2速度和执行力是致胜的关键

马云解读执行力：速度、尺度和力度……提高团队执行就3个字！马云是一个天才企业家，他亲手创办的阿里巴巴是全球第一商务平台，成为整个互联网的骄傲，在中国乃至全世界，几乎无人不知、无人不晓。

马云也被誉为“企业家领袖”，其独特的管理理念也被众多国内企业纷纷效仿。

在一次电视访谈节目中，他回答了一些企业管理的相关问题，其中对执行力这一理念表达了自己独特的见解，并结合乒乓球的比赛规则提出了“快、准、狠”的感性解读。

如果从感性的角度来看执行力，我们可以借用乒乓球运动的“快、准、狠”三个关键要素来概括。

中国乒乓球屹立世界几十年，始终处于世界领先水平，可以说与“快、准、狠”三大要素密切相关，而这可以说与执行力的关键要素有着异曲同工之妙。

首先是快，也就是执行的速度。

在乒乓球的竞技中，速度是至关重要的。

如果你慢慢腾腾，即使你再准、再狠，对手只要能够及时站好位就能够轻松化解；如果速度足够快，位置大致准确，那么对竞争对手来说，无疑是致命的。

企业竞争也是如此，速度是前提，我们不应为了其实不存在的完美而贻误了战机，其实任何事情往往只要有80%以上的把握，我们就应迅速行动，把握稍纵即逝的机遇。

就像很多人打球慢慢腾腾一样，现实中，很多人在执行过程中也缺乏紧迫感，经常延误、拖沓，总是慢于进度和计划；即使最终完成了，但已经晚于预定时间了。

而在很多情况下，可以这么说，延误完成就是没有完成。

例如两家公司争先发布新产品，谁先发布，谁就抢得了市场先机，就有可能一举赢得竞争优势；而另外一家公司将失去一次机会，可能带来的不是失败就是破产。

商场如战场，商机稍纵即逝。

执行力强的人，他们会将时间进度当做核心标杆来看待，一旦晚于预定时间，就会感到有压力，有紧张感，于是开始加班加点，投入更多的资源或者采用其他的补救措施，总之，无论如何也要追赶进度，及时完成任务。

相反，执行力弱的人，缺乏时间意识，即使晚于预定时间也无所谓，仍然是“稳如泰山'。

其次是准，也就是执行的尺度。

如何掌握执行力的成功关键因素如何掌握执行力的成功关键因素执行力指的是一个人能够迅速、高效地实施行动的能力。

在现代社会，执行力成为了衡量一个人工作能力强弱的重要标准。

拥有良好的执行力可以让我们在工作中更加高效地完成任务，提升工作的质量和效率。

那么，如何才能够掌握执行力的成功关键因素呢？本文将从目标设定、时间管理、积极心态和坚持习惯四个方面入手，详细介绍掌握执行力的成功关键因素。

首先，目标设定是掌握执行力的第一个成功关键因素。

一个明确的目标可以帮助我们聚焦精力和资源，避免分散注意力。

设定目标时需要注意以下几点：首先，目标要具体明确，尽量避免模糊的描述，例如“提高业绩”就是一个模糊的目标，我们应该将其具体化为“每月完成销售额增长10%”。

其次，目标要可衡量，通过设定具体的指标来评估目标的完成情况。

比如，在完成销售额增长10%的目标时，我们可以制定每个月的销售额目标，并在月末进行评估和总结。

最后，目标要有时限，即设定一个明确的截止日期。

一个没有明确截止日期的目标容易使人产生拖延的倾向，而明确截止日期则能够增加目标的紧迫感和执行力。

其次，时间管理是掌握执行力的又一个成功关键因素。

合理安排时间可以帮助我们更好地集中精力完成任务。

在进行时间管理时，我们可以采用以下几种方法：首先，制定优先级。

将任务按照优先级进行排序，将重要且紧急的任务放在首位，避免将时间浪费在琐碎无关紧要的事情上。

其次，制定时间表和计划。

将每天的工作和活动安排在时间表中，合理分配时间，预留一定的缓冲时间以应对突发情况。

最后，使用时间管理工具。

现在有许多时间管理工具可以帮助我们更好地管理时间，例如番茄工作法、To-Do List等，我们可以根据自己的习惯选择适合自己的工具来提升时间管理效果。

积极心态是掌握执行力的又一个成功关键因素。

积极的心态可以帮助我们克服困难和挫折，保持动力，从而更好地完成任务。

我们应该培养一种积极向上的心态，具体来说有以下几点：首先，要相信自己的能力。

什么是执行力？执行力要讲决心，讲速度，讲结果执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到目标。

全心全意立即行动，是优秀的执行力；不痛不痒，拖拖拉拉，是低下的执行力。

所以，没有执行力一切等于0，打造高效执行力要掌握和理解执行力的3个因素、5个是和24字真经。

执行力的3个因素1、明晰目标：发出者说明白，执行者听明白；2、有效衡量：定量考核事务，如数字指标、时间指标、事项明细；3、循环反馈：不断反馈，不断考核、不断总结、不断修正、不断前行。

执行力的5个“是”1、执行力首先是制度。

合理的制度并严格的执行。

繁缛的制度会降低执行力，有了制度不遵守，更不是执行力。

2、执行力是企业文化只有把踏实做事的精神，形成企业的文化，把认真对待每一件事的精神，成为充满公司的工作气氛，工作的执行才会高效率。

3、执行力是沟通工作的高效率执行，不只是上行下效，平级部门之间的有效沟通，更是重中之重。

4、执行力是细节上级吩咐的事情做了和做好，是两码事。

更多的注重细节，注重过程控制，才能保证工作的有效执行。

5、执行力是管理技能有了命令不执行，或执行不好，是管理问题，不是员工问题。

出现执行不畅首先因该找自己原因，再找制度原因，最后才找员工原因。

执行力的24字真经1、执行开始前：决心第一，成败第二如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。

这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！建立你的决心！不能再有“以后再做”的事发生，因为根本没有明天再做这回事。

今天不是决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。

2、执行过程中：速度第一，完美第二“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。

现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。

第1篇一、内向与外向性格测试题1. 当你参加一个聚会时，你会：（1）主动与人交谈，积极参与各种活动（2）在角落里静静地观察别人，偶尔加入讨论（3）尽量避免与人交流，更喜欢独自待在一边2. 在以下情况下，你更倾向于：（1）邀请朋友到家中聚会（2）参加社交活动，结识新朋友（3）保持联系，但不喜欢主动联系他人3. 当你遇到困难时，你会：（1）寻求朋友或家人的帮助（2）自己思考，尝试解决问题（3）放弃，觉得这个问题太难了4. 在以下情况下，你更愿意：（1）组织一次旅行，带领大家去探险（2）参加团队活动，和大家一起完成任务（3）独自完成，不需要别人的帮助答案分析：内向性格：选择（1）和（3）的题目较多，你是一个比较内向的人，喜欢安静的环境，善于倾听和思考。

外向性格：选择（2）和（4）的题目较多，你是一个比较外向的人，善于交际，喜欢热闹的环境。

二、情感稳定性性格测试题1. 当你遇到挫折时，你会：（1）迅速调整心态，积极面对（2）感到失落，需要一段时间来恢复（3）情绪低落，无法自拔2. 在以下情况下，你更容易感到焦虑：（1）面对工作压力（2）人际关系问题（3）身体健康问题3. 当你面对困难时，你会：（1）保持冷静，寻求解决办法（2）感到无助，想要放弃（3）情绪波动较大，难以控制4. 在以下情况下，你更容易感到兴奋：（1）完成一项重要任务（2）获得他人的认可和赞赏（3）参加有趣的活动答案分析：情感稳定性强：选择（1）和（4）的题目较多，你具有较强的情感稳定性，能够面对困难和挫折，保持积极的心态。

情感稳定性弱：选择（2）和（3）的题目较多，你容易受到外界因素的影响，情绪波动较大，需要调整心态。

三、独立与依赖性格测试题1. 当你需要做出决定时，你会：（1）自己思考，做出决定（2）寻求他人的意见，参考他们的建议（3）依赖他人，希望他们帮你做出决定2. 在以下情况下，你更愿意自己解决问题：（1）面对工作或学习中的难题（2）处理人际关系问题（3）面对生活琐事3. 当你遇到困难时，你会：（1）独立思考，寻求解决办法（2）寻求朋友或家人的帮助（3）感到无助，无法解决问题4. 在以下情况下，你更愿意依赖他人：（1）面对复杂的工作任务（2）处理棘手的人际关系问题（3）解决生活琐事答案分析：独立性强：选择（1）和（3）的题目较多，你具有较强的独立性，善于自己解决问题，不需要过多依赖他人。

执行力关键：人的速度与用心（5篇）第一篇：执行力关键：人的速度与用心执行力关键：人的速度与用心企业管理的真正核心，不外乎“人"，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标，因此，用对的人是落实执行力的第一要务。

而执行力的关键则在于执行的速度，以及执行的用心。

“你上星期的报告里面有关孩童市场调查的计划建议，我认为额外增加部门的支出，希望贵小组能够深入了解，我已经把它删除了。

”“诸副总”面带怒色地瞪大眼睛，直视坐在长长会议桌那一端的“苯经理”，再没有第二句话。

这个由苯经理团队研究了3个月的案子，就此消失在公司的记录里，一如往常地从会议桌上丢出来的企划案。

台湾大学国际企业管理学系教授汤明哲丢出这样的一个小故事，要每一位身处组织管理链的人都想一想：1.苯经理为什么会让吃紧的人力，花3个月的时间进行企划案的研究？只因为当初诸副总丢出一句“希望贵小组能够深入了解”的话？2.诸副总以语言暴力取代沟通协调，对象是他自己延揽进来的优秀经理人，而目的在于彰显自己的权势管理，对于组织的运作会带来什么影响？3.高阶主管的习惯性强势表态，显然是该公司的企业文化，苯经理在加入这个团队之前或是任职一段时间之后，应该也了解这种非人性的管理，为什么他还会继续留下来？在思考上述问题的答案之前，先了解此一个案的关键命题：这是一家业绩良好、利润丰厚的顶尖大企业，对员工的绩效奖励从来不吝啬，公司高层深信，唯有透过强势领导、明快决策，才是长此以往的求生之道。

恶性管理执行出奴才文化就实际情形分析，苯经理在执行上司交待的工作，既认真、又彻底，愿意牺牲个人休闲及下班时间，而且以身体力行要组员跟着一起来，做出超越上司期待的成果。

这家公司“严肃”、“精确”的企业文化，一向都让员工有这样的认知。

“这样就是最有执行力了吗？这样就能得到竞争力吗？”总是丢出一堆问句给学生的汤明哲，又一连丢出了两个问句。

根据包熙迪（Larry Bossidy）与夏蓝（Ram Charan）在《执行力》（Execution）一书中强调，“执行是一种纪律，是策略不可分割的一环”，“执行是企业领导人的首要工作”，“执行必须成为组织文化的核心成分”，这家公司和苯经理在每项细节上都做到了，可是，汤明哲却点出，在这个案例中诸副总因为是总经理重金挖角过来的人，被视为公司的未来明星，无条件接收总经理满脑子的空想，在会议桌上再以121头加油添醋一番，背书总经理的无理构想，“执行”了高层的思维，会议之后则直接丢给苯一经理去执行，要求属下在规定时间之内交上来，及至3个月后看到报告，又直接否决。

执行力是成功的关键作文
执行力是成功的关键，因为它是将想法转化为行动的能力，是推动目标实现的动力。

具备良好的执行力可以帮助我们有效地规划和管理时间，坚持并完成任务，从而取得更好的成果。

首先，执行力帮助我们将计划付诸实践。

很多人拥有一些好的想法和目标，但并非所有人都能够付诸行动并坚持下去。

有了良好的执行力，我们能够将计划具体化，分解为可行的步骤，并且有条不紊地去实施。

只有通过实际行动，我们才能够逐步接近目标，取得成功。

其次，执行力使我们能够保持专注和坚持不懈。

在实现目标的过程中，我们会面临各种各样的困难和挑战。

有时候，我们可能会感到疲倦或者遇到阻力，容易动摇我们的决心。

但是，如果我们具备良好的执行力，就能够保持积极的心态，持续地投入到工作中去，克服困难并坚持不懈。

只有不断努力和坚持下去，我们才能够迈向成功。

最后，执行力帮助我们养成高效的工作习惯。

执行力不仅包括做事情的能力，更重要的是如何高效地进行工作和管理时间。

良好的执行力会推动我们养成良好的时间管理习惯，避免拖延和浪费时间。

通过制定合理的工作计划，优化工作流程，我们能够更加高效地完成任务，提高工作效率，从而取得更好的成果。

总之，执行力是成功的关键。

它帮助我们将想法转化为行动，坚持不懈地追求目标，并且养成高效的工作习惯。

只有具备良好的执行力，我们才能够更好地实现自己的梦想和目标，取得成功。

执行力就是竞争力执行力就是竞争力执行力是一个人或一个组织从事任务、完成目标的能力。

在竞争激烈的社会中，无论是个人还是企业，只有拥有良好的执行力才能在竞争中脱颖而出。

所以说，执行力就是竞争力，是取得成功的关键。

一个人的执行力包括两方面，一是决策力，二是执行能力。

首先，决策力是构建执行力的基础。

在面对复杂的问题时，一个人需要有清晰的思维和敏锐的洞察力，才能迅速做出决策。

一个好的决策是执行力的前提，决策的正确与否直接决定了执行的成败。

无论是在个人生活中还是在职场上，一个人的快速决策能力能够使其立于不败之地，享受更多的机会与优势。

其次，执行能力是决策力的实施工具。

一个好的决策需要执行的工作是庞大而复杂的，需要有坚持不懈、耐心细致的执行能力。

有时候，决策者面临困难和挑战，需要付出更多努力才能将决策转化为实际行动。

只有具备强大的执行能力，才能有效地推进工作的进展，达成预期的目标。

在个人层面上，一个人的执行力直接影响着他的职业发展和个人成就。

无论是在学业上还是在工作中，只有拥有良好的执行力，才能高效地完成任务和挑战，为自己赢得更多的机会。

也只有具备坚韧不拔的执行力，个人才能在逆境中崛起，实现自身的理想和抱负。

在企业层面上，良好的执行力是企业成功的关键。

一个有着高度执行力的企业能够有效管理各项工作，高效执行战略决策，迅速应对市场变化，实现自身的竞争优势。

相反，一个缺乏执行力的企业则可能陷入惨淡的局面，无法有效地掌握市场机会，无法完成战略目标。

那么如何提高执行力呢？首先，要有一个明确的目标和计划。

只有明确了自己要走的路，才能更有效地制定出可行的计划。

一个明确的目标能够让人保持动力，而有计划地执行则能够提高效率和准确度。

其次，要有清晰的思考和决策能力。

在面对问题和困难时，要善于思考，并做出明智的决策。

只有决策正确，执行才能顺利进行。

再次，要培养坚持不懈的精神。

执行力需要坚持，需要不断的努力和付出。

遇到困难和挫折时，要有耐心和毅力，不轻易放弃。

人民日报关于执行力的金句
人民日报关于执行力的金句：
1. 执行力是一个人或组织在实施决策、完成任务过程中所展现的能力和作为。

2. 没有坚定的执行力，再好的计划也只是一纸空文。

3. 执行力是推动事业发展的重要动力，是实现目标的关键要素。

4. 执行力的核心在于行动，只有真正付诸行动，才能取得实质性的成果。

5. 优秀的执行力能够让人们在竞争激烈的环境中占据优势地位。

6. 坚持目标，全力以赴，是执行力的基础，也是成功的关键。

7. 培养执行力需要不断的实践和锻炼，通过反复的试错和总结，不断提高执行力水平。

8. 执行力的培养需要良好的计划、组织和协调能力，同时还需要具备坚持不懈的毅力和决心。

9. 衡量一个人或组织的执行力，不仅要看其在顺利时的表现，更要看其在困难和挫折面前的坚持和努力。

10. 一个拥有强大执行力的团队，可以迅速应对变化和挑战，取得持续的进步和成功。

以上是人民日报关于执行力的金句，这些金句旨在强调执行力的重要性以及培养和提高执行力的方法和要素。

通过坚持目标、全力以赴，培养良好的计划和组织能力，以及持之以恒的毅力和决心，可
以不断提高个人和组织的执行力，取得更好的成果和发展。

行动与速度是致胜的关键励志文章
假如你具备了知识、技巧、能力、良好的态度与成功的方法，懂的比任何人都多，但你还可能不会成功。

因为你必须要行动，一百个知识不如一个行动。

假如你终于行动了，但还不一定会成功，因为太慢了。

在21世纪，行动慢，等于没有行动。

你只有快速行动，立刻去做，比你的竞争对手更早一步知道、做到，你才有成功的机会。

因为21世纪是信息时代，信息的传递，天涯比邻，昨天远在天边发生的事情今天就近在眼前。

任何时候，任何地方，你都可以轻易得到任何你所需要的知识与信息，你也会知道昨天晚上，你的竞争对手是否比你多掌握了一些你所不知道的信息。

也许现在的`年轻人轻易就可以知道许多人成功的经验，就像你现在在看这本书一样，在未来，他们都将是你的竞争对手。

这些事情在告诉我们：必须掌握时间，立即行动！能够超越你竞争对手的关键，能够帮助你达成目标的关键，能够帮助你占领市场的关键，能够帮助你成功致富的关键，只有两个，一是行动；二是速度。

失败的主要原因是拖延，失败者的最大的特点是犹豫不决，这些人天天在考虑、在分析、在判断，迟迟不下决定，总是忧柔寡断。

好不容易做了决定之后，又时常更改，不知道自己要的是什么，抓怕死，放怕飞。

终于决定要实施了，他们第一件事就是拖延，不行动，告诉自己：明天再说，以后再说，下次再做。

这样的人，不晓得多不多？也许读者身边就有这种人，这样的人怎么可能成功呢？
必须知道拖延与犹豫是失败的原因，行动与速度是致胜的关键。

执行力是成功的关键成功的人们通常都有一种特质，那就是强大的执行力。

执行力是指将计划或目标转化为实际行动的能力。

它是成功的关键，因为没有执行力，再好的计划或目标也只能是一纸空文。

在这篇文章中，我们将探讨执行力的重要性，以及如何提升自己的执行力。

一、执行力的重要性执行力是成功的关键之所以重要，是因为它直接决定了一个人能否将理想变成现实。

世上有很多有想法和想法，但只有少数人能够将其付诸实践并取得成功。

这是因为他们具备了强大的执行力。

首先，执行力可以使人们更加专注。

专注是成功的基石，而执行力可以帮助我们抵制诱惑，集中注意力在重要的事情上。

一个具有强大执行力的人，能够集中精力去完成一项任务，而不会被琐碎的事物所干扰。

其次，执行力可以帮助人们战胜拖延症。

拖延症是一个常见的障碍，它会让我们延误行动，错失良机。

而拥有良好的执行力，可以让我们及时行动，不再拖延。

这样，我们就能更快地接近成功。

再次，执行力可以增强效率。

一个人有着高效的执行力，能够迅速、准确地完成任务，从而提高工作效率。

这不仅可以节约时间，还能提升成果和产出的质量。

最后，执行力可以树立信心。

成功需要积累经验和勇气，而执行力可以让我们在不断实践中获得成功的经验，从而增强自信心。

当我们看到自己的计划得以顺利实施，并取得成果时，就会更加坚定地相信自己的能力，这将进一步激发我们追求更高目标的动力。

二、如何提升执行力那么，如何有效提升自己的执行力呢？下面是一些建议供大家参考。

首先，设定明确的目标。

一个明确的目标是执行力的基础。

在设定目标时，要尽量具体、可测量和可实现。

这样，我们才能明确知道自己要做什么，以及达到目标所需的具体步骤和时间安排。

其次，制定详细的计划。

有了明确的目标后，我们需要制定一份详尽的计划，包括具体的行动步骤、时间安排和资源分配等。

计划的详细性可以帮助我们更好地组织和安排任务，从而提高执行力。

再次，建立良好的习惯。

习惯是执行力的支撑。

当一项任务成为习惯后，我们就会更容易付诸行动，不再需要额外的意志力。

正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力第一篇：正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力“正确的做事”+“高度、速度、力度”=执行力企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。

相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“正确的做事”：相对于操作层员工“正确的做事”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。

他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功。

一、执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。

要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。

可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生“自我取舍”现象；虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握；尽管是尽心尽力，但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面，时有大失水准之处。

具体表现在以下三个“度”上：高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

执行力三大法则——决心第一，成败第二！速度第一，完美第二！结果第一，理由第二！执行力是一个人在职场中的核心竞争力！你凭什么在职场中获得提拔，凭什么你比别人领更多的薪水？凭什么你能够领导团队？凭什么你在职场中越走越高？就是因为你的执行力！职业化的员工，你必须把你的执行力不断的提高，但什么是执行力，很多人认为执行力就是服从领导，听话，很多还认为执行力就是态度非常的认真，这都是对执行力认识的误区，那什么是真正的执行力？执行力的唯一定义就是做结果的行动力，这个定义包含两个意思：第一个意思是行动力，第二个意思是有结果。

没有结果的行动力不是真正的行动力，只有结果加上行动力才构成一个人的执行力！所以一个员工无论你多么勤奋，你多么加班加点，但是你没有结果，就没有执行力，你多么听从领导的话，多么服从领导，但是你没有结果，这也不叫很好的执行力。

所以你凭什么在职场中获得强大的竞争力，就是凭你创造出结果的行动力。

如何提升你的执行力，请你记住有三大法则！1第一法则：决心第一，成败第二第一个法则就是决心第一，成败第二，当领导交办你一个任务的时候，你要有这个决心把它做好，完成好，千万不要先想到困难，想到这个不会，这个不是我的专业，这个没有做过，这个没有学过，请你记住这些都不是你执行的理由！很多不职业化的员工正是因为陷入思维的定式，认为我没有学过这个专业，认为这不是我的特长，如果所有的事情都是你干过的，都是你学过的，那接下来这件事可能就轮不到你了！阿里巴巴，这家公司从小做到大，他们一路发展过程中很多东西他们都没有学习过，很多东西都是没有前例的，很多东西都是没有标杆的，这都是要摸索的。

如果你在这样的公司，在对待工作的时候你总是这样回答老板，我没学过，我不是这个专业的，我没有经验，这就意味着你可以离开这个公司了。

作为一个职业化员工，请你记住永远不要认为我没有学过这个，相反这是挑战你成长的机会，能够不断提升你能力的机会，所以请你记住执行的第一个入口叫做一手把它给承担起来，第一个法则决叫作心第一，成败第二！首先要有这个决心去完成这个工作，从气势上讲要有亮剑精神，为什么李云龙团队的执行力很强，李云龙团队有个重要的文化就是亮剑的精神，所谓亮剑就是明知不敌，而必亮剑，必须要勇者胜，气概上讲必须要战胜对手，战胜困难的法则。

速度就是一切，快慢决定成败。

执行力要求快速行动、简洁明快。

在这个瞬息万变饷市场环境中，只有快速反应、高效执行，企业才能赢得竞争优势。

1. 速度制胜，抢占先机者赢得胜利不得不承认，现代社会是一个急速行进的时代，市场竞争其实就是一场速度制胜的游戏，执行力归根到底就是一个速度问题，只有抢占先机者才能胜算在握。

俄罗斯军事家苏沃格夫曾经说过：“一分钟决定战局。

我不是用小时来行动，而是用分钟来行动的。

”纵观世界上每一个成功的企业，它们大都有一个显著的特点：那就是注重快速反应，善于抢抓先机。

只有比竞争对手更快，抢在竞争对手前面，才能获得最终的竞争优势。

所以说，怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。

《史记·淮阴侯列传》云：“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。

”不论处于任何时空，凡是有竞争的地方，速度都是制胜的关键点。

运动场上，0.01秒的时间之差，决定谁才是金牌的获得者。

大量的现实案例早已证明，在其他内外因素相同的情况下，谁先抢得商机，谁就会取得最后的胜利。

闪电般的执行速度是打败竞争对手的最有效武器。

下面这个故事就是一个有关速度制胜的成功案例：前温州市市委书记董朝林认为：“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器先干起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，厂房大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论证不下来。

”1992年金秋，上海街头梧桐叶黄了，诱人的糖炒栗子满城飘香。

某晚，酒足饭饱后，长住上海大方饭店的温州乐清五金机械厂朱厂长逛街去了，他把这种消闲称为“跑信息”，或者说“捡钞票”。

拐出延安东路就是热闹非凡的大世界，一家食品店门口排长队买糖炒栗子的人们引起了他职业性的条件反射。

这些年来，他悟出了一条发财真理：“凡是人群密集的地方，一定有财神爷在微笑。

”他开始仔细地观察，发现急于尝鲜的上海人买了糖炒栗子后，都急猴似的咬着、剥着吃，而常常又把栗子内核弄得四分五裂，嘴边一副狼狈相。

管理者必知：执行力就要“多、快、好、省”！【案例】一家企业的产品和服务最终到达消费者手中，至少要经过研发、采购、生产、销售等十几个关键环节，经过成百上千个工艺与流程，经由几人、几十人、成百上千个员工的辛勤工作，才能完成从投入到产出的一个循环。

在这些环节、流程以及这些人的工作过程中，任何一个地方出现执行偏差，都会给整体绩效带来消极影响。

在讲授执行力课程的时候，我会给出3个公式让学员进行讨论，我们假设企业的产品从生产到实现销售总共有10道环节、10个人：公式1：1×1×1×1×……×1（10次）=1公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9（10次）≈0.3公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1（10次）≈3公式1说明了什么？如果10个环节的员工都努力做好自己的工作，那么，就会实现100%的绩效，就是说由于大家毫不懈怠的共同努力，团队按计划完成了绩效目标。

公式2说明了什么？如果10环节、每个人的执行力懈怠了一点、差了一点点，哪怕是0.1，打了10%的折扣，团队的整体绩效则为0.3，也就是说团队丧失了三分之二的绩效，这将是企业和团队的灾难。

公式3说明了什么？如果10环节、每个人的执行力提升了一点点，哪怕是0.1，由1变成1.1，提高了10%的执行力，那么，团队的整体绩效则为3，就是说，如果每个人提高一点点，企业和团队就会实现3倍速的绩效。

中国人喜欢说“差不多”三个字，0.9和1确实差不多，就差了0.1，但是累积下来绩效却差了70%；如果每个人、每个环节稍微努力一下，做得好一点，执行到位一点，从1做到1.1，累积下来，绩效就变成了3，是目标的3倍；从0.9到1.1每个环节每个人执行力差了0.2，也就是20%，也差不多，但累积下来，0.9执行力的团队绩效是0.3，而1.1执行力的团队绩效是3，两个团队的绩效则是10倍的惊人差距！【头脑风暴】在执行方面，有一种片面乃至错误的认识，以为执行到位就是完成任务，这里面有很大出入，需要引起管理者的思考和注意。

工作计划执行力与执行速度在现代社会中，工作计划的执行力和执行速度对于个人和组织的发展都至关重要。

一个高效的工作计划执行力和执行速度可以帮助我们更好地完成目标，提高工作效率。

本文将就工作计划执行力与执行速度进行探讨。

一、工作计划执行力的重要性工作计划执行力指的是将计划转化为实际行动的能力。

无论是个人还是组织，都需要具备良好的工作计划执行力才能实现预期的目标。

以下是工作计划执行力的重要性：1. 实现目标：只有将计划付诸实践并落地执行，才能真正实现既定的目标。

一个没有执行力的工作计划就像是一纸空谈，无法创造实际价值。

2. 提高效率：良好的工作计划执行力可以帮助我们更好地组织时间和资源，避免浪费。

通过有效地执行计划，我们能够以最快的速度完成任务，提高工作效率。

3. 建立信任：一个能够高效执行工作计划的人或组织更容易赢得他人的信任和合作。

执行力强的人通常被认为是可靠和有能力的，因此更容易获得他人的支持。

二、提升工作计划执行力的方法要提高工作计划的执行力，我们可以采取以下方法：1. 设定明确的目标：确立明确的目标是制定和执行有效工作计划的前提。

只有明确知道自己要达到的是什么目标，才能更好地制定适合的计划，并以此为方向进行执行。

2. 制定详细的计划：制定一份详细的计划可以确保我们在执行过程中不会出现迷茫和混乱的情况。

计划应包含具体的任务、时间安排、资源需求等，并根据实际情况进行合理的安排。

3. 分解任务并设定优先级：将任务分解为小的可执行单元，可以使我们更好地把握每一步的执行细节。

同时，根据任务的重要性和紧急程度来设定优先级，有助于合理安排时间和资源。

4. 建立执行习惯：将执行计划作为一种习惯养成，并保持坚持和持续地执行。

只有坚持不懈地践行计划，才能逐渐提高自己的工作计划执行力。

三、工作计划执行速度的重要性执行速度是指完成任务所需的时间。

工作计划的执行速度对于个人和组织来说同样重要，以下是它的重要性：1. 抢占先机：在竞争激烈的市场环境中，执行速度快的个人或组织更容易抢占先机，获得更多的机会和资源。

什么是致胜的意思？一、致胜的定义和意义致胜，是指在竞争激烈的环境中取得胜利。

无论在战争、体育比赛、商业竞争还是个人生活中，致胜都是人们追求的目标。

致胜的意义在于展示个人或集体的优势，实现目标并获得荣誉与回报。

二、致胜的要素和策略1. 策略思维：致胜的第一步是制定正确的策略。

通过深入分析和总结经验，制定出与目标相符合的战略计划。

策略思维的核心在于看清形势，抓住机遇，避免陷阱，达到最佳效果。

2. 创新能力：在不断变化的环境中，创新成为了致胜的关键。

具备创新能力的个人或组织可以通过独特的创新产品或服务脱颖而出，占据市场先机，并保持竞争优势。

3. 团队合作：团队合作是致胜的必备因素。

团队成员之间的默契配合和相互信任，能够实现资源的优化配置和协同效应。

同时，团队合作也能够激发创造力和解决问题的能力，提高整体的竞争力。

4. 持续学习：致胜需要不断学习和提升。

只有具备持续学习的能力和意愿，才能不断适应变化的环境，保持竞争优势。

通过学习，个人或组织能够累积经验、丰富知识、掌握最新的技术和趋势，并能够做出准确的判断和决策。

5. 执行力：没有正确的执行能力，再好的策略也只是空谈。

致胜的关键在于将策略付诸实施，通过切实的行动和持续的努力去实现目标。

优秀的执行力能够使个人或组织始终保持高效运转和不断进步的动力。

三、致胜的案例与启示1. 英雄联盟职业战队：在竞技游戏领域，成功的职业战队都具备了团队合作和战略规划的能力，他们通过严格的训练和比赛战术的调整，取得了一次次的胜利。

这给我们的启示是，团队合作和策略思维是取得战队胜利的关键。

2. 科技创新公司：像苹果、谷歌等成功的科技创新公司，始终将创新作为核心竞争力，通过不断推陈出新、引领潮流，赢得了市场和用户的认可。

这告诉我们，创新能力对于取得致胜至关重要。

3. 历史战争中的统帅：历史上众多伟大的统帅，如拿破仑、孙子等，他们胜利的关键在于出色的战略思维和卓越的执行力。

他们通过精准的分析和部署，以及对士兵的激励和指导，取得了战争的胜利。

没有执行力，一切都是空谈！越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。

所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。

日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。

”可见，没有执行力就没有竞争力。

但是，很多企业在执行上存在问题。

最典型的表现是流程繁琐，行动迟缓，互相推诿、执行低下。

别人已经干起来，自己还在反复论证“怎么干”，所以失去了市场先机。

IBM总裁郭士纳说：“超级的战略执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。

战略制定以后，动作一定要快。

不要怕犯错误，即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

”可以这样说，执行效率低下犹如企业的“毒瘤”，不及时割除，必然发生癌变，企业最终被市场淘汰。

那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。

一个重点：拿结果执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。

什么是结果思维？结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。

任何一个组织，均是以结果为导向来衡量员工的价值。

没有结果，你的劳动就没有价值。

犹如战场上，指挥员让你拿下对面山头，你把人拼光了也没有攻上去，能给你记功吗？非但不会立功受奖，还会拉出去毙了。

拿结果，需要明确三个要点：一，完成任务不等于完成结果。

二，好的态度不等于好的结果。

三，履行责任不等于有好的结果。

好的结果一定要具备三要素。

1，能衡量。

即结果是量化的。

2，有价值。

即结果是符合预期。

3，可交换。

即结果可以为你的劳动支付报酬。

两大前提：定目标+定责任1，定目标。

人都有惰性，而惰性恰恰是执行力的天敌。

为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。

巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。