产业链基础理论25页PPT

影视产业价值链关系图
数字媒体时代的音乐产业价值链
二、波特和产业价值链理论 2、产业价值链的效应 （2）集群效应 • 在以一个主导产业为核心的领域中，关联度较高的众多企 业及其相关支撑机构在地理空间上就产生了企业在某一产 业价值链上集聚的现象。 • 这种产业价值链上企业的集聚向上延伸到原材料及配套服 务的供应商；向下延伸到产品的营销网络和顾客；横向扩 张到互补产品的生产商及通过技能、技术或由共同投人品 联系起来的相关企业，同时集群内还包括政府和多功能公 共机构的参与。 • 集群内企业间是通过长期形成的非契约“信任与合作”维 系的，在面对外来竞争时，使其具有独特的竞争优势。
音像业产业链关系图
一、经济学基础理论知识 5、产业链的形成
产业链的形成首先是由社会分工 引起的，在交易机制的作用下不 断引起产业链组织的深化。在图 中，C1、C2、C3表示社会分工的 程度，其中，C3>C2>C1表示社会 分工程度的不断加深；A1、A2、 A3表示市场交易的程度， A3>A2>A1表示市场交易程度的不 断加深；B1、B2、B3表示产业链 的发展程度，其中，B3>B2>B1表 示产业链条的不断延伸和产业链 形式的日益复杂化。
一、产业链基础理论知识 2、产业链的概念 • 价值链：企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些 活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部 后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅 助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础 设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构 成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 • 企业链：由企业生命体通过物质、资金、技术等流动和相 互作用形成的企业链条。 • 供应链：由物料获取并加工成中间件或成品, 再将成品送 到顾客手中的一些企业和部门构成的网络。 • 空间链：指同一种产业链条在不同地区间的分布。

标题栏
电动助力转向，电动真空泵 电动助力转向 电子踏板
电控 系统
捷能汽车技术 捷源绿能科技 海能汽车电子
电池 系统
捷新动力电池系统 恒动汽车电池 卡耐新能源 贯裕能源科技
专用 配件
德尔福 莱尼线束 航盛实业 久隆电力
电机 系统
大郡自动化系统工程 精进百斯特电动科技
上海电驱动
其他 配件
上海天合 采埃孚转向系统 KSR International
电控 系统
捷能汽车技术 捷源绿能科技 海能汽车电子
标题栏
混合动力用变速箱,BMS BMS
为电动汽车电控系统
专用 配件
德尔福 莱尼线束 航盛实业 久隆电力
标题栏
高压线束&相关高压连接器 高压线束&相关高压连接器 DC-DC转换器，电子导航
充电基础设施其他 配件源自上海天合 采埃孚转向系统 KSR International
氢燃料汽车集成技术
同济 大学
整车集成&研发
上海 汽车
上燃 动力
燃料电池 动力系统
上海 新源
燃料电池发动机
上海 舜华
加氢站&相 关设施建
设
电机 系统
标题栏
大郡自动化系统工程 精进百斯特电动科技
上海电驱动
东风、长安混合动力配套电机，电动汽车电机 美国特斯拉专用驱动电机，年出口预计2000兆瓦
为奥运及世博燃料电池轿车提供驱动电机
电池 系统
捷新动力电池系统 恒动汽车电池 卡耐新能源 贯裕能源科技
标题栏
动力锂电池系统 动力锂电池系统 动力锂电池系统 动力锂电池.BMS.系统标定与匹配

供应商管理包括选择合适的供 应商、建立长期合作关系、监 督供应商的质量和交货期等方
面。
生产商
生产商是产业价值链的核心环节，负 责将原材料、零部件等生产要素转化 为最终产品。
生产商在产业价值链中扮演着承上启 下的角色，向上与供应商合作，向下 与分销商合作。
生产商的技术水平、生产规模、管理 水平等决定了产品的质量和成本。
生产商需要不断优化生产流程、提高 生产效率、降低成本，以保持竞争优 势。
分销商
分销商负责将最终产品传递给 最终用户，是产业价值链中连
接生产商和最终用户的桥梁。
分销商的渠道建设、市场开拓、 物流配送等方面的能力直接影 响着产品在市场上的覆盖面和
竞争力。
分销商的选择和管理对生产商 来说至关重要，合适的分销商 能够帮助生产商扩大市场份额、 提高品牌知名度。
产业价值链优化策略
REPORTING
降低成本策略
采购成本优化
物流成本优化
通过集中采购、批量采购等方式降低 原材料成本。
合理规划物流路线，降低运输成本。
生产成本优化
提高生产效率，降低生产过程中的浪 费和损耗。
提高效率策略
生产流程优化
通过技术升级和流程再造提高生 产效率。
信息化管理
运用信息技术手段提高管理效率和 决策水平。
数据分析与服务
利用大数据和云计算技术，提供远 程监测、预测性维护等服务，提升 产品全生命周期的管理水平。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
销售与分销
通过经销商网络将汽车销售给消费者，涉及品牌 推广和市场策略。
售后服务
包括维修、保养、零部件更换等服务，是提升客户满意 度和保持品牌形象的重要环节。

企业实施供应链管理目的有两个， 一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
17
2020/11/24
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
具体---产业链
18
2020/11/24
联系
19
2020/11/24
企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提，供 应链的连接是产业链生成的基础，而产业链条是多重 供应链条的复合体。
价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机 制，它既是一个分析竞争优势的工具，也是建立和增 强竞争优势的系统方法。
价值链、供应链和 产业链 区别与联系
小灶蚂蚁
1
2020/11/24
概念
2
2020/11/24
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
14
2020/11/24
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”

油漆、发动机等
进口代理商
• 主要以供应进口
零部件及材料为 主等
• 由各主机厂股东
独资成立
东风各主机厂包括东风有限（商用车板块+乘用车板块）、神龙、东风
本田、东风股份等，年采购量达到1500亿元以上！
供应商市场潜力
市场名称
供应商 供应商 种类 家数
商用车
材料供应商
40
（以东风有限
东风外部零 部件供应商
我们必将打开供应商市场的新局面！
特别声明
800
为例）
东风内部零 部件供应商
60
材料供应商
8
乘用车
东风外部零 部件供应商
416
（以神龙为例） 东风内部零
部件供应商
56
年供 应量
110亿
60亿
70亿 18亿 60亿
25亿
合计 240亿 103亿
产品使用情况分析
以神龙零部件供应商在我行产品使用情况为例：
40亿
30亿
20亿
10亿
未提款
3亿元
26亿元
收到到期商票 或银承款项
第一阶段
第二阶段
第三阶段Ⅰ
第三阶段Ⅱ
主要问题解决设想
需要解决的问题 如何解决材料供应商融资问题？ 如何解决进口零部件供应商融资问题？
利用“订单融资”模式， 打开材料供应商和进口零 部件的百亿大市场！
订单融资的背景
基于以下因素，我行建议采用“订单融资”
材料供应商和进口零部件供应商大多为代理采购 材料供应商均为服务主机厂5年以上的供应商 进口代理商均为主机厂股东独资成立的供应商 订单的供应量均由主机厂决定 供应价格均由主机厂和生产商核定 主机厂生产量日益增大，该类供应商资金需求随之增大 该类供应商均参与主机厂和生产商的三方协议，利润相对固 定，增长利润来源于财务费用的节省

方式或服务方式的改变，对当今社会意识
形态或生产方式、消费方式、生活方式—
—“社会循环链”的变革产生积极影响。 4
“原创设计”必须将设计活动范围从 “造型设计”向前推到“原理研究”、 “样机实验研究”。
其工作过程可以表述为：
原理研究---样机实验---细节设计--生产转化---成果推广，一个完整的、全 程序的原创设计“链”。
“可持续性”、“生存方式”等内容——
这都体现了设计所蕴含的性质：
目的性、前瞻性、创造性、整体性。 14
■ 2006年国际工业设计协会联合会（ICSID）再次修改的定义
设计是一种创造性的活动，其目 的是为物品、过程、服务以及它们在 整个生命周期中构成的系统建立起多 方面的品质。因此，设计既是创新技 术人性化的重要因素，也是经济文化 交流的关键因素。
会活动全过程中；
（结构）
4、转化与开发技术、引导并满足消费、提升价值和企业品牌竞争力、
塑造先进的社会文化；
（功能）
5、创造更合理和更健康的生产和生活方式，以构建可持续发展的和谐
社会。
（目标）
16
我们习惯把习俗上或职业上的称谓作为研究或
从事设计的“平台”，忽略了对支撑“平台”的 系统结构——“社会产业链”的搭建。
也可打破行业壁垒，将“技术原 理”应用于不同领域，这势必给一 些产业的发展带来革命性的改变。 8
原创的价值不在原创，而在于 “原创的完善与成长”——“设 计产业链”；
这更适合社会系统的能力； 也更符合社会可持续发展的需 要。
9
我们生存在一个“系统”的世界里，
从工具、用具、设备、技术、工艺、流程、 方法、组织、机构、社区、城市、市场、环 境、生态；乃至观念、理论、实践、国家机 器、社会、政策、法律、评价体系等等，无 不在各种层次的“系统”之中；

概括
针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清 楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成 并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成， 所以价值链主要是对于一个企业而言的。
具体---价值链
企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的 价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生 产、研发、营销或管理等。
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 2:11:05 PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/102020/12/102020/12/10Dec-2010-Dec-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/102020/12/102020/12/10Thursday, December 10, 2020
一是为了降低成本 二是提高反应速度
它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。
产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区 和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。
产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经 济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于 经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要 的推进作用。
谢谢观看 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/102020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.

单独存在于一个企业内部，而是 可以进行外向延伸或连接。
如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流 程管理，那么可以认为这些企业的价值链已经实现了 一体化连接，但是这样价值链已经不再是价值链条， 而是变成了价值星座。
高校教育精品PPT
19
因此，可以说企业辨清自身的价值链是 实施供应链管理的前提。
供应链
5
高校教育精品PPT
6
高校教育精品PPT
产业链是指经济布局和组织中，不同地 区、不同产业之间或相关联行业之间构 成的具有链条绞合能力的经济组织关系。
产业链
7
高校教育精品PPT
8
高校教育精品PPT
区别
9
高校教育精品PPT
产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述 一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性： 结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关 联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程， 分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应 链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的 是跨企业的物流管理。
如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行， 那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。
高校教育精品PPT
12
供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言 的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链， 但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。
供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一 般指跨企业的物流管理。
价值链、供应链和 产业链 区别与联系
小灶蚂蚁
1
高校教育精品PPT
概念
2
高校教育精品PPT
指企业在一个特定产业内的各种活动的 组合，它反映企业所从事的各个活动的 方式、经营战略、推行战略的途径以及 企业各项活动本身的根本经济效益。

13
• 断裂的产业链，何时才能健全？
服装产业链的情况是，上游相应的面辅料生产商几乎是零，原 材料依靠外地采购，水洗市场鱼龙混杂，几个原本配套的拉链、纽扣市 场近几年来逐渐走向没落，相关配套企业外迁现象严重，也就是说，服 装上游的供应链基本依赖江苏、广州等地及国外。下游的消费市场逐渐 缩水，原先繁荣过的各大服装市场消失的消失，萎缩的萎缩，曾经红极 一时的妙果寺、动力头等市场而今故梦难圆，还有的如瑞安的场桥市场 也已成追忆，因此销售主要靠全国市场。简言之，服装产业链的配套产 业不仅先天不足，后天营养也不充分，服装行业要发展，企业需要付出 比外地同行更多的努力。
18
案例：中国电视剧产业价值链分析（2007年） 一、中国电视剧产业状况 1、1980：市场导入 2、1990：进入高速成长期 3、2007：初步形成较完整产业链：但竞争力弱
11
4、产业链重心转移与产业转移 产业重心是指产业链中对整个产业发展有重大
影响作用的环节，这一环节往往能够获得高比 例的价值分割。 比如：温州服装产业从制造到设计。 思考：价值链分割与剩余价值分割的区别？
产业链的空间分布问题。
12
• 服装产业率先突围有新招 投资1.5亿元打 造服装企业集约发展的平台落户瓯海 2009-04-16
15
三、产业链分析的方法
1、微笑曲线法 注意：微笑曲线法是实际经济现象的形象总结，
从实践角度看，这一方法只能适用于横向产业链 分析。 2、样本分析方法
选取产业链各个环节的代表性企业作为分析样 本，分析每个环节的技术水平、附加值、市场行 为等经济指标和现象。
16
3、数理分析方法 在一定假设的基础上，把经济指标进行量化，
第五章 产业链分析
1
● 产业链及其分析的重要性 ● 价值链与价值分割 ● 产业链分析的方法