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企业管理概论(全套课件257P)

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企业管理概论中国石化出版社

企业管理概论中国石化出版社

企业管理概论中国石化出版社
1.产权的概念
® 所有权
其它权能
各项权能可以统
®
派生
一，也可以分离
® 自然人企业：各项权能是统一的，完全排它
®
的，所有权与经营权合二为一
® 法人企业：所有权与经营权分离具有法律意
®
义，公司财产权取得独档演模板
企业管理概论中国石化出版社
2.产权制度
® a)原始所有权与法人产权的分离—— 具有法律意义
®
原始所有权——主要表现为股权
® 所有权
®
法人产权——派生所有权
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企业管理概论中国石化出版社
2.产权制度
® 股权是公司股东基于其股东资格而享有 的权利，股权相对于本来意义上的所有权而 言，其权能已大大弱化，表现为：
® 1）股东没有对公司直接经营的权利 ® 2）股东没有直接处理法人财产的权利 ® 3）股东一旦出资入股，不能要求退股，撤
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企业管理概论中国石化出版社
一.现代企业产权制度
® 产权制度是现代企业制度的核心
® （一）产权与产权制度
® 1。产权的概念
® 产权是财产权的简称，是法定主体对财 产所拥有各项权能的总和。
® 财产权包括所有权、占有权、使用权、 收益权和处置权。其中所有权是基础。排它 性是财产权的本质特征。
® 4）对公司主要信息是知情权。
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企业管理概论中国石化出版社
2.产权制度
® 法人产权是指公司作为法人对公司财产 的排他性占有权、使用权、收益权和处置权， 表现为对公司财产的实际控制权：
® 1）保证公司资产不论谁投资，一旦形 成公司资产投入企业，其产权归属于公司， 原来的出资者与现实资产的运营脱离了关系。

企业管理概论讲义(PPT75张)

企业管理概论讲义(PPT75张)

第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
四、决策理论学派（西蒙） 主要内容：决策是管理的同义语; 决策过程就是全部的管理过程。不仅企业的最 高管理阶层要决策，而且各级管理人员也都是决策者。个人决策往往从属于组织 的需要，个人同组织一体化。 五、系统管理学派 六、权变理论学派
第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
第二章
现代企业组织形式
第一节 现代企业的组织结构
四、组织结构的主要模式 2、 职能组织模式 职能制是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构 要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构有权在 自己业务范围内向下级行政单位发号施令。下级行政负责人除了接受上级行政主 管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
企业管理概论
第一章
管理概述
第一节 管理的概念
一. 管理的含义 社会组织中的管理者，为了实现组织的既定目标，对其所能支配的各种资源，进 行有效地计划、组织、协调和控制过程。
二、管理的要素 1. 管理的主体：管理者—权力、责任、素质和技能 2. 管理的客体：人力、物力、资本、技术、信息等各种资源 3. 管理的目标：管理的目的是为了实现组织的既定目标，实现企业长远的生存 与发展。 4. 管理的方式：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，并且借助于科学 的方法、手段来完成的。 5. 管理的环境：管理是在一定的环境下即社会组织的内、外部环境中进行的。 6. 管理的载体：组织
第一章
第三节 现代管理理论
4、X-Y理论（道格拉斯· 麦格雷戈 ）
管理概述
Y理论假设 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制； 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；

尤建新《企业管理概论》第五版-第01章-企业【优质PPT】

尤建新《企业管理概论》第五版-第01章-企业【优质PPT】
建立了一系列科学管理制度，并产生一 系列科学管理理论
管理权与所有权分离，形成了专门的工 程技术队伍和管理队伍
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企业生产时期的主要特征（续）
企业之间的竞争日益激烈，加速了企业 之间的兼并，使生产进一步集中。同时， 企业向国外发展，跨国公司开始出现， 并且不断发展
企业的社会责任改变，不仅在整个社会 经济生活中的作用越来越大，同时渗透 到政治、经济、军事、外交、文化等各 个方面
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思考与练习题
1．何谓企业?企业应具备哪些要素? 2．从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些? 3．企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特
征? 4．请进一步分析、研究现代企业发展趋势。 5．请讨论企业的发展与企业管理的关系。 6．企业法律形式有哪些?各有什么特点? 课后题？
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私有财产制度确立，资本逐渐集中和垄断。
货币制度建立，银行产生，使经济组织可以在 自有资金之外再筹措所需资金。
市场进一步扩大，商品经济不断发展。
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§1-2 企业发展时期
一、手工业生产时期 二、工厂生产时期 三、企业生产时期
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一、手工业生产时期
手工业生产时期主要是指从封建社会的 家庭手工业到资本主义初期的工场手工 业时期。 （16世纪------17世纪）
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一、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己直接经营的企业
特征
业主享有企业的全部经营所得，同时对企业 的债务负有完全责任
个人业主制企业一般规模较小，内部管理机 构简单
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第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)

第一章 企业 (《企业管理概论》PPT课件)
和华为的发展捆绑在一起，“一荣俱荣，一损俱损”。你是 如何看待华为员工持股计划的？你认为公司员工持股的目的 何在？
1.3案例探讨
案例1-2 万科管理层四两拨千斤的“奥秘”
案例1-2 研讨 有人说，长久以来，万科的管理层之所以能一直掌握着
企业的控制权，所依赖的都是大股东对其的信任。你怎么看 待万科的“两权分离”问题？请深度挖掘相关资料并陈述你 的观点。
任； 股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
1.2 企业的法律形式
有限责任公司：五十个以下股东出资设立，注册资本为在 公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。 两种特殊的有限责任公司： ✓ 一人有限责任公司：只有一个自然人股东或者一个 法人股东的有限责任公司。 ✓ 国有独资公司：国家单独出资、由国务院或者地方 人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履 行出资人职责的有限责任公司。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
1.3案例探论
案例1-1 全员持股——华为公司治理创新之路
谁拥有华为？我不知道怎么 说，我反正只有百分之一点 几的股份。” ———任正非
案例1-1 研讨 有人说，任正非用员工持股，将所有人才的“钱程”都
第1章 企业
主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业的法律形式 1.3 案例探讨
本章导读
“宝能系”接管南玻集团
2014年12月起，“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票，次年4 月首度举牌，晋升为第一大股东。如今，“宝能系”通过旗下前海人寿、 钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股，合计占总股本25.72%。 其中，前海人寿持股达21.52%，为最大单一股东。 2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后，“宝能系”实际控制人姚 振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团，正式向其提出要求：撤 换公司财务总监、由前海人寿派人任职。 2016年11月15日，南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友 明等七名高管正式宣布辞职。南玻集团高管11月15日集体辞职后，前海 人寿次日发布声明，宣称从未干涉南玻集团日常经营，这一声明与一手 创办南玻集团的曾南所考： 企业是怎么产生的？其目的就是为了赢利吗？为什么？ 有限责任公司与股份有限公司有哪些区别？ 近几年来，政府对国有控股企业（包括上市公司）开始

第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件

第一章 企业管理概论《企业管理》PPT课件
的方法完成它。” ➢ （2）法约尔：“管理就是计划、组织、指挥、协调、控制。” ➢ （3）霍德盖茨：“管理就是通过其他人来完成工作。” ➢ （4）德鲁克：“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。” ➢ （5）西蒙：“管理即决策。” ➢ （6）孔茨：“管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既
一 管理概述
（三）管理的职能
管理的职能就是管理者为了有效地管理必须具备的功能，或者说管理者
在执行其职务时应该做些什么。 管理者在工作中应该具有多少职能，国内外的学者有很多的说法，并形成
了众多的学派。但从总体上来看，这些学派只是繁简不同，表述不一，并 没有实质性的差别。本书认为，管理的基本职能可分为四项：
图1-1 直线制组织结构
四 企业组织结构
图1-2 职能制组织结构 图1-3 直线-职能制组织结构
四 企业组织结构
图1-4 事业部制组织结构
四 企业组织结构
图1-6 矩阵制 组织结构
图1-5 模拟分权制组织结构
CHAPTER
TWO
第二节
清晰、
01
影响 供应者
02
影响 竞争者
03
影响 顾客
定目标。”
一 管理概述
（一）管理的概念
本书给管理下的定义如下：在社会组织中，管理者为了实现组 织的既定目标，对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、 领导和控制的过程。
这一定义包含了以下几方面的内容：
管理是在一 定的空间即 社会组织中 进行的。
管理的主体 是管理者。
管理的对象 是组织中可 供支配的各 种资源。
二 企业管理概述
（三）企业管理的发展趋势
企业管理是随经济和社会的发展、企业的不断进步而不断发展 的，已经经过了几个不同的阶段。在新技术不断发展的今天， 企业管理有了巨大的发展，也表现出了新的特点和发展趋势。

企业管理概论 课件

企业管理概论 课件

三、股份有限公司的设立程序
+ （一）发起设立方式设立股份有限公司的程序 1.发起人书面认足公司章程规定其认购的股份。 + 2.缴纳出资。
✓ 以发起设立方式设立股份有限公司的，发起人应当书面认足 公司章程规定其认购的股份，并按照公司章程规定缴纳出资。
✓ 以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 ✓ 发起人不依照前款规定缴纳出资的，应当按照发起人协议承
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主要内容
1.1 企业的发展 1.2 企业法律形式 1.3 案例探讨
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企业法律形式
企业是法律上和经济上独立自主的实体，它拥有一定法律 形式下自主经营和发展所必需的各种权利。
企业的法律形式主要有两种：有限责任公司和股份有限公 司。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责 任；
股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
股份有限公司：设立有两种形式：发起设立方式和募集设 立方式。
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一、股份有限公司的设立方式
股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者 募集设立的方式： + 发起设立：由发起人认购公司应发行的全部股份
而设立公司。 + 募集设立：由发起人认购公司股份不得少于公司
股份总数35%，其余股份向社会公开募集或者向 特定对象募集而设立公司。
封闭性; 股份有限公司必须有2-200发起人，股东人数无限制
，上市公司拥有上百万人的股民都是公司股东。
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3.公司资本规模： 除了上海自贸区内的有限责任公司、股份公司取消最低
注册资本要求外，其余地区的有限公司最低注册资本为三万 元。
股份公司最低注册资本为五百万元，上市公司五千万元。
4、组织机构设置规范化程度不同： 有限公司比较简单、灵活，可以通过章程约定组织机
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四、企业集团
●企业集团是指以大型、特大型企业
为核心、以资本为主要联结纽带将若 干个保持独立地位的法人企业联系在 一起组成一个具有母子公司关系和多 层次的经济组织。它的特点是多层次、 多功能、非法人化、经营多元化和规 模巨大化。
第三节企业组织
一、有关组织方面 的几个概念
（一）组织的概念 组织是为了达到某种特定的目标，由 分工与合作及不同层次的权力和责任制 度而构成的人的集合。
股份有限公司的特点
A 、公司的最低资本总额为 1000 万元，全部资本分 为等额股份 B、股东人数不得低于5人，无最高限额
C 、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股 票可以在证券交易所上市 D 、上市公司股本总额不得少于 5000 万元，开业时 间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必 须定期公开其财务状况和经营情况
（2）股份有限公司
●股份有限公司又称股份公司，在英、美又称公开公 司或公众公司。是指由一定人数以上的发起人设立的， 全部注册资本由等额股份构成的，并通过发行股票或 股权证筹集资本，股东以其认购的股份为限对公司的 债务承担有限责任，公司以其全部财产对公司的债务 承担责任的企业法人。
股份有限公 司的特点
（1）有限责任公 司
●有限责任公司又称有限公司，在英、美等
国家称为封闭公司或私人公司，是指由两个 以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出 资额对公司行为承担有限责任，公司以其全 部资产对其债务承担责任的企业法人。 有限责任公 司的特点
有限责任公司的特点
A、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人 以下；
企业管理概论
第一讲 企业与企业组织
本讲主要内容
第一节 企业概述 第二节 企业类型
第三节 企业组织
一、企业的基本 概念
通常所说的企业是指从事生产、流 通或服务等经济活动，以产品或服务 满足消费者需要并获取盈利，自主经 营、自负盈亏、以法设立的经济实体。

第一节企业概述
企业概念的理解
（一）企业必须要从事商品的生产与流通等活动或者为人们提供服务。


制造企业是指以机器或机器体系为劳动手段， 运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、 农产品和它们的中间产品进行加工，制造出满 足生产和生活需要的各类产品的企业。
企业的类型



建筑安装企业是指专门从事土木建筑和设备安 装工程施工的企业。 流通企业是指在社会再生产过程中专门从事商 品交换活动的企业。 服务企业是指以资源、设施、技能、智能等为 基本手段来向消费者提供服务产品的企业。 交通运输企业是指利用各类运输工具，从事客 运、货运或直接为运输生产服务的企业。
E、股东的流动性比较大
F 、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立 的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自 公司成立起3年内不得转让
四、联合体型 企业
联合体型企业是指独立法人企业的 联合体。 (1)契约型联合体企业是指通过契约、合同
等联结形式而联合起来的企业组织。 如卡特尔、辛迪加、连锁企业、联营企业、 战略联盟公司。 （2）资产纽带型联合体企业主要是指通 过一个企业持有或者控制另一个企业的股 份而联合起来的企业组织。如托拉斯、企 业集团、跨国公司。
（二）企业应该要自主经营、自负盈亏与独立核算。
（三）企业是一个以盈利为目的的生产经营单位。 （四）企业必须具有法人资格。
第一节企业概述
二、企业的产生 与发展 手工业工场--真正业主企业的 出现 海运贸易---合伙企业的形成 公司制企业的诞生与现代企业 制度的确立
第一节企业概述
第二节 企业的类型
一、按照企业所有制关系划分 1．国有企业 2．集体所有制企业 3．个体私营企业 4．中外合资经营企业 5．中外合作经营企业 6．外资企业 二、按照企业规模划分 1．大型企业 2．中型企业 3．小型企业 三、按照企业内部生产力各要素所占比重划分 1．劳动密集型企业 2．资金密集型企业 3．技术密集型企业
企业的类型
四、按照企业所处的行业和所从事的经营活动划 分
1、农业企业
2、采掘企业 3、制造企业 4、建筑安装企业 5、流通企业
6、服务企业
7、交通运输企业 8、邮政通讯企业 9、金融企业
企业的类型

农业企业是指从事农、林、牧、副、渔等生产 经营活动的企业。 采掘企业是指以机器或机器体系为劳动手段， 从地下或海底中采掘自然资源地企业。
3、公司制企业
●公司企业是由若干自然人或法人自愿组合
而成的一种组织形式。它是企业发展的高级 形式。它的特征：1）公司是法人；2）公司 实现了股东最终财产所有权与法人财产权的 分离；3）公司法人财产具有整体性、稳定 性和连续性；4）公司实行有限责任制度。 ●无限责任公司、有限责任公司、股份有限 公司、两合公司。

邮政通讯企业是指通过邮政和电信，传递信息、 办理通讯业务的企业。
企业的类型

金融企业是指专门经营货币、有价证卷和信用业 务的企业。
房地产企业是指专门从事房产、地产综合开发、 买卖、租赁等经营活动地企业。

企业的类型
五、按照企业组织形式（或者按照企业的法律形 式）划分 1、个体企业(独资企业）
2、合伙企业
B 、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任， 公司以其全部资产对其债务承担责任； C 、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购， 公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；
D 、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部 同意可以依法转让，老股东有优先受让权；
E、注册资本的最低限额为10万元。
3、公司Байду номын сангаас业
4、联合体型企业（企业集团）
1、个体企业
个体企业是由业主个人出资兴办，由业 主自己直接经营的企业。业主个人享有 企业的全部经营所得，独立承担企业风 险，同时对企业的债务负有完全责任。 个体企业一般规模较小，内部管理机构 简单。企业财产=个人财产,在法律上为 自然人企业.
2、合伙制企业 合伙制企业是由两个或两个以上的个 人通过签订合伙协议联合经营的企业 组织。合伙企业的财产归合伙人共同 所有，由合伙人统一管理和使用，合 伙人都有表决权，不以出资额为限； （不过也有合伙制企业由其中的一位 或几位合伙人出面经营。） 合伙人经营积累的财产，归合伙人共 同所有。合伙人对企业债务负连带无 限清偿责任 。