2021新版强化班组建设 创新区队管理 打造本质安全型区队

强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用导读：本文是关于强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用，希望能帮助到您！强基固本筑牢基石让班组建设在企业中发挥重要作用作者/ 赵士贤近年来，河南神火集团各级工会组织紧紧围绕企业“中国500强提档晋级”战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造“六型”班组（学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型），促进了职工素质和企业创新力的提升。

主要产业分别通过了国际质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系、计量管理体系认证。

企业先后获得河南省最佳效益企业、河南省五好先进党委、全国煤炭工业优秀企业、连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，全国先进基层党组织、全国五一劳动奖状、全国模范职工之家等一系列荣誉，并连续两届被中央文明委授予“全国文明单位”称号，连续多年位列中国企业500强。

在中国煤炭工业100强中排名第25位。

一、立足企业发展夯实班组管理根基班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力。

因此，建立一套行之有效的管理制度，对于加强班组建设是非常重要的、只有建立和完善各项规章制度，进行规范管理，才能保证班组工作有条不紊地开展。

完善班组建设领导体系。

班组建设的关键在于领导，班组建设是一项系统工程，是公司党、政、工、团组织共同的职责和任务。

集团公司成立以来，高度重视班组建设，成立了以党委书记、总经理、工会主席为组长的领导小组，形成了党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、全员参与的班组建设工作的新格局，为班组长和职工构筑了展示智慧和才能的平台及有效载体，充分调动了广大职工的积极性和创造性，有效激活了班组在生产经营中的能量，提升了企业的管理质量。

各基层单位结合工作实际，定期研究、分析班组建设的实际情况，积极帮助班组解决学习、生产、生活、环境、管理等方面的问题，大力推进班组建设，使班组建设迈上了新台阶。

搞好煤矿班组建设的意义和策略研究摘要：班组建设是一个企业的基础，同时也是一个企业经营和整体实力的重要载体。

煤矿是一种劳动密集型的矿产开采工业，由于其自身的特殊性，以及其客观的生产环境，需要加强对其队伍的建设和管理。

加强、改进和创新班组建设和管理，是煤矿企业贯彻以人为本、全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是贯彻党的发展方针，实现战略目标的根本和关键，本文将分析搞好煤矿班组建设的意义和策略。

关键词：煤矿；班组建设；意义；策略1 搞好煤矿班组建设的意义第一，班组处于安全生产的第一线。

班组是生产系统中最基本的、最重要的环节，一旦发生安全问题，就会导致安全管理的失败。

因此，抓安全要从班组做起，把安全的第一道防线牢固地构筑起来。

第二，班组是煤矿生产安全管理的最基本单位，持续的理念革新是一个团队永远保持活力的根本，而团队的管理创新则是矿井发展潜能与魅力的象征。

通过持续的创新，班组总结出了安全管理的精华和要领，提高了班组的组织素质，促进了安全生产的质量，进而提高了煤矿的发展竞争力。

而企业的整体实力的提高，也会让员工的工作积极性得到进一步的提高，从而产生一种以此为荣的成就感，从而更好地促进安全管理的创新。

第三，团队合作是经济的源泉。

煤矿的生产效率与效益是影响煤矿、企业核心竞争力的重要因素。

第四，随着班组建设水平的不断提升，员工的归属感、使命感也会随之增强，企业的利益就会被视为自己的利益，从而使矿井的凝聚力和战斗力得到加强。

2 搞好煤矿班组建设的策略2.1加强思想政治工作和民主管理建设思想政治工作是激发职工积极性、培育“四有职工”的关键。

思想政治工作是领导干部工作的一项重要工作，也是一项重要的工作手段。

要加强班组的思想政治工作，充分发挥基层工会、共青团的职能，搞好平时的政治学习、交流，开展切合实际、多样化的安全文化活动，充分运用各种激励措施，提高思想政治工作的针对性和成效，达到温暖人心、振奋斗志、推动工作的目的。

加强班组建设牢筑安全生产防线安全生产是企业发展的基石，是保障员工身体健康和生命安全的重要前提。

班组作为企业生产中的基本组织单位，是安全生产的第一道防线，加强班组建设，牢筑安全生产防线，显得格外重要。

本文将从班组建设的重要性、安全生产防线的强化和班组安全管理措施的落实等方面进行论述。

一、班组建设的重要性1. 班组是企业生产安全的基本单位班组是企业生产领域内最基本的组织单元，是生产现场的第一线工作力量。

班组成员负责具体的生产操作和管理工作，直接关系到生产安全的稳定和生产效率的提高。

加强班组建设是企业安全生产工作的基础。

2. 班组是安全管理的主体在企业内部，班组是安全管理的主要执行者和监督者。

班组成员需要通过通力合作，相互配合，严格遵守安全操作规程，及时发现和纠正安全隐患，确保生产过程中的安全。

这样，班组的建设与安全生产工作密切相关，是安全生产的重要保障。

3. 班组是安全文化的传播者良好的安全文化需要在每个班组内得以贯彻和落实。

只有班组成员具备良好的安全意识和安全素养，企业安全生产工作才能得以顺利进行。

加强班组建设不仅是安全生产工作的要求，也是企业安全文化的传播者和宣传者。

二、安全生产防线的强化1. 建立科学的安全管理制度企业应建立健全的安全管理制度，为班组提供明确的操作流程和规范，规范生产行为，规范生产秩序。

只有在科学的管理制度下，班组成员才能明确自己的职责，减少事故风险，提高工作效率。

2. 加强安全生产知识的培训企业应该加强对班组成员的安全生产知识培训，提高其安全生产意识和技能水平。

只有拥有相关的安全知识和技能，班组成员才能更好地预防和应对突发事故，确保生产过程中的安全。

3. 加强现场安全检查和监督企业应切实加强对班组的现场安全检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，保障生产过程中的安全。

对于一些严重的安全隐患和隐患责任人，企业应当给予相应的处罚和奖励，以激励班组成员积极参与安全生产。

4. 完善应急预案和救援措施企业应该建立完善的应急预案和救援措施，做好各种突发情况下的预案和准备工作，确保一旦发生事故能够及时有效地应对和解决，最大限度地减少损失。

安阳大众煤业公司“五自”安全管理模式实施办法公司各单位：为认真贯彻安全发展的科学理念，逐级落实安全生产主体责任，创新安全管理模式，提升安全管理水平，构筑自主安全管理体系，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，实现矿井长治久安，特制定本方案。

一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针为指导，落实矿井、部室、区队、班组、职工五级安全主体责任,深入实施职工自律、班组自理、区队自治、科室自控和矿井自主管理，抓源、强基、固本,着力消除人的不安全行为、物的不安全因素和管理上的缺陷，实行逐层安全目标包保，构建全方位覆盖、全时空掌握、全过程互动、全员参与的安全管理体系，确保管理层级清晰、责权明确和业务衔接无真空，提高矿井安全管理水平，打造本质安全型矿井。

二、组织领导成立“五自”安全管理模式推进领导小组。

组长：总经理、党委书记副组长：公司副总经理、副总工程师成员：各部室正、副经理领导小组下设办公室，具体负责“五自”安全管理模式管理制度的建立与实施，办公室设在安监部。

办公室主任：安监部经理工作人员：安监部管理人员三、工作目标从2010年四月份开始，利用半年左右的时间，逐步建立完善“五自”安全管理及考核体系。

通过“五自”安全管理及考核体系的实施，实现“四个转变”：1.职工安全素质显著提升。

建塑安全发展新理念，规范职工安全行为，实现由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变。

2.安全基础工作全面加强。

夯实矿井“双基”建设和安全质量标准化建设，实现由静态达标向动态达标转变。

3.安全管理水平明显提高。

把人管人、制度管人升华为文化育人，实现由被动强制向自主管理转变。

4.安全周期不断延长，矿井长治久安。

以个体保整体，自下而上,层层联保，实现高产高效型向本质安全型、安全高效型转变。

四、主要内容实施以“五自”为主要形式安全管理模式，即：职工自律、班组自理、区队自治、部室自控和矿井自主，以“分级管理，自上而下，自下而上，同级协同，纵向闭合，横向耦合”的煤矿安全层次管理。

加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。

特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。

一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。

班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。

班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。

加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。

2. 班组的管理水平直接影响安全生产。

班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。

加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。

3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。

随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。

加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。

1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。

2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。

3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。

4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。

5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。

枣矿集团字〔2015〕142号关于加强区队班组安全生产建设的意见各单位、各部门：区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。

多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。

但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。

为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。

一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。

（二）基本原则---坚持安全第一。

正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。

---坚持务实求效。

坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。

---坚持瘦身减负。

建立“简单、科学、高效”的区队和班组安全生产管理机制，对操作繁琐、交叉重复、脱离实际、落实低效的制度、措施和标准进行优化、“瘦身”，切实提高区队管理体系机制的系统性、科学性和有效性。

实施“1335”管理模式推动标准化区队创建发表时间：2018-01-11T10:30:05.643Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：王远[导读] 摘要：坚持以加快企业发展为目的，以实施“1335”区队管理模式为重点，积极围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”，着力提升职工队伍素质，持续推动区队管理水平不断提升，全面迈向质量时代，实现更高层次的发展。

淮北矿业杨庄煤矿工会安徽淮北 235025摘要：坚持以加快企业发展为目的，以实施“1335”区队管理模式为重点，积极围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”，着力提升职工队伍素质，持续推动区队管理水平不断提升，全面迈向质量时代，实现更高层次的发展。

关键词：区队；管理模式；提升管理水平；杨庄矿现有在岗职工2048人，其中井下职工1389人，地面职工659人；井下区队9个，采掘班组28个，辅助班组31个，班队长111名。

今年5月份以来，该矿结合自身实际，在创建标准化区队管理上，积极实施围绕一个目标、推行“三项机制”、强化“三型”创建、实现“五个结合”的“1335”模式，推动了区队管理水平的不断提升，保证了矿井的安全生产平稳发展。

一、解放思想，明确一个目标杨庄矿是一座有50多年开采历史的老矿，多年来受传统思想的束缚，一些干部职工看惯了、干惯了、习惯了，安全、质量等标准不高，要求不严，制约着矿井向质量时代的发展。

面对问题，全矿上下认真反思，广泛开展标准意识大讨论、大整改、大反思活动，认真学习淮北矿业标准化区队创建工作动员会精神、《淮北矿业标准化区队创建实施办法》，通过专题会、安全办公会、网络、广播、电视、班前会、周五学习日等，广泛宣传标准化区队创建的重要意义和目的，并在井口候罐大厅悬挂创建标语，开展“标准化区队创建，全面迈向质量时代”职工签名活动，标准化区队创建知识竞答赛，向职工发放创建“口袋书”，标准化刚性规定培训班等，使每位职工潜移默化受到教育，增强创建意识，提高创建积极性。

深入开展区域联创加速推进“自控型班组”建设深入开展区域联创加速推进“自控型班组”建设洛阳供电段去年以来，洛阳供电段接管了郑西高铁、洛襄电化两条新线，管辖设备较原有增加近2倍。

为确保“两线”顺利开通，我段新成立班组34个，调整岗位千余人。

面对“高铁”这一全新领域，面对倍增的工作量和“千人大调整”带来的一系列变化，班组安全这一前沿阵地能否全面筑牢，洛阳供电段面临前所未有的挑战。

敢为人先的“洛供人”迎难而上，紧盯自控型班组建设、精品创建三年工程目标，选树极具代表性的盘古寺站区“区域联创”为样板，总结提练“区域联创”经验和做法，在全段大力推广实施，加速推进自控型班组建设。

一、互帮互促，实现区域“大自控”盘古寺站区有接触网工区、电力工区、变电所、配电所、轨道车五个班组，涵盖了供电段五大主要工种，针对这一特点，由车间包保人员、班组长、班委会骨干组成的“区域联创”领导小组，在充分研讨基础上，精心制定出《盘古寺区域联创实施方案》，共有六大项24条具体内容，将区域内所有班组视为一个整体实施创建，重点抓好基础管理、设备结合部管理及安全控制工作。

一是注重自控能力“同步提升”。

联创领导小组每周组织区域内各班组开展一次经验交流活动，形式不拘，可以是班组互检，也可以是样板展示，创造便利学习交流机会，克服以往不同专业班组“老死不相往来”、专业创建水平差异大的问题。

各班组在相互学习借鉴的基础上，对自控型创建“三控体系”持续补强，在进一步分析安全关键环节、分析“危险源”的基础上，制定切实可行的卡控措施，明确自控、互控、他控人及职责，保证每一道环节有人盯、每一个细节有人防；并对制度建设、生产组织、环境内务等基础管理工作不断优化改进；各班组还汲取盘古寺接触网工区“精细化管理”经验，制定了《精细化管理作业指导书》，做到月、周、日工作有计划、有标准、有检查，系统科学、井然有序。

二是突出专业联控“层层覆盖”。

把“自控是根本，互控是保障，他控是责任”做为联控原则，制定出五大类30条“联合控制项目”。

创新开展班组管理工作、提升安全管理水平随着现代经济的不断发展和工作环境的变化，班组管理工作在维护企业生产安全和提升生产效率方面具有重要的作用。

本文将从以下几个方面来讨论如何创新开展班组管理工作，提升安全管理水平。

一、加强班组的安全培训和管理为确保员工能够安全高效地完成工作，班组管理者需要加强对员工的安全培训。

这些培训内容应该包括安全操作规程、应急预案、劳动防护等。

在培训过程中，应注重员工的参与和反馈，提高培训质量和效果。

除了安全培训，班组管理者还需要加强对员工的安全管理。

首先，要建立健全的安全管理体系，明确各级职责和管理制度。

其次，要加强班组员工的安全监督和检查，及时发现并纠正安全隐患。

最后，要及时宣传安全事故案例，借鉴他人经验，提高员工的安全意识和责任感。

二、提高班组员工技能和素质技能水平的提升对于完善班组管理体系和提高生产效率都具有重要意义。

班组管理者应积极组织技能培训，针对员工的不同职务和工种，开设相应的技能培训课程，提高员工的技能和素质水平。

另外，班组管理者还需注重员工的综合素质提升。

通过开展良好的团队活动、加强职业道德教育、提高沟通交流能力等方式，帮助员工增强集体荣誉感和责任感，提升员工的综合素质和团队协作能力。

三、运用科技手段提升班组管理效率科技手段的运用能够有效提升班组管理效率。

例如，可以借助信息化技术，建立班组管理信息系统，实现班组员工的岗位管理、工作统计、安全检查记录管理等。

同时，班组管理者还需掌握电子邮件、微信、企业社交软件等新型工具，通过信息化手段及时反馈员工的工作情况，方便班组管理者对员工进行管理和监督。

四、加强对班组管理者的培训和考核班组管理者是整个班组工作的核心。

因此，加强班组管理者的培训和考核，提高其管理水平和能力也是十分重要的。

在培训方面，班组管理者应加强管理理念和技能方面的培训，掌握相关的法律知识和安全管理技能，提高应急处理和协调沟通等方面的能力。

在考核方面，应建立定期的考试和检查制度，对班组管理者的工作进行评估，对工作表现优秀的班组管理者予以激励，对不能胜任工作的班组管理者进行相应的调整和培训。

综采二队201*年上半年工作总结及下半年工作计划综采二队201*年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况一、安全管理根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。

根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了201*年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成201*年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。

产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。

主要原因是采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶三、成本管理1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。