关于提高执行力的几点思考

有效提高执行力的几点思考有效提高执行力的几点思考所谓执行力，就是实现既定目标的具体过程，是完成任务的态度和精神，是抓落实的手段和能力，是对目标和方法的认真研究、执着跟进和责任明确的规则及程序，是目标和结果之间不可缺少的一环。

执行力包括对事业执着追求的情感和坚韧、工作能力和工作水平的提高、顾全大局和齐心协力完成目标任务的团队合作精神以及责任、激励机制的建立和明确。

执行力是一切组织成功的关键，没有执行力，就没有竞争力。

《执行力》一书的作者保罗•托马斯和大卫•伯恩通过对世界上众多著名公司、企业兴衰成败的分析，指出没有执行力的企业注定不会长久，必然在激烈的竞争环境中败下阵来，只有那些建立了执行力文化的组织才可能长久发展，基业长青。

执行力意味着政策的落实和事业的成败。

实际工作中，我们各部门、各单位工作之所以有差距，往往不是战略问题、思路问题，而是关键在于工作中执行力强弱程度，因此，要有效提高执行力，促进工作高效运转，缩短贫困山区县与发达地区的差距，必须从以下几方面狠下功夫。

一、提高执行能力，必须加强学习学习是提高、充实自我的关键，是提高执行能力的前提和基础。

一要加强政治理论的学习。

努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的方针政策和国家的法律法规，用科学的理论武装头脑、指导实践、推动工作。

二要加强对各种新知识的学习。

当前，新技术革命席卷全球，知识经济初露端倪，各种新思想、新观念、新知识纷至沓来，知识更新的节奏大大加快，必须及时了解和掌握各种新的知识信息，充分借鉴发达地区先进经验，牢固树立科学发展观，加快自身发展，才不会被时代所淘汰。

三要加强业务知识的学习。

业务知识的学习、培训，是提高我们工作效率的重要途径。

要立足本职岗位，干一行、爱一行、钻一行，不断提高业务素质，努力使自己成为本职业务的行家里手。

四要加强综合素质的培训。

“腹有诗书气自华”。

唯有多读书，大力提倡加强历史知识、科技知识、文学艺术知识的学习，才能增强文化底蕴，提高综合素质。

全面提升执行力心得体会全面提升执行力心得体会范文（精选7篇）当在某些事情上我们有很深的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，从而不断地丰富我们的思想。

怎样写好心得体会呢？下面是小编帮大家整理的全面提升执行力心得体会范文（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

全面提升执行力心得体会1所谓执行力，就是实实在在履行自己的责任，全力以赴的工作态度，按质按量按时完成自己的工作。

那么如何增强责任心，提高执行力呢?就个人而言我认为：责任心，旨在责任重在心;执行力，重在执行偏在力。

比如在工作责任心上，有的同志会存在敷衍了事，得过且过的心态;在执行力方面，有领导敲打一下动一下的情况。

这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。

责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。

加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于企业的重要素质和能力。

增强责任心：就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。

要把个人融入集体，要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作;保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任。

责任是使命，责任是目标，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭、用之不尽的力量，把责任放在心中，从点点滴滴做起，从诚信敬业做起，从不讲任何借口做起!在其位，谋其事，担其责，使自己成为高效执行的人。

全面提升执行力心得体会2赵老师的两次讲座均围绕复命精神讲起，两次讲课内容不同，却层层深入并且告诉我们如何将理论知识转化为具备科学的工作方法更好的指导实践工作，学习之后体会颇深，就近期实践中用到的部分知识记录如下：讲座学习到几个方面：关于学习、成功、管理。

学习包括目的、态度、方法。

讲到成功的概念即不一定是结果，成功首先是一种状态。

只有具备成功的状态才能在瞬间产生奇迹。

提升部门执行力的思考提升部门执行力的思考一、执行力的认识俗话说，三分筹划，七分执行。

可见执行力在管理工作中是多么的重要。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。

具体而言，执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。

对个人而言，就是把想干的事情干成功的能力。

对于一个组织而言，那么是长期战略一步步落到实处的能力。

不难看出，执行力是要部门和个人相配合完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。

二者结合在一起才能说这个执行力强。

执行力是管理工作的生命力。

部门管理中的执行力，是从企业管理中引入的概念，指各部门执行党和国家的路线方针政策、政令法规，以及上级决策指令的能力，是通过人员流程、决策流程和运行流程来保证工作目标实现的能力。

执行力的强弱直接关系到部门工作的效率和职能作用的发挥，这充分说明新时期提升部门执行力的重要性和紧迫性。

执行力的强弱直接关系到部门工作的效率和职能作用的发挥，我认为，要提升部门执行力，就应该从更新执行理念，加强执行领导；打造管理团队，构筑中坚力量；标准管理行为，改进执行方式；加强催促检查，确保执行到位；提高职工的五种执行能力等5个方面入手，保证执行到位。

二、部门执行力缺乏的表现及原因：〔一〕“五种”意识有待加强：即责任意识、进取意识、效率意识、执行意识和效劳意识。

〔二〕对工作反响缓慢，一定程度上存在有令不行、有禁不止的问题；一定程度上存在作风散漫、纪律松弛的问题；也存在人浮于事、办事拖拉的问题；在大局观念上，存在部门利益至上、本位主义的问题；在效劳质量上，存在效劳意识不强、效劳不到位的问题。

〔三〕执行力缺乏的原因：一是动力问题。

为什么员工做一天和尚撞一天钟？为什么思维僵化，自以为是，无功绩也有苦劳的思想根深蒂固，造成工作失去活力？二是协调问题。

什么上下级之间、部门之间、员工之间无法到达理想的和谐？为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么协调的事很多，却越协调，事越多？三是效率问题。

如何提升自身的决策能力与执行力工作总结与反思一、引言在现代社会中，决策能力和执行力成为了衡量个人职业素质的重要指标。

在我个人的工作经历中，我深切意识到决策能力和执行力对于工作的重要性。

本文将从工作总结与反思的角度出发，分享我在提升自身决策能力和执行力方面的实践和体会。

二、工作总结1. 建立明确的目标和规划首先，为了提升决策能力和执行力，我意识到需要建立明确的目标和规划。

在每项工作开始之前，我会仔细思考并制定明确的目标，明确自己的期望和要求。

同时，我还会制定详细的规划，包括时间分配、资源调配等，以确保能够高效地执行工作计划。

2. 深入了解问题和情况在做出决策之前，我会花时间深入了解问题和情况。

通过搜集相关信息和数据，与相关人员进行交流和讨论，我能够更全面地把握问题的本质和关键点，以便做出准确的决策。

3. 分析利弊并权衡取舍在做出决策的过程中，我注重分析利弊并权衡取舍。

不同的决策会带来不同的结果和后果，因此我会综合考虑各种因素，权衡利弊，从而做出符合实际情况和目标要求的决策。

4. 授权和委托为了提高执行力，在工作中我也积极地进行授权和委托。

我相信团队的力量，通过赋予他人责任和权限，可以更好地发挥每个人的专长，提高工作的效率和质量。

同时，我也注重建立有效的监控机制，确保工作按照预期进行并及时纠正偏差。

三、工作反思1. 寻求反馈和改进在工作过程中，我始终保持着积极向上的心态。

当面临挑战或遇到问题时，我会主动寻求他人的反馈和建议。

通过与他人的交流和讨论，我能够不断改进自己的决策能力和执行力，不断进步。

2. 分析问题和提升能力每个工作中的挑战和问题都是宝贵的学习机会。

在工作总结和反思过程中，我会仔细分析问题发生的原因和产生的根源，并对自己的能力进行评估和提升。

通过不断学习和积累经验，我能够逐渐提高自己的决策能力和执行力。

3. 坚持自我激励和自我管理决策能力和执行力的提升需要持续的努力和坚持。

在工作中，我要求自己保持积极主动的工作态度，自我激励和自我管理。

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨如何提升我们的“三力”——即执行力、创新力和凝聚力。

这三力是推动我们团队不断进步、实现企业发展目标的关键因素。

以下是我对提升这三力的几点思考和建议。

一、提升执行力执行力是企业发展的基石，是团队成功的关键。

以下是我对提升执行力的几点建议：1. 明确目标：我们要明确团队和个人的目标，将目标分解为具体、可衡量的任务，确保每个人都清楚自己的职责。

2. 强化责任：责任是执行力的保证。

我们要建立健全责任追究制度，确保每个人都对自己的工作负责。

3. 提高效率：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

同时，培养良好的时间管理能力，合理安排工作与生活。

4. 加强沟通：沟通是执行力的桥梁。

我们要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。

二、提升创新力创新是企业发展的动力，是团队活力的源泉。

以下是我对提升创新力的几点建议：1. 营造创新氛围：鼓励团队成员勇于尝试、敢于突破，为创新提供良好的环境。

2. 培养创新意识：加强创新教育，提高团队成员的创新思维和创新能力。

3. 鼓励创新实践：设立创新基金，支持团队成员开展创新项目，激发创新热情。

4. 优化创新机制：建立健全创新激励机制，对创新成果给予表彰和奖励。

三、提升凝聚力凝聚力是团队协作的纽带，是企业发展的保障。

以下是我对提升凝聚力的几点建议：1. 增强团队意识：强化团队精神，让每个成员都认识到自己是团队的一部分，共同努力实现目标。

2. 优化团队结构：根据团队特点，合理配置人力资源，确保团队高效运作。

3. 提升团队沟通：加强团队内部沟通，增进了解，化解矛盾，形成合力。

4. 关心关爱团队：关注团队成员的个人成长，提供必要的支持和帮助，增强团队凝聚力。

总之，提升执行力、创新力和凝聚力是我们团队发展的关键。

让我们携手努力，不断提高这三力，为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

提升执行力的自我反思近年来，教育行业取得了长足的发展，但也面临着一些挑战。

作为一名省级优秀教师，我多次被评为“优秀人民教师”，在教育教学的过程中，我不断思考和总结，以提升自己的执行力。

在这篇文章中，我将分享我的自我反思，谈谈我在提升执行力方面的体悟与经验。

一、明确目标，树立自信提升执行力的第一步是明确目标，并树立起自信心。

在教育行业，教师需要具备明确的教学目标，并将其传达给学生。

同样，作为一名教师，我也要为自己设定明确的职业目标，并坚定地相信自己能够实现这些目标。

执行力的提升离不开内心的自信，只有相信自己能够做到，才能更好地发挥执行力的作用。

二、制定详细的计划，增强执行力执行力的提升需要制定详细的计划，并严格按照计划执行。

在我的教学工作中，我通过制定周密的教学计划，并将其细化成每日、每堂课的教学步骤和内容。

这样不仅可以提高教学的效果，还能够培养学生的良好执行力。

同时，在个人事务管理方面，我也养成了制定详细计划的习惯，为自己的工作和学习安排合理的时间，提高执行力的效果。

三、注重时间管理，优化执行过程时间是执行力的关键因素之一。

优秀的教师需要合理安排教学时间，提高课堂效率。

在我个人的工作中，我注重时间的管理，严格守时，合理分配时间。

并且，我意识到时间管理不仅包括工作时间，还应该充分利用碎片化的时间进行学习和充电。

通过合理安排时间，优化执行过程，提升了自己的执行力。

四、锻炼自律能力，增强执行力自律是执行力的基础，缺乏自律的人难以坚持完成任务。

为了增强自己的自律能力，我制定了一系列规章制度，例如每日早起锻炼、每周自我反思等，帮助自己建立起良好的工作习惯。

同时，我也与同事们建立了相互监督和督促的机制，通过互相鼓励和帮助，共同提高自律能力，增强了执行力的效果。

五、持续学习，不断提升自己教育行业处于不断发展变化之中，作为一名教师，要保持持续学习的状态，不断拓展自己的知识面和教学技能。

我通过参加各类教师培训、学术研讨和教学交流活动，不断汲取新知识、新思路，提升自己的专业素养。

关于提高办公室执行力的一点思考办公室执行力，主要是指办公室在企业决策与战略的实施过程中，通过构建包含有力的执行引导、积极的执行文化、规范的执行流程等执行体系，对企业的相关部门、要素、资源等进行整合、反馈和优化，辅助企业的决策高层把决策规划和战略目标转化为预期结果的整体实施能力。

从职能上说，办公室是连接企业决策层与职能部门的枢纽，在企业中处于总调度、总控制的地位，所以，办公室提高自身的执行力是实现自身功能的重要途径。

一、办公室执行力的重要性随着中国市场经济的发展和社会变革，企事业单位的体制改革也在不断深化。

各单位办公室的职能发挥日益重要。

作为一个单位的综合办事机构，办公室负要联系各方，组织协调各部门落实各项工作目标和工作任务的。

可以说，办公室工作的好坏直接影响了整个单位工作的正常开展。

所以，加强办公室的执行力事关每个单位的有序、科学发展。

二、办公室执行力不足的表现尽管大家都了解执行力的重要性，但在日常的办公室工作中，仍然存在诸多执行不力的情况。

主要表现为以下几种形式：一是有章不尊、有规不循。

很多员工存在不遵守单位规章制度和工作流程的现象，尤其是对于新制定的规章制度和工作流程，存在抵触情绪，一味凭经验、靠感觉办事"；二是在工作执行过程掺杂过多个人意志，随意性强；三是效率低下，办事拖拉。

工作经常拖延，应该当天完成的工作总要拖上几天；四是时间观念不强，各项工作总是要拖到最后时限才完成，导致完成质量不高；五是虎头蛇尾、有始无终。

很多工作存在雷声大雨点小的情况。

工作启动时对工作规划的井井有条、头头是道，但一到执行就没有下文，甚至到最后工作不了了之。

三、提升办公室执行力的几点措施（一）建立健全机制制度，提升管理水平确保办公室规章制度完善。

以制度管人，而非人管人。

要通过各项规章制度，使办公室人员明确自身在任务执行中的责、权、利，夯实制度管理基础，逐步形成规范的、有章可循的的管理制度将办公室管理逐步纳入职能化、制度化的轨道。

2024年提高工作执行力心得体会提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。

员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。

员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。

就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。

没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。

要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。

要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。

其次，要转变员工的工作态度。

态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。

态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。

可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

不要总是认为这是小事，其实工作无小事。

能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。

不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。

"以小见大""见微知着"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。

如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)第一篇: 如何提升领导力与执行力的思考首先，感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会，其次，按照组织的要求，学有所思、学有所问、学有所成，做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去认真学习思考；通过一周时间的学习、考察，使我认识到了提升执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性。

结合我们平时的工作，我认为要提升自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就执行力谈一谈自己的心得体会：一、什么是执行力执行力我认为包含三个层面、五种能力。

三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。

五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把某项战略、规划转化成为成果的关键。

对基层干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成某项的战略目标。

二、提升执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。

由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到每项工作的各个方面。

执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。

可以说，执行力是每项工作成败的关键，执行力就是一个机关、一个团队的生命力。

三、如何提升执行力执行力是一种系统的能力，要提升执行力就需要不断地学习，从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的经验，增长自己的知识，开阔眼界；省委党校安排的课程中，成都市城乡经济社会统筹发展展推进城乡一体化发展及创新和应急管理机制建设与公共突发事件处理的培训课程，对我最有触动；因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：一是不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。

怎样提高执行力心得体会（精选5篇）怎样提高执行力心得体会（精选5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。

那么要如何写呢？以下是小编整理的怎样提高执行力心得体会（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

怎样提高执行力心得体会15月22日下午，我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。

会上集中学习、讨论了《洛阳市XX局考勤管理办法》等文件，传达了XX局长在局办公会上的讲话，总结了科室上周工作，对下周科室工作进行安排部署。

通过学习，大家一致认为执行力是机关工作的生命，要牢固树立敬业勤业意识，增强责任意识，工作中要做到件件有落实，事事有回音，要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，加快工作节奏，提高工作效率。

执行力源于责任心，责任心决定执行力。

一、深刻领会局党组的决定。

要保持清醒头脑，充分认清当前面临的新情况、新形势，把思想统一到市委、市政府要求上来，要严格按照局党组要求，统一思想，提高认识，做到思想上重视，行动上落实。

二、强化责任意识。

要从自己做起，从小事做起，从细节做起，高标准，严要求，做好每个人份内工作，进一步提升责任意识。

三、严格工作纪律。

要克服困难，不找借口，做到“四不”，即不迟到、不早退、不离岗、不旷工，严格执行机关劳动纪律。

四、切实提高执行力。

要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力，在实践中贯彻落实，在贯彻落实上见成效。

怎样提高执行力心得体会2一、对执行力的理解所谓执行力，也就是实现既定目标的手段和能力，是对目标执著跟进的态度和精神。

执行力主要是调查研究的能力、系统规划的能力、沟通协调的能力、突破难题的能力、把握细节的能力等。

在过去的工作中，我们养成的大而化之，浮而不实的作风，以及事业心、责任感弱化，心浮气躁，静不下心，沉不下身。

这些与科学化、精细化管理很不适应。

把握细节需要有责任意识，把握细节需要有务实作风，把握细节更需要有奉献精神。

关于提高制度执行力的几点思考
1、加大宣传力度：策划执行制度时，要加大宣传力度，将制度宣传
到每一个员工的耳朵里，使每一个员工清楚制度的内容，熟悉制度的核心，每一个员工都能清楚地明白公司制度的重要性和必要性。

2、建立一个健全的执行机制：公司要制定一套完整的执行机制，完
善奖罚制度，做到一准确深入，使制度落实到具体的行动上，营造出规范、严谨的精神氛围，从而梳理出良好的管理执行机制。

3、建立考核激励机制：公司要建立一套合理考核激励机制，制定奖
罚适当，及时激励，使员工认识到执行制度的重要性和必要性，提高员工
的责任感和积极性。

4、建立完善的监督制度：要建立完善的监督制度，充分利用新型科技，建立跟踪督查和考核考核机制，对员工违反规定进行有效的约束，以
保证制度的有效执行。

5、建立一套有效的培训制度：公司要建立能够有效引领员工的制度
培训制度，及时组织培训，使员工能够更加清楚地认识到制度的用处和重
要性，使其能够更加积极地遵守和执行制度。

6、建立灵活的反馈机制：要建立灵活的反馈机制，定期组织反馈，
听取员工的意见和建议，积极改善制度，使制度与实际情况相符，更好地
服务公司发展。

提高执行力心得体会（通用14篇）提高执行力心得体会篇1执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。

员工办事不力，我们能够批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高!这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强!但是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面思考员工的问题!一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都能够换掉，但很多个员工有问题，那就要思考换一下主管了!员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，个性是中层管理者(如我们的部门经理)，因为他们最接近员工。

在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球秀的植物营养专家及供应商;激动人心的报酬分配机制;业务员有着清晰的成长发展路线;财务人员有着明确的努力目标;超前的用人制度!这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一向都有着超强活力和执行力的底子!但容易做得不足的地方是底下的各部门。

我们公司各分公司遍布全国九个省份，员工最能容易接触到的是部门的负责人，而最能直接调动员工用心性的也是部门的负责人，所以团队的执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。

在部门，员工除了对公司有期望外，对部门也要有期望。

这时部门领导要让下属相信在那里自我很有期望。

试想，如果员工觉得在本部门没有发展的期望，那他们何来的工作干劲呢?更谈不上执行力了。

我觉得部门应当给下属必须程度上的认可，这种认但是价值的认可，能够从平常的几句表杨的话中就能够给予(当然能有各种形式的夸奖更好)，这样员工才感到自我还是有用的!对自我信心十足，干劲也就十足。

所以不要吝舍对员工表杨!还有一点是要尊重员工想表达自我意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。

加强执行力建设的思考加强执行能力是现代社会中一个非常重要的课题，无论是在个人生活还是组织管理中，都需要具备良好的执行力。

然而，很多人在实践中却常常遇到各种问题，导致执行力不足。

为了解决这个问题，我认为有以下几个方面需要考虑和加强。

建立明确的目标和计划是增强执行力的基础。

一个明确的目标能够激发人的积极性和动力，而计划则是实现目标的具体行动方案。

在制定目标和计划时，要考虑到现实情况和可行性，并且要将其明确地沟通给相关人员，以确保大家的理解和配合。

同时，要设定适当的时间节点和里程碑，以便能够及时跟进和评估执行情况。

培养自律和坚持的习惯对于加强执行力也是至关重要的。

自律是指在行动中能够约束自己，按照计划和规则去执行。

只有具备自律的习惯，才能够坚持下去，并保持高效率的执行。

要培养自律的习惯，可以通过制定个人规章制度、建立时间管理的方法、养成良好的工作习惯等途径来实现。

同时，要有耐心和毅力，坚持不懈地执行下去，即使遇到困难和挫折，也要有足够的韧性和勇气去面对和克服。

第三，加强沟通和协作能力也是提高执行力的关键。

在现代社会中，很少有一个人能够独自完成一项任务，而往往需要通过与他人的协作来实现。

因此，要能够与他人有效地沟通和合作是至关重要的。

在沟通过程中，要注意表达清晰、听取他人意见、积极反馈和解决问题，以避免误解和冲突的发生。

同时，要学会团队合作和协调，善于利用团队资源，充分发挥各个成员的优势，共同完成任务。

加强学习和提升自身能力也是增强执行力的重要手段。

在快速变化的社会中，不断学习和提升自己的能力是跟上时代发展的必要条件。

通过学习，可以不断拓宽自己的视野，了解最新的知识和技能，提高自己的专业能力和综合素质。

只有不断地学习和成长，才能够适应环境的变化，增强执行力，更好地应对各种挑战和问题。

加强反思和总结也是提高执行力的重要方法。

在执行的过程中，难免会遇到各种问题和困难，但关键是能够从中吸取经验教训，及时进行反思和总结。

第一篇：关于提高制度执行力的几点思考综合030提高海关制度执行力刍议【内容提要】制度执行力已成为当代社会一个国家的核心竞争力之一。

本文以海关业务方面的法律制度为探讨对象，以其权力（权利）的合法行使、职责（义务）的充分履行、运行程序的合理有效为目标指向，围绕实体与程序、刚性与柔性、规范性与能动性这三对范畴进行分析，相应提出进一步提高海关制度执行力六项措施，即：增强融合度、理顺体系、明确属性、增强能动性、加大责任追究、营造制度环境。

【主题词】海关制度执行力“我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。

”畅销读本《细节决定成败》，一语点中现实中制度执行命脉。

“执行力”一词起初应用于企业管理领域，主要指企业执行力。

2006年“执行力”首次写进了我国总理政府工作报告，标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。

今年《求是》第1期，胡锦涛总书记撰文指出：各级领导干部必须增强制度执行意识，切实提高制度执行力。

制度是现代政府运行的基础，有了制度就必须执行，这是一个最基本的工作原则；执行若打折扣，再健全的制度也只是墙上画虎，成为摆设。

因此，有人认为，制度执行力已成为当代社会一个国家的核心竞争力之一所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对此中外众多学者从不同角度予以论述。

本文探讨的制度限于海关业务方面法律制度，其执行力在预定目标指向上主要是：（一）权力（权利）的合法行使，（二）职责（义务）的充分履行，（三）运行程序的合理有效。

笔者结合海关总署法制工作的思路和有关要求，围绕实体与程序、刚性与柔性、规范性与能动性这三对范畴，分别从六个执行点就进一步提高海关制度执行力提出以下措施建议：一、增强制度与海关业务的融合度，提高制度实体的执行力。

海关没有脱离法制的业务，也没有脱离业务的法制。

海关制度就是用规范性语言来规范监管、征税、打私、统计等具体职能，这就要求我们首先在“立法”层面提高制度实体的执行力。

关于提升领导干部执行力的思考领导干部的执行力是指其推动和落实政策、决策和计划的能力。

它是实现组织目标和推动发展的关键因素。

以下是一些关于提升领导干部执行力的思考：1. 明确目标和战略：领导干部应具备清晰的战略眼光和明确的目标导向。

他们需要能够制定切实可行的战略规划，并将其转化为具体的行动计划，以指导组织的发展。

2. 建立有效的沟通机制：良好的沟通是提升执行力的基础。

领导干部应该与团队成员、上级领导和其他相关方保持密切的沟通，确保信息流通顺畅，理解一致，并及时解决问题和协调工作。

3. 发挥领导力：领导干部应具备卓越的领导力，包括激励、指导和引导团队成员。

他们要能够树立榜样，激发员工的积极性和创造力，推动团队共同努力实现目标。

4. 培养执行文化：营造积极的执行文化是提升执行力的重要因素。

领导干部要倡导责任担当、注重结果和高效执行的价值观念，鼓励员工勇于承担责任，迅速行动并追求卓越。

5. 持续学习和提升：领导干部应该保持学习的心态，不断提升自己的知识和技能。

他们要关注行业发展动态，学习先进的管理理念和方法，以适应不断变化的环境和挑战。

6. 合理分配资源：有效的资源管理是执行力的重要保障。

领导干部要合理配置人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和优化配置，以支持战略目标的实现。

7. 建立有效的监督和反馈机制：监督和反馈是改进执行力的关键。

领导干部应该建立健全的监督机制，及时了解工作进展情况，发现问题并采取纠正措施。

同时，鼓励员工提供反馈和建议，不断优化工作流程和方法。

提升领导干部的执行力需要综合考虑多个因素，包括明确目标、有效沟通、领导力、执行文化、持续学习、资源管理和监督反馈等。

通过不断改进和优化这些方面，领导干部可以提升自己和团队的执行力，更好地实现组织的战略目标。

关于提升执行力的几点思考一、执行不力的基本表现及成因各级机关及其工作人员是执行党和政府决策部署的主体力量,是提升执行力的关键。

无论多么科学的决策目标与管理目标,缺乏执行力,就无法落到实处,就不能让城市和公众受益。

近年来,无锡市委、市政府以加强作风效能建设为载体, 全面推进党政机关执行力建设, 取得了明显的成效。

但在个别机关和少数工作人员中,执行不力的问题依然存在。

执行不力的基本表现:一是粗枝大叶,应付了事。

对上级决策部署有的不认真研究,主观臆断;有的以我为中心, 随意落实;有的大而化之、马马虎虎,导致重大的决策成为“白皮书” ,工作落在表面上。

二是政令不畅,我行我素。

在贯彻上级党委、政府政策时,有令不行,有禁不止,有的甚至搞“上有政策,下有对策” 。

有的干脆臵上级政策于不顾, “我的地盘我做主” ,自行其是;对不符合本部门、本单位利益的政策,或是从政策执行中得不到利益的政策,往往采取拖延或不认真执行的态度,选择执行;在执行上级重大政策时往往给原政策增加一些符合自身利益但原本没有的规定;用“土政策”替换上级的政策、宏观的政策,并打着“因地制宜” , “与实际相结合”的幌子,违背了原政策的宗旨。

三是消极对待, 贯彻不力。

实践中往往会出现这种情况,即党委、政府对某项工作部署后,对某些事项形成决议后, 责任者在执行中受到客观条件限制后,往往就不再主动想办法落实,上级的决策部署成为一纸空文。

二、分析执行不力的主要原因一是全局观念不强。

“只听楼梯响,不见人下来。

”表面上逢会必讲大局,调子达到高八度,实际上是毫无大局意识“;只见树木,不见森林。

”只顾及局部死活,缺乏从整个棋局来排兵布阵的构思,缺乏对城市发展总体现状和趋势的把握“;不闻窗外事,只读圣贤书。

”对大局麻木不仁、胸无大志、只顾自己一亩三分地小农心态。

上述三种态度,与其说是缺乏全局意识,还不如说是缺乏组织纪律观念,实质上是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。