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安装工程中的施工进度控制在安装工程中，施工进度控制是一个至关重要的环节。
一个高效的施工进度控制能够确保项目的顺利进行，并且在预定时间内完成。
本文将讨论施工进度控制的重要性以及一些常用的方法和技巧。
首先，施工进度控制对于项目的成功非常关键。
一个项目的时间进度延误可能导致大量的资源浪费，增加成本，并影响项目的质量。
因此，及时准确地掌握施工进度是确保项目成功的必要条件之一。
施工进度控制的目标是确保工程按照预定的计划和时间表进行。
为了实现这个目标，施工管理团队需要合理安排施工工序和任务，并制定详细的施工计划。
在实际施工过程中，施工管理人员应该密切监控每个工序的进展情况并进行及时调整。
他们还需要定期与承包商和供应商交流，了解他们的进展情况，并及时解决可能出现的问题。
为了更好地进行施工进度控制，团队应该采取一些常用的方法和技巧。
首先，他们可以使用进度表来跟踪施工进展。
进度表是一个有助于记录每个工序的开始时间、结束时间和实际进展情况的工具。
通过与计划进度进行比较，管理人员可以快速判断是否存在延误，并及时采取措施进行调整。
其次，使用甘特图也是施工进度控制的常见方法。
甘特图是一种图表形式，可以清晰地显示每个工序的起止时间和重叠情况。
通过甘特图，管理人员可以更好地了解整个施工流程，并预测可能的延误点。
这有助于他们做出及时的决策，以确保进度。
此外，施工管理团队还可以使用里程碑技术进行进度控制。
里程碑是项目的重要时间节点，当达到里程碑时，管理人员可以评估项目的进展情况。
通过与里程碑进行比较，他们可以快速了解项目是否按计划进行，并及时采取必要的措施。
最后，在施工进度控制过程中，沟通和协作也至关重要。
管理人员应该与承包商和供应商保持良好的沟通，及时了解他们的进展情况，并解决可能出现的问题。
同时，团队成员之间也应该密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行。
总之，施工进度控制是安装工程中一个至关重要的环节。
通过采用适当的方法和技巧，管理人员可以更好地掌握施工进度，并及时调整，以确保项目按计划进行。
在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。
一、目标确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。
二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为主要线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则.以确保控制节点的顺利完成。
2、按施工单位分解，明确分部目标。
以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现.3、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现.4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。
三、强化进度计划管理1、工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程,坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。
四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
浅谈建筑装饰装修工程中的施工管理摘要：沟通装饰设计，装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高这方面的知识，掌握其内在施工关键性环节的管理，以促进我们在装饰装修施工中有针对性，有指导性的进行监督管理是非常重要的。
关键词：建筑装饰装修；施工管理；施工工序abstract: communication decoration design, decoration materials and the relationship between the construction management, and constantly improve the knowledge, to master the key link of the inner construction management, in order to promote the construction of adornment decorates we have specific aim, have the guidance for the supervision and management is very important.keywords: construction and decoration; construction management; construction process中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：引言：人民生活水平不断地提高，对居住环境有了更高的要求，因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。
建筑装修工程的核心是把握工程中的每个环节，对每项工作都做好监督排查，对可能出现的问题做出正确的判断，最大限度地提高工程的质量。
但是要明确一个概念，施工管理并不仅仅是对工程的质量进行监督，其中还包括以质量为主体而相应展开的如施工进度，成本，人员配置，材料、安全等综合地管理。
做好施工的管理工作既是对公司有着重大的意义，也是对管理人员的综合素质进行考验。
装饰工程进度方案一、工程概况装饰工程是指在房屋或建筑物竣工后，为提高器物的使用功能，丰富生活的品味，以满足人们对生活环境提出的功能、美观和舒适等方面需求所进行的工程。
而装饰工程进度方案，即是对装饰工程的设计、施工、验收等过程进行详细规划和安排，以确保工程质量和进度的顺利进行。
本方案是针对某住宅小区内的多栋楼宇进行装饰工程，包括室内粉刷、地面铺装、家具安装等内容。
下面将详细介绍装饰工程进度方案的具体内容。
二、目标和要求1. 完成工程的设计、施工、验收等各项任务，保证质量和进度。
2. 安全施工，确保工人和居民的人身安全。
3. 提高小区内楼宇的整体装饰水平，满足业主和居民的需求。
4. 控制工程成本，确保工程的经济合理性。
三、工程规划1. 设计阶段设计阶段包括方案设计、施工图设计和材料选购。
方案设计要满足业主和居民的装饰需求，同时考虑工程的可行性和经济性。
施工图设计要充分考虑材料和施工工艺，确保装饰工程的质量和安全。
材料选购要考虑性能和价格，以确保质量和成本的平衡。
2. 施工阶段施工阶段包括工程准备、基础工程、主体工程和收尾工程。
工程准备要做好材料和设备的准备工作，确保施工的顺利进行。
基础工程包括墙面粉刷、地面铺装等内容，要确保施工质量和进度。
主体工程包括家具安装等内容，要确保家具的规范安装。
收尾工程主要是清理和验收，要确保工程的完工质量。
3. 验收阶段验收阶段包括业主验收和质量验收。
业主验收要满足业主和居民的需求，确保装饰工程达到预期效果。
质量验收要参照相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
四、安全措施1. 施工前要做好施工组织设计和施工方案，确保施工安全。
2. 施工现场要设置警示标志和安全通道，确保工人和居民的人身安全。
3. 施工过程中要加强安全技术交底和安全教育，提高工人的安全意识。
4. 施工现场要做好保洁和消防工作，确保施工现场的整洁和安全。
五、质量控制1. 施工前要做好材料和设备的验收工作，确保材料和设备的合格。
浅谈装饰装修施工的现场管理与协调装饰装修施工过程中的现场管理与协调是非常重要的环节之一，它直接影响着施工效率和效果的好坏，对于施工现场的安全和整洁也有着举足轻重的作用。
这篇文章将从几个方面来浅谈装饰装修施工的现场管理与协调。
一、施工人员的管理施工人员是决定施工质量和效率的关键因素，因此在现场管理中需要对施工人员进行管理和指导。
首先要做好人员的招聘和培训工作，确保人员的素质和技能达到要求。
其次要设置岗位职责和责任，明确每个人员的职责和工作内容。
同时要建立完善的考核和激励机制，对表现优秀的人员进行奖励和表彰，对工作不到位的人员进行批评和惩罚。
二、施工工序的协调装饰装修施工工序繁多，需要进行协调和安排。
为了有效地避免工期的延误和工程量的浪费，需要按照施工进度和工序的先后顺序进行合理的调度和安排，同时要注意施工工序之间的衔接和配合，确保一项工序完成后能够顺利地进行下一项工序。
三、材料和设备的管理材料和设备是施工过程中不可缺少的元素，其管理与协调关注的主要是库存、采购和配送。
要做到材料和设备的库存量足够且充足，可以根据施工进度提前做好材料和设备的采购工作，并进行妥善的保管和管理。
对于材料和设备的配送，要考虑到时间和地点，确保材料和设备能够及时送到现场，在不影响施工的前提下尽量减少材料和设备的存留时间。
四、现场安全管理现场安全是装饰装修施工中必须要重视的问题。
在现场管理中，要制定和严格执行安全操作规程，对施工现场进行检查和监管，及时发现和处理存在的安全隐患。
同时要对施工人员进行安全培训和教育工作，增强它们的安全意识。
五、卫生保洁管理卫生保洁工作也是装饰装修施工中必要的环节，它关系到施工现场的整洁和环境卫生，也会影响到工人们的工作心理和身体健康。
在现场管理中，要制定并执行卫生保洁计划，及时清理现场垃圾和碎屑，保持施工现场的整洁和卫生。
综上所述，装饰装修施工的现场管理与协调工作不可忽视，需要从施工人员的管理、工序协调、材料和设备的管理、现场安全管理和卫生保洁管理等多个方面来进行。
装饰期间施工管理制度一、引言随着现代社会的发展，人们对居住环境的要求越来越高，装修成为了影响居住质量的重要因素之一。
在装修过程中，施工管理是一个至关重要的环节，能够有效控制施工质量、安全问题和进度，保证装修工程的顺利进行，保障业主的利益。
因此，制定一套完善的装饰期间施工管理制度是非常必要的。
二、施工前准备1.确定施工管理团队：由有经验的装修施工管理人员组成团队，制定施工计划、管理方案和落实监督责任。
2.与装修公司签订施工合同：明确装修项目的内容、质量标准、工程进度和付款方式等，保证施工过程中双方权益的保障。
3.确定施工队伍：选择有经验的装修工人进行施工，确保施工过程中的质量和效率。
三、施工管理流程1.进场管理：装修公司进场前需向物业提交进场手续，确保进出通道畅通，避免对其他业主带来不便。
2.安全管理：施工现场需设立安全警示标识，配备必要的安全设施和消防器材，保证施工过程中的安全。
3.施工质量管理：设立施工质量检查制度，定期对施工现场和施工质量进行检查，发现问题及时整改。
4.施工进度管理：根据施工计划，制定每日工作计划和施工进度表，定期检查进度并进行调整。
5.材料管理：采购质量可靠的材料，做好材料验收和管理，确保材料的供应能够满足施工需要。
6.环保管理：施工过程中需做好垃圾分类处理，减少对环境的污染。
四、施工管理要点1.项目经理的监督管理：项目经理负责全面的施工管理工作，对施工过程和施工质量进行全面监督。
2.施工员工的管理：对施工员工进行培训，提升员工的专业技能和责任意识，确保施工质量。
3.施工设备的管理：定期检查施工设备的运行情况，做好设备维护和维修工作，确保施工设备的正常运转。
4.现场施工的管理：严格按照施工图纸和规范进行施工，确保施工质量符合要求。
5.材料的管理：确保材料的质量符合标准，材料的存放要符合相关要求，做好材料的记录和台账。
五、施工管理的注意事项1.与业主保持及时沟通，解决问题和处理纠纷。
最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】浅谈装饰施工进度管理的几个方面目前大多装修工程施工都处在某市较为繁华的主干道上，施工场地或靠近居民区、或在办公区。
施工单位应在施工时间内，须严格国家或地方法规文明施工管理要求，项目经理部应精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的安排、使用。
再则装修工程的目前一般工期要求紧，质量要求较高，因此如何合理安排好施工进度，完善好新疆季节性的施工措施、确保项目工程的质量，按照合同工期完成，就成了目前装饰工程的重点和难点问题。
然而由于工期要求紧，各个专业间必须要相互交叉、流水作业，又必须和通风空调工程、消防喷淋工程以及强、弱电等土建、设备专业之间加强联系，合理协调配合，才能确保整个工程的装饰合同目标。
以下我浅谈以下关于装修工程进度管理上的几个要点：一、根据合同工程特点确定主要分项工程的施工方法及技术措施（一）、技术保证措施会同工程技术人员对现场的考察和对图纸的仔细研读，审查施工过程中可能会出现实际与设计图纸不相符的地方，所以初期施工方法及验收标准仅作为工程施工的指导性文件。
如施工过程中和实际不相符的地方，应根据现场实际情况施工。
项目管理人员在确切了解本工程的施工特点及现场实际情况后，将合理组织施工人员进行施工，协调好各个工序间的配合。
确定施工工艺的前提按照甲方提供的装修图纸、招标文件及有关资料编制。
根据确定主要施工内容派遣具有丰富经验同类工程施工的施工班组及管理人员进行施工，并根据其特点施工的共性，将采取合适方案进行施工，以确保业主满意。
1、深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改，使其功能更加完善，更加简洁明快。
2、深入贯彻“方案先行，样板引入”的方针，对各分项工程先进行样板间的施工。
完毕后请业主及有关专家对其评议，对不适部分进行调整后，再开始全面施工。
3、电气，施工，灯、洁具安装严格按规范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保工程整体质量。
二、根据工程项目特点确定施工进度计划及保证措施1、施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据项目工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，施工秩序保证“从里到外、从上到下、从湿到干”；做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
三、分部工程的施工计划（一）顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。
各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
（二）墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（三）地面施工计划1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
四、根据施工项目特点制定合理的施工进度计划（一）进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
（二）总进度计划安排1、根据招标文件要求，编制合理适度提前合同工程进度计划。
2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场6、卫生清洁工程施工过程中要全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
五、保证工程进度的具体措施（一）保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
（二）保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
（四）保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
