对滨州医学院附属医院管理权责清单

附属医院管理制度第一章总则第一条为加强附属医院管理，规范医疗行为，保障医疗质量和患者安全，制定本制度。

第二条本制度适用于附属医院内的所有医疗人员和管理人员。

第三条附属医院的管理宗旨是以患者为中心，以服务为宗旨，以管理为手段，以质量为根本，不断提升医疗水平，全面提升医院服务品质。

第二章医疗人员管理第四条附属医院的医疗人员应当具备相关专业资格证书，并遵守国家法律法规和医院管理制度。

第五条医疗人员应当在医院规定的工作时间内履行职责，不得迟到早退，不得私自调动工作岗位。

第六条医疗人员应当积极参加医院组织的各项培训和学术活动，提升自身医疗技术水平。

第七条医疗人员应当保守患者的隐私和医疗信息，不得泄露患者信息。

第八条医疗人员在医疗过程中应当严格遵守医疗操作规范，不得擅自进行医疗行为。

第三章医院管理第九条附属医院应当建立健全医院管理机构，明确各职能部门的职责和权限。

第十条医院应当建立清晰的医疗质量管理体系，确保医疗质量可控和可持续改进。

第十一条医院应当按照国家要求配备必须的医疗设备和药品，并保障医院正常运转。

第十二条医院应当建立科学的医疗服务流程，提高医院的运作效率和服务质量。

第四章患者权益保障第十三条医院应当积极做好患者的宣传教育工作，提高患者对医疗知识的了解和自我保健能力。

第十四条医院应当建立健全患者投诉处理机制，及时对患者投诉进行处理和回复。

第十五条医院应当建立患者满意度调查制度，了解患者对医疗服务的满意度和意见建议。

第五章突发事件处理第十六条医院应当建立应急预案，做好突发事件的预防和处理措施。

第十七条医院应当做好各种灾害事故的防范措施，确保医院正常安全运转。

第六章法律责任第十八条医院应当按照国家相关规定参加医疗事故保险，保障患者的合法权益。

第十九条医院和医务人员应当严格按照国家法律法规和医疗规范开展医疗活动，不得违法行医。

第二十条对于违反医院管理制度的医务人员，医院应当按照规定给予相应的处罚和纠正措施。

滨州医学院附属医院
首问首诊医师负责制
1、我院规定对所有患者均实行首问首诊负责制，首次接诊的医生即首诊医师，首诊医师对患者应认真负责，负责患者的病史采集、病历书写、常规检查及检诊。

2、如果就诊患者病情危重，首诊医师应负责组织协调就地抢救、会诊及联系他科转诊等事宜，不得推诿，刁难患者。

3、对患多种疾病的急诊患者，首次接诊医师应根据此次就诊的主要疾病进行分诊，首诊医师认为不属本科患者时，应建立病历，做好有关检查和必要的处理后再请有关科室会诊。

4、边缘或跨科疾病，同时会诊医师未做处理时，应由首诊医师处理，不得推诿患者，收住院有问题时，应及时请示科主任，出面解决。

5、转诊他科时，首诊医师要等待他科医师接诊并确认属该科疾病后，方能离去。

6、凡因首诊医师推诿、刁难患者或责任心不强而给患者造成诊断治疗延误的，应按照我院《职工奖惩规定》严肃处理，责任重大者应负刑事责任。

1。

医院医疗服务主体责任清单(十八项)
1. 保障患者生命安全，提供高质量的医疗服务。

2. 制定并执行医院医疗质量管理制度，确保医疗质量得到科学有效控制。

3. 保护患者隐私和个人信息安全，建立健全相关制度机制。

4. 确保医疗设备、药品和医疗材料的有效管理和使用。

5. 建立健全医疗服务信息管理制度，实现医疗信息互通共享。

6. 提供公平、公正的医疗服务，不歧视任何患者。

7. 尊重患者知情权和自主选择权，提供全面、准确的医疗知识和信息。

8. 建立健全医患沟通渠道，促进医患关系和谐。

9. 在医疗纠纷处理中秉持公正、公平的原则，保障患者合法权益。

10. 开展医疗事故报告和调查工作，及时采取措施避免再次发生。

11. 建立健全医疗安全风险管理制度，提高医疗安全水平。

12. 推动医生和医务人员的继续教育，提升专业水平和技术能力。

13. 建立健全护理人员培训与管理制度，提高护理服务质量。

14. 制定并落实医院感染控制制度，预防和控制医疗相关感染。

15. 建立健全药事管理制度，确保药物合理用药。

16. 加强医院内部管理，提高组织效率和服务质量。

17. 积极参与医疗卫生行业的技术创新和科学研究。

18. 合理分配医疗资源，提高医疗服务效能。

以上是医院医疗服务主体责任的十八项清单。

医院应全面履行
这些责任，以保障患者的合法权益和提供优质的医疗服务。

七、在医务人员对“三无”患者积极实行救治的同时，医务处会同保卫处调查了解病员的基本信息，如身份、通讯联系、家庭住址、肇事车主及交通事故处理单位、基本病情等，并将基本信息向有关部门报告，寻求公安部门、民政部门等有关部门的法律、经济援助及善后处理。

八、“三无”患者救治无效后死亡的，暂时存放太平间，由办公室、保卫处联系派出所等有关部门进行后续处理。

九、达到出院标准的“三无”住院患者，凡由公安部门、交警或民政部门送入的患者，需通知相关部门，并联系商议“三无”患者的医疗费用及遣送事宜。

滨州附大男科医院质量管理各岗位职责一、药品质量管理负责人1.负责贯彻执行国家有关药品质量管理的法律、法规和医院药品质量管理制度，遵守职业道德，忠于职守。

在医院主要负责人直接领导下，具体负责医院药品质量管理工作，对违规行为或决定提出劝告，制止和使用否决权。

2.负责起草医院药品质量管理制度，并指导、督促制度的执行。

定期检查制度执行情况，及时修订或增补，并建立原始记录。

3.负责首次供货企业合法资质和首次使用药品品种的的质量的审核，并建立首次供货企业资质审批和首次进货品种质量审批的档案。

4.负责建立医院所采购药品（质量标准等内容）的质量档案。

5.负责药品验收的管理。

6.负责指导和监督药品采购、储存和养护的质量工作。

每月检查药品质量和效期管理工作。

7.负责对不合格药品的审核，对不合格药品的处理过程实施监督。

8.负责药品的质量查询和药品质量事故或质量投诉的调查、处理和报告。

9.负责收集、汇总和分析、反馈药品质量信息。

按规定上报药品不良反应。

10.负责（或协助）开展职工质量管理和专业知识方面的培训，建立相关人员继续教育档案。

11.及时掌握最新医药信息，接受继续教育，不断更新知识，提高专业水平。

二、采购员1.掌握有关药品购进管理的法律、法规和制度，按药品集中招标、区集中公开招标及网上采购三种方式进行采购。

了解药品市场信息，药品采购坚持以质量为前提。

2.严格按进货质量管理程序购进质量合格、价格合理的药品，严禁违规进货。

3.负责对首营企业的选择及其首次使用药品品种质量审核资料的收集和初审。

未经质量审批程序不得自行采购进货。

4.负责按需采购，保证供应，避免积压。

5.负责建立药品购进记录，做到票、帐、货相符。

6.负责及时向供货企业反映药品质量等方面的意见和建议，按购货合同规定办理退调手续。

7.负责及时更新和补充供货企业和使用药品品种的有关资料。

对当年供货企业作年度药品质量进行评估。

8.对特殊管理药品的购入，应严格按照国家有关法律、法规及有关管理规定进行。

医院管理安全生产主体责任清单
1. 背景
为确保医院的安全生产，保障患者、员工和访客的安全，制定本文档以明确医院管理安全生产的主体责任清单。

2. 医院管理安全生产主体责任清单
2.1 医院行政部门
- 确保医院安全生产政策的制定和实施；
- 负责编制与医院安全生产相关的制度、规程和操作规范；
- 组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和应急处置能力；
- 定期检查医院设备、设施的安全状况，并进行维护和更新；
- 汇报和协调医院各部门的安全生产工作。

2.2 医院临床部门
- 遵守医院安全生产制度和规定；
- 进行医疗设备的日常维护和保养；
- 确保患者的用药安全，防止医疗事故发生；
- 做好手术室和抢救室的管理和维护工作；
- 及时报告医疗事故和不安全因素，并采取相应措施解决。

2.3 医院后勤部门
- 维护医院内外部的环境卫生；
- 管理医院用电、用水和用火设备，确保使用安全；
- 开展消防安全培训和演练；
- 管理医院的危险品和废弃物；
- 组织设备和设施的检修和维护。

2.4 医院安全员
- 监督医院安全生产工作的落实情况；
- 搜集医院安全隐患信息，分析并提出改进意见；
- 组织开展应急演练和事故调查；
- 负责医院安全文化建设；
- 及时向医院行政部门和安全监督部门报告安全情况。

3. 结论
本医院管理安全生产主体责任清单明确了各部门在医院安全生
产中的责任和任务，有助于确保医院的安全运营和患者的安全就医。

医院权力清单的实施方案为了规范医院内部管理，明确各部门的职责和权限，提高医院管理效率和服务质量，制定医院权力清单实施方案如下：一、制定权力清单的必要性。

医院作为一个复杂的组织机构，各部门之间存在着繁杂的权责关系，如果不明确各部门的权力范围，就会导致职责不清、权责不分、责任不落实的情况发生。

因此，制定医院权力清单是非常必要的，可以明确各部门的职责和权限，提高工作效率，减少管理漏洞。

二、权力清单的制定原则。

1. 合法合规原则，权力清单的制定必须符合国家法律法规和医院相关制度规定，不得违法违规。

2. 公开透明原则，权力清单必须向全体员工公开，并且做到透明化，让每个员工都清楚自己的职责和权限范围。

3. 权责统一原则，权力清单要求权责统一，即责任与权限相匹配，责任明确，权限清晰。

4. 适度集中原则，权力清单要求权力适度集中，既要保证各部门有一定的自主权，又要保证医院整体管理的统一性和协调性。

三、权力清单的内容要点。

1. 行政管理类，包括人事管理、财务管理、物资管理、后勤保障等。

2. 医疗服务类，包括临床医疗、护理服务、医技服务等。

3. 管理服务类，包括综合管理、信息管理、安全保卫等。

四、权力清单的实施步骤。

1. 制定权力清单的工作方案，由医院领导班子成员牵头，成立权力清单制定工作小组，明确工作目标、任务分工和工作时间表。

2. 调研分析，对医院现有权力分配情况进行调研，了解各部门的实际运行情况，分析存在的问题和矛盾。

3. 制定权力清单，根据调研结果，制定医院权力清单，明确各部门的职责和权限范围，确保权责统一。

4. 公示和征求意见，将制定的权力清单公示，征求全体员工的意见和建议，对可能存在的问题进行修改和完善。

5. 审批和正式实施，经过医院领导班子审批，确定最终的权力清单内容，并正式实施。

五、权力清单的监督和评估。

1. 建立健全权力清单的监督机制，明确监督责任部门和监督程序。

2. 定期对权力清单进行评估，发现问题及时调整和完善。

医院权力清单实施方案一、背景与意义。

医院作为医疗服务的重要场所，其权力运行直接关系到医疗质量、医患关系和医院管理。

为了规范医院内部权力运行，保障医疗安全，提高医疗服务质量，制定医院权力清单实施方案势在必行。

二、目标与原则。

1. 目标，建立健全医院内部权力清单，明确各类权力的行使程序和责任人，保障医疗决策的科学性和公正性。

2. 原则，公开透明、科学决策、依法行使、公正公平、权责一致。

三、具体措施。

1. 制定权力清单，由医院管理部门牵头，依据相关法律法规和医疗服务实际情况，制定医院内部各项权力清单，包括但不限于医疗决策、医疗质量管理、医患纠纷处理等。

2. 明确权限范围，对每项权力进行具体划分，明确权力的行使范围、程序和要求，明确责任人和监督机制。

3. 建立权力运行制度，建立医院内部权力运行制度，明确权力的行使程序和决策流程，规范权力的行使和监督。

4. 加强监督管理，建立健全权力监督机制，加强对权力运行的监督和检查，及时发现和纠正权力运行中的问题。

四、保障措施。

1. 宣传教育，通过内部培训、宣传教育等形式，向全体医务人员宣传权力清单的重要性和实施方案，提高医务人员的法律意识和责任意识。

2. 建立投诉机制，建立医院内部权力投诉机制，鼓励医患双方对权力运行中的问题进行投诉和监督。

3. 加强信息公开，医院应当加强对权力清单的信息公开，接受社会监督，提高医院的透明度和公信力。

五、实施效果评估。

1. 定期评估，医院管理部门应当定期对权力清单实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进。

2. 客观评价，可以邀请第三方机构对权力清单实施效果进行客观评价，提出改进建议。

3. 持续改进，根据评估结果，及时进行制度和措施的调整和改进，不断提高医院内部权力运行的科学性和公正性。

六、总结。

医院权力清单实施方案的制定和落实，对于规范医院内部权力运行，保障医疗安全，提高医疗服务质量具有重要意义。

希望各医院能够认真贯彻实施，不断完善和提高医院内部权力运行的科学性和公正性，为患者提供更加安全、高效、优质的医疗服务。

政事权限清单（医院）政事权限清单（医院）序言随着社会的不断进步和发展，医院作为社会公共机构承担着人民群众的健康需求和社会责任。

政事权限清单旨在明确医院在政务管理中的权限和职责，规范医院的运行，提升医疗服务的质量与效率，为患者提供更好的医疗保健。

第一章组织机构权限1. 医院开展的医疗行为遵循国家卫生健康委员会、地方卫生健康委员会等相关政府部门的管理要求。

2. 负责制定医院的内部管理制度和规章制度。

3. 组织医院的日常工作，制定医院的年度工作计划和目标。

4. 负责医院管理层的选拨、培养和考核。

5. 负责协调医院内部各个部门之间的协作关系。

6. 监督医院内部各个部门的工作执行情况，并及时解决问题。

第二章人事管理权限1. 负责医院的人员招聘、录用和考核。

2. 负责医院员工的薪酬管理、职称评定和晋升。

3. 负责医院员工的培训和继续教育。

4. 监督医院员工的工作纪律和道德操守，并做出相应的惩戒措施。

5. 协助有关部门处理医疗纠纷和投诉。

6. 组织开展员工文化活动，增进团队凝聚力。

第三章财务管理权限1. 制定医院的财务管理政策和制度。

2. 负责医院的财务预算和财务决算工作。

3. 进行医院的财务监控和风险评估。

4. 协调医院与保险公司、医药企业等外部合作伙伴的财务合作。

5. 监督医院资金的使用和管理，确保资金的安全和合理利用。

6. 负责医院的收入管理和费用控制，提高医院经济效益。

第四章医疗服务权限1. 提供基本医疗服务，包括门诊、急诊、住院和手术等。

2. 为患者提供诊断、治疗、护理和康复等全方位医疗服务。

3. 进行医疗技术研究和医学科学推广。

4. 注重医患关系的建立和医学伦理的培养。

5. 组织医疗质量评估和医疗事故报告，并采取相应的纠正措施。

6. 协助相关部门制定医疗服务的规范和标准。

第五章设备管理权限1. 负责医院设备的采购、更新和维修。

2. 对医疗设备进行质量监控，确保设备的安全使用。

3. 制定设备管理制度和操作规范。