团队=财富—巅峰团队是这样炼成的-课后测试100分答案

时代光华团队精神课后测试答测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

时代光华团队精神课后测试答案时代光华团队精神课后测试答案测试成果：93.33分。

恭喜您顺当通过考试！单选题1. 容易地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线有意做成无数，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上举行了分工B 从某种程度上避开了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和配合C 合作和协从D 合作和配合正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次展现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少允诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少允诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少允诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少允诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化提倡追求完善时，它应当是：√A 深化每个领导的行动的B 深化每个员工的骨髓、心灵的C 深化每个员工的行动的D 深化每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动试验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞翔速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 假如不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人协助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

时代光华团队精神课后测试答案测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 简单地说，合作是：√A 凝成团队的行动B 凝成企业的行动C 凝成组织的行动D 凝成部门的行动正确答案：A2. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：√A 从某种程度上进行了分工B 从某种程度上避免了偷懒C 从某种程度上实现了合作D 从某种程度上提高了效率正确答案：B3. “分裂繁殖制度”的提出者是：×A 丰田B 联想C 微软D 格兰仕正确答案：D4. 一个企业，门槛是最低的时候是：√A 创业阶段B 成长阶段C 成熟阶段D 壮大阶段正确答案：A5. 对人心的训练，要靠：√A 别人B 企业C 社会D 自己正确答案：D6. 完成目标的必由之路是：√A 合作和分工B 协从和协作C 合作和协从D 合作和协作正确答案：D7. 一个人能力的施展是在：√A 同一的阶段下表现出来的B 不同的阶段下表现出来的C 每一阶段中表现出来的D 任何的阶段中表现出来的正确答案：B8. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：√A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥正确答案：D9. 当企业文化倡导追求完美时，它应该是：√A 深入每个领导的行动的B 深入每个员工的骨髓、心灵的C 深入每个员工的行动的D 深入每个员工的工作的正确答案：B10. 科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单只大雁飞行速度的：√A 1.61倍B 1.17倍C 1.71倍D 1.72倍正确答案：C11. 如果不合作，即使能赢也就是：√A 双赢B 一个人赢C 多赢D 双赢或者多赢正确答案：B12. 真正从内心自动自发的，不受别人触动，不管外面有没有这样的环境，都要做到使自己具备团队精神，就要：√A 通过训练的方式B 通过环境影响的方式C 通过他人帮助的方式D 通过社会制约的方式正确答案：C13. 有的人年年定目标，月月定目标，反反复复定，却未能实现。

团队提升管理的四梁八柱课后测试题单选题1、在服务性行业中，星巴克鼓励伙伴的方式是什么?（10分)A提高报酬B赞赏文化C对比竞争D绩效奖励正确答案:B2、工作中100％的承诺是什么?(10分)A提升工作品质B服务好家人C广泛传播与分享最有效的管理知识D表达与分享正确答案:C3、一个优秀的团队，角色代表着什么?(10分)A工作背景中的职能B他人期望交付的结果C他人授予的权力D部门整体的绩效正确答案:A4、绿色维度的第二个行为是什么?(10分)A遵守承诺B表达感激C 100％投入D关注共同利益正确答案:D多选题1、团队中的四种代表人物是什么?(10分)A受害者B拯救者C领导者D合理化者E指责者正确答案:ABDE2、团队中的代表人物拯救者，在工作中会有那些特点?(10分)A容易被指责者利用B感觉被需要C人际关系紧张D针对性极强正确答案:ABC3、要想改变合理化者固有的思维模式，有哪些方式方法?(10分)A寻求更好的方式去表达B主动让別人了解自己C合理化的提出一些建议D融入自己的创新正确答案:ABCD4、基于面具之下，蓝色维度的代表人物有那些?(10分)A导师B思想家C科学家D指挥官正确答案:BC判断题1、由于不信任，至少有一半的商业活动被打折或浪费。

(10分)A正确B错误正确答案:正确2、当你被某个伟大的目标所鼓舞，你所有的思维都会打破界限，你的意识会全面地扩展，然后你会发现你自己成为了从来不曾梦想到的那样伟大的人，这就是100％投入的状态。

(10分)A正确B描误正确答案:正确。

巅峰执行考试及答案学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

员工B 错误！未找到引用源。

班组C 错误！未找到引用源。

中层D 错误！未找到引用源。

领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

管理制度能否增加销售利润B 错误！未找到引用源。

管理制度能否降低生产成本C 错误！未找到引用源。

管理制度能否提高生产质量D 错误！未找到引用源。

管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

难易B 错误！未找到引用源。

效率C 错误！未找到引用源。

品质D 错误！未找到引用源。

力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

做出来的东西成本太高B 错误！未找到引用源。

做出来的东西没有利润C 错误！未找到引用源。

做出来的定西不是别人想要的D 错误！未找到引用源。

做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

我能不能干好B 错误！未找到引用源。

我如何C 错误！未找到引用源。

我要干什么D 错误！未找到引用源。

我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

理解你的下属B 错误！未找到引用源。

做好自己的事C 错误！未找到引用源。

处理好公共关系D 错误！未找到引用源。

做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确错误！未找到引用源。

A 错误！未找到引用源。

拳头、智慧、桥墩和知识B 错误！未找到引用源。

拳头、知识、桥墩和权重C 错误！未找到引用源。

拳头、短板、桥墩和权重D 错误！未找到引用源。

拳头、勇气、知识和智慧8.管理者的基本功是：（）回答：正确错误！未找到引用源。

如何培养团队并引领其成长
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测试成绩：分。

单选题
1.下列的激励方式中，属于用什么方式来激励的是：V
A内容性激励
B *过程性激励
C °行为改造激励
D &言语性激励
正确答案：
B
多选题
2.管理者在对员工授权时，下列做法正确的是：V
A y找对人
B 』不可越级授权
C [>抓结果
D l>重反馈
正确答案： A B C D
3.团队管理者在化解冲突和矛盾时，需要做到三个方面，包括：V
A k知道对事不对人
B /知道什么时候结束冲突
C知道什么地点结束冲突
D 』结束冲突后就不要再提
正确答案： A B D
4. 管理者要培养团队拥有明确的目标的步骤包括:
A』提高工作效率
B找出目标实现过程中的问题
C / 分析问题能否解决
D #解决执行偏差
正确答案： A B C D
5. 确定明确的目标的方法包括：V
A j提出“量化目标”
B / 提出“原则性目标”
C丿提出“分解目标”
D 「提出“加强目标”
正确答案:。

第一讲团队发展规律与要素（上）团队认知1. 什么是团队所谓团队，就是一群人以项目或任务为导向，成员之间同心协力，用群体的智慧，结合成巨大的创造力，高效地实现团队共同的目标。

换句话说，团队就是一小群有互补技能、为了一个共同目标而相互支持的人。

有时候，一群人组织在一起，团队智商会大于个体，而有时候组织不好反而出现团队智商小于个体智商的现象。

这说明,不是一群聪明人在一起就能够结成一个很好的团队。

一群人去坐公交车是不是团队？不是，因为没有目标、没有组织。

生活中经常可以听到这样的报道，说公交车上4个歹徒把40名群众给洗劫一空，为什么会有这样的现象？因为那4个歹徒虽然不是团队，但保证是团伙。

他们有统一的领导，有能干的成员，有缜密的工作计划，除了追求跟社会价值背离之外，其他方面都挺先进的。

然而坐公交车的40名群众，如果被一个英雄有序地组织起来，就可以快速组建一个临时性团队，将4个歹徒扭送公安机关。

2.团队建设的重要性中国有一本非常好的团队建设的经典之作，就是著名的神话古典小说《西游记》。

《西游记》当中有几个主要的人物？大多数人会说4个，明显地忽略了团队那最默默无闻、最有贡献的白龙马；有人说5个，其实5个也不完全正确，因为作为一个团队，怎么能忽略了支持你的上级领导呢？还有观音菩萨和如来佛。

判断一个团队优劣的标准，要看它是否赢得了多数人的赞美。

毛主席就称赞过《西游记》是一部好小说，尤其讲到猪八戒，说他是一个有缺点的同志，但是这个同志是可以教育好的，他也可以为革命做出贡献，比如第92回，过某某山洞时猪八戒用鼻子把山洞口拱开，大家才攻进去的；第二个赞美该团队的人是阿里巴巴的总裁马云，其貌不扬但是非常富有能量，被称为小巨人，他非常欣赏唐僧团队，认为该团队由一群有缺点的人构成，但使用的却是每个人最大的优点，比如猪八戒，爱搬弄点小是非，惹点小麻烦，但关键时刻他也能够抡起九尺钉耙，为保卫团队而奋勇参战。

下面来分析一下这几个人的优缺点。

当团队处于收割期时.强而有力的团队形成了.组织爆发出前所未有的能量.创造出非凡的成果。

这时领导应采取（）领导方式。

A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：D创新思维是以独特性和新颖性为目标的思维活动.创新思维的特点不包括（）A.独创性B.联动性C.变通性D.一维性答案：D有些人思考问题时以自我为中心.根本听不见别人的建议.阻碍了思维的创新.主要是由（）造成的A.经验型障碍B.自我中心型障碍C.书本型思维障碍D.从众型思维障碍答案：B（）也称敏感训练法。

A.互动小组法B.角色扮演法C.视听技术法D.个别指导法答案：A亚伯拉罕·马斯洛（Maslow）提出的需求层次理论模型位于最底层的是（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求和自我实现需求答案：A有时潜在用户的需求无法被清晰表达出来。

为解决此问题.可以将用户需求分为3种.这3种需求不包括（）B.单维需求C.取悦需求D.多维需求答案：D（）扮演的是“主持者”角色A.协调者B.创新者C.塑造者D.协作者答案：A专业技术人员创新团队合作存在的障碍有（）A.缺乏信任B.害怕冲突C.缺少投入D.逃避责任答案：A当团队处于形成期时.团队部矛盾多.耗大.一致性少.成效不明显.需严加控制.那么应该采取（）型的领导方式。

A.命令式B.说服式C.参与式D.授权式答案：A技术员工是新技术团队的主体,研究技术团队的建设,首先就要先把握好技术员工对团队的影响作用。

下面不是技术员工的个性是（）A.思维逻辑能力强B.性格偏外向,沟通能力相对较强C.简单人际交往D.对环境有依赖答案：B当专业技术人员团队处于凝聚期时.专业技术人员逐渐了解领导想法与组织目标.互相之间已由熟悉到默契.对组织的规渐渐了解.违规事项减少.此时应该采取（）型的领导方式。

A.命令式C.参与式D.授权式答案：B下列关于学习型组织的涵说确的是（）A.学习型组织方法--发现、纠错、成长B.学习型组织的关键特征--学习、思考和创新C.学习型组织核心--发现、纠错、成长D.学习型组织方法--学习、思考和创新答案：A创新型组织通常具有独特的组织文化.下面不属于创新组织文化的特征是（）A.鼓励多样思路B.注重过程导向C.鼓励承担风险D.减少组织监控答案：B（）型领导会对成员极少命令.而是共同决策。