抓班子带队伍,促进业务健康发展

狠抓内部考核加强效能建设市城管局根据“抓班子、带队伍、建制度、促工作”的整体思路，以开展保持共产党员先进性教育为契机，进一步提升行政效能建设水平，规范队伍日常管理，着力提升队伍综合素质，切实提高城管工作效率和依法行政水平，有力地推动了城管事业的发展。

一、完善督查制度，在队伍管理上见成效该局领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。

一是局领导督查。

在部署工作后，主要领导都亲自抓督查，深入一线抓落实。

特别是在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作，抓好决策的贯彻落实。

形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局。

二是强化督查工作机构。

整合专职督查人员力量，实行岗位责任制，加强了督促检查队伍的建设。

三是优化督查工作环境。

督查工作人员经常参加由领导召开的各种会议，跟随领导现场办公抓督办，局领导经常给督查人员交任务、出题目。

目前，该局的督查工作已初步形成以局重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、局领导批办事项的查办落实、人民来信来电来访的办理等为重点的督查新格局。

二、狠抓队伍考核管理，全面测评中队管理实绩一是实施《张家港市城管执法中队绩效考评办法》，对中队队伍管理、日常工作、行为规范、遵章守纪、工作作风、队伍形象、管理成效的贯彻与落实进行全面的考核。

并进一步完善了乡镇市容环境量化考核工作，实行严明的奖惩办法，推动了量化考核工作的深入开展。

二是不断完善考核手段，做到“一勤、二实、三督、四促”，即车辆到位，风雨无阻，及时、全面、客观的发现问题；调查取证求真务实，充分发挥数码摄像（影）机的作用，实事求是对人对事督促、检查；督查通报发送及时、到位，对队员客观地告诫、纠正、处理，督促、检查各项工作任务的落实；采取全面督查、重点抽查、跟踪专查等方式，做到每日督查、次日公布、工效挂钩、当月兑现等措施，真正达到奖勤罚懒，调动工作积极性的目的，营造积极主动的工作氛围，有效地促进管理工作良性运转。

⼀把⼿如何抓班⼦、带队伍抓班⼦、带队伍是⼀把⼿的必修课和基本功，⼀定要过关，⼀定要扎实。

在班⼦上突出“抓”所谓“抓”，就是要驾驭班⼦，带动班⼦。

⼀是学会做⼈的⼯作。

做⼈的⼯作，第⼀位 在班⼦上突出的是思想政治⼯作。

⼀枝⼀叶总关情，要善于通过深⼊细致的思想⼯作，形成班⼦共识，使得班⼦成员齐⼼协⼒，主动朝着⽬标努⼒⼯作。

⼆是了解每个成员。

要对每个班⼦成员的经历、特长、脾⽓性格等有充分的掌握，分配⼯作、安排任务，做到发挥所长，合理分⼯。

三是到位不越位，放权别放⼿，⼀把⼿要明确⾃⼰“第⼀责任⼈”、“班长”⾓⾊，要驾驭班⼦、统筹协调，要充分发挥副职的作⽤，给副职应有的空间，让他们施展⼿脚，⽀持班⼦成员放⼿开展⼯作，同时不能做甩⼿掌柜，不闻不问。

四是放⼼不放松。

要充分信任班⼦成员，调动起班⼦成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借⼒，跑偏⽤线拽。

特别是对于新任职或年轻⼲部要多帮助。

五是与副职经常沟通。

⼀把⼿与副职要经常沟通，有⼯作谈⼯作，没有⼯作谈谈⼼，唠唠家常都可以增进感情和班⼦的凝聚⼒。

在队伍上要突出“⽤”所谓“⽤”，就是正确识⼈，⽤好⼲部。

⼀是知⼈识⼈要“六看”。

⼀辩证地看、历史 在队伍上要突出地看、发展地看。

⼆从政治上看，坚持看主流、看本质。

三关键时看。

就是要看⼲部在急难险重任务⾯前，在关键时刻的表现和作为。

四从细节上看。

⼩节观⼤德，从细节上观察，从⼩事上看⼈。

五从实绩中看。

对⼲部要看能⼒、看发展、看业绩。

六多个⾓度看。

⼆是树⽴正确的⽤⼈导向。

正确识别“三类⼈”，对能⼲能说、能⼲不能说、能说不能⼲的⼲部要正确识别，⽤其所长。

不让⽼实⼈吃亏，不让投机钻营者得利，⿎励更多的⼈⼲事创业。

三是⼲⼯作需要⽤⼈，⽽不是以⼈划线。

⼀把⼿在选⼈⽤⼈上，必须公道正派，从⼯作出发把合适的⼈⽤在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。

否则，就会离⼼离德，⼲部会怨声载道，队伍会伤元⽓，事业会受影响，败坏机关风⽓。

述职报告抓班子带队伍尊敬的领导：本人自去年担任班子带队伍工作以来，结合公司的发展需要，一直致力于更好地贯彻执行公司战略，并通过团队的协作努力实现业务目标。

特此向您汇报本人的工作情况。

一、落实公司战略在过去的一年中，我积极践行公司的战略部署，主动参与制定部门的年度工作计划。

通过与团队成员的密切沟通与协作，有效地将公司的战略目标与部门工作目标相结合，为实现公司的长期发展奠定了基础。

二、加强团队建设了解到团队合作对于工作的重要性，我重视团队建设工作。

通过定期团队会议，我带领团队成员明确目标，激发团队合作的热情，并充分发挥每个团队成员的优势，强化彼此之间的协作关系。

在这个过程中，我始终保持透明度，鼓励团队成员提出自己的意见与建议，以推动团队的共同成长。

三、提高员工绩效我认识到员工的绩效是推动团队业绩的关键因素。

为此，我确保员工明确了自己的工作职责和目标，并制定了相应的考核机制，通过合理的激励措施激励员工提高工作效率和质量。

同时，我注重培养员工的技能，定期组织培训和分享会议，提高员工的专业素养，并鼓励员工提升自己的工作能力。

四、KPI管理在职责分工和目标制定方面，我注重KPI管理。

通过设定合理的KPI指标，我帮助团队成员明确工作目标，监督并评估各项工作的完成情况，并根据实际情况及时调整工作策略。

通过KPI管理，我推动了团队的工作效率和质量的提升。

五、自我提升与反思作为班子带队伍的负责人，我始终保持自我提升与反思的意识。

通过参加各类培训和研讨会的学习，我不断提升自己的专业知识和管理能力，并将所学应用到实际工作中。

同时，我也不断与其他部门的负责人进行交流，借鉴他们的经验和做法，不断完善自己的领导风格。

感谢领导对我的支持和信任，在过去的一年里，我尽职尽责，致力于更好地管理团队，为公司的发展贡献力量。

未来，我将继续努力，不断提升自己的管理水平，与团队一起为公司的可持续发展而努力。

此致敬礼班子带队伍。

抓班子，育新人，带队伍的做法
抓班子、育新人、带队伍的做法是一种全面推进工作的重要策略。

以下是一些具体的做法：
1. 抓班子：要注重领导班子的建设，提高班子的凝聚力和战斗力。

要加强班子成员的思想政治建设，增强班子的政治意识、大局意识和责任意识。

同时，要明确班子成员的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。

2. 育新人：要注重培养和选拔优秀年轻干部，为事业发展提供人才保障。

要加强对年轻干部的培养教育，提高他们的政治素质和业务能力。

同时，要建立完善的人才引进机制，吸引更多优秀人才加入到工作中来。

3. 带队伍：要注重队伍建设，提高员工的综合素质和工作效率。

要加强员工的思想教育和职业规划培训，激发他们的工作热情和创造力。

同时，要建立健全的员工考核激励机制，激励员工积极进取、努力工作。

通过以上做法，可以有效地推动各项工作顺利开展，取得良好的成效。

抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。

以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。

可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。

2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。

可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。

3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。

可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。

4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。

5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。

可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。

通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。

2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。

3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。

4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。

篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。

一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。

在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。

善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。

抓班子带队伍促进业务稳健发展分行下辖个二级分行、个县支行，现有干部员工人。

近年来，省分行党委以打造坚强班子引领发展，以锻造干事创业队伍促进发展，以完善机制保障发展，强基固本，创先争优，实现了业务稳健发展。

2010年末，各项贷款余额 **亿元，各项存款余额**亿元，分别比年初增加**亿元和**亿元、比2005年末增加**亿元和**亿元；不良贷款占比从2005年末的**%下降到**%；经营效益连创新高，共实现利润**亿元，其中今年实现利润亿元。

一、坚持求真务实，精心打造引领发展的坚强班子凝聚共识，突出稳健发展理念。

新一届省分行党委成立伊始，我们面临着改革步伐加快，业务范围扩大，发展提速的大好机遇。

如何把握机遇，加快业务发展省行党委经过广泛调研，深入思考,确立了“以人为本，管理立行，质量建行，科技强行，创新兴行”的治行思路，提出了抓改革、抓发展、抓管理，抓落实的工作指导方针，把加快发展作为领导班子建设的首要任务，强调以管理促发展。

经过三年努力，2007贷款规模比2005年增加了**%，。

2008年，我行改革发展站在了一个新起点，而国际进金融危机对实体经济影响开始显现，如何实现科学发展、稳健发展？针对个别基层行急于扩大贷款规模，对风险管理有所忽视的现象，党委审时度势，及时提出了“发展要与管理、与员工素质、与区域信用环境相匹配”的稳健发展理念，从2008年开始连续三年组织开展了“管理年”、“深化管理年”和“继续深化管理年”活动，持之以恒抓管理，以管理促发展，积极应对金融危机影响。

尤其是2010年初，我们组织4个工作组到基层，就年度工作思路和重点进行调研，全面分析、研判经营管理形势，一致认为，国际金融危机影响仍未结束、管理基础尚不牢固，防控风险压力依然存在，为此，我们决定2010年为继续深化管理年，着力抓制度学习落实，抓基础基层管理，夯实发展基础，有效防控风险，推进业务稳健发展。

当年发放贷款300多亿元，无新增不良贷款。

班长抓班子班子带队伍队伍增强执行力促进发展(在找差距工作会上的讲话)文章来源莲山课件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。

所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。

一、开展找差距活动的必要性（一）贯彻市委决定的需要市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综吅素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。

市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。

因此是贯彻市委决定的需要。

（二）加快***发展的需要政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。

因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。

明年是十一五计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。

近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。

但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。

经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。

通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。

因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。

（三）加强干部队伍作风建设的需要干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。

抓班子带队伍情况汇报抓班子带队伍情况汇报抓班子带队伍情况汇报抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。

随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。

一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。

铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。

因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。

二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。

但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。

由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。

抓班子带队伍转作风促发展个人检视材料抓班子带队伍转作风促发展个人检视材料一、抓班子在任何组织或团体中，一个强大的负责人是至关重要的。

抓班子意味着组建一支强大的团队，这个团队不仅具有良好的工作能力，更重要的是要有一种团结的精神，共同为实现共同目标而努力。

抓好班子，就意味着领导者必须要有清晰的目标和任务分配，要懂得善用团队成员的长处，激励他们不断进步，形成一支无往不利的战斗力量。

二、带队伍带领团队除了要有自身的能力和激励团队成员之外，更重要的是要有深厚的人际关系能力，要懂得尊重他人，倾听别人的声音，善于团结和调动全体成员的积极性，使大家都能感受到团队凝聚力的形成，从而更好的为公司的发展而努力。

带队伍是一项非常复杂的任务，在这个过程中，领导者需要不断的完善自己，适应团队中成员的差异性，从而更好地提升整个团队的凝聚力。

三、转作风企业的作风是一种公司文化，也是团队精神的外在体现。

如果想要带领团队做出更大的进步，就必须让团队文化适应公司发展的需要，进行作风转变。

在这个过程中，领导者首先要树立好的榜样，树立正确的工作作风，不断地进行文化建设，让员工适应新的工作作风，并树立正确的价值观念，不断提高整个团队的整体素质。

四、促发展带领团队提升整体素质，就必须要促进团队的发展。

促进团队发展，首先要有良好的组织规划和合理的目标制定，然后要善于激励员工，激发员工的工作热情和积极性，这样才能在激活整个团队的创造力和凝聚力。

还需要不断的加强员工的学习和培训，使他们不断提高专业技能和业务水平，更好地适应公司战略的发展。

另外，还要不断的优化团队的组织结构，合理分配资源和权利，让每个人的价值都能够发挥出来。

五、个人检视材料在团队领导的过程中，领导者需要不断地进行个人检视，及时总结工作经验和问题。

在这个过程中，领导者需要以理性的态度，学会承认自己的不足，并及时纠正错误，以便更好地推动团队的发展。

在检视过程中，领导者不仅要总结经验教训，还要善于与团队成员分享交流，让大家都能从中受益。