创建本质安全型班组实施方案

班组安全工作实施方案一、安全责任落实。

班组安全工作的责任落实是保障安全工作的首要前提。

班组长是班组安全工作的第一责任人，应当带头遵守安全操作规程，严格要求班组成员按照安全操作规程进行作业。

同时，班组长要加强对班组成员的安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。

二、安全风险评估。

在班组安全工作实施方案中，需要对班组工作所涉及的安全风险进行评估。

通过对作业环境、作业流程、作业设备等方面的全面评估，及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行整改和预防。

同时，要建立健全的安全检查制度，定期对班组的安全状况进行检查，确保安全隐患得到及时排除。

三、安全操作规程。

制定并严格执行安全操作规程是班组安全工作的重要内容。

安全操作规程应当包括作业流程、安全防护措施、应急处置程序等内容，确保班组成员在作业过程中严格按照规程操作，杜绝违章操作和安全事故的发生。

四、安全应急预案。

在班组安全工作实施方案中，要制定完善的安全应急预案。

预案内容应当包括各类安全事故的预防措施、应急处置流程、责任人及联系方式等内容，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置，最大限度地减少事故损失。

五、安全奖惩制度。

建立健全的安全奖惩制度是班组安全工作的重要保障。

对于安全工作表现突出的班组成员，应当给予及时的表彰和奖励；对于违反安全规定的行为，要进行严肃处理，确保安全责任落实到位。

六、安全文明建设。

在班组安全工作实施方案中，要加强安全文明建设，营造良好的安全生产氛围。

通过开展安全知识培训、安全文化宣传等活动，提高班组成员的安全意识和文明素养，共同维护班组的安全稳定。

以上就是班组安全工作实施方案的主要内容，希望班组成员能够认真执行，共同维护班组的安全稳定，为企业发展保驾护航。

本质安全管理体系考核细则为了加快我单位本质安全管理体系的应用，构建本质安全型矿井，全面实施本质安全管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无缺陷，管理无漏洞，切断诱发事故的一切因果链，实现人、机、环、管的本质安全，全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我队基本管理工作，提高全体职工的安全意识，使我队的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制。

通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的安全管理活动，有效预防和控制事故，达到最低成本实现最大安全保障的科学管理。

一、组织保障为本质安全管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行，充分发挥组织的整体作用，提高强有力的组织保障，特成立本队本质安全管理小组。

1、组织机构组长：曹胜利副组长：罗晓东管理负责人：陈维星成员：周建业杨长柱郭生红王国利贾旺姜兰柱李宝健张胜海张军李长义兰飞王国利本质安全管理委员的职责、2．（1）依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本队实际的本质安全管理方针、目标和制度。

（2）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。

（3）负责组织编制本队安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。

（4）对全队安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。

（5）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本队解决不了的及时上报矿上请求解决。

（6）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。

（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。

（8）所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。

XXXX煤矿班组建设实施方案班组是煤矿安全生产最基层的组织。

加强班组建设，是夯实矿井安全基础，是我矿一切工作的立足点和活力的源泉。

为创建本质安全型矿井，推进我矿安全生产和可持续发展的重要保证，根据建设煤矿实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本，安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，推进精细化管理，以落实岗位责任制为核心，以不断壮大职工队伍、提升队伍素质为重点，提升班组管理水平，培育大批优秀班组长夯实矿井基层基础管理，为实现煤矿安全生产建设提供队伍基础保障。

二、总体目标(一)建设目标。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力;严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力:搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。

通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全生产奠定坚实的基础(二)总体规划。

用3年的时间，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织：把班组长培养成为素质高、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，使班组长真正成为企业管理的着陆点；把班组员工培育成为勤奋、敬业、创新、进取的新型劳动者三、班组建设内容(一)班组组织建设。

要根据生产工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。

建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度。

完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。

浅谈本质安全型班组建设班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。

为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。

我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。

安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。

班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。

一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。

二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。

这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。

为切实加强公司班组安全建设，提高公司安全管理水平，夯实安全生产基础，有效避免和减少生产安全事故发生。

根据集团公司关于开展公司班组安全建设工作活动的通知和公司有关文件精神，公司决定开展班组安全建设工作。

一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设和作业场所安全管理纳入公司安全生产整体工作，以夯实安全生产基础为目的，以加强班组安全建设和作业场所安全管理为抓手，以优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员和班组安全建设优秀公司“四优创建”为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任、完善班组岗位操作标准、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点，将安全生产责任落实到每个岗位、每个员工，将安全生产管治网络延伸到每道工序、每个环节，上标准班，干标准活，程序化管理，规范化操作，切实夯实安全生产工作基础，提升公司本质安全水平。

二、组织机构（一）公司成立班组安全建设活动领导小组，成员如下：组长：赖桂华副组长：童胜连江金发刘春龙王建华蓝琦丰吴显辉范富荣刘增玉傅能武成员：何维剑刘伟沙仙武朱春斌关俊峰丛德金范天辉巫新胜刘增山林洪彬仲伟学刘海龙（二）工作职责组长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。

副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行内处的验收工作。

成员：各部门负责人负责本部门所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资源的提供；按照《“安全生产标准化：班组建设基本标准》进行公司内处的初步验收工作；负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。

各班组长是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。

三、工作目标通过2017年的全年建设，使各厂、处、室班组安全生产做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核制度化、工作管理系统化和现场管理规范化，形成“事事有标准，处处有规范，人人讲安全”的基层安全管理保障机制。

班组安全建设的六项措施在班组安全建设方面，实施六项措施是非常关键的。

这些措施旨在保障员工的安全，提高工作效率，确保生产环境的安全性。

以下将详细介绍这六项措施。

首先，建立健全的安全管理制度是班组安全建设的基础。

制定明确的安全操作规程，规定员工在工作中应遵循的安全操作流程，加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。

其次，定期进行安全隐患排查和整改是班组安全建设的重要环节。

通过对生产环境、设备设施等进行定期检查，发现潜在的安全隐患并及时进行整改，确保生产过程中的安全稳定。

第三，加强安全生产标准化管理是班组安全建设的关键内容。

建立安全生产档案，记录重要的安全管理数据和信息，定期对档案进行更新和归档，为安全管理提供依据和参考。

另外，加强安全技术培训也是班组安全建设的必要措施之一。

针对员工需要进行的不同岗位安全技能培训，提高员工应对突发安全事件的能力，减少事故发生的可能性。

此外，建立相互协调的安全联动机制也是班组安全建设的关键之一。

建立安全事故应急预案，明确各部门在应急事件中的职责分工和协调机制，确保安全事件能够得到及时有效处理。

最后，加强班组安全文化建设也是至关重要的。

通过组织安全文化宣传活动、开展安全主题演讲比赛等形式，提高员工对安全管理的重视程度，增强班组安全文化的凝聚力和感染力。

综上所述，通过实施以上六项措施，可以有效提升班组安全建设的水平，降低生产过程中的安全风险，为企业的可持续发展提供保障。

希望各班组在安全建设方面能够重视这六项措施，不断完善安全管理体系，确保员工的安全生产环境。

班组安全实施方案一、安全教育培训。

1. 每位班组成员入职时都必须接受安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案等内容。

2. 定期组织安全生产知识培训，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。

3. 每月至少进行一次安全教育培训，确保全体班组成员了解最新的安全操作规程和管理制度。

二、安全生产管理。

1. 班组长要严格执行安全生产管理制度，对违反规定的行为进行严肃处理。

2. 每天进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。

3. 制定并执行安全操作规程，确保每位班组成员都按规定操作，杜绝事故发生的可能性。

三、安全防护措施。

1. 确保每位班组成员配备齐全的安全防护用具，如安全帽、安全鞋、手套等。

2. 对高空作业、机械作业等高风险作业进行严格管理，确保操作人员的安全。

3. 加强对施工现场的安全警示标识，提醒班组成员注意安全。

四、应急预案。

1. 制定完善的应急预案，包括火灾、坍塌、事故伤亡等突发事件的处置方案。

2. 定期组织应急演练，提高班组成员的应急处置能力。

3. 配备完善的应急救援设备，确保在发生突发事件时能够及时有效地进行救援。

五、安全生产奖惩制度。

1. 建立健全的安全生产奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的班组成员进行表彰奖励。

2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的行为进行严肃处理，严格追究责任。

六、安全监督检查。

1. 加强对班组安全生产工作的监督检查，确保安全生产工作的落实和执行。

2. 对发现的安全隐患和问题，及时整改并进行追踪检查，确保问题彻底解决。

七、安全文明施工。

1. 倡导安全文明施工，提倡文明施工行为，杜绝违章指挥和乱扔乱倒等不文明行为。

2. 加强对施工现场的卫生清洁管理，确保施工现场整洁有序。

以上就是我们班组的安全实施方案，希望每位班组成员严格遵守，并且能够积极参与安全生产工作，共同营造一个安全、文明的施工环境。

公司本质安全型企业建设实施方案（完整正式规范）编制：___________________审核：___________________日期：___________________公司本质安全型企业建设实施方案按照中国华电集团公司《关于推进本质安全型企业建设工作指导意见（20__年-20__年）》和《20__年本质安全型企业建设实施方案》以及《河南公司本质安全型企业建设实施方案》有关要求, 特制订本公司实施方案。

一、指导思想全面贯彻落实党中央、国务院安全生产决策部署, 秉承安全发展理念, 遵循安全客观规律, 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针, 坚守红线意识和底线思维, 坚持问题导向, 深化源头防范、狠抓系统治理, 着力完善体制机制, 着力健全责任体系, 着力加强制度建设, 着力强化基础保障, 构建科学先进的本质安全管理体系, 大力提升整体安全生产水平, 全面落实安全生产各项措施, 促进安全生产持续好转, 实现本质安全管理目标, 为全面建成区域公司一流企业创造良好稳定的安全生产环境。

二、工作目标一是建立公司本质安全型企业管理体系、标准制度, 按照集团公司《本质安全型企业星级查评标准》, 20__年完成公司各部门本质安全型企业星级试查评工作。

二是全面提升作业人员安全文明素质, 达到“人员无违章、设备无缺陷、管理无漏洞、环境无隐患”的“人机环管”和谐统一的本质安全状态。

三是坚持问题导向, 补强短板, 弥补漏洞, 消除设备重大缺陷、环境设施隐患, 全面完成年度重点工作, 管控水平得到明显提升, 确保年内实现“零违章、零缺陷、‘四不放过’零突破”安全生产目标。

三、成立组织机构（一）领导小组组长：副组长：成员：职责：建立创建公司本质安全型企业体系、完善奖惩机制, 协调解决创建本质安全型企业中的重大问题, 全面负责公司本质安全型企业创建工作。

（二）工作小组组长：副组长：职责：工作小组挂靠在公司安监部, 具体负责公司本质安全型企业创建工作和日常管理工作。

242作者简介：张立业（1970—　），男，汉族，河南宁陵人。

主要研究方向：党建、政工。

班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。

为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。

一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。

建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。

首先，实现设备本质安全。

通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。

其次，实现人员本质安全。

人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。

通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。

第三，实现环境本质安全。

做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。

第四，实现管理本质安全。

通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。

二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。