夕会时间3

一、总则为提高工厂管理效率，规范会议流程，确保会议质量，特制定本制度。

本制度适用于工厂内部各类会议，包括但不限于日常工作会议、生产调度会议、质量分析会议、安全会议、员工大会等。

二、会议分类1. 日常工作会议：包括晨会、夕会、部门例会等，主要用于传达上级指示、布置工作任务、总结工作情况、交流工作经验等。

2. 生产调度会议：包括生产计划会议、生产进度会议、生产协调会议等，主要用于协调生产进度、解决生产中的问题、确保生产任务按时完成。

3. 质量分析会议：包括质量评审会议、质量改进会议等，主要用于分析产品质量问题、制定改进措施、提高产品质量。

4. 安全会议：包括安全分析会议、安全培训会议等，主要用于分析安全事故原因、制定预防措施、提高员工安全意识。

5. 员工大会：包括年度总结大会、表彰大会等，主要用于总结工作、表彰先进、鼓舞士气。

三、会议组织1. 会议组织者：各部门负责人或指定专人负责会议的组织和安排。

2. 会议通知：会议组织者应提前通知参会人员会议时间、地点、议程等。

3. 会议记录：会议记录员负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、发言要点、决议事项等。

四、会议纪律1. 准时参加：参会人员应按时参加会议，不得无故迟到、早退或缺席。

2. 遵守纪律：会议期间，参会人员应保持安静，不得随意走动、接打电话，不得擅自离开会场。

3. 积极发言：参会人员应积极发言，提出意见和建议，共同讨论解决问题。

4. 保密原则：会议内容应严格保密，未经允许不得泄露。

五、会议记录与传达1. 会议记录：会议记录员应认真记录会议内容，确保记录准确无误。

2. 会议纪要：会议结束后，会议记录员应及时整理会议纪要，报送给相关部门负责人审批。

3. 会议传达：相关部门负责人应将会议纪要传达至相关人员，确保会议决议得到有效执行。

六、会议效果评估1. 会议效果评估：会议结束后，会议组织者应收集参会人员对会议效果的反馈意见。

2. 改进措施：根据会议效果评估结果，对会议流程、内容、组织等方面进行改进。

一、目的
为加强公司内部沟通，提高员工凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。

二、夕会时间
1.夕会时间原则上定于每周五下午5:00-6:00。

2.如有特殊情况，需提前一天通知各部门负责人，并报备行政部门。

三、夕会地点
1.夕会地点为公司会议室或行政部门指定的场所。

2.各部门负责人需提前一天向行政部门预约场地。

四、夕会主持人
1.夕会主持人由各部门负责人轮流担任。

2.主持人需提前准备夕会内容，确保会议顺利进行。

五、夕会内容
1.部门负责人汇报本周工作进展、下周工作计划及存在的问题。

2.各部门负责人对其他部门提出意见和建议。

3.公司领导对各部门工作给予指导和建议。

4.分享工作经验、学习心得和行业动态。

5.其他公司内部事项。

六、夕会纪律
1.参会人员应准时参加夕会，不得无故缺席。

2.会议期间，手机调至静音或振动状态，不得随意接打电话。

3.会议期间，不得随意走动、交头接耳。

4.各部门负责人应认真记录会议内容，及时传达至本部门。

七、夕会总结
1.夕会结束后，主持人对本次会议进行总结，并对各部门提出的要求和问题进行梳理。

2.行政部门负责整理会议记录，并及时反馈给各部门。

八、奖惩措施
1.对积极参加夕会、认真汇报工作的部门和个人给予表扬。

2.对无故缺席夕会、工作汇报不认真的部门和个人进行通报批评。

3.对连续两次无故缺席夕会的员工，将根据公司规章制度进行处理。

九、附则
1.本制度由公司行政部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

晨夕会管理制度范文晨夕会是指在公司或学校进行的早晨和晚上的集会，目的是加强团队和集体凝聚力，促进沟通和交流，激发员工或学生的工作热情和学习动力。

为了有效管理晨夕会，需要制定相应的管理制度。

下面是一个晨夕会管理制度的参考范文。

一、晨夕会的目的和意义晨夕会的目的是加强团队协作，提高沟通和交流效率，统一思想，规范行为，激发工作热情和学习动力。

通过晨夕会，可以增进团队的凝聚力和向心力，提高工作效率和学习成绩。

二、晨夕会的时间和地点1.晨夕会的时间：每个工作日早晨和晚上。

-晨会时间：一般安排在工作日上班时间开始前的10-15分钟。

-夕会时间：一般安排在工作日下班时间结束后的10-15分钟。

2.晨夕会的地点：可以选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室或教室。

三、晨夕会的主要内容1.问候和沟通：每次晨夕会开始时，可以进行简短的问候和互动，增进团队成员的感情。

2.工作回顾和计划：晨夕会需要回顾前一天的工作完成情况，及时发现和解决问题，制定当天的工作计划。

3.学习分享：如果是学生，可以安排学习心得分享；如果是员工，可以安排工作经验分享，相互学习、共同进步。

4.通知发布：晨夕会时可以发布一些重要通知和安排，以确保每个团队成员都能及时了解相关信息。

5.激励鼓励：可以适时进行表彰和奖励，激励团队成员积极工作和学习。

6.员工或学生关怀：晨夕会时可以了解个别员工或学生的困难和需求，提供必要的关怀和支持。

四、晨夕会的组织与管理1.晨夕会的主持人：每次晨夕会需要指定一位主持人，负责掌控晨夕会的进程，引导和组织会议内容。

2.晨夕会记录：每次晨夕会需要进行记录，包括重要决策、工作安排、问题疑问等，以便后续查阅和管理。

3.晨夕会的准时性：晨夕会需要严格按时开始和结束，以养成良好的工作和学习纪律。

4.晨夕会的参与性：每个团队成员应该积极参与晨夕会，主动提问、汇报工作、分享心得，不得无故缺席或旷会。

5.晨夕会的纪律：晨夕会需要严格遵守会议纪律，不得打断他人发言，保持秩序，共同维护良好的会议环境。

晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，促进集团及公司与部门一致性，特制订本制度。

二．范围适用于一部，二部。

三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕会于每周五下午5：20-5：50。

四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。

（工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。

）五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

六．晨会具体流程及流程：1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。

2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。

并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。

6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。

7.部门今日各岗位工作安排计划。

8.需要支持事项提出并记录。

9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。

天地华宇，有我最行！七．夕会具体流程及流程：1.主持人（销售经理或当日指定代理人）开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。

3.今日重大事项宣告，库存情况，价格调整通告，部门重要事项通告。

3. 通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

4. 今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。

5. 针对当日事项总结。

6. 培训及考核事项安排（根据培训安排表）。

7. 主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

行政办公人员考勤制度是指针对行政办公人员的工作时间、出勤、迟到早退、请假等方面进行管理和监督的制度。

下面是一个可能的行政办公人员考勤制度的具体内容：1. 工作时间：- 上班时间：上午9:00-12:00，下午1:00-6:00。

- 加班时间：根据工作需要，有时需要加班，加班时间应提前和主管单位沟通并记录。

2. 出勤管理：- 每日考勤：行政办公人员需按时到岗，每天上班前应进行考勤签到。

- 外勤出勤：若行政办公人员需要外勤工作，需提前向主管单位请示并进行相应的出勤登记。

3. 迟到早退管理：- 迟到：若行政办公人员未按时签到，将被视为迟到。

每次迟到需扣除相应的工资或排除一定的积分。

- 早退：若行政办公人员未在规定时间结束工作，将被视为早退。

每次早退需扣除相应的工资或排除一定的积分。

4. 请假管理：- 请假种类：行政办公人员可以申请事假、病假、年假等，具体请假种类需遵循公司规定。

- 请假手续：行政办公人员请假需提前向主管单位递交请假申请，并注明请假理由、请假时间等详细信息。

- 请假批准：主管单位将根据工作需要和行政办公人员的请假情况进行审批和批准。

5. 考勤记录：- 考勤记录：行政办公人员的考勤数据将以签到表、请假记录等形式进行记录和保存。

- 考勤统计：主管单位将每月统计行政办公人员的考勤情况，并与个人签到和请假记录进行核对。

请注意，以上仅为一个示例，具体的行政办公人员考勤制度可能因不同机构和公司而有所差异。

因此，在实施考勤制度时，请根据实际情况进行具体规定和操作。

行政办公人员考勤制度（二）为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制定。

望每一位员工都自觉遵守。

职员形象1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，公司员工应按规定着装。

2.商务活动工作以及重要会议，男士穿深色西服套装系领带，夏季应穿衬衫系领带；女士穿职业套装、套裙、时装，尽量避免穿休闲装。

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夕会流程
一、夕会时间：每天晚上21:00-21:30
二、主持人：相对应每周晨会的主持人（唐秋平、叶善友）
三、全员必须参加，特殊情况不能参与的，提前与当天主持
人请假，迟到乐捐10元，缺会乐捐30元。

四、主持人每晚20:58分在群里发起签到，21点前全员签到
完毕，夕会正式开始。

五、会议主要内容：1、将各自的工作总结发到群里
2、表彰完成出色的、点评未完成的
3、完成出色的分享经验心得、要点
4、未完成的总结原因、找出解决方案
六、自由发言：针对工作开展有哪些需要配合的、需要安排
的，商榷处理好以便明天的工作顺利展开。

七、自由发言时间可语音可文字，所有人必须及时互动。

八、发布工作总结时，有需要同事配合知悉的，请@她/他，
避免没有详细看清。

九、工作讨论完毕，主持人给予收尾总结，宣布会议结束。

晨、夕会管理
目的：
晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。

晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。

为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。

一）、晨会
1、晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气
宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享
特定或例行性资讯分享/教育训练
成功召开晨会的关键点
召开时间:20-35分钟并于8:40分前完成
避免刻板
避免形成只有展厅经理、销售经理销售总监开口
避免单调
3、晨会操作要领
二）夕会
1、夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成
总结当日业务工作，即时对策应变
成败案例分析，进行内部教育
业务绩效检核，重要指令宣到
次日行动计划指示
2、成功召开夕会的关键点
举办会前会：30-45分钟
召开时间:30-45分钟
避免一成不变的流程
避免参加却未真正参与
采用检查、具体建议、行动计划三阶段方式执行
3、夕会操作要领:。