岗位评价因素表

某单位岗位评价因素定义和分级表1责任因素（400）等级1.1成本控制责任（指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。

其责任大小，以可能损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位）分数1 不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于5000元 52 可能造成成本费用方面的损失金额在5000元以上，10000元以下103 可能造成成本费用方面的损失金额在10000元以上，50000元以下204 可能造成成本费用方面的损失金额在50000元以上，100000元以下305 可能造成成本费用方面的损失金额在100000元以上40等级1.2风险控制责任（指在不确定的条件下，为保证资本运作、资产经营、工程管理及其他项目顺利进行，并维持六队合法权益所担负的责任，该责任以风险大小及风险发生后对六队的影响大小作为判断标准）分数0 无任何风险01 仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给六队造成大的影响162 有一定的风险，一旦发生问题，会给六队造成明显的影响363 有较大的风险，一旦发生问题，会给六队带来较严重的影响564 有极大风险，一旦发生问题，对六队造成的影响不仅无可挽回，而且会使六队发生重大危机80 等级 1.3工作决策责任（指在正常的工作中需要做出决策的层次及其后果所承担的责任，其责任大小根据决策的层次高低作为判断基准）分数1 工作中需要做一些小的决定，一般不影响他人 62 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的一部分员工163 工作中需要做一些对下属人员有影响的决策324 工作中需要与其他部门/产业负责人共同协商，做一些大的决策，直接影响本部门/产业的工作485 工作中参与队级决策，对六队会带来较大的影响60 等级 1.4指导监督责任（指在正常权力范围内实施的正式指导、监督的责任。

其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断）分数0 不指导、监督任何人01 监督、指导3个以下基层员工102 监督、指导3－5个基层员工，或者1个基层管理人员(副科级以下）153 监督、指导6－9个基层员工，或者2个基层管理人员204 监督、指导10－12个基层员工，或者3个基层管理人员，或者1个中层管理人员（科级）255 监督、指导4个以上基层管理人员，或者2－3个中层管理人员306 监督、指导4个以上中层管理人员40等级1.5内部协调责任（指在正常工作中，协调部门/产业内部以及与其他部门/产业的关系，以便顺利开展各项工作所承担的责任。

附件1－岗位评价操作指导书一、操作步骤：1)在进行评价之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、工作任务等基础信息，充分了解岗位说明书相关内容；2)理解并熟悉《岗位评价因素表》中各个因素的内容,包括因素的详细解释和各个水平的描述；3)按照岗位的顺序对各因素进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素。

二、注意事项：1)是对岗位本身进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价.请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格因素上要查阅岗位说明书中的信息；2)在某些因素维度上，下属员工可能会比上级获得更高的评价结果;3)在打分过程中,对于赋分标准不完全确定的因素，可以分析岗位的实际情况，在相邻两个分档之间取值;4)若有不清楚的问题，请及时询问项目组人员.三、会场纪律：1)岗位评价属于公司重要工作，希望遵照项目组的统一时间安排；2)关闭手机；3)会场信息一律保密,所有资料文件均不得带出会议现场，会场的所有信息不得向会场外传播扩散;4)打分过程中不得相互讨论，独立进行评分；5)各位评委必须全程参加评价，不得中途退出，否则整个评价将视为无效；岗位评价因素表█ 1、责任因素（400）1.1风险责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资金运作、产品开发、信贷、贸易及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。

1.2经营责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作因素而可能造成的公司经营损失方面所承担的责任。

1。

3决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的层次高低作为判断基准。

1.4领导管理的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。

其责任的大小根据所领导管理人员的层次进行判断。

1.5内部协调责任因素定义:指在正常工作中，与内部单位协调共同开展业务活动所需要承担的责任.其协调责任的大小以协调结果对企业的影响程度作为判断基准。

岗位价值评估要素分类表岗位价值评估着眼于岗位，体现因岗定人，而非因人设岗。

岗位价值评估的对象是公司所有的岗位，而非从事某个岗位的具体某一个人。

因为岗位承担了公司战略目标实现的所有事项，只要将每个岗位的工作职责加起来，就形成了整个公司为实现贏利的运行模式。

但是每个岗位承担的工作会有差异，其重要程度也会不一样，衡量他们之间的重要程度就需要对他们进行岗位价值评估。

岗位价值评估主要对管理能力、技能水平、解决问题能力、承担的责任和工作强度五方面进行评估。

一、管理能力1.综合性：指为达到本岗位要求的绩效水平而具备的计划.组织、执行.控制.评价的能力与技巧。

2.关键性根据目前公司的职等确定岗位的关键性。

二、技能水平1.学历水平指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。

其判断标准为接受正规教育的程度。

专业技术能力指根据岗位职责对任职者的客观能力要求。

评价标准以实际工作需要的能力性质和程度为依据。

三.解决问题能力1.工作复杂性指工作职责和内容的复杂.难易程度，根据工作步骤和内容的复杂性作为判断标准。

2.工作的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。

四.承担的责任1.责任轻重指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关2.工作职权五、工作强度1.工作紧张程度工作的节奏.时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。

脑力和体力结合度指在工作时所需注意力集中程度的要求，脑体结合程度，完成单项作业连续性工作时间的长短，根据集中精力的时间、频率等进行判断。

公司岗位评价要素、因素及因素分级、配点表
岗位责任
1.风险控制责任
指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。

其责
指任职者在工作中所承担的对下属人员规划、选拔、聘用、考核、激励等人员管理工作提
衡量岗位对公司设备管理所负的责任，责任大小以因未履行该项职责对设备运行造成的影
10.经验丰富性
衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，指职工通过学校或者职业训练、实际工作
14.工作压力
衡量在完成本岗位所承担的任务时，由于工作范围、工作节奏、责任大小、时间要求等方
衡量完成本岗位工作的日常确定性工作和非确定性工作所需要的纯劳动时间占制度工作时
间时，对工作均衡的岗位，可以以工作日为单位评估，对工作不均衡的岗位或部门，可以以月、季度或年度为周
工作环境19.工作时间特征
间间上
成的影响程度和给工作造成的损失
复
工作提出具体意见或进行实施的责。

其责任的大小视签约拟定合同的
求等方面的综合因素对岗位任职人
般技能
际工作所获得以及履行工作职责所
定
工作时间的比率。

在计算纯劳动时位或部门，可以以月、季度或年度为周期进。

职位评估因素表
本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。

操作步骤如下：
1.在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等根底信息，能够充分了解岗位讲明书为最正确。

2.理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的具体解释和各个水平的描述。

3.依据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。

注重：
1.是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。

2.是对岗位目前的状态、而不是过往和今后的状态进行评价。

3.在某些因素维度上，下属职员可能会比治理者获得更高的评价水平。

4.假设某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，那么请填写可能的水平范围。

5.假设有不清楚的咨询题，请及时询咨询有关人员。

6.本评估表解释权在中联公司治理咨询工程组。

职位评估量分表
注：“综合〞栏由博思智联工作人员填写。