能够有效地运营和发展，同时满足各方利益相关者的需求。

企业管理的核心任务包括制定企业的发展战略、建立组织结构和制度、培养和管理人才、合理配置和利用资源、开展市场营销活动、控制企业的运营和风险等。

企业管理的过程包括规划、组织、领导和控制。

规划是指制定企业的发展目标和战略，制定相关政策和计划。

组织是指建立和完善企业的组织结构，确定各个部门的职责和权限，并分配和配置各项资源。

领导是指对员工进行激励和指导，使其能够充分发挥潜力，为企业的发展贡献力量。

控制是指对企业的运作过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。

企业管理的方法和技巧很多，常用的有SWOT分析、五力模型、价值链分析、关键绩效指标（KPI）等，不同的企业可以
根据自己的实际情况选择适合自己的管理方法。

同时，随着科技的发展，信息化管理、智能管理等新的管理方式和工具也正在逐渐应用于企业管理中。

企业管理是一个不断发展和进步的领域，不断出现新的理论和
实践。

良好的企业管理不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以为员工创造良好的工作环境和发展机会，为社会经济的发展做出贡献。

第一章企业管理概述企业是社会经济系统的基本单位.从社会发展的历史进程来看,企业的产生晚于管理.随着人类社会的不断进步,管理在企业经营中的作用越来越重要,并在丰富的管理实践基础上,形成了现代企业制度.而良好的企业经营机制结合现代企业制度运用到企业管理中,进一步优化了企业的资源配置,提高了企业的整体绩效.第一节企业与企业类型一、企业的概念通常所说的企业,是指从事生产、流通、服务等经济活动,依法成立,自主经营,独立享受权利和承担义务的法人型或非法人型经济组织.作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素：1拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；2具有开展一定生产规模和经营活动的场所；3具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；4从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动；5独立核算,自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展；6生产经营活动的目的是获取利润.二、企业的产生和发展企业是社会生产力发展到一定阶段的产物,是商品生产与商品交换的结果.企业随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展进步.纵观企业的发展历史,大致经历了以下几个时期.一手工业生产时期这段时期主要是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业阶段.此时生产者大多是具有一定技能的专业劳动者.16世纪到17世纪,西方老牌资本主义国家由封建社会制度向资本主义制度转变,主要表现在大量的资本原始积累,海外殖民扩张,大规模地剥夺农民土地,迫使家庭手工业迅速瓦解并且向资本主义工场手工业过渡.二工厂生产时期这段时期主要指资本主义由初期的工场手工业阶段进入工厂生产时期.随着资本主义制度的发展,西方各国相继进入工业革命时期,工场手工业逐步发展直至建立工厂制度,作为真正意义上的企业到这时才诞生.例如,英国到18世纪60年代,资产阶级政权确立,圈地运动实现了对农民土地的剥夺,进一步加强了殖民扩张,积累了大量的原始资本,这一切都为工业革命奠定了基础.在工业革命过程中,一系列新技术的出现,大机器的普遍采用,特别是动力机的使用,为工厂制度的建立奠定了基础.1717年,英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂,从此集中生产的工厂迅速增加.到19世纪30年代,机器棉纺织代替手工棉纺织的过程基本完成,工厂制度在英国普遍建立.大量建立的工厂,是工场手工业发展质的飞跃的结果,它标志着企业的真正形成.三企业生产时期从工厂生产过渡到企业生产的时期,正是作为社会经济基本细胞的企业最后确立和形成的时期.工厂制度的建立,符合当时生产力发展的要求,因而得到了迅猛发展.特别是19世纪末至20世纪初,随着自由资本主义向垄断资本主义过渡,工厂制度从管理制度到生产规模都发生了一系列变化,这一系列变化是工厂生产过渡到企业生产的主要特征,其表现如下：1．不断采用新技术、新设备,不断地进行技术革新,使生产技术迅速发展.2．建立了一系列科学管理制度,并产生一系列科学管理理论.1911年美国工程师泰勒的代表作科学管理原理一书的出版,标志着企业从传统经验型管理进入科学管理阶段.3．企业从经营权与所有权相统一的家族式管理方式向管理权与所有权相分离的现代管理方式的转变.4．生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织,如托拉斯、辛迪加、康采恩等.1904年,美国在工业部门中就有318个托拉斯,各个重要工业部门一般都被一个或几个大托拉斯所垄断.目前,随着世界性的新技术革命的发展,科学技术一系列巨大成果迅速而有成效地应用到社会和经济发展的各个方面,产生出一系列全新的市场需求,开拓出一系列全新的经济领域,导致一大批现代新兴企业蓬勃崛起,它们代表着现代企业发展的方向,显示出无穷的生机和活力.三、企业的类型在市场经济条件下,企业作为微观经济的基本单位,有一定法律形式下自主经营和发展所必需的各种权利和义务.因此,无论是新建企业,还是老企业改制,都会面临企业的法律形式选择问题.企业的法律形式有多种,具体归纳为以下几种.一按企业财产组织形式分类1．独资企业目前,在我国独资企业有以下两种形式.1非法人型独资企业.这是最早、最基本的企业形式.这种企业是指由一个自然人出资兴办,企业财产所有权与经营权相统一,经营所得归企业主个人所有,并对社会债务承担无限连带责任的企业形式.这种企业不具有法人资格,在法律上为自然人企业.我国有很多私营企业采用独资企业的形式.非法人型独资企业的优点是规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业主能够独享利润,企业保密性强.缺点是自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命,如果业主死亡或由于某种原因放弃经营,企业就随之消亡；由于个人资本有限,业主经营才能有限,信用不足,取得贷款的能力较差,企业发展制约因素较多,规模有限；当经营失败、企业的资产不足以清偿企业的债务时,业主对企业承担无限责任.2法人型独资企业.在我国,有三种独资企业具有法人地位：①国有独资公司.它是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司.②外商独资企业.根据我国外资企业法规定,允许外国的公司、个人在我国开办外商独资企业设立一人外资有限责任公司.即外商独资企业既可以由自然人设立也可以由法人设立.③一人有限责任公司.它是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司.法人型独资企业除了拥有非法人型独资企业的优点外,摒弃了许多非法人型独资企业的缺点,如责任的有限性赋予企业仅以其法人财产对其债务承担责任,企业拥有独立的生命,即因法人的存续而存续.一些法人型独资企业如国有独资公司拥有规模很大,经营能力强,对外信用基础好等特点,在我国市场经济体系中是充满活力、不可或缺的组成部分.在世界范围内,独资企业大量存在,在数量上占大多数.例如在美国,独资企业约占企业总数的75%.2．合伙企业合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办,实行联合经营和控制的企业.我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式.普通合伙企业由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任.有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任.合伙企业的出资创办人即合伙人为两人以上,基于合伙合同建立.成立合伙企业时必须有书面协议,以合伙合同形式规定该合伙经济组织的合伙人的范围、组织管理、出资数额、盈余分配、债务承担及入伙、退伙、终止等基本事项.合伙企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限,合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有.普通合伙企业每个合伙人对企业债务负连带无限清偿责任,即使其中某合伙人不能全部负起他应负的责任,则其他合伙人也要对他负不起责任的部分负责到底.合伙人内部之间按合同协议规定承担责任,协议未规定的按照出资比例承担责任.有限合伙企业中普通合伙人与普通合伙企业合伙人责任形式相同,而有限合伙人则仅以其出资为限对合伙企业承担责任.与独资企业相比,合伙企业有很多优点,主要是资本来源范围扩大和对外信用增强,决策能力提高,企业发展的空间增大.但合伙企业同时也存在许多与独资企业相同的缺点,有些方面不及独资企业.如：契约的遵守是合伙企业存续的必要条件,一旦违背契约则中止合伙企业；由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动,重大决策都需要得到所有合伙人的同意,因而容易造成决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或重组,企业存续相对不稳定；此外,企业规模仍存在局限性.因此,在现代经济生活中,合伙企业所占比重较小,不如独资企业那样普遍.在美国,合伙企业只占全部企业的7%左右.3．公司制企业公司制企业是最典型的现代企业形式.公司是依法成立的,以盈利为目的的企业法人.具体来讲,公司有以下特征：1公司具有独立的法人主体资格,具有法人的行为能力和权利.2公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离,即不再由所有者亲自经营自己的财产,而将其委托给具有管理专业才能的经营者代为经营,也就是实现了企业内部管理权利的分工,提高了管理效率.3公司法人财产与其成员财产相分离.公司股东投到企业的股份不能随意抽回,保证了公司独立地享有法人财产的支配权,保证了公司的正常经营及对外信用.公司的股份可以转让,但公司的财产不因股份的转让而发生变化,可以连续使用,从而保持了一定的连续性.只要公司存在,公司的法人就不会丧失财产权,公司的信誉因此大为提高.4公司实行有限责任制度.对股东而言,他们以其出资额为限对公司的债务承担有限责任.对公司法人而言,公司以其全部自有资产为限对公司的债务承担责任,有限责任一般只是到公司破产时才表现出来.公司制企业有以下两种主要形式.①股份有限公司.股份有限公司是指注册资本由等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人.股份公司的优点很多,包括：法律规定其股东人数为两人以上,但不规定最高限,因而股份有限公司集资能力极强,以其雄厚的资金构成对外信用基础；股份公司的资产,其最终所有权与法人财产权能够很好地分离；股份公司股权的分散程度高,保证了企业能够有效实现内部的监督及管理层能很好地实现企业自主经营.为了保护股东权益,各国法律一般要求股份有限公司公开其账目,具体包括：经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等,这有利于投资者了解企业的经营状况,确保社会资源流入生产经营状况好的企业,优化微观资源配置；股份公司投资主体分散化、多元化和社会化,是社会化程度最高的企业.股份公司同样具有缺点,例如：股东众多造成保密性差；股份转让的自由性则增添了公司的风险等.②有限责任公司.我国法律规定,有限责任公司是指由1人以上50人以下股东共同出资,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人.有限责任公司也是一种法人企业制度,其特点主要表现在：各国法律对有限责任公司股东人数有严格的规定,如英国、法国、日本等国的标准为2～50人,如有特殊情况超过50人时,必须向法院申请特许；由于股东人数较少,利益目标明确,因而有限责任公司能够较好地监督企业经理,防止其损害股东的权益；有限责任公司不公开发行股票,有限责任公司的股份由全体股东协商入股,一般不分等额股份,股东交付股金后,由公司发给出资证明书,股东凭出资证明书代表的股权享受权益；股东可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土地使用权等能够用货币估价并能够依法转让的非货币财产作价出资,出资证明书不能像股票那样自由流通买卖；有限责任公司严格限制股权的转让；有限责任公司的注册资本额起点低,在我国,有限责任公司注册资本的最低限额为3万元；企业成立的法律程序较为简单；有限责任公司筹资渠道较为狭窄,无法像股份有限公司那样大规模的集中资本；有限责任公司的股东相对比较稳定,股权流动性差,社会化水平比股份有限公司低.公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物,是适合于现代企业经营的一种企业组织形式,为现代市场经济国家的企业普遍采用.此外,在公司形式发展的过程中,曾出现过公司的其他特殊形式：无限公司、两合公司、股份两合公司.目前,这些公司形式在一些国家和地区仍然存在.4．合作制企业在经济生活中,还有一种既不同于合伙制企业,又不同于股份公司的企业形式,即合作制企业.它是以本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营、股本和劳动共同分红为特征的企业制度.合作制企业是员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担,依法设立的法人经济组织.实行合作制的企业,外部人员不能入股,这是合作制与股份制的区别.我国城乡许多小型工商企业如农村供销合作社或城市的信用、供销合作组织等实行股份合作制.它们在理顺产权关系和推动生产发展方面发挥了积极作用.合作制企业的产权分属于企业职工或合作社社员所有.合作制企业实现了两个结合：一是按劳分配与按股本金分配相结合；二是劳动者与所有者相结合.合作制适用于我国城乡的小型工商企业及各种服务性企业.这些企业,一般都以劳动出资型为主,本小利微,工资收入比较低.如果实行股份合作制,企业职工在工资收入以外还能按股本金获得红利.实践证明,合作制有利于调动企业职工的积极性,有利于增强企业活力,降低成本,提高经济效益.二按照生产资料所有制的性质分类可将企业划分为国有企业、集体企业、私营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业、股份制企业等.其中,国有企业规模较大,技术设备较先进,技术力量强,是我国国民经济的支柱.三按照企业所属产业行业分类可将企业划分为农业企业、工业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融保险企业、旅游企业、服务企业等.工业企业还可以划分为冶金、机电、化工、汽车、纺织企业；商业企业还可以划分为批发、零售企业.按照产业行业划分企业类型,有利于明确企业的经营范围,使企业按照自己的目标市场选择正确的经营策略,实施具有特色的经营管理战略.四按照企业使用的主要资源分类可将企业划分为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型或知识密集型企业.中国是发展中国家,许多企业还以劳动密集型为主,但是事实证明只有大力发展技术密集型或知识密集型企业,才能适应信息化、网络化、全球化的经济发展要求.五按照企业规模分类可将企业划分为大型企业、中型企业和小型企业.这主要是根据企业的资产规模、生产能力、销售收入、盈利水平等条件划分的.企业规模大有利于实现规模效益,但是管理复杂,对管理者的素质要求高.六按照企业生产力组织形式分类可将企业划分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团.单一企业是指一个厂或一个店就是一个企业.多元企业是指两个或两个以上的工厂和商店组成的企业.经济联合体是一种松散的经济联合组织,参加联合的各方,不改变各自的领导体制与隶属关系,本着自愿、互利、效益的原则,在生产、科研、技术、销售等方面彼此联合.企业集团是以资产为纽带联结起来的若干个独立企业法人所组成的集合体,是独立核算企业的复合组织.企业集团的核心一般是实力很强的大型企业或金融投资公司,从而有能力把资金投入其他成员企业,进行参股、控股,成为企业集团的核心.由于以控股、参股为主要资产联结形式,并在经营上共担风险,在利益上共负盈亏,因此企业集团是企业联合经济组织中最成熟、最紧密和最稳定的运行模式.七按照企业面向市场范围分类可将企业划分为内向型企业、外向型企业和跨国公司.内向型企业一般是指经营活动主要立足于国内市场.外向型企业一般是指生产过程基本立足于国内,商品销售主要面向国外市场.跨国公司是指通过对外直接投资的方式,在国外设立分公司或控制东道国当地企业,使之成为其子公司,并从事生产、销售和其他经营活动的国际化企业.当前,中国要大力发展外向型企业和跨国公司,积极开拓国际市场,积极参与和利用国际分工,以加快我国的经济发展.第二节现代企业制度一、企业制度一企业制度的概念企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度.产权,即财产权.通常产权包括财产的所有权,财产的占有、使用、收益和处置的权利.也可以说,产权是指建立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利.产权的结构关系和内涵,经历了一个发展和变化的过程.小商品生产者,既是所有者又是经营者,还是劳动者,所有权与经营权合一.随着社会化大生产的发展、市场体系和功能的完善,产权当中的所有权与经营权产生了分离.即资产所有者以一定的形式将资产委托他人经营,从而使资产归属权和经营权都实现了独立.现代企业制度的一切变化都根源于这种产权关系的变化.企业制度实质上是企业的特定属性与功能的内在机制.这种机制构建了企业相关权益主体或要素之间的关系及作用的性质与形式,从而形成相应的经营管理机制.我国确立了市场经济体制,企业制度也随之发生了变化,产权演变成两种存在形态：资产归属权和资产经营权.其中,资产归属权最终归属于出资人,即资产所有者.我国国有企业实行股份制改造之后,根据投资主体的不同,股权设置有四种形式,即国家股、法人股、个人股和外资股.国家股为有权代表国家投资的部门或机构以国有资产向公司投资形成的股份,归属权为国家.法人股为企业法人以其依法可支配的资产向公司投资形成的股份,或具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产向公司投资形成的股份,归属权为投资的法人.个人股是以个人的合法财产向公司投资形成的股份,归属权为投资者个人.外资股是经批准,由外国和我国香港、澳门、台湾地区投资者向公司投资形成的股份,归属权为投资的外商.资产经营权就是人们通常所说的企业产权或法人产权,即企业对一定属性资产所具有的资产占有、使用、收益和处分的权利.企业产权是经法律规定、社会认可的权利,不能由人们随意规定或改变.这种以法律界定和规范企业经营一定属性资产的责任、权利和义务的制度,就是企业产权制度.投资人的不同,资产的属性就不同.企业产权制度的确立,使得不同属性的资产一经进入企业,就成为企业的法人财产,企业便从事实上获得了实际营运这些资产的权利.企业作为资产营运组织,无论采取何种产权组织形式,界定或规范的都是经营法人资产的责、权、利,而不是要改变资产的最终归属权.二企业制度的构成企业制度包括企业形态和企业管理制度两个方面内容.1．企业形态.企业形态是指企业产权关系和反映这种经济内容的法律表现.产权关系是企业制度的核心内容,它规定了投资人的出资方式、对资产的占有状况、权益实现的规则、企业资产的支配权如何行使以及企业资产的支配权同出资者的关系.法律表现是指依法确立的企业形态,它确定了企业市场主体资格,这是企业制度的基础.一般包括独资企业、合伙企业和法人制公司企业三种基本法律形式.2．企业管理制度.企业管理制度是指企业领导体制、组织结构以及各项经营管理制度.它是保证企业正常经营的基础.企业领导体制是企业领导层的构成、职责分工、权力划分以及相互关系的规定.企业组织结构是企业内部各部门、各单位以及工作岗位的设置和人员配备的规定.经营管理制度是企业生产经营活动的具体规定.二、现代企业制度一现代企业制度的概念现代企业制度是相对于传统企业制度而言的,并从传统企业制度发展而来,是商品经济或市场经济及社会化大生产发展到一定阶段的产物.从企业组织发展的历史来看,企业组织形式经历了从独资企业到合伙企业再到公司企业的过程,公司制企业是现代企业制度的典型企业组织形式,除此之外,能够适应现代市场经济体制要求的其他企业组织形式也是现代企业制度中的重要组成部分.简单地说,现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度.建立现代企业制度是国有企业改革的方向.国有企业建立现代企业制度,就是要理顺企业模糊的产权关系,建立健全企业法人制度,按照市场经济的要求,解决和规范企业与投资者、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与职工等一系列基本关系.做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,使国有企业真正成为独立的市场主体,增强企业活力和实力,从而提高企业市场竞争力.二现代企业制度的基本特征1．产权清晰.产权清晰是指企业资产的归属权和营运权清楚明确,谁是投资者谁就是企业资产的最终所有者,资产的营运权则由企业法人行使.对产权主体的权利、义务和责任都做出明确规定,保证企业各方面关系的制度化、规范化,保证了企业各项活动的公平、公正和公开,同时也保证了企业能够按照市场需要组织生产经营活动的自主权.产权不明晰往往造成企业产权在变动过程中无人对其真正负责的情况,国有产权的合法权益得不到有效保障,资产经营效率低下,国有资产从各种途径流失严重,企业的相关各方权责不明确,对企业资产产权归属发生纠纷.2．权责明确.现代企业制度形成了相互制衡的法人治理结构,这就是用法律来界定投资者、经营者、生产者的相互关系,明确各自的责、权、利,做到利益分配合理,各方权力相互制衡.投资者按照出资比例依法享受股东权益,并以出资额为限承担责任.企业拥有全部法人财产权,独立经营、自负盈亏,并以全部法人财产权为限承担企业债务责任.公司制度、法人制度与有限责任制度是现代企业制度在组织方面的三个典型特征,也是权责明确的基础.3．政企分开.是指在理顺企业国有资产产权关系、产权明晰的基础上,实行企业与政。

什么是企业管理企业管理是什么意思?有什么含义吗?看完小编整理的什么是企业管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是企业管理企业管理(BusinessManagement)，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。

企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立目标,然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤,以保证组织目标的实现。

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构,该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。

比如,要根据某些原则进行分工与协作,要有适当的授权,要建立良好的沟通渠道等等。

组织对完成计划任务具有保证作用。

(3)控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。

用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

导弹在瞄准飞机发射之后,由于飞机在不断运动,导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,直到击中目标。

(4)激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的问题:要研究人的需要、动机和行为;要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性;要解决下级之间的各种矛盾;要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。

简述企业管理的概念及其主要职能一、什么是企业管理？企业管理，说白了就是把一个公司或组织管得井井有条，不让它乱了套。

不管你是做小生意的老板，还是大公司里的高层，管理工作就是要让大家协同工作，朝着共同的目标前进。

有时候也可以理解为“抓大放小”，你要抓住最重要的事情，别让鸡毛蒜皮的小事拖了后腿。

想象一下，一个团队就像是一台复杂的机器，每个零件都得运作得当，才能让整体顺畅运行。

企业管理就是将资源、人员和任务有效整合，推动公司健康发展的一个过程。

听起来是不是有点抽象？其实说白了，企业管理就是通过合理的组织、协调和控制，确保企业能够顺利完成任务，实现既定目标。

二、企业管理的主要职能1.计划职能计划这事儿，就像是咱们去旅游之前，得先定个路线。

你要知道去哪里，做什么，什么时候到，怎么走，这样才能避免到处乱转。

企业管理里的计划职能就是帮助公司提前制定目标和战略，确保公司朝着正确的方向前进。

说实话，没个计划的企业就像没方向的船，随波逐流，很容易迷失自己。

计划得好，整个公司运作起来就像按部就班的老钟表，每一步都精准无误。

做计划不光是要考虑目前的需求，还得预见未来，尤其是面对市场的变化，只有提前做好准备，才能在风云变幻的环境中稳住阵脚。

2.组织职能组织这一块，简单来说，就是把合适的人安排到合适的岗位上。

这就像是排练一场戏，你得有导演、演员、灯光师、音效师，各个岗位的人都得找对位，缺一不可。

企业的组织职能就是确保所有的人、设备、资金、信息等资源能够顺畅流动，帮助公司高效运转。

这样一来，每个部门都能在自己擅长的领域内发力，互相合作，共同完成任务。

而如果在组织上出点问题，那整个公司就像是一个散架的积木塔，稍微一碰就垮掉。

3.领导职能说到领导职能，这可是一项非常“考验人品”的活儿。

做领导不是只会指挥别人做事，关键是要给团队鼓劲、设定方向、激励大家保持热情。

不光是嘴巴说说而已，得有实际行动，才能让团队信服。

一个优秀的领导者就是那种能够带领团队朝着一个共同目标努力的指挥官，带领大家穿越重重困难，一步一步走向成功。

企业管理基础知识第一章企业概述一、企业的概念和特征。

所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位.具有以下一些基本要素:１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者-人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位-—法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。

企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织—-盈利性。

２企业是一个社会性组织。

今天世界出现了一种崭新的企业新概念,即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具,它还必须对整个社会的政治、经济发展负责.３企业是一个独立的法人。

从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的法人组织.４企业是一个自主经营系统.这就要求我们减少对企业的干预,特别是行政干涉。

二、企业的目标企业的目标有两个:获利、满足社会需要.五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开,管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家,是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。

㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制,是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。

公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式,既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。

㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度,核心是要理顺和完善企业的产权关系。

根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权.企业拥有法人财产权,表现为企业依法拥有法人财产的占有、使用、收益和处置权，是自主经营、自负盈亏的独立法人实体，企业对包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产依法享有民事权利、承担民事责任，并对出资者承担资产保值增值的责任，出资者按投入企业的资本额依法享有所有权的权益,承担有限责任。

现代企业管理讲义一、概述现代企业管理是指在当代经济社会条件下，以科学的管理理论和方法为依据，通过对企业内部资源的合理配置和协调，实现企业目标的管理活动。

本文将从企业管理的定义、原则、功能以及现代企业管理的特点等方面进行论述。

二、企业管理的定义企业管理是指利用管理理论和方法，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，对企业内部资源进行有效配置和协调，实现企业目标的一种管理活动。

它涉及到组织、人力资源、财务、市场等方面，并在不同的经营环境下灵活运用。

三、企业管理的原则1. 目标导向原则：企业管理的核心是实现企业目标。

管理者应当明确企业目标，并通过有效的管理手段来达成这些目标。

2. 统一领导原则：企业管理需要统一领导，确保各部门间的协调和整体效益达到最优。

3. 分工合作原则：根据企业的规模和工作需要，将组织结构划分为不同部门和岗位，实现不同部门、不同岗位之间的合作与协调。

4. 信息沟通原则：管理者应建立有效的信息沟通机制，确保信息的流通畅通，从而促进决策的准确性和执行力度。

5. 绩效评估原则：通过合理的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工积极工作和提高工作效率。

四、企业管理的功能1. 计划功能：制定企业的发展目标和策略，并制定相应的实施计划和预算，为企业提供明确的发展方向。

2. 组织功能：构建一个合理的组织结构和内部管理体系，将不同部门和岗位有机地结合起来，形成高效的工作机制。

3. 指挥功能：管理者通过有效的指令和决策，引导员工完成各项任务，并确保任务的质量和效率达到预期。

4. 协调功能：协调各部门之间的关系和利益，处理各种冲突和矛盾，确保企业内部的和谐和稳定。

5. 控制功能：通过设定管理指标和评估体系，对企业各个环节进行监控和控制，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。

五、现代企业管理的特点1. 科学性：现代企业管理强调采用科学的管理理论和方法，决策更加依据数据分析和经验指导，提高管理的科学性和准确性。

《企业管理》章节笔记第一章企业管理概述一、企业与企业管理1.企业的定义企业是一种经济组织，它通过生产、销售商品或提供服务，以盈利为目的，依法自主经营、自负盈亏，具有独立的法人地位。

1.1 企业的主要类型- 按所有制形式分类：国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等。

- 按企业规模分类：大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

- 按企业组织形式分类：单一企业、联营企业、集团企业等。

1.2 企业的功能- 创造价值：通过生产活动创造商品或服务，满足社会需求。

- 分配资源：在市场机制作用下，合理配置生产要素。

- 创新与发展：通过技术创新、管理创新推动企业和社会进步。

- 承担社会责任：保障员工权益，促进就业，保护环境，参与社会公益活动。

2.企业的特征（1）独立性：企业具有独立的法人地位，拥有独立的财产和承担有限责任。

（2）盈利性：企业的根本目的是追求利润最大化，盈利是企业生存和发展的基础。

（3）风险性：企业面临市场、技术、政策、管理等各方面的不确定性，需承担相应风险。

（4）竞争性：企业要在市场中获取资源、争取客户，必须与其他企业进行竞争。

3.企业管理的定义企业管理是指企业为了实现其经营目标，通过计划、组织、领导、控制等职能活动，合理配置和运用企业资源的过程。

3.1 企业管理的目标- 经济效益最大化：提高企业的盈利能力和市场竞争力。

- 企业可持续发展：实现经济、社会、环境的和谐共生。

- 员工满意度和忠诚度提升：创造良好的工作环境，激发员工潜能。

3.2 企业管理的原则- 系统性原则：企业管理是一个系统工程，需要整体规划和协调。

- 人本原则：以人为本，关注员工的需求和发展。

- 动态原则：企业管理需适应外部环境的变化，不断调整和优化。

- 创新原则：企业管理要不断创新，以适应市场和技术的发展。

二、企业管理的发展历程1.传统管理阶段1.1 经验管理- 特点：依赖管理者的个人经验和直觉进行管理。

- 代表人物：早期企业家和管理者。