企业财务管理中ERP的应用问题及完善对策

/

73CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION2023年12月第26卷第24期中国管理信息化China Management InformationizationDec.,2023Vol.26,No.24

ERP在企业财务管理中的应用

刘凌云

（安徽胜华波汽车电器有限公司，安徽 滁州 239000）

［摘 要］近年来，随着我国社会经济发展步伐的不断加快，市场竞争日益激烈，企业要想获得更好的发

展，必须重视财务管理工作的创新。企业资源计划（Enterprise Resource Planning,ERP）作为一种企业信

息管理系统，在现代企业的财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。它不仅能够提高财务部门的工作

效率，而且能够为企业的决策者提供准确、及时的信息支持。但是，由于国内ERP系统开发技术落后和

市场不成熟等因素的影响，很多企业在使用ERP系统时还存在一定的困难，甚至没有意识到ERP对现

代企业财务管理的重要性。鉴于此，文章针对ERP在财务管理中的应用进行探讨，以期为现代企业健康

发展提供参考。

［关键词］ERP；财务管理；企业

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.24.024

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）24-0073-03

0 引　言

世界一体化进程的不断加快，促使越来越多的企

业认识到转型升级的必要性与紧迫性。为了更好地对

传统财务管理模式进行革新，部分企业引进了ERP系

统。ERP系统的引入，不仅使企业的财务工作更加高

效便捷，而且使得会计工作的核算流程得到进一步规

范。但是，由于我国企业的会计基础较为薄弱，其对

于ERP系统的使用还处于探索阶段。1 ERP概述

1.1 含　义

ERP是一种综合性的信息管理系统，旨在通过对

企业的财务、物流、采购、生产、销售等各个方面进行

集成管理，提高企业的效率和竞争力。ERP系统通常

２０１３年１０月　第１６卷第２０期　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｏｃｔ．．２０１３　

Ｖ０Ｉ＿１６．Ｎｏ－２０　

我国企业财务管理中ＥＲＰ的应用现状及改进措施　

刘秦丽　

（四川省艾普网络股份有限公司集团公司，成都６１００４１）　

［摘　要］随着社会经济的发展，企业管理中应用ＥＲＰ已成为一种必要。ＥＲＰ不仅仅是一种信息技术，更是一种管理思想．甚至　在某种程度上说是一种企业的战略。企业财务管理中应用ＥＲＰ则成为整个ＥＲＰ应用的核心，因为ＥＲＰ本身的博大精深及　企业管理者认识上的局限性和企业在使用过程中的偏差，致使企业财务管理中ＥＲＰ的应用除少数一些管理良好的企业发挥　

出了良好效果外，其他大多数的企业应用得并不理想。成功应用的原因基本相似，而不理想的应用原因却各种各样。因此本文　

侧重于分析目前企业财务管理中ＥＲＰ的不理想应用情况，借以揭示隐藏在现象背后的原因并提出改进措施．以使前车之覆．　

成为后车之鉴　

［关键词］财务管理；ＥＲＰ应用；分析；改进措施　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｉ．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０ｌ３．２０．０１６　

［中图分类号］Ｆ２３２　［文献标识码］Ａ　［文章编号］１６７３—０１９４（２０１３）２０—００２４—０２　

Ｏ　引　言　

ＥＲＰ是英文（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ）的缩写，意思是　

企业资源计划，企业是一个经济单位，有供产销，有资金的流转　

等，如果缺少一个整合这些林林总总的信息的工具，不能使信息　

在管理人员中及时共享，就会因为信息的不对称而使资源利用　

效率低下，企业效益不能提高，甚至造成极大的浪费。而ＥＲＰ就　

是整合企业中资源信息的一种管理工具，如同企业这个肌体的　

神经中枢。ＥＲＰ这个信息工具与企业的实际管理结合起来。就能　

使企业优化配置资源，提高企业的效益成为一种可能。企业中资　

源的管理从事前预测到事巾控制、事后分析均通过财务管理方　

ＦＩＮＡＮＣＥ　ＥＣＯＮ０ＭＹ金融经济　ＥＲＰ一财务管理模块实施过程中的问题及对策　张雪梅　（四川众能电力有限公司，四川成都６１００９１）　摘要：本文通过对ＥＲＰ系统实施过程中出现的问题及　对策进行深入的分析，具有一定的现实意义。　关键词：ＥＲＰ；实施过程；对策　ＥＲＰ系统在理论上能降低企业的成本，提高竞争力，带　来巨大的经济利益，而在具体应用中也会产生各种各样的问　题，针对这些问题我们要有自己的应对策略．才能让ＥＩ　系　统在实际应用中发挥巨大的效应。　一、ＥＲＰ系统的概念　ＥＲＰ系统是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先　进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供　决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理　平台。ＥＲＰ本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的　重心转移，即从对数字的计量与记录，转向对经济信息的深　加工，使得过去在会计工作中许多只能憧憬而不能实现的理　想化的工作方法成为了现实。　二、ＥＲＰ在企业发展中的用途　我国目前已有超过数千家企业购买或使用了这种先进　的管理软件。基本上所有的大型国有企业，都已经实施或正　在实施ＥＲ．Ｐ系统，ＥＩ　为企业的发展提供了强劲的助力。随　着近年来企业队伍的不断壮大，企业面临新的管理挑战。集　团领导层对各类业务信息进行搜集、处理、运用；对产品成本　的及时监控管理；对决策层重大决策的分析、判断和内部工　作协同计划都需要一个全面、可靠、精确的信息平台来支撑。　ＥＲＰ系统把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息　流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优　化和共享，这将大大提升公司管理能力以及工作效率，大大　提升企业的核心竞争能力，为企业未来的高速发展打下坚实　的基础。　税额缴纳相关税款；企业在实际经营过程中的税负高于计算　得出的税负的部分予以返还。这可以保证港１３企业持续健康　发展，有助于税制改革的稳步推进，平衡新、旧港口企业的税　收负担。　参考文献：　【１］财政部，国家税务总局．关于在上海市开展交通运输业和部　分现代服务业营业税改征增值税试点的通知（财税【２０ｌ１１　１１１号）『Ｓ１．２０１１—１１一ｌ６　【２】财政部，国家税务总局．关于在北京等８省市开展交通运输　２１８　三、ＥＲＰ系统的重要性　１．ＥＩ　系统集成性　ＥＲＰ系统集成性的优点在于帮助企业的管理者节省大　量的时间和精力。在这种状况下，企业急需用ＥＲＰ系统对业　务、财务进行全面的管理，特别是整个业务流程的管理和控　制。为企业建立一套标准的作业流程．有利于丰富和完善独　具特色的企业文化。　２．ＥＲＰ系统的共享性　ＥＲＰ系统的共享性使信息得到及时共享，数据实时体　现。通过ＥＲＰ系统的这一优势。企业牢牢掌控经营状况。在　外的管理人员可以跨区域实时掌握公司状况。　３－ＥＲＰ系统的实时性　ＥＲＰ系统的实时性表现在Ｅｐ－ｊ￣的应用为公司提供了丰　富的管理信息，业务管理部门可以实时在线跟踪业务计划的　完成情况和业务运行情况。即时反馈和纠正运行中存在的问　题，实现业务监控动态化。ＥＲＰ可以让公司老总实时掌握企　业的总体经营状况、资金的进出与其他不确定的异常状况．　可以及时捕捉企业的相关信息。　四、ＥＲＰ系统的实施过程　（一）ＥＰ，．Ｐ财务管理模块内容包括：财务核算层面、财务　管理层面和财务报表三部分。　１．财务核算层面包括：总账会计、应付会计、应收会计、　资产会计、贷款管理和资金管理。通过核算系统与业务系统　的有效集成，实现规范、及时、准确的财务核算。　２．财务管理层面包括：成本中心会计、利润中心会计、获　利能力分析、内部订单会计、基金管理会计。这一层面是借助　系统功能对核算数据进行加工、分类实现财务分析和管控功　能。　３．财务报表包括：ＥＩ　自带报表、ＥＲＰ开发报表以及报　业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知（财税　【２０１２１７１号）【Ｓ】．２０１２—０１—３１．　『３１金国平．物流行业营业税改征增值税建议采用超税负返还　过渡政策ｆＪ］．交通财会，２０１２（０５）：６９—７１．　】孙德红．“营改增”使港口企业税负“不降反升”的缘由及补　救措施『Ｊ】．中国港口，２０１２（０７）：１８—２０．　［５】黄爱玲．企业增值税税务筹划的研究与分析［Ｊ］．财会通讯，　２０１１（１２）：１６－１８．

ERP在企业管理中存在的问题及改进措施

随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。尽管ERP系统的应用带来了诸多便利和效益，但也伴随着一些问题和挑战。本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施，以期为企业解决相关困难。

1. 高成本

实施和运营ERP系统需要大量的投入，包括软件采购成本、硬件设备费用、人力资源成本等，对于中小企业而言，这是一个巨大的负担。ERP系统的更新和维护也需要大量的资金支持。

2. 复杂性

ERP系统涉及到企业的各个方面，需要与各个部门和业务流程进行深度整合，因此系统的配置和定制会相对复杂。各个部门之间的数据共享和交互也需要进行有效地整合，这是一个相当复杂的工作。

3. 困难的实施过程

ERP系统的实施需要企业进行业务流程的重新设计和整合，这将涉及到企业内部的各种利益关系和组织结构的调整，往往会导致实施过程的拖延和阻力。

4. 风险

由于ERP系统的实施需要跨部门协调和大量的数据迁移，一旦出现问题，可能会对企业运营造成影响，甚至导致企业严重损失。

5. 维护和更新困难

ERP系统的维护和更新需要专业的人力资源支持，并且需要将更新的系统与企业原有的系统进行有效整合，这是一个非常复杂的工作。

二、改进措施

1. 降低成本

企业可以选择开源ERP系统或者云ERP系统，从而减少软件采购成本和硬件设备费用。企业可以通过培训员工，提高员工的ERP应用能力，减少对外部技术支持的依赖，降低人力资源成本。

2. 简化系统 企业在选择ERP系统时应该根据自身的实际需求进行灵活的定制，避免过度定制和功能复杂化。企业可以通过精细的流程设计和组织结构调整，降低ERP系统的实施复杂度。

3. 合理规划实施过程