下载文档原格式
第1篇尊敬的各位美容美发同仁们，大家早上好！随着清晨的第一缕阳光洒进我们的工作室，我们又迎来了充满活力的一天。
我是今天的晨会主持人，非常荣幸能在这里与大家共同开启新的一天。
在此，我代表全体员工，向大家表示诚挚的问候和良好的祝愿！首先，让我们回顾一下昨天的辛勤工作。
在过去的一天里，我们每一位员工都兢兢业业，为顾客提供了优质的服务。
我们的努力得到了顾客的认可，也为我们赢得了良好的口碑。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！接下来，我将为大家分享今天的晨会内容：一、工作总结与反思1. 工作亮点在过去的一周里，我们团队在以下几个方面取得了显著的成绩：（1）顾客满意度提升：通过优化服务流程、提高服务质量，顾客满意度得到了显著提升。
（2）业绩增长：在全体员工的共同努力下，我们完成了既定的业绩目标。
（3）团队凝聚力增强：大家在工作中的默契配合，使得团队凝聚力不断提升。
2. 工作不足当然，在取得成绩的同时，我们也应看到自身的不足。
以下是我们需要改进的地方：（1）部分员工在工作中的态度不够端正，需要加强职业素养的培养。
（2）个别项目服务质量有待提高，需要加强技术培训。
（3）顾客沟通技巧有待提升，需要加强沟通技巧培训。
二、今日工作安排1. 顾客接待（1）保持良好的服务态度，主动迎接每一位顾客。
（2）根据顾客需求，为其提供合适的美容美发服务。
（3）关注顾客反馈，及时调整服务方案。
2. 技术培训（1）邀请资深技师为大家分享美容美发技巧。
（2）组织内部技术交流，提高员工技术水平。
（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽知识面。
3. 营销活动（1）制定本周营销活动方案，提高顾客到店率。
（2）加强线上线下宣传，扩大品牌知名度。
（3）关注竞争对手动态，调整营销策略。
三、团队建设1. 激励机制（1）设立月度优秀员工奖，表彰优秀员工。
（2）为员工提供晋升机会，激发员工积极性。
（3）关注员工福利，提高员工满意度。
2. 团队活动（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
我在美发店上班，早会应该说什么？如何开好早会一、早会的准备：早会，不但可以传播公司的企业文化、改变部属（员工）的思想、行为与观念，培养好的习惯，还可以培养干部的风范与气度，提升员工士气。
具体流程如下：从打招呼做起早上好！--早上好！这是公司员工清晨上班见面时彼此相互问候的语言，公司员工就是在这样的氛围中，开始了一天的工作。
你好！--你好！1、早会规定A.每周一至周六早上开，每次10-15分钟。
每周日晚上举行演讲会。
B.地点：公司C.主持人：轮流主持D.队列：规定每个部门站的位置，部门主管站最前面。
并负责本部门的队列应整齐有序。
E.后勤部负责准备好讲台及麦克风。
2、准备早会的内容A.全公司性的：公司各项政策的宣传，重要事件说明，管理要求，市场运转情况，灌输工作教养、工作伦理，表彰优秀，多数员工关注的问题等B.部门或班组性的：传达上级指令，灌输品质观念及优秀员工精神，质量异常检讨，说明新产品、新方法、新工艺，生产安排，工作目标，效率达成，工作要求，优秀表彰等。
3、开早会A.必须准时，如打铃集合。
B.站好队列，根据人数的多少，可站成长方形，也可站成凹形。
C.检查员工穿着是否符合要求，识别证是否戴好。
D.主持人向大家问好（声音要大，后排员工也能听清楚。
）E.你需以演讲的方式讲自己早已准备好的内容，建议不要照纸念，否则员工会觉得你的口才不好。
（注意：在早会上不可提名批评某人，但可对某事予以要求、纠正。
）二、开好早会有着其重要的意义，那么早会的重要性是什么呢？要说早会的重要性，我认为主要有五个方面：1.是可以统一员工的思想和行动，鼓舞员工的士气，增强团队凝聚力和战斗力。
通过召开早会，把员工的思想和行动统一到团队的业务经营上来，营造团队良好的氛围，使员工产生自豪感和归属感。
2.是做好当天工作的基础和保障。
俗话说，“一天之计在于晨。
”在早会上通过布置当天工作，可以使大家明白当天的重点工作和目标，围绕重点和目标去工作。
美发旗舰店早会流程
一．开场音乐、体操或舞蹈。
二．晨会主持人登场。
鼓掌，亲爱的伙伴们大家早上好！回；好、很好、非常好、见到你更好。
我是三号助理，我叫陈晨，今天晨会由我主持，大家准备好了吗？回；我们时刻准备着、耶！
三．我们的口号是：天大地大我最大、耶！
四．成功的誓言：我是最好的，我是最棒的，我的价值由我创造，耶！！
五．阳光心态：今天的天气晴朗，我的心情舒畅，我脚下的道路宽广，我的前途无量，我一定要成功，我一定会成功；今天的天气不晴朗，我的心情依然舒畅，我脚下的道路宽广，我的前途无量，我一定要成功，我一定会成功。
当有人呼唤我时，我会愉快的回答，是的、收到。
六．自我激励口号：我不喜欢我的不积极，我要勇往直前，无所畏惧；我不喜欢我的无所谓，我要坚持到底，永不放弃；我不喜欢我对他人的冷漠，我要关爱别人，积极快乐，我是独一无二的，我是无可比拟的。
七．仪态仪容检查。
整理服装和眼睛对视两分钟。
或小游戏一个。
八．今天由我轮值新的一天新的目标，我的价值由我创造，请亲爱的朋友们大声喊出我今天所要创造的价值。
零一号、请出列，回；是的，收到。
告诉大家你定的目标，回；我的价值由我创造：外卖三百元，五百元卡一张，全体鼓掌激励。
耶！
零二号出列，回；是的，收到。
告诉大家你今天的外创目标，回；我的价值由我创造，外创六百元。
大家给以激励掌声，。
贵州红发廊连锁机构早会流程时间：每天店营业时间开始30分钟。
参加人员：早班全体人员早会主持：第一个月店长、第二个月店经理、第三个月技术总监、第四个月以后早班主管。
早会流程安排：1.店营业时间开始集合，迟到者门外等候。
2.主持人向大家问好。
集体回答：好很好非常好红发廊更好耶。
（动作）3.全体立正，稍息，向右看齐，向前看，稍息。
4.主持人点名。
点到的员工立正举右手答有。
（点名最后一人答：报数完毕，实到18人，请指示！）5.迟到者进门，旁观，由员工在团队面前一一陈述迟到原因。
6.迟到者，一律俯卧撑20个/人7.由迟到者发言，对自己的迟到给团队带来的惩罚表态。
8.与所有伙伴一一握手并道歉后入列。
9.早会舞蹈。
（清洁舞、改变自己、感恩的心）10.早操。
11.问候及赞美。
12.列出员工昨日业绩或感人事迹并分享。
每人不超过2分钟。
13.全体立正朗诵公司使命，文化。
14.主管安排当日工作事项。
15.早会结束解散。
（双手拍掌12 123 1234 12唬嘿）晚会流程时间：每天店营业时间结束后20分钟。
参加人员：晚班全体人员。
晚会主持：晚班主管晚会流程安排：1.店营业时间结束后集合。
2.主持人向大家问好。
集体回答：好很好非常好红发廊更好耶。
（动作）3.全体立正，稍息，向右看齐，向前看，稍息。
4.主持人点名。
点到的员工立正举右手答有。
（点名最后一人答：报数完毕，实到18人，请指示！）5.晚会舞蹈。
（感恩的心）6..列出员工今日最好的业绩及感人事迹或检讨事项并分享。
每人不超过2分钟。
7.全体立正朗诵公司使命，文化。
8.晚会结束解散。
（双手拍掌12 123 1234 12唬嘿）。
美容美发店（发廊）激励晨会流程主持人：大家好/我是今天晨会的执行官大家准备好了吗？主持人：问好各位最快乐、最有能量、最有激情的“XXX”的精英们，大家早上好！伙伴们：好！好！非常好！鼓掌三遍主持人：自我介绍队长：点名：——1分钟队长整队、统一点名、向执行官报告。
（本组应到6人，实到5人，一人休息。
报告完毕，请指示！）整队：——3分钟报数、稍息、立正、跨立、向左、向右、向后转、蹲下、起立的简单训练。
尚艺舞蹈（捡钱舞）——4分钟6、企业文化宣读：——5分钟企业文化核心理念1、企业使命：创精彩人生，造美丽生活2、企业愿景：引领时尚、追求完美，成为美容美发界的“肯德基”3、成功定义：以不断帮助别人变得更成功，才是真正的成功4、价值观念：共创、共荣、共享5、经营理念：技术领先、服务真诚、品质保障、物超所值6、管理理念：管理，从沟通开始7、服务理念：细节见真诚8、发展策略：专业化、标准化、科学化、国际化9、竞争策略：用最短的时间开发出最适合的人才10、企业灵魂：用爱心做事业，用感恩的心做人11、企业精神：求真务实、锐意进取、自强不息、永不言败12、企业作风：虚心好学、敢想敢干、雷厉风行、精益求精13、行为准则：严于律己、宽以待人、少说空话、多干实事14、企业口号：打造卓越品牌、成就卓越人生15、四学一强：学政治、学法律、学专业、学技术、强素质16、“五人”：理解人、关心人、帮助人、信任人、发展人17、“五导”：引导、指导、疏导、开导、劝导18、“五讲”：讲技术、讲助人、讲诚信、讲团结、讲结果19、黄金七句：是、到、好，没问题、是，保证完成任务、对不起，都是我的错、没有任何借口用心十对1：对上司——服从、尊重2：对同事——团结、帮助3：对下属——关心、教育、激励4：对店铺——忠诚，相信共创共荣5：对自己——严格要求，超越自我，做到最好6：对顾客——热情，关心，诚信7：对长辈——尊重、虚心8：对目标——勇往直前，永不言败9：对工作——用心，认真，负责10：对技能——精益求精，创新开拓7、礼仪培训/赞美培训/感恩的心——3分钟（先生早上好、中午好、下午好、晚上好，您好，欢迎光临；）（做人要有一颗感恩的心，当我投奔**的时候，我感谢公司选择了我，我感谢我的同事，因为这样一个集体，让我的生命变得充实而有意义；我感谢我的顾客，是她们给了我提供服务的机会。
理发店晨会演讲3分钟
（原创实用版）
目录
1.理发店晨会的重要性
2.晨会演讲的主题和内容
3.演讲的时间限制
4.演讲者的角色和责任
5.晨会对于理发店业绩的影响
正文
理发店晨会演讲 3 分钟
在理发店的日常运营中，晨会扮演着非常重要的角色。
它是员工们开始一天工作的起点，也是团队成员之间交流和互动的机会。
晨会的成功与否直接影响到理发店的业绩和员工的工作状态。
晨会演讲的主题和内容是晨会的核心。
演讲者需要根据理发店的运营情况和员工的需求，制定合适的主题和内容。
比如，演讲者可以分享一些成功的经验，激励员工积极进取；也可以提出一些问题，引导员工思考和讨论。
演讲的时间限制是 3 分钟。
在这个时间内，演讲者需要清晰、简洁地表达自己的观点，让员工们能够理解和接受。
这就需要演讲者具备良好的语言表达能力和逻辑思维能力。
演讲者在晨会中扮演着非常重要的角色。
他们既是信息的传递者，也是团队的领导者。
他们需要激发员工的工作热情，提高团队的凝聚力，同时也需要关注员工的需求，提供合适的帮助和支持。
晨会对于理发店业绩的影响是非常显著的。
通过晨会，员工们可以了解理发店的运营情况，明确自己的工作目标和任务。
同时，晨会也可以提
高员工的工作积极性和团队合作精神，从而提高理发店的服务质量和业绩水平。
总结起来，理发店晨会演讲 3 分钟是一个非常重要的环节。
它关系到理发店的运营和员工的工作状态，需要演讲者具备良好的语言表达能力和逻辑思维能力。
典尚豪门店早会流程
1. 主持人：亲爱的伙伴们：大家早上好！回答：好！
2. 主持人：今天是月日，很高兴由我为大家主持今天的晨会，希望我今天的主持能给大家带来收获多多，快乐多多的一天，好不好?回答：好！
3. 主持人：首先让我们激情更激情，让我们团队风采展现出来，掌声有请我们的教官。
4. 教官：全体立正，全体听我口令；
①：起立蹲下分解动作1-2-3-4，全体立正！
②：向右看齐分解动作1-2-3-4，全体立正！
③：从左至右、由前至后蹲下开始报数，全体立正，全
体跨立！
④：点到，全体立正！
5. 教官：报告亲爱的主持人，整体完毕，请指示?
6. 主持人：归队！
7. 主持人：把目光聚焦在对面家人身上，首先看工牌有无佩戴？对讲机有无佩
戴？女生有无化淡妆？有无穿职业装？有无需要成长家人？
8. 主持人：各部门有无相关事宜通报？总监回答：有！
9. 主持人：好！掌声有请我们的总监！
10.主持人：各领导有无指示？领导回答：有！
11.主持人：好！掌声有请我们的领导！
12.主持人：非常感谢我们的总监，非常感谢我们的领导，每次都给我们带来更多的力量和信心，再次把掌声送给我们的领导！
13.主持人：全体立正，立正，各位亲爱的伙伴们大家辛苦了！
14.主持人：掌声解散！。
美发店晨会流程范文晨会是美发店日常经营管理的一项重要工作，也是美发师们相互交流和提升技术的平台。
下面是一个典型的美发店晨会流程，以帮助美发店主和美发师们更好地组织和执行晨会。
1.提前准备在晨会开始前，美发店主或管理人员应提前准备好需要讨论和传达的内容。
这些内容可以包括店内工作安排、新产品的介绍、技术培训和销售目标等。
确保晨会的内容丰富、有针对性，能够帮助美发师们更好地开展工作。
2.定时召集3.签到记录晨会开始时，店主或管理人员应记录美发师的签到情况。
签到记录有助于管理人员掌握美发师的出勤情况，及时发现考勤问题并进行处理。
4.晨会主持店主或管理人员负责主持晨会。
主持人应在会议开始前准备好主题和议程，确保会议的内容有条理、逻辑清晰。
同时，主持人还要把握好会议的时间，避免会议过长或内容繁琐，影响美发师们的工作进度。
5.内容讲解主持人根据准备好的议程，依次介绍和讲解各个议题的内容。
涉及到工作安排时，要清楚地说明每位美发师的具体任务和责任，确保美发店的日常经营工作能够顺利进行。
同时，主持人还可以在晨会中介绍新产品或技术，提醒美发师们关注最新的行业趋势和发型潮流，以提升他们的专业水平。
6.知识培训为了提高美发师们的技术水平和服务质量，晨会可以安排一些专业的知识培训。
这些培训可以由店内的资深美发师或外聘的行业专家来讲解。
培训内容可以包括新发型的剪裁技术、染发工艺、护发产品的使用方法等。
通过这种方式，美发师们可以相互学习和交流经验，不断提升自己的专业能力。
7.销售目标和激励在晨会中，店主或管理人员可以总结和分析前一天的销售情况，并设定新的销售目标。
同时，可以根据员工的销售业绩和贡献程度，给予一定的激励措施，例如提供奖金、奖品或个人表彰等。
这样可以激发美发师的工作热情，增强他们的团队合作和竞争意识。
8.提问和讨论晨会是美发师们交流和互动的平台，可以给予他们提问和讨论的机会。
美发师们可以提出工作中遇到的问题、技术上的困扰或产品的使用体验。
美发店早会流程早会是美发店团队协作的重要环节，它不仅可以让员工了解店内最新动态，还可以促进团队之间的交流与合作。
因此，建立一个高效的早会流程对于美发店的运营至关重要。
下面就让我们来一起了解一下美发店早会的流程吧。
首先，早会的时间一般安排在每天上班的第一件事情。
员工们在到店后，首先要按照规定的时间准时到达会议室，不能迟到。
这样可以让大家养成良好的工作习惯，也可以充分利用时间，提高工作效率。
其次，早会的内容要紧扣店内最新动态。
店长或者主管应该及时准备好当天需要讨论的内容，包括店内的销售情况、顾客的反馈意见、员工的工作安排等。
这些内容可以帮助员工们了解店内的整体情况，也可以让大家对自己的工作有一个清晰的认识。
接着，早会的形式可以多样化。
除了传统的口头报告外，店长或主管还可以通过PPT、视频等形式来呈现内容，这样可以更好地吸引员工的注意力，让他们更好地理解和记忆。
同时，员工也可以提前准备好自己的报告内容，进行分享和交流，这样可以增加员工之间的互动和交流，提高团队的凝聚力。
另外，早会的时间要控制在15-20分钟左右。
过长的早会时间会让员工感到疲惫和无聊，影响他们的工作状态。
因此，店长或主管在安排早会内容时要注意控制时间，让内容简洁明了，重点突出，让员工在短时间内获得最大的收获。
最后，早会的结束要有明确的安排。
在早会结束时，店长或主管要对当天的工作安排进行明确的说明，让员工们清楚自己的任务和目标。
同时，也可以鼓励员工们提出自己的意见和建议，让大家都参与到店内的管理和运营中来，增强员工的归属感和责任感。
总的来说，美发店早会流程的建立对于店内的管理和运营具有非常重要的意义。
通过规范的流程和内容安排，可以让员工们更好地了解店内的情况，增强团队的凝聚力，提高工作效率，为店内的发展和壮大打下坚实的基础。
希望每一位美发店的管理者都能重视早会流程的建立，让团队更加和谐，工作更加高效！。
理发店早会流程简单实用下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 开场致辞：主持人（通常是店长或经理）开场，向员工问好并介绍早会的目的。
发廊淡季晨会
近了！近了!！每年都要来的狼又要来了！传统的美发淡季快要来了！怎么办？等？着急？我们先来谈谈淡季逆境晨会问题吧！如果我是主管，在发廊逆境中主持晨会召开，我绝不会说：“各位，现在是我们必须齐心协力的时刻,否则我们就要经营不下去了。
”因为这是模糊，充满恐慌，而且又没有提供任何明确意义的语言。
这样做只会更加深大家心中的焦虑。
虽然制造紧迫感是动员组织的第一步。
但是，如果你了解人性，就知道紧迫感容易变成恐惧。
恐惧是可以让大家动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就象走进丛林遇上了狮子，立刻涌现的恐惧，只会让我“逃啊！”，而且恐惧诉求对团体的副作用还不只如此。
恐惧还会造成压力。
在压力之下，不仅创意会蒸发殆尽，解决问题的能力也会降低，大家甚至停止学习和工作。
大家就依自己的冲动反应，不会再彻底思考行动的后果与事件的关联性。
这对于整个团队要度过诡谲的业务挑战，是有害而无益。
业务低迷时，晨会的主持方法很重要。
笔者认为可尝试采取以下方法激励士气、达到从业人员素质提高的目的。
方法一：走出去，缓解压力。
不妨把整个发廊团队全部请到公园、花园或郊外，以各种趣味活动，疏泄压力和郁闷。
切入正题时，主持人先稳住自己的情绪，否则很可能已经将“逃啊！”的恐惧情绪泄露给了员工而不自知，无形中把自己觉得业务环境造成的庞大压力，辐射到整个团队。
让大家在安静的环境中，一起花一点时间了解未来的方向和存在的问题。
主持人一面说，还要一面观察大家的表现和反应，要看到大家开始兴奋了才行。
方法二：成绩无论大小，都要庆功
所谓把“风”炒成“雨”。
大家应该多注意做出的成绩，成绩不论大小，都值得注意、庆贺和鼓励。
不过，不要用奢侈的庆功宴会，现实的状况不容许这样。
大家可以在晨会中，至少好好表扬一项成绩，鼓励一种正气，让晨会有鼓舞的效果。
方法三：让大家说，甚至大发牢骚。
有人认为这样会乱了章法，使晨会变得一团糟，其实不然。
俗话说：“说多三分，事明三分”。
因为模糊的压力和环境会使得大家焦虑，人心惶惶，而聆听是缓解焦虑不错的方法。
可以在晨会上顺次安排员工发言，尽量做到在有限的几次晨会中，让所有员工都发完言。
主持人要做的，就是不但要充满同理心的倾听，而且还要忍住平常动手解决的习惯，不要急着跳入分析或是解决问题，就是听。
对与会者来说，觉得有人聆听他的倾诉，就足以恢复平静的心情。
另外，有时候员工焦虑的是一些他们难以启齿的猜测，例如担心自己被辞退或处罚这样的敏感话题，很有助于拔除他们心中的地雷。
类似这样的猜测如果持续留在员工心中，只会助长大家的恐惧。
而分析和解决问题则是晨会后单独谈话时的事。
方法四：用辩论的形式开晨会。
短短几十分钟内，围绕一个话题，以正方、反方的形式进行辩论发言。
力争接触发廊业务焦点或刚刚失败的案例，形式活泼，做到使员工入耳、入脑、入心，还可以锻炼属员在众人面前讲话的能力。
方法五：用自己的人格魅力去影响员工。
业务低迷时，员工反映在晨会上的问题有：迟到、早退、易怒、不和别人谈话、私下发牢骚、对晨会内容漠不关心等。
对待这些问题，主持人和主管切忌采取批评的态度，而应善于从心理上去分析，推心置腹地做思想工作。
强加与人，其实是思想工作者最大的缺点。
主管要不断地主动找人谈话，积极搜集信息，平时要掌握部下的心理状态。
另外不能轻易放弃晨会上或散会后的思想工作，而要耐心地、不间断地工作，放弃急于求成的思想。
晨会经营应当走一条踏踏实实“低起点”、“小视角”的途径。
这就意味着主持人应时刻汲取营养、改进方法，进而使晨会达到“让员工人人拥有一张训练有素的脸。
晨会的铁律--开晨会的基本原则：
一日之际在于晨，晨会是发廊员工从公司获取信息、与主管沟通，并从伙伴之间吸取经验的场所，晨会是发廊员工每天学习的黄金时间，也是获得鼓舞和激励的源泉。
晨会的效果好不好，对发廊员工一天的工作至关重要。
可惜的是，我们经常会听到发廊员工对晨会的批评多过肯定，而且普遍感到不满，认为晨会是在浪费时间。
其实，这也从一个侧面反映了淡季发廊的竞赛气氛不浓烈，还达不到激励发廊员工的目的。
如何才能让晨会更好地发挥作用，既能最大限度地培养新人，又能尽快地帮老员工度过淡季的低潮期、提高临门一脚的成功率呢？在这方面，老板、主管除了要认真背课以外，在开晨会的时候还必须严格遵循以下七条铁律：一、遵守时间按时开晨会，相当重要。
优秀的团队，一定是纪律严明，守时守信的。
在发廊里我们也感觉得到，自觉的往往都是些发廊业务高手，他们早就在发廊开门前做一天工作的准备的事宜了。
但是，环顾身边众多的员工，本该九点钟上班，可到了九点十分，大多数人员都还没有到齐。
助理和设计师慢吞吞、三三两两地进店。
这样，还没开晨会，就搞坏了气氛，发廊的纪律性被甩在了脑后。
迟到的人太多，经理也无法严格执行出勤制度，考勤机成了摆设，久而久之，就无法达到凝聚团队、自我激励的目的，开晨会也就变成了一项多余的工作。
所以，必须加强对晨会纪律的监管，对于随意走动、中间打电话、聊天，以及迟到早退的行为要进行严厉的惩罚。
二、提前准备晨会切忌走过场。
在前一周，经理就应该精心策划，提早排出每天的晨会内容，并以板报的形式向发廊员工公布，让每一位参与者都能做到心中有数，同时还便于他们针对晨会将要讲到的内容进行一个预先的思考，这样参与的积极性才会有所提高，达到的效果也将更好。
三、燃烧激情在晨会中，主管们最先考虑到的就是激励，企图以业务竞赛、推动方案来唤醒发廊员工工作的热情。
但是光靠主持人在台上声嘶力竭地喊是不够的，还需要经理、主管将激情带给每一位工作伙伴，让发廊员工在真诚的沟通中，在主管们热切的期望中，把一整天的热情带动出来，为开门营业打好基础。
同时，因为每个人释放激情的方式都不尽相同，因此开晨会，千万不能让主持人或者一位主管从头讲到尾，大包大揽，而要不断地补充新面孔，将新的观念和思路带进来，才能活跃发廊的整体气氛。
四、内容丰富晨会最忌走过场，让发廊员工对它失去希望和耐心。
对于晨会的组织，应该像饭店里提供的中餐那样，每周都不要有重复的内容，以免发廊员工倒胃口。
晨会的内容要围绕每一位发廊员工，这样才能大大地刺激他们的“味蕾”，调动工作的积极性，并让伙伴们都能认真倾听。
将晨会办得有声有色并不困难，可以请发廊业务精英讲述自己的经历，请伙伴们分享被拒绝以后的努力，可以对优秀发廊员工进行物质奖励，还可以分解其他发廊的新活动、新理念。
如果将晨会办成一个信息窗，活跃了气氛又丰富了内容，就能大大地促进发廊员工的积极性。
五、互娱互动没有一线伙伴参与的晨会，内容再丰富，效率再高，也难以吊起发廊员工的兴趣。
所以晨会的定位一定是为全体发廊人员服务的。
如果每一项政策的宣传、每一个政令的宣达、甚至一个小小的话术，都能恰到好处地让发廊员工参与到其中来，就能达到开晨会的真正效果，也能让晨会成为发廊员工最喜爱的互动游戏。
如果在晨会中穿插晨操比赛、员工自我工作计划大赛等，则更能使发廊员工的情绪高涨，达到提升发廊项目推销业绩，提高发廊绩效的目的。
六、紧扣主题内容丰富并不是要把晨会开得花里胡哨，让经理想一些舍本逐末、哗众取宠的游戏，而是要紧扣美发的主题，让伙伴们在晨会上耳濡目染的都是与美发、发廊营销、提升业绩有帮助的内容。
也许乍看上去有的内容与发廊并无紧密的联系，但是却能让发廊员工大开眼界，帮助他们补充各方面的知识，帮助他们找到与客户沟通的最佳点，这样的内容也是发廊员工们非常需要的。
七、提高效率时间就是金钱，效率就是生命。
开晨会，切忌拖沓冗长，对同一桩事情反复唠叨。
有些难得站起来做分享的发廊员工，抓着演讲的机会不放，话匣子一打开便不愿结束，东拉西扯，没完没了。
台上讲的人滔滔不绝，台下听的人却心生厌倦。
心急的发廊员工忍无可忍，干脆找个借口离场了事。
这样既影响了晨会的纪律，又降低了主持人的威信，让晨会在发廊员工心里大打折扣。
因此，在晨会前，主持人必须事先浏览当天分享人员的主题，以免类似的尴尬情况发生，影响晨会的整体效果。
综上所述，只要发廊老板用心，经理多出点主意，主管多付出些时间，同时再将晨会定位于为所有奋战在一线的发廊员工服务，就一定能张扬发廊员工的士气，激励他们创造出更好的业绩。
晨会的要素：高出勤率，时间掌控得当，程序设置科学，资料准备详实，内容设计有针对性，晨会主持得当，士气高昂，最终效果。
（点人数、高凳、喇叭）
晨会的原则：程序紧凑，前后贯通；控制时间，充分发挥；知性教育，感性激励；业绩喜讯，活动有力；充分准备，创新变化；宣导贯彻，配合充分。
