党群工作看企业,长安马自达文化软实力一角

长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。

现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。

与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。

企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。

长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。

不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。

企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。

车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。

马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。

马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。

马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。

“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。

销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。

长安马自达企业文化公司简介长安马自达于2007年4月9日成立，主要职能部门设在南京，成立伊始，长安马自达的运作便汲取了本土的雄厚实力及国际领先经验。

现任总裁为相原真志，执行副总裁为周波，长安马自达销售公司依靠总经理藤桥稔先生和副总经理况锦文先生为核心的领导团队，汇集了来自日本马自达品牌的专业人才以及来自长安汽车具有丰富行业经验的资深人士。

与此同时，长安马自达还将为中国消费者提供具备国际领先水平的产品及服务，赢得客户的信赖和美誉，在构筑起长安马自达企业形象的同时，也将不断提高马自达在中国市场的品牌形象。

企业文化“领先文化”秉承长安和马自达合资双方的优秀基因，融汇长安马自达全体员工的精神和智慧，是公司凝聚力和创造力的源头，是支撑企业发展的源动力。

长安马自达以领先文化为精神驱动，打造一套有合资公司特色、行之有效、追求卓越的公司领先文化体系，向着世界一流汽车企业迈进。

不仅拥有中资公司长安汽车以客户为尊，员工为本，诚信敬业，持续改善的文化基因，同时也继承了日方公司马自达所提倡诚实、客户至上的精神，以及具有创造力、高效而迅速的行动理念。

企业尊重员工的主观能动性和团队精神，积极致力于解决环境、安全和社会问题。

车标寓意长安马自达的车标完全沿用马自达汽车的标志。

马自达汽车公司的原名为东洋工业公司，生产的汽车用公司创始人“松田”来命名，又因“松田”的拼音为MAZDA（马自达），所以人们便习惯称之为马自达。

马自达起初使用的车标，是在椭圆之中有双手捧着一个太阳，寓意马自达公司将拥有明天，马自达汽车跑遍全球。

马自达公司与福特公司合作之后，采用了新的车标，椭圆中展翅飞翔的海鸥，同时又组成“M”字样。

“M”是MAZDA第一个大写字母，预示该公司将展翅高飞，以无穷的创意和真诚的服务，迈向新世纪。

销售理念长安马自达不仅拥有来自于本土和国际的丰富市场营销经验，还在企业文化中融合了马自达特有的“Zoom-Zoom” 品牌精髓，两种独特的资源优势兼收并蓄，将为中国汽车市场带来全新的活力。

党建铸魂?文化赋能——“党建+企业文化”管理模式探索实践发布时间：2023-01-10T06:10:19.817Z 来源：《科技新时代》2023年1期作者：尹涛[导读] 坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂，也是国有企业独特的优势。

企业在探究党建统领企业文化发展的过程中，为了促进企业核心竞争力的发展，积极探究党建+企业文化这种创新性的管理模式。

“党建+企业文化”管理模式是指在企业文化管理中，将企业文化与战略文化、管理文化和组织文化相结合，建立中国特色的新时期国企文化，构建“党建+企业文化”的经营平台与载体，以党建带动企业文化管理，促进企业治理能力升级，从而实现企业内部控制提升，达成高质量的发展。

尹涛成都城投简州新城实业有限公司四川省成都市610000摘要：坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的根和魂，也是国有企业独特的优势。

企业在探究党建统领企业文化发展的过程中，为了促进企业核心竞争力的发展，积极探究党建+企业文化这种创新性的管理模式。

“党建+企业文化”管理模式是指在企业文化管理中，将企业文化与战略文化、管理文化和组织文化相结合，建立中国特色的新时期国企文化，构建“党建+企业文化”的经营平台与载体，以党建带动企业文化管理，促进企业治理能力升级，从而实现企业内部控制提升，达成高质量的发展。

关键词：党建铸魂；文化赋能；“党建+企业文化”；管理模式引言：党建文化是企业文化的基础和底色，将企业文化建设和党建工作的有机结合，既是企业不断向前发展、不断进步的推动力，也是增强企业凝聚力、竞争力、战斗力的重要保证。

故此，企业将继续深入探索新时期“党建+企业文化”的新思路、新方法，推动企业党建与企业文化的深度融合，构建新的企业党组织和企业文化。

（七）“党建+企业文化”管理模式实施探索的背景企业的文化实质是一种由生产和经营活动所产生的一种文化形式，新时期“党建+企业文化”要对党的建设和企业文化的发展进行全方位地辩证思考，提出了“推进全面建成社会主义现代化大国”的第二个世纪奋斗目标新征程，深化国有企业改革和加强国有企业党建的新要求和新部署。

长安汽车领先文化落地的探索与实践作者：冉桂青侯春花来源：《企业文明》2014年第08期企业文化建设是一个复杂而长期的工作。

企业文化的执行比企业战略的执行还要复杂和具体。

打开丰田的管理宝典，几乎就没有什么制度、文件，通篇讲的就是这事是这么做的，管理成了习惯，就变成了文化。

在文化建设过程中，我们也深感公司在文化落地方面，上下思想的统一、文化价值与员工行为的匹配、客户和社会公众对企业理念的体验等存在诸多挑战。

长安汽车在领先文化的基础上经过数年的实践探索积累，初步提炼出一定的文化建设运行模式，对确保文化建设健康发展的方向，提升企业文化软实力发挥了重要的作用。

理论支撑，科学建设三大模型支撑企业文化落地企业文化全价值链关系模型企业文化是基石，直接影响到公司的战略与业务战略；公司战略与业务战略落地后就形成了企业的方针政策和制度流程；员工与企业文化不直接关联，但是却真实地感受着方针政策和制度流程；员工通过消化吸收方针政策和制度流程，最终的表现是产品的质量和行为的感动；客户感受到的是员工制造出来的产品质量和带给他们的感动；客户通过产品质量和员工传递出的感动，表达出对产品品牌的支撑。

长安汽车领导力模型所谓领导力，就是动员长安全体员工，为打造世界一流汽车企业共同努力奋斗的能力。

“领”是领先、引领，“导”是指导、激励，“力”是能力、魅力。

领导力中定义了七大角色，即文化创建者、战略承载者、系统管理者、团队发展者、问题解决者、创新实践者、品牌打造者。

这七大角色中每一个角色都分别定义了详细能力项。

具体为21项领导能力：愿景和价值观、榜样和责任、倡导和传播、创造市场和价值、统筹和突破、减少浪费和成本、专业素养、组织管理、时间管理、标准化和数字化、激励、沟通和协调、严格认真、直面问题、快速响应、科学方法、对标学习、创新变革、不断改进、品牌意识、客户导向。

文化创建者，位于领导力构建之首。

领导干部的文化创建者角色，就是积极创建长安文化，拥有共同的愿景和价值观；身体力行，树立榜样，承担使命和责任；努力宣传长安文化，凝心聚力，激励斗志，让长安文化成为自觉和习惯。

充分发挥党组织职能以企业文化引领思想政治工作和企业管理【摘要】现代企业在发展过程中，党组织扮演着重要角色，通过发挥党组织职能，可以有效引领企业文化的建设和思想政治工作。

企业文化对思想政治工作和管理起着至关重要的作用，可以促进员工凝聚力和团队合作精神的形成。

党组织可以引领思想政治工作，促进员工政治觉悟的提升，提升企业整体素质和业绩表现。

党组织可以借助企业文化进行管理，通过企业价值观的传播和弘扬，推动企业管理向更高效的方向发展。

结合党组织职能和企业文化，可以实现企业良好发展和持续稳定经营的目标。

要充分发挥党组织在企业中的作用，需要加强党组织建设，提高组织凝聚力和领导力，推动企业朝着正确方向发展。

【关键词】关键词：党组织职能、企业文化、思想政治工作、企业管理、结合、发挥、引领、重要性、影响、作用。

1. 引言1.1 充分发挥党组织职能党组织在企业中具有重要的作用，是企业内部的政治核心和思想引领者。

党组织可以通过加强党员队伍建设，开展思想政治工作，维护企业稳定，推动企业发展。

党组织还能够发挥自身优势，引领企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，促进企业管理的科学化和规范化。

在当今市场竞争激烈的环境下，党组织作为企业中的重要力量，必须充分发挥其职能，为企业提供强大的精神力量和指导方向。

通过党组织的引领和作用，企业可以更好地实现对员工思想政治教育的管理，推动企业形成健康良好的企业文化氛围，增强企业的凝聚力和竞争力。

党组织在企业中的作用不可低估，必须充分发挥其职能，才能更好地引领思想政治工作和企业管理，实现企业的可持续发展和长期稳定。

1.2 以企业文化引领思想政治工作和企业管理企业文化是企业发展的灵魂和精神支柱，是企业内部员工共同的愿望、信念、价值观和行为准则的总和。

在企业管理中，企业文化可以对思想政治工作起到引领和影响的作用。

企业文化不仅是企业内部员工共同遵循的行为规范，更重要的是它代表了企业的核心价值观和文化传承。

长安马自达公司文化【篇一：马自达品牌文化】马自达品牌文化马自达，全称马自达汽车有限公司（マツダ株式会社， mazdamotor corporation ，在香港又译为“万事得”），日本汽车生产商，总部位于广岛，主要销售市场包含亚洲、欧洲和北美洲。

目录1 公司简介2 公司历史3 车标含义4 马自达 24.1 mazda2 特点炫动造型灵准控制精睿设计坚固安全优异环保马自达 2 车型马自达 31 公司简介mazda 是日本最有名的汽车品牌之一，日本第四大汽车制造商，是世界有名汽车品牌，是世界上独一研发和生产转子发动机的汽车公司。

2008 年《财产》全世界 500 强公司排名中名列第二百五十五位。

马自达[1]公司创办于 1920 年，1931 年正式开始在广岛生产小型载货车，60 年月初正式生产轿车，自 1981 年到 2002 年，马自达已积累生产了 3,500 多万辆各样汽车。

在九十年月以前，马自达汽车公司在日本国内排名仅在丰田、日产以后，也是世界有名的日本汽车品牌之一。

自 2000 年开始，马自达公司经过实行“新千年计划”，使公司的发展进入了一个新的阶段。

2002 年开始，马自达公司先后推出了马自达 6(mazda6) 、马自达 3(mazda3) 、马自达 2(mazda2) 、马自达8(mazda8) 、rx-8 、roadstar 和 cx-7 等一系列新车型，在世界各地都获得了不俗的销售业绩。

2 公司历史马自达的历史要追忆到 1920 年，它的首创人松田在广岛从生产葡萄酒瓶木塞发迹，该公司原名东洋软木匠业公司， 1927 年改称东洋工业公司。

[2]mazda3 venture 高清图册 (6 张)1931 年，马自达公司以生产三轮载重汽车为起点，开始涉及汽车制造业。

1940 年开始生产小轿车。

1967 年和汪克尔公司签署协议，取得转子发动机的生产权，进而开始了马自达公司的高速发展期。

汽车公司企业文化汽车公司企业文化对于一个汽车公司的发展至关重要。

一个良好的企业文化可以提高员工的士气，增加创新能力，促进团队合作，提高工作效率，从而使公司更加成功。

下面是一份关于汽车公司企业文化的写作，字数超过了1500字。

汽车公司企业文化一、导论企业文化是指一个企业在长期的运作和生产经营过程中形成的、具备独特特点和管理特色的文化现象。

它包括企业的思想观念、价值观、行为规范以及组织结构和管理方式等方面。

一个成功的汽车企业必须有一种积极向上的企业文化，使企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现持续发展。

二、价值观念1. 创新与进取精神创新是一个汽车公司保持竞争力的核心要素。

一个具备创新与进取精神的企业，能够不断地推陈出新，不断地满足不同消费者的需求。

创新不仅体现在产品上，还体现在管理、营销、服务等方方面面。

创新不仅是企业发展的基础，也是员工进步的动力。

2. 客户导向客户是汽车公司生存与发展的基石。

一个重视客户导向的企业，在产品设计、市场营销、售后服务等方面都会以客户的需求为中心，努力提供高质量的产品和满意的服务。

一个客户满意的汽车公司会赢得更多回头客和口碑推荐。

3. 品质至上汽车是一个关乎安全的产品，品质至关重要。

一个注重品质的企业会加强产品的质检工作，优化生产工艺，使用高质量的原材料，努力提供可靠的、高性能的汽车产品。

一个品质至上的汽车公司会用品质赢得用户的认可。

4. 团队合作汽车制造是一个庞大而复杂的系统工程，需要多个部门的协作配合才能完成。

一个重视团队合作的企业，会鼓励多部门间的密切合作和信息共享，培养员工的团队精神和沟通能力。

一个优秀的团队可以发挥员工的创造力和合作能力，推动企业的持续发展。

三、行为规范1. 诚信与廉洁一个诚信与廉洁的汽车公司，在市场竞争中能够赢得消费者和合作伙伴的信任。

诚信意味着守信用、讲道义、言行一致；廉洁意味着廉政清正、廉洁自律、反对贪污腐败。

一个持续发展的汽车公司必须在诚信和廉洁的基础上，保持良好的企业形象。