塑造本质型安全人 建设和谐平安开滦-最新文档

安全文化塑造本质型安全人范文（篇一）一、前言安全是企业的命脉，也是全社会的共同需求。

在现代化的企业管理中，除了注重工作效率和经济效益之外，更加重视安全文化的建设和塑造。

本文围绕“安全文化塑造本质型安全人”的主题展开，从理念、价值观、行为规范等方面探讨如何打造安全意识强、行动力高、风险防控能力强的本质型安全人。

二、理念篇1. 安全意识观念的根本性安全文化的建设首先要重塑人们关于安全的意识观念。

树立安全意识是形成本质型安全人的基础，普及安全知识，传递安全信息，加强安全培训，构建安全风险感知机制，让每个员工都明确安全是企业生存和发展的前提条件，是每个人理应承担的责任和义务。

2. 风险意识是本质型安全人的重要特征建立风险意识是具备本质型安全人的基础要素之一。

风险无所不在，无时不在，安全事故往往源于对风险的忽视或者轻视。

培养员工的风险意识，需要从细微之处加以引导和熏陶，并以此作为构筑“预防优先，隐患清零”机制的基石。

3. 以人为本，营造和谐的安全环境安全文化建设要从人的角度出发，以人为本，将安全理念渗透到企业的各个层面和环节。

努力构建安全与人的和谐关系，让每个员工都能感受到企业对他们安全的关心和保护，形成共同维护安全的优良氛围。

三、价值观篇1. 以安全为重要价值取向价值观是人们行为和决策的基础，塑造本质型安全人的一个重要途径就是培养正确的价值观。

明确将安全视为企业的重要价值取向，将其融入企业文化，凸显安全的重要性和优先级。

只有使员工深信安全是一种价值、一种追求，才能使他们以此为行为准则，主动参与到安全事务中来。

2. 砥砺奋斗精神的价值追求本质型安全人需要具备砥砺奋斗的精神追求，自觉地严抓风险管控，不断提升自己的技能和能力，不断完善工作方法和流程，以达到“安于现状，步履维艰”的境界。

只有在价值承载的引领下，本质型安全人才能形成自我驱动的动力，积极主动地参与到安全工作中来。

3. 以责任为核心的永恒价值观本质型安全人要具备责任心强的品格，将责任作为自身行为的基本准则。

安全文化塑造本质型安全人范文在当今社会，安全意识的培养和安全行为的养成已成为一种重要的社会责任。

安全文化是指在一定的社会环境下，形成和发展起来的一种具有鲜明特征的安全价值观念、安全信念、安全思维方式和安全行为规则，它直接关系到人们生命财产的安全。

本文将探讨安全文化的本质以及如何培养具有本质型安全人。

首先，安全文化的本质是对生命尊重和财产保护的高度认同。

本质型安全人具有对自己和他人生命的尊重和珍视，对财产的保护也具有高度的责任感。

对于本质型安全人来说，安全不仅仅是一种行为方式，更是一种生活态度和价值观念。

他们愿意主动关注并学习安全知识，不仅关注自身的安全，也关心他人的安全。

他们能够根据不同的情况和环境，灵活地运用安全知识和技能，有效地防范和排除各种安全隐患。

其次，本质型安全人具有自我管理和自我约束的能力。

在日常生活中，他们能够自觉地制定和执行安全管理措施，如佩戴安全防护用品、遵守交通规则等。

他们能够合理规划自己的时间和行为，克制自己的冲动和侥幸心理，不轻易冒险和擅自改变原有的安全规则和标准。

他们也能够及时发现和纠正自己的错误和不足，不断提升自己的安全素养。

此外，本质型安全人具备危机应对和应急处置的能力。

他们能够在突发危机事件中冷静思考和判断，并做出正确的决策和应对措施。

他们能够迅速组织和指挥他人进行紧急救援，有效地控制和扑灭火灾、解救被困人员等。

对于本质型安全人来说，他们不仅懂得如何避免事故的发生，更知道如何处理和解决突发事故，最大限度地减少损失。

最后，培养本质型安全人需要广泛而深入的社会参与和教育引导。

社会参与是指社会各界在安全工作中的积极参与和支持。

政府、企事业单位、学校、社区等组织应成立安全委员会，定期开展安全培训和讲座。

通过安全活动和竞赛等形式，增强人们的安全意识和安全行为能力。

同时，媒体也应加强安全宣传和教育，利用各种媒介传播安全知识和经验，提高公众的安全素养。

教育引导是指通过学校、家庭和社会等渠道对人们进行安全教育和引导。

2024年夯实构建本质型安全矿井的思想文化基础建好安全文化的软硬件，夯实本质型安全矿井的思想文化基础，即使是先天不足的地方矿，也能取得理想的安全效果。

本文就煤矿安全文化的引入和安全长效机制的建立，如何从领导者观念的更新、人本意识的内化等方面发挥优势，体现作用，做了有益的表述。

张家口市老虎头煤矿原来是一家地方煤炭企业，xx年底并入开滦集团后改为公司，之后又变为分公司。

4年多来本着强化基础、和谐共进、稳定融合、全面提升的发展理念，在各项工作中取得了优异成绩。

表现在安全文化建设方面，从强化集团公司安全理念宣传教育入手，狠抓安全基础管理的各项工作，努力构建安全生产长效机制，体现了人本管理特色，收到了良好的效果。

截止xx年12月31日，原老虎头4矿工伤人数有明显下降，杜绝了重伤以上事故，西细庄等矿还实现了零伤亡。

这4矿已连续实现安全生产1680天。

从领导意志上统一行动并入开滦集团后，老虎头公司党政一斑人从安全理念、宣传教育、管理方法等方面，尽快与集团公司接轨，切实改变原地方矿井在安全管理上的各种旧观念和不良习惯。

通过学习认识到，由于煤炭行业的特殊性，决定了煤矿安全文化建设是企业文化建设的重中之重。

因此，公司领导以创建本质安全型矿井、塑造本质安全人为目标，严格落实集团公司、蔚州矿业公司安全办公会及有关文件精神，以对员工生命安全高度负责的态度，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。

具体到安全文化建设上，要求处理好领导倡导与群众参与的关系，形成从上到下、从下至上干群共建的局面。

班子成员首先从以下五方面统一思想、统一意志、统一行动。

一是加强对安全文化概念的宣传教育工作，做到全员皆知；二是选择一个试点单位，以此达到典型引路、辐射提升的效果；三是推行先进多样的活动形式，如安全文化月、安全亲情祝福、安全贺年活动等；四是从安全物质文化、安全管理文化及安全精神文化三方面综合考虑，丰富安全文化内容；五是领导带头，管技人员以身作则。

塑造本质型安全人是煤矿安全的战略之举近年来，煤矿安全事故频发，给人们生命财产带来了严重的损失。

尽管煤矿安全管理有了显著改进，但仍然存在很大的改进空间。

在这种情况下，塑造本质型安全人成为了提高煤矿安全水平的必经之路。

什么是本质型安全人？本质型安全人是指通过对安全规章制度的理解和内化、对安全知识的掌握和应用、对自己安全责任的认识和践行，并对安全行为形成一种自我驱动的习惯，从而形成了本质安全行为的人。

为什么要塑造本质型安全人？塑造本质型安全人，是基于以下几个方面考虑而进行的。

安全理念传递不到位煤矿安全管理部门往往只是匆匆忙忙地交代完事情，对于安全理念的传递敷衍了事，以至于员工对于安全理念的理解程度难以达到实际需要。

员工安全意识淡薄员工往往只是对安全做出形式上的遵守，缺乏本质性的安全意识，少有能够自觉采取安全行为的人员，容易在面临突发事件时出现恐慌和混乱的情况。

安全行为形成不稳定如果员工不能如常采用有益的安全行为，安全行为难以固化。

而如果安全行为无法固化，那么煤矿安全的长远发展将会面临重大危机。

由此可见，塑造本质型安全人是提高煤矿安全水平的重要战略之一。

如何塑造本质型安全人？塑造本质型安全人是一个长期、全方位的过程。

需要有针对性、科学性地进行培养。

养成员工本质型安全行为的关键是在以下几方面。

安全文化建设煤矿企业应该在安全文化的理念上下功夫：条理和分配任务清晰明确，使员工在实际操作中发挥出自身的能力，从而实现本质型安全行为的目标。

安全培训通过安全知识的培训和相关行业的法规宣传，让员工知道安全行为的重要性和极端情况之下的安全行为规范，从而让员工更好地理解安全规程和操作过程。

安全意识教育在日常的工作中，通过场景联想、反向思维等方法进行安全意识教育。

在生产安全举办安全知识竞赛、讨论会，多维度地宣传安全知识。

让员工知道在实际工作中遵循安全、标准操作和常识的重要性。

安全行为考核将本质型安全行为列入一定的绩效考核体系。

塑造本质安全人煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。

近年来，开滦煤矿集团公司围绕着建设本质安全型企业目标进行了积极的研究和探索，完成一整套符合企业自身特点的“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果，并于2005年10月在开滦集团公司进行全面推广，得到很好的效果。

解放思想以人为本，从煤矿安全基础上，塑造本质安全人是开滦煤矿集团公司的中心工作。

安全管理思想面临新突破面对国内外安全管理的先进水平，开滦集团公司用科学发展的战略眼光来审视自身的安全工作，百万吨死亡率始终在特定值上徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。

近年来，开滦集团公司实施完善安全管理制度、改善技术装备、强化安全技术培训等综合措施，努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。

面对现代管理思想日益发展和企业管理创新的时代潮流，通过对企业现状的认真分析，他们认为，各级领导虽然重视安全，但在安全决策上，是重结果、重指标，而缺乏对全部过程的精细控制，从决策上就谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺；开滦集团历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚和整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。

这使得近年来，虽然技术装备有了大幅度的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但管理思想、管理方法却仍沿用传统的经验管理方式，人的素质还远远不能适应生产力发展的要求。

塑造本质安全人迫在眉睫煤矿生产是一个特殊的行业，矿工是一个特殊的群体。

煤矿企业这些特点，不仅直接影响着员工的行为和思维方式，也直接影响着煤矿安全文化建设的走向。

从人在安全生产中的主体地位来看，安全文化的本质就是安全人化，而安全的人化也即人的本质安全化。

相对于环境、制度等方面，人的行为处于安全生产的基础地位，人的行为的不确定性，是安全生产中的一个极大变数，人的行为不规范，再好的条件也难以从根本上保证安全生产。

基于上述分析，开滦集团公司相关课题的研究者们认为，煤矿安全文化建设必须坚持以人为本，把尊重人的价值、满足人的需求、实现人的愿望、促进人的发展作为根本出发点和落脚点，有效地发挥人的主动性和创造性，实现安全生产的最大目的。

积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。

煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。

水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。

因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。

安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。

企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。

安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。

在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。

还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。

二、安全文化是企业的一种行为文化。

它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。

三、安全文化是企业的一种观念文化。

主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。

[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造【摘要】文章从完善国有企业党建工作模式的角度，简要阐述了塑造本质安全人和打造本质安全岗的基本内涵和做法，实现企业人、机、物、环境、系统等诸要素的安全可靠、和谐统一。

【关键词】党建工作；本质安全人；本质安全岗党建工作作为国有煤炭企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业安全生产、科学发展的关键因素。

为此，笔者结合中国平煤神马集团平煤股份一矿（以下简称“一矿”）工作特点和实际情况，就如何通过完善党建工作模式来塑造本质安全人和本质安全岗简要阐述以下几个方面。

一、本质安全人和本质安全岗的基本内涵简单的说，本质安全人就是想安全、会安全、能安全的人。

本质安全岗就是能够实现岗位无隐患、管理无缺陷、流程无障碍的岗位。

一矿把“生命至上，安全为天；以人为本，自主管理；人人都是安全员，处处都是安全岗”作为企业的安全理念，努力把每一名职工塑造成本质安全人，把每一个岗位打造成本质安全岗，切实搞好安全生产，实现人、机、物、环境、系统等诸要素的安全可靠、和谐统一，构建本质安全型矿井，实现企业又好又快发展。

二、发挥党建工作思想引领作用，使职工“想安全”在实际工作中，安全生产就是煤矿企业生存和发展的本质所在。

通过各级党组织，特别是基层党支部，党小组的思想渗透力作用，引领广大职工树立正确的安全理念，建立完善的安全愿景体系，坚持不懈地做好宣传灌输，向职工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景，形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，充分提高职工的主观能动性，真正认识到安全的重要性，认清安全与企业经济效益，安全与个人家庭幸福的关系，使职工的思想认识从“要我安全”变为“我要安全”，真正做到“想安全”。

三、做好宣传教育和培训，使职工“会安全、能安全”安全宣传教育在塑造本质安全人活动中起到先导作用，安全培训是增加职工岗位安全知识、提高职工安全素养、丰富职工岗位安全经验、塑造本质安全人的重要途径。

安全文化塑造本质型安全人煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。

近年来，我们围绕如何建设本质安全型企业进行了积极的研究探索，初步形成了“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果。

为什么提出“塑造本质型安全人”的课题我们之所以提出“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题，原因有三点:第一、从企业安全生产的现状看，管理思想面临着一个新的突破。

近年来，开滦集团公司努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。

但是，用科学发展观的战略眼光审视我们的安全工作，差距依然十分明显。

百万吨死亡率始终在0.3-0.5左右徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。

分析现状我们深深感到，煤矿安全现状之所以不能得到进一步的改进，关键是没有从根本上解决好“人”的问题。

各级领导虽然重视安全，但在安全决策导向上，是重结果、重指标，而缺乏对过程的精细控制，从决策上谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺;开滦历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚与整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。

近年来，我们的生产技术装备虽然有了大幅的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但我们的管理思想、管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式，人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。

说到底，现实的安全管理并没有跳出“以事为中心”“以物为中心”的旧有模式，“以人为中心”的管理思想尚未普遍树立起来。

由此，我们感到，要真正实现企业的长治久安，必须在管理思想上有一个新的突破:在加大安全基础管理工作的同时，着手培育个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全。

第二、从煤矿的特殊环境和案例分析上看，对“人”的塑造迫在眉睫。

首先，煤矿具有艰苦性、高危性。

这种特性一方面铸就了矿工特别能吃苦、特别能受累、特别能战斗的行业性格;另一方面，对人的意识、生理、心理又是一种极大的压抑。

安全生产丨Safe Produce o文/罗晓敏燕通“本质安全型员工”是一个“人一机一环”的闭合系统，是个体安全、群体安全与公共安全的有机结合，是企业全员建设追求的更高标准，是企业健康可持续发展的基本保证。

煤炭企业培养高素质员工并促进其向“本质安全型员工”的转化，对于进一步搞好安全生产尤为重要。

煤炭企业塑造“本质安全型员工”，要在转变观念、提高认识的基础上，着力从教育培训、“硬件基础”、现场管理、“本质安全”内生动力四个方面下足工夫。

一、打通教育培训"梗阻”教育培训是提升员工综合素质、构筑“本质安全”的重要抓手。

当前，煤炭企业虽然不断加大员工教育培训力度，但是效果始终不太理想，主要原因是员工自身“抵制”和教育培训缺乏“渗透力”。

只有解决这些问题，才能提升教育培训效果，进而为塑造“本质安全型员工”打好基础。

一是提升职工对教育培训的“接受度”。

要严把员工录用关口，尽量招用有一定文化程度、无不良60China Coal Industry2020/10嗜好、吃苦耐劳、品行端正的员工，对现有在岗员工，要坚持因人而异，因人而“岗”，把合适的员工调整到合适的岗位上；要坚持“缺啥补啥”的原则，采取针对性措施进行补救性培训，力争在短时间内纠正员工岗位行为偏差；要制定一套完善有效的培训激励机制，激励与惩治并举，促使员工从被动接受培训向主动要求培训转变，从情绪化向理性化转变。

二是增强对职工教育培训的“渗透力”=要结合矿井安全生产需要，在认真调研的基础上，认真剖析员工队伍的“成分”构成，科学分析判断，提出员工培训工作的原则、方针和措施；要透过现象看本质、带着问题下基层，了解职工真正所需，并投其所需，有的放矢；企业培训工作要在方式方法上有所改变和创新，注重培养员工对教育培训的兴趣，同时，要把培训现场放在工作现场，放在生产第一线，让员工看得见、摸得着，切实增强培训工作的吸引力和实效性。

二、提供“硬件基础”支持新技术、新装备、新材料、新工艺在煤矿生产中不断采用，可以为实现“本质安全”提供必要的“硬件基础”。

如何塑造本质安全型员工打造本质安全型矿井任重道远,需要许多资金投入和科技支撑。

但是,我们可以通过提高员工素质，塑造本质安全型员工，来全面提高矿井的本质安全水平。

塑造本质安全型员工，使每一位员工具备自主安全理念，具备充分的安全技能,是推动煤矿安全发展变被动为主动的一道良方。

一、加强安全教育，提高员工安全意识，变要我安全为我要安全。

民生之福,福在安全。

试想一个公民倘若连起码的人身安全都无以自保,又焉能安居乐业?这就需要我们把加强对员工的安全意识教育作为塑造本质安全型员工的先决条件。

一是要教育员工牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针，时时想安全，处处注意安全,让安全第一的理念在员工的头脑中深深扎根，变要我安全为我要安全。

二是要教育员工正确理解和认识安全与生产，安全与效益的关系，学会正确处理安全与生产，安全与效益之间的矛盾，认识到安全就是最大的效益,安全就是每一位员工的切身利益,自觉做到不安全不生产，甚至于宁可不生产,也绝不去冒险.三是通过教育使每一位员工能够在工作中干标准活，干放心活，把安全理念贯穿于每一个岗位，每一道工序流程，做到不伤害自己，也不伤害他人。

二、加强对员工的安全技能培训，使每一位员工能够安全地驾驭设备设施，做到会安全。

理解和认识煤矿安全生产的特殊性和煤矿生产设备设施的性能、原理和用途,掌握娴熟的驾驭本领，不断增强员工生产技能是能不能实现人、机、环境和谐统一的前提.常言说的好“没有金钢钻，不揽瓷器活”.我们必须重视对员工的安全技能培训，使员工要有敢揽瓷器活的“金钢钻”。

一是要组织员工认真学习《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、岗位工种的流程管理以及各岗位工种的安全责任制和安全制度，使员工明确那些可做可为,哪些不可为,入井不盲从，上岗不盲目,作业不盲动。

二是要加强对员工的专业技术培训。

现代化矿井生产,先进的机电设备和相应的安全设施，对员工专业技术要求也越来越高，这就需要我们不断提高员工专业技术素质。