2021年打造本质安全型区队 抓好班组建设是关键

山西焦煤汾西矿业班组是煤矿安全生产最基层的组织。

加强班组建设，是夯实矿井安全基础，创建本质安全型企业，推进集团公司安全发展和可持续发展的重要保证，是企业一切工作的立足点和活力的源泉。

根据《山西焦煤集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见》精神，结合集团公司的实际，制定本实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断提升职工队伍素质和班组管理水平为重点，培育大批优秀班组长，夯实矿井基层基础管理，提升企业核心竞争力，为实现集团公司“两大目标”和山西焦煤夺取“双亿”跨越提供强力保障。

二、总体目标（一）建设目标。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础。

（二）总体规划。

用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织；把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者，塑造汾西百强班组和百强班组长。

三、班组建设内容（一）班组组织建设。

要根据生产（工作）需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、5S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

关于红发煤矿班组建设的开展活动为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，加强我矿现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进我矿安全生产形势的持续稳定好转。

根据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化安全工作法”的决定》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。

一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。

班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。

关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。

（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。

班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。

加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。

（三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。

班组是煤矿的细胞。

我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的安全要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。

加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面向未来、着眼长远的战略举措。

二、进一步开拓班组建设的新局面（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。

我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。

特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。

一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。

班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。

班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。

加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。

2. 班组的管理水平直接影响安全生产。

班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。

加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。

3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。

随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。

1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。

2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。

3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。

4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。

5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。

“五型”班组，即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组U 文/付磊班组是企业科学发展的动力 源，是企业一切工作的落脚点。

近 年来，内蒙古平庄能源股份有限公 司风水沟煤矿以构建“1745”班组 建设模式（即依托一个平台、落实 “七项工作”、强化“四种”意识、 实现“五零”管理）为途径，在班 组建设模式上不断进行探索，着力 创建学习型、安全型、节约型、创新 型、和谐型“五型”班组，为矿井高 质量发展打下了坚实的基础。

创建安全型班组，建设安全 型矿井班组是企业安全管理的基础 细胞。

创建安全型班组，是企业发 展的基石，是员工幸福的保障。

一是加强安全思想教育。

培育先进的安全理念，牢固树立员工 “在岗一分钟，安全六十秒”的安 全意识。

坚持“五零一保”工作机 制，执行安全自由人制度，规范班 前会“7+X ”安全教育工作流程，做 好潜在安全隐患人员的排查帮教工 作。

将职工创作的安全漫画、亲情 寄语绘制在井下千米大巷，使员工 在潜移默化中接受安全理念的熏陶，时刻绷紧安全弦。

二是坚持严格安全问责。

培树“大安全”理念，按照“党政同责、 一岗双责”“管业务必须管安全” 的要求，严抓各级干部、岗位人员 和职能部门安全生产责任制落实， 对生产任务、安全指标、标准化动 态达标、隐患排查治理、安全教育 培训等情况进行量化考核，实行月 度考核、季度评比。

严格执行领导 干部带班跟班制度和领导干部包 保制度，形成安全自保、互保、联保 体系。

三是规范岗位标准流程。

推行“183”岗位流程工作法，将每个工 种岗位操作流程总结成十几个步 骤。

为了帮助员工记忆，综采一队、 掘进一队把掘进工、采煤司机和拉 架工岗位操作流程拍摄成小视频， 让职工在班前会现场观看，强化了 员工对操作规程的认识和理解。

创建学习型班组，争做知识 型员工员工强则班组强，班组强则企 业兴。

从建立班组培训长效机制、 完善学习制度和班组对标学习三个方面“量体裁衣”，激发职工的学习 热情。

班组建设工作计划班组建设工作计划1一、不断提高自身素质１、热爱幼教事业，热爱幼儿，尊重幼儿。

树立“一切为了孩子”的观念，建立平等和谐的师生关系。

明确幼儿教师工作的意义，积极主动、创造性地开展本职工作。

２、爱护、尊重、信任幼儿，关心每一个儿童的成长和进步。

建立良好的师生关系。

正确处理与社会特别是与幼儿家庭的关系，共同创设有利于幼儿发展的教育环境。

3、树立服务意识。

做到微笑服务、周到服务，正确使用老师用语，如：你一定能做到的，老师相信你；请放心，我们会照顾好您的孩子。

对家长要有热心，对孩子要有爱心，使家长对幼儿园放心，让孩子在幼儿园开心。

二、不断增强专业知识１、掌握幼儿卫生保健、幼儿心理和幼儿教育的系统理论知识。

２、掌握幼儿园课程领域的教育内容、教育设计、教育组织、教育方法和教育评价等方面的基础知识。

３、掌握幼儿游戏和日常生活等活动组织的有关知识。

4、正确使用普通话，并积极指导幼儿说普通话。

5、用正确、规范的语言组织教育教学活动，做到语言清楚、生动、流畅。

三、努力提高制定教育教学计划的能力。

１、根据幼儿园的总要求，结合本班特点和幼儿个性特点，制定班级教育计划２、教育目标明确、具体、切合实际，有利于幼儿发展。

３、能正确、恰当地选择教育内容，重点突出。

４、能紧扣目标制订切实可行的教育措施，取得较好的教育效果。

四、努力提高组织教育活动的能力。

１、善于组织教学活动，能灵活运用各种教学手段，指导幼儿使用操作材料，启发幼儿的创造性思维，培养幼儿的动手能力。

２、有效地指导游戏活动，能充分利用一切条件合理安排游戏环境，保持幼儿愉快情绪，促进幼儿身心健康发展。

３、合理安排幼儿一日生活，坚持保教结合，培养幼儿良好的生活习惯和自理能力。

五、努力提高观察、记录、分析幼儿活动的能力。

１、经常地、有计划地对本班幼儿进行观察，了解幼儿的发展状况。

2、善于发现幼儿感兴趣的事物、游戏和偶发事件中隐含的教育价值，把握时机，积极引导。

关注幼儿在活动中的表现和反应，敏感地察觉他们的需要，形成合作探究式的师生互动。

抓好班组安全管理工作的关键是什么班组安全管理是维护企业生产安全的基础工作，也是企业安全管理的重要组成部分。

做好班组安全管理工作，不仅能最大程度保障员工的人身安全，还可以提高生产效率，增强企业的核心竞争力。

但是要想做好班组安全管理工作，需要掌握关键的方法和技巧。

下面，本文将为大家介绍做好班组安全管理工作的关键。

一、加强安全教育培训做好安全管理工作，必须要有全员的共识，让每一个员工都认识到，安全工作是每个人的责任。

因此，在班组安全管理工作中，要加强安全教育培训。

通过培训教育，提高员工的安全意识和防范能力，让员工在工作中时时刻刻牢记安全第一的原则。

在安全教育培训中，班组长可以结合实际工作情况，对员工进行实践操作，并加强宣传，让员工对现场安全要点和操作步骤熟悉和掌握。

同时，还应按照安全部门的要求，定期开展应急演练和安全知识测试，引导员工形成正确的安全意识和良好的安全行为，为企业的安全管理工作打下坚实的基础。

二、重视警示教育班组安全管理中，重视警示教育是关键的一环。

安全事故的根本原因在很多时候是因为员工存在着安全漏洞，而这种漏洞的存在往往是因为员工在某些方面存在着疏忽大意的行为。

在这样的情况下，班组长应该及时采取警示教育的措施，对员工的不安全行为进行悬挂告示，以警示和教育的双重方式来避免安全事故的发生。

在警示教育中，班组长需要对员工的不安全行为提出明确的批评和建议，并且要做到有理有据、详细有力。

同时，还应该有针对性地制定出相应的改进措施，帮助员工找到并改进漏洞，以最大程度地避免安全事故的发生。

三、规范管理流程规范管理流程是实施班组安全管理的重要手段。

在实际工作中，班组长应该按照安全规定制定出相应的安全管理流程，让员工在操作过程中严格按照流程执行。

这样可以避免员工出现疏忽、忽略或者违章行为，从而保障员工和设备的安全。

在规范管理流程中，班组长要督促员工做好安全防范措施和安全操作流程，确保各种安全规定得到有效地贯彻和执行。

“三基三抓一追究”考核办法
XXX
“三基三抓一追究”考核办法为认真贯彻落实矿文件精神，全面加强安全管理，提高安全管控水平，坚决实行“三零”目标，构建安全生产长效机制，促进区队安全可持续发展，现制定考核办法。

一、领导小组
组长：XX
成员：XXX
二、工作目标
1、杜绝严重“三违”、重大隐患、轻伤和三级以上非伤亡事故，实行安全年。

2、工作生产中等上等级事故。

3、为矿争创省“五优”做出贡献。

三、工作安排
1、采取有效措施，夯实安全培训、质量标准化和班组建设三项基础。

○1、强化培训、提升素质，打造本质安全岗。

○2、抓好质量标准化工作，塑造本质安全型区队。

○3、强化班组建设，塑造本质安全型班组。

2、狠抓一通三防、科技兴安和激励约束机制建设。

○1、大力实施科技兴安战略，为安全生产提供科技支撑。

○2、建立完善激励约束机制，促进安全生产。

3、严格责任追究制度。

四、计分原则
1、三基55分，其中：安全培训15分，质量标准化30分，班组建设10分。

“三抓”40分，其中：一通三防20分，科技兴安10分，激励约束机制10分。

“一追究”5分
2、各各组考核总分为100分，得分高于90分（含90分）的为优秀，80-89飞为合格，低于80分的为不合格。

3、发生重伤和三级以上非伤亡事故的班组，除追究责任外，在季度考核中不得评为优良及合格等级。

4、班组有严重“三违”的按不合格考核。

五、奖惩办法
按优良、合格、不合格三个考评等级进行奖罚。

每季度评出的优良班组，奖励班组长各200元，不合格班组罚款200元。

242作者简介：张立业（1970—　），男，汉族，河南宁陵人。

主要研究方向：党建、政工。

班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。

为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。

一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。

建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。

首先，实现设备本质安全。

通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。

其次，实现人员本质安全。

人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。

通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。

第三，实现环境本质安全。

做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。

第四，实现管理本质安全。

通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。

二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。

创建“六小”体系提升班组安全管理能力在创建“本质安全型矿井”活动中，肥矿集团公司白庄矿工会坚持把加强班组建设作为工会参与煤矿安全生产的基础工作来抓，紧紧结合实际，着眼于加强提升班组安全管理能力，狠抓了班组建设，探索出了一套以“文化力”提升“安全力”的班组“六小”创建体系文化，提升了班组安全管理能力，促进了矿井安全形势持续稳定健康发展。

一、提升境界抓认识，积极创新班组管理模式班组是煤矿安全生产的最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。

近年来，随着创建本质安全型矿井的不断深入，我们感到：传统的班组管理已越来越不适应现代管理的要求，要实现矿井的长治久安，必须创新管理模式，提升管理水平，用更高层次的管理打造本质安全型矿井。

为此，根据本单位及班组安全生产的具体实际，尊重班组安全生产规律，按照由浅入深、由易到难、上下结合、整体联动、逐步推进、层层深入的方法创建“六小”体系。

这一管理模式的创建和实施，有力提升了班组管理水平，促进了安全生产形势的持续稳定发展。

二、突出重点抓关键，精心打造班组安全文化要使班组“六小”体系落地生根，真正成为安全发展的持久推动力，必须突出重点，抓住关键，着力在促进班组文化与实际管理的有效融合上下功夫。

为此，我们着力在“六个方面”下功夫。

（一）制订“小愿景”，构建班组安全目标愿景体系。

要求各单位班组根据“百年基业、平安和谐”的企业总体安全目标愿景，结合班组实际，确立本班组安全目标愿景，班组安全目标的确立要高于矿及班组所在单位的安全目标。

同时，班组安全管理者（工长、班组长）和安全操作者（职工）也要结合各自实际，制定个人安全目标愿景，使之与所在班组安全目标愿景协调一致，形成“宝塔式”班组安全目标愿景体系，以此引领班组及全体成员向着共同的安全目标奋进。

（二）提炼“小理念”，构建班组安全文化理念体系。

各单位结合本单位班组实际，精心提炼班组安全文化理念。

煤矿区队班组管理经验交流集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-煤矿区队班组管理经验交流班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

二、强化区队班组自主、动态安全管理能力（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。

只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。

安全管理意见及建议安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。

下面我给大家带来安全管理意见及建议范文篇，供大家参考!安全管理意见及建议范文篇一各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、发展改革委(经贸委)、煤炭局(办)、监察厅(局、委)、劳动和社会保障厅(局)、国资委、总工会，各省级煤矿安全监察机构，神华集团公司、中煤能源集团公司：根据《安全生产法》、《煤炭法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发〔20xx〕2号，以下简称国务院《决定》)、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院令第446号，以下简称《特别规定》)等有关法律法规的规定，为加强国有重点煤矿安全基础管理，落实企业安全生产主体责任，有效遏制重特大事故，实现安全形势稳定好转，促进煤炭工业健康发展，提出以下指导意见。

一、认清加强安全基础管理的重要性和紧迫性(一)国有重点煤矿是我国煤炭工业的骨干，代表着煤炭工业的先进水平，在我国以煤为主的能源发展战略中占有十分重要的地位。

国有重点煤矿的安全状况直接影响煤矿安全的全局。

党中央、国务院对安全生产高度重视，近年来出台了一系列加强煤矿安全工作的重大决策和部署。

经过认真治理，煤矿安全生产状况总体稳定、趋于好转。

但煤矿安全形势依然严峻，事故总量仍然很大，特别是国有重点煤矿重特大事故多发的势头尚未得到有效遏制，重大事故隐患依然存在，重大未遂事故时有发生，一些重大技术难题仍没有得到有效解决。

必须采取有效措施，遏制重特大事故多发的势头。

(二)安全基础管理薄弱是当前国有重点煤矿安全生产的突出问题。

总体上看，国有重点煤矿安全管理有基础、有经验，但由于体制、结构、市场等诸多因素的变化，安全基础管理出现不相适应、甚至滑坡的状况。

主要表现在：一些企业领导思想认识不到位，对安全生产不重视，安全责任制落实不到位;技术管理、现场管理、设备管理弱化，劳动组织管理松弛，以包代管较为普遍;安全投入不足，工作质量、工程质量、材料设备质量达不到安全标准要求;规章制度执行不严，“三违”现象时有发生;队伍培训缺失，不适应安全生产的要求等。

煤矿安全生产每日一题1、煤矿工人每日一题班后安全反省班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。

班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。

可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。

所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。

我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。

那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。

一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。

（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。

只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。

在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。

并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。

如何创建安全型班组提高安全管理工作安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。

安全管理的重点在生产现场，难点同样也在生产现场。

生产现场的各个点基本上都是由一个班组构成的，因此大力倡导建设安全型班组是企业安全管理的一个重要手段。

特别是化工生产装置，更应重视和加强安全型班组的建设与管理。

班组是企业安全生产活动的最基本的单位，又是预防安全事故的前沿阵地。

班组长自身素质的高低直接影响着班组的安全水平。

作为兵头将尾，在生产实践中要认真学习现代安全管理知识，严字当头，方法科学，强化责任，构建一个人人、处处有安全感的合格班组。

一、以人为本，科学管理。

管理是一门学问，也是一门艺术。

也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使职工乐于接受。

班组安全管理要坚持以人为本。

管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。

抓安全，抓根本，就是要抓“人”。

所以，班组安全管理的首要任务就是教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全”“我会安全”的思想意识。

讲安全要苦口婆心，不厌其烦。

各项安全文件和措施要说的细、讲到位、做的实。

以人为本还要讲究执行力的人性化，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。

要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。

让每个人自觉遵规守纪、确保安全。

二、努力学习，提高技能。

班组长只有具备丰富的专业理论知识和娴熟的操作技能，才能成为执行操作技能和安全规程的明白人，才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的，如何是违章的，才能监护别人的安全，才能预防事故的发生。

作为班组长要端正自己的学习态度，讲究学习方法，多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识。

走理论联系实践的准路子，不断的提高自身的文化素质、技术素质、政治素质。

不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人。

在年度班组管理工作会议上的讲话同志们：今天，集团公司召开年度班组管理工作会议，这既是一次加强班组管理的总结交流会，也是努力通过加强班组管理，促进企业管理整体水平提升的动员推进会。

刚才，王总作了一个很好的报告，对加强班组管理工作进行了总结和部署。

*****四个单位作了经验介绍，会议还表彰了70个学习型班组和12个创新工作室，他们的先进经验和优秀事迹值得推广和借鉴。

会后各单位要认真贯彻会议精神，进一步落实各项管理措施，努力把班组管理提高到一个新的水平，为推进企业创业发展奠定坚实基础。

借此机会，我讲三点意见：一、充分认识加强班组管理的重大意义，切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好班组是企业的细胞,加强班组管理，是企业管理工作的重要内容，是一项“强基固本”的基础工程。

各单位要充分认识加强班组管理的重要性和紧迫性，切实把班组管理工作摆在重要位置抓紧抓好。

1、加强班组管理是企业实现更好更快发展的重要保证。

近几年来，集团公司创业发展取得了显著成绩，企业的经营规模、发展速度和发展质量都跃上了新的台阶，知名度、影响力显著提高。

这些成绩的取得，在很大程度上得益于基层和基础工作的不断加强。

随着创业发展战略的有序实施，企业出现了产能规模扩张、经营区域扩大、投资主体多元、组织体制调整等新的变化，对班组管理提出了新的更高要求。

加强班组管理，是一项事关企业长远发展的重大任务，各单位务必站在促进企业更好更快发展的高度，抓基层、强基础、练队伍、提素质，以更扎实的作风、更有力的措施推进班组管理工作上台阶。

2、加强班组管理是集团公司创建本质安全型企业的必然要求。

创建本质安全型企业，班组是关键，没有班组的本质安全就没有企业的本质安全，从现实情况看，我们在班组管理上还存在一些不容忽视的问题，少数单位重视程度不够，班组管理基础比较薄弱，制度不健全，管理不到位，有令不行、有禁不止，“三违”现象时有发生。

尤其是今年以来，集团公司部分单位接连发生安全事故，充分暴露了我们在安全管理工作中的漏洞和薄弱环节。